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武漢輕工大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計班級:物流管理1502學(xué)號:姓名:指導(dǎo)老師:鐘生成成績:2017年6月5日-6月10日1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程設(shè)計任務(wù)書......錯誤!不決義書簽。課程設(shè)計題目............................................錯誤!不決義書簽。原始資料................................................錯誤!不決義書簽。該企業(yè)主要產(chǎn)品CW6163型機(jī)械的有關(guān)資料:...............錯誤!不決義書簽。擔(dān)當(dāng)該產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)加工車間設(shè)施的有關(guān)資料:........錯誤!不決義書簽。擔(dān)當(dāng)CWJ型產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的加工工廠部門關(guān)系..............錯誤!不決義書簽。機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料:......錯誤!不決義書簽。型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料:............................錯誤!不決義書簽。該企業(yè)某工程各工序之間關(guān)系(表7).......................錯誤!不決義書簽。設(shè)計任務(wù)................................................錯誤!不決義書簽。采納累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(整年):....錯誤!不決義書簽。依據(jù)圖2資料對加工工廠從頭進(jìn)行部署。..................錯誤!不決義書簽。依據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對機(jī)加工車間設(shè)施從頭進(jìn)行部署:..........錯誤!不決義書簽。依據(jù)圖5和表4的資料,采納附表2-3,編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP。......................................................錯誤!不決義書簽。依據(jù)表7中的資料,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)進(jìn)行時間——資源的優(yōu)化,合理安排人員作業(yè)計劃。..................................錯誤!不決義書簽。2、課程設(shè)計過程及結(jié)果..................錯誤!不決義書簽。采納累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(整年):......錯誤!不決義書簽。計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提早期;....................錯誤!不決義書簽。計算整年各月份的出產(chǎn)投入累計編號......................錯誤!不決義書簽。計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號..........................錯誤!不決義書簽。編制各車間投入產(chǎn)出計劃表..............................錯誤!不決義書簽。依據(jù)圖2資料對加工工廠從頭進(jìn)行部署。....................錯誤!不決義書簽。關(guān)系表................................................錯誤!不決義書簽。依據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對機(jī)加工車間設(shè)施從頭進(jìn)行..................錯誤!不決義書簽。編制零件的綜合工藝路線圖:............................錯誤!不決義書簽。......................................................錯誤!不決義書簽。原零件加工的從至表....................................錯誤!不決義書簽。初始零件運(yùn)輸距離計算表................................錯誤!不決義書簽。改良后的零件加工的從至表..............................錯誤!不決義書簽。、改良后零件運(yùn)輸距離計算表............................錯誤!不決義書簽。改良后的設(shè)施部署圖....................................錯誤!不決義書簽。依據(jù)圖5和表4的資料,采納附表2-3,編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP。錯誤!不決義書簽。由下列圖構(gòu)造層次圖可獲得:..............................錯誤!不決義書簽。又由題目給的條件:物料需求計劃為:....................錯誤!不決義書簽。且當(dāng)前的存貨量、訂購時的交貨限期以下表所示:..........錯誤!不決義書簽。A、B產(chǎn)品物料需求計劃——MRP..........................錯誤!不決義書簽。依據(jù)表7中的資料,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)進(jìn)行時間——資源的優(yōu)化,合理安排人員作業(yè)計劃........................................錯誤!不決義書簽。依據(jù)表7繪制網(wǎng)絡(luò)圖....................................錯誤!不決義書簽。該企業(yè)某工程各工序之間關(guān)系及有關(guān)資料....................錯誤!不決義書簽。進(jìn)行作業(yè)計劃的初步安排及優(yōu)化..........................錯誤!不決義書簽。教師考語1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程設(shè)計任務(wù)書課程設(shè)計題目武漢某工程機(jī)械有限企業(yè)200×年度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(部份)。原始資料該企業(yè)主要產(chǎn)品CW6163型機(jī)械的有關(guān)資料:⑴該產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計劃(見表1);表1CW6163型產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112方案1252619263829253030303029方案2252619263829252619263829產(chǎn)方案3253030303029253030303029方案4303030303030303030303030品方案5303030303030252525252525出方案6263028303029252619263829產(chǎn)方案7252525252525303030303030量方案8263829253030252620263829方案9252525252525252525252525方案10283030323029262619263829以上十個方案,每個學(xué)生選擇一個。按學(xué)生學(xué)號選擇:如學(xué)號為1、11、21、31的選擇方案1;學(xué)號為2、12、22、32的選擇方案2;;以此類推。我的方案為------方案8⑵該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期(見圖1);240225210195180165150135120105907560453015鑄件90鍛件90冷作90油漆30沖壓90一金工90二金工90裝置60圖1CW6163型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期均勻日產(chǎn)量:可用投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和除以投入(出產(chǎn))提早期。(注:均勻日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提早期)該產(chǎn)品的投入批量為月批,投入間隔期為30天,每個月按標(biāo)準(zhǔn)日歷時間30天計算,暫不考慮保險期,上年度出產(chǎn)累計編號為2210號。擔(dān)當(dāng)該產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)加工車間設(shè)施的有關(guān)資料:⑴機(jī)加工車間原有設(shè)施的部署次序(圖2);ABCDEFGHIJA:毛坯庫;B:銑床;C:1號車床;D:鉆床;E:刨床;F:磨床;G:2號車床;H:鋸床;I:鉗臺;J:查驗。圖3原有設(shè)施部署生產(chǎn)該產(chǎn)品零件的工藝路線(圖3)。序號零件號工藝流程1A1008A—H—C—D—B—I—J2A1009A—G—F—I—J3A1203A—H—C—G—F—I—J4A1204A—H—C—B—D—I—J5A1205A—D—C—D—G—B—G—F—I—J6A1310A—G—F—I—J7A1312A—E—B—I—J8A1313A—G—I—J9B2101A—H—C—D—G—F—B—I—J10B2103A—I—E—B—J11B2105A—C—D—I—J12B2106A—I—C—J13C1108A—C—B—I—J14C1109A—I—C—I—J圖4工藝流程路線圖擔(dān)當(dāng)CWJ型產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的加工工廠部門關(guān)系擔(dān)當(dāng)CW6163型產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的加工工廠由八個部門構(gòu)成,各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)關(guān)系,如圖2所示。機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料:⑴三種零件在主要工序上的加工時間(表2);零件主要工序月產(chǎn)量名稱單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20003分鐘1小時乙30004分鐘2小時丙10003分鐘小時表2零件在主要工序上的加工時間三種零件在各道工序的生產(chǎn)周期(表3);工序1工序2工序3工序4工序5零生產(chǎn)周期名生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期名稱件名稱名稱稱(天)名稱(天)(天)(天)(天)甲銑車3鉆3磨鉗2乙車1鉗磨銑刨4丙銑1車1鉗1刨1鉗3表3工序生產(chǎn)周期⑶三種零件的月產(chǎn)量分別為2000,3000和1000件,每個月工作25天,兩班制生產(chǎn),每班8小時,設(shè)施損失系數(shù)為。型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料:CW6163型系列產(chǎn)品A、B構(gòu)造層次圖(圖5);A、B產(chǎn)品零零件其余有關(guān)資料(表4、表5表6)。當(dāng)前的存貨量、訂購時的交貨限期以下表4所示:項目存貨量訂購交貨期項目存貨量訂購交貨期A202周E30002周B102周F20002周C301周G6004周D401周H4003周表4A、B、C、D當(dāng)前的存貨量、訂購時的交貨限期該產(chǎn)品已與用戶簽署交貨合同。產(chǎn)品A與產(chǎn)品B在不一樣方案下的交貨量以下:方案12345678910產(chǎn)第8周600400500400300300400200300200品A第12周400600500400600300300300200200產(chǎn)第9周400500400500300400300200300500品B第12周500400400300300300400300200500在CWJ6163型產(chǎn)品中,此中的204-1零件組中的代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)以下表所示:車間投入批量
投入
(
出產(chǎn))
間隔
生產(chǎn)周期(天)期裝置車間455機(jī)加車間121545毛坯車間243020表5代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn),裝置車間的出產(chǎn)計劃安排以下表所示:日歷時一月二月三月間投入出510152025305101520253051015202530產(chǎn)出444444444444444444裝產(chǎn)4812162024283236404448525660646872配投入出機(jī)產(chǎn)加投入出毛產(chǎn)坯投入表6一季度裝置車間的出產(chǎn)計劃安排試計算各車間投入出產(chǎn)提早期,并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。注:表中分子為每天出產(chǎn)值,分母為累計值。該企業(yè)某工程各工序之間關(guān)系(表7)工序緊前工序工序時間作業(yè)人數(shù)A——36B——49C——212DA47ED35FB22GC39HC47IF、G68JE、I56KH74設(shè)計任務(wù)采納累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(整年):⑴計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提早期;⑵計算整年各月份的出產(chǎn)投入累計編號;⑶計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號;⑷編制各車間投入產(chǎn)出計劃表(填入附表1中)。依據(jù)圖2資料對加工工廠從頭進(jìn)行部署。依據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對機(jī)加工車間設(shè)施從頭進(jìn)行部署:⑴繪出原零件加工的從至表和改良后零件從至表;⑵計算并繪制出零件挪動總距離計算表;⑶繪出改良后的設(shè)施部署圖。依據(jù)圖5和表4的資料,采納附表2-3,編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP。依據(jù)表7中的資料,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖技術(shù)進(jìn)行時間——資源的優(yōu)化,合理安排人員作業(yè)計劃。2、課程設(shè)計過程及結(jié)果采納累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃(整年):計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提早期;因為計算提早期的公式為:車間投入提早期=該車間出產(chǎn)提早期+該車間生產(chǎn)周期;且前后批量相等時:車間出產(chǎn)提早期=后一車間投入提早期+車間之間保險期;前后批量不等時:車間出產(chǎn)提早期=后續(xù)車間投入提早期+車間之間保險期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差;依據(jù)題目可得出各個車間的投入生產(chǎn)提早期1.裝置車間出產(chǎn)提早期=0,保險期=0;裝置車間投入提早期=裝置車間生產(chǎn)周期=60(天)2.二金工車間出產(chǎn)提早期=裝置車間投入提早期=60(天)二金工車間投入提早期=二金工車間出產(chǎn)提早期+二金工車間生產(chǎn)周期=60+90=150(天)一金工車間、沖壓車間、冷作車間的出產(chǎn)投入提早期與二金工車間同樣;4.油漆車間出產(chǎn)提早期=沖壓車間投入提早期=150(天)油漆車間投入提早期=油漆車間出產(chǎn)提早期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180(天)5.鍛件車間出產(chǎn)提早期=冷作車間投入提早期=150(天)鍛件車間投入提早期=鍛件車間出產(chǎn)提早期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240(天)鑄件車間的出產(chǎn)投入提早期與鍛件車間同樣。各車間出產(chǎn)投入提早期以下表所示:車間出產(chǎn)提早期(天)投入提早期(天)鍛件車間150150+90=240鑄件車間150150+90=240冷作車間6060+90=150油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝置車間00+60=60計算整年各月份的出產(chǎn)投入累計編號由題目要求可知:CW6163型產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計劃以下(方案8)月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量263829253030252620263829又因為上年度出產(chǎn)累計編號為2210號,依據(jù)上表,則2009年各月份出產(chǎn)累計編號為:1月份投入累計編號:2210出產(chǎn)累計編號:2210+26=22362月份投入累計編號:2236出產(chǎn)累計編號:2236+38=22743月份投入累計編號:2274出產(chǎn)累計編號:2274+29=23034月份投入累計編號:2303出產(chǎn)累計編號:2303+25=23285月份投入累計編號:2328出產(chǎn)累計編號:2328+30=23586月份投入累計編號:2358出產(chǎn)累計編號:2358+30=23887月份投入累計編號:2388出產(chǎn)累計編號:2388+25=24138月份投入累計編號:2413出產(chǎn)累計編號:2413+26=24399月份投入累計編號:2439出產(chǎn)累計編號:2439+20=245910月份投入累計編號:2459出產(chǎn)累計編號:2459+26=248511月份投入累計編號:2485出產(chǎn)累計編號:2485+38=252312月份投入累計編號:2523出產(chǎn)累計編號:2523+29=2552月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)22742303232823582388241324392459248525252236累計編號2352計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號因為出產(chǎn)累計號的公式為:本車間出產(chǎn)累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的均勻日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提早期本車間投入累計號=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的均勻日產(chǎn)量本車間投入提早期均勻日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入(出產(chǎn))提早期由以上公式可求:(1)一月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2210+26=2236,裝置車間投入累計編號=2236+38+29=2303;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2303,二金工車間投入累計編號=2303+25+30+30=2388;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2303,一金工車間投入累計編號=2388;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2303,沖壓車間投入累計編號=2388;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2303,冷作車間投入累計編號=2388;油漆車間出產(chǎn)累計編號=2388,油漆車間投入累計編號=2388+25=2413;鍛件車間出產(chǎn)累計編號=2388,鍛件車間投入累計編號=2388+25+26+20=2459;鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2388,鑄件車間投入累計編號=2459;(2)二月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2236+38=2274,裝置車間投入累計編號=2274+29+25=2328;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2328,二金工車間投入累計編號=2328+30+30+25=2413;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2328,一金工車間投入累計編號=2413;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2328,沖壓車間投入累計編號=2413;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2328,冷作車間投入累計編號=2413;油漆車間出產(chǎn)累計編號=2413,油漆車間投入累計編號=2413+26=2439;鍛件車間出產(chǎn)累計編號=2413,鍛件車間投入累計編號=2413+26+20+26=2485;鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2413,鑄件車間投入累計編號=2485(3)三月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2274+29=2303,裝置車間投入累計編號=2303+25+30=2358;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2358,二金工車間投入累計編號=2358+30+25+26=2439;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2358,一金工車間投入累計編號=2439;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2358,沖壓車間投入累計編號=2439;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2358,冷作車間投入累計編號=2439;油漆車間出產(chǎn)累計編號=2439,油漆車間投入累計編號=2439+20=2459;鍛件車間出產(chǎn)累計編號=2439,鍛件車間投入累計編號=2439+20+26+38=2523;鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2439,鑄件車間投入累計編號=2523(4)四月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2303+25=2328,裝置車間投入累計編號=2328+30+30=2388;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2388,二金工車間投入累計編號=2388+25+26+20=2459;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2388,一金工車間投入累計編號=2459;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2388,沖壓車間投入累計編號=2459;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2388,冷作車間投入累計編號=2459;油漆車間出產(chǎn)累計編號=2459,油漆車間投入累計編號=2459+26=2485;鍛件車間出產(chǎn)累計編號=2459,鍛件車間投入累計編號=2459+26+38+29=2552;鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2459,鑄件車間投入累計編號=2552(5)五月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2328+30=2358,裝置車間投入累計編號=2358+30+25=2413;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2413,二金工車間投入累計編號=2413+26+20+26=2485;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2413,一金工車間投入累計編號=2485;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2413,沖壓車間投入累計編號=2485;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2413,冷作車間投入累計編號=2485;油漆車間出產(chǎn)累計編號=2485,油漆車間投入累計編號=2485+38=2523;鍛件車間出產(chǎn)累計編號=2485,鍛件車間投入累計編號=2485+38+29=2552;鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2485,鑄件車間投入累計編號=2552(6)六月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2358+30=2388,裝置車間投入累計編號=2388+25+26=2439;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2439,二金工車間投入累計編號=2439+20+26+38=2523;一金工車間出產(chǎn)累計編號=2439,一金工車間投入累計編號=2523;沖壓車間出產(chǎn)累計編號=2439,沖壓車間投入累計編號=2523;冷作車間出產(chǎn)累計編號=2439,冷作車間投入累計編號=2523;油漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2523,投入累計編號=2523+29=2552;(7)七月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2388+25=2413,裝置車間投入累計編號=2413+26+20=2459;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2459,二金工車間投入累計編號=2459+26+38+29=2552;一金工車間、沖壓車間、冷作車間出產(chǎn)累計編號=2459,投入累計編號=2552;油漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;(8)八月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2413+26=2439,裝置車間投入累計編號=2439+20+26=2485;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2485,二金工車間投入累計編號=2485+38+29=2552;一金工車間、沖壓車間、冷作車間出產(chǎn)累計編號=2485,投入累計編號=2552;油漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;(9)九月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2439+20=2459,裝置車間投入累計編號=2459+26+38=2523;二金工車間出產(chǎn)累計編號=2459,二金工車間投入累計編號=2523+29=2552;一金工車間、沖壓車間、冷作車間出產(chǎn)累計編號=2459,投入累計編號=2552;油漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;(10)十月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2459+26=2485,裝置車間投入累計編號=2485+38+29=2552;二金工車間、一金工車間、沖壓車間、冷作車間。漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;(11)十一月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2485+38=2523,裝置車間投入累計編號=2523+29=2552;二金工車間、一金工車間、沖壓車間、冷作車間。漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;(12)十二月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號裝置車間出產(chǎn)累計編號=2523+29=2552,裝置車間投入累計編號=2552;二金工車間、一金工車間、沖壓車間、冷作車間。漆車間、鍛件車間、鑄件車間出產(chǎn)累計編號=2552,投入累計編號=2552;編制各車間投入產(chǎn)出計劃表整年各車間投入產(chǎn)出計劃表月份123456789101112本月計劃任務(wù)263829253030252620263829本月出產(chǎn)累計223622742303232823582388241324392459248525232552投入2459248525232552鑄件出產(chǎn)2388241324392459248525232552鍛件投入2459248525232552出產(chǎn)2388241324392459248525232552投入2388241324392459248525232552冷作2303232823582388241324392459248525232552出產(chǎn)投入241324392459248525232552油漆出產(chǎn)2388241324392459248525232552投入2388241324392459248525232552沖壓出產(chǎn)2303232823582388241324392459248525232552投入23882413243924592485252325521金工2303232823582388241324392459248525232552出產(chǎn)投入23882413243924592485252325522金工2303232823582388241324392459248525232552出產(chǎn)投入2303232823582388241324392459248525232552裝置出產(chǎn)223622742303232823582388241324392459248525232552依據(jù)圖2資料對加工工廠從頭進(jìn)行部署。關(guān)系表該企業(yè)某機(jī)器廠加工車間一工段擔(dān)當(dāng)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),近來因為生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)施的平面部署不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,所以決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)施的平面部署,使零件在各設(shè)施之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)施的部署次序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線以下列圖所示:(一)由上圖可列出以下的關(guān)系親密程度表(只考慮X和A):A:1-32-53-44-54-6B:1-21-52-32-63-53-6(二)依據(jù)上表編制主聯(lián)系簇A---26(三)畫出X聯(lián)系簇1---52---36(四)依據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的地區(qū),用實驗法部署全部部門:34521687依據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對機(jī)加工車間設(shè)施從頭進(jìn)行該企業(yè)某機(jī)器廠加工車間一工段擔(dān)當(dāng)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),近來因為生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)施的平面部署不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,所以決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)施的平面部署,使零件在各設(shè)施之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)施的部署次序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線以下列圖所示:A:毛坯庫;B:銑床;C:1號車床;D:鉆床;E:刨床;F:磨床;G:2號車床;H:鋸床;I:鉗臺;J:查驗。原有設(shè)施部署ABCDEFGHIJ工藝流程路線圖序號零件號工藝流程1A1008A—H—C—D—B—I—J2A1009A—G—F—I—J3A1203A—H—C—G—F—I—J4A1204A—H—C—B—D—I—J5A1205A—D—C—D—G—B—G—F—I—J6A1310A—G—F—I—J7A1312A—E—B—I—J8A1313A—G—I—J9B2101A—H—C—D—G—F—B—I—J10B2103A—I—E—B—J11B2105A—C—D—I—J12B2106A—I—C—J13C1108A—C—B—I—J14C1109A—I—C—I—J編制零件的綜合工藝路線圖:原零件加工的從至表初始零件運(yùn)輸距離計算表次別行進(jìn)退后格數(shù)對角位上各次數(shù)之和格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(4+12)=161(2+1+5)=82(2+1+1)=821=2原3(1+2+4)=2132=6始4(1+1)=84(1+1)=85(1+2)=155(1+4)=256(3+1)=2462=127(4+1+1)=5670=08(3+1)=3290=080=090=0小計187小計61零件挪動總距離187+61=248(單位距離)改良后的零件加工的從至表至AHCDGFIJBE共計從A毛坯庫42133114H鋸床44C車床1411129D鉆床116G車床217F磨床15I鉗臺212115J查驗臺B銑床11417E刨床2共計4967515147269、改良后零件運(yùn)輸距離計算表次別行進(jìn)退后格數(shù)對角位上各次數(shù)之和格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(4+4+4+12)=351(1+1+2)=42(2+1)=824=8改3(1+2+1+1)=1530=0進(jìn)4(3+1+1)=204(2+1)=125(1+1)=1051=56(3+2)=3060=070=070=0小計127小計29零件挪動總距離127+29=156(單位距離)改良后的設(shè)施部署圖FAHCDGFIJBEA:毛坯庫;B:銑床;C:1號車床;D:鉆床;E:刨床;F:磨床;G:2號車床;H:鋸床;I:鉗臺;J:查驗。依據(jù)圖5和表4的資料,采納附表2-3,編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP。由下列圖構(gòu)造層次圖可獲得:C=A+BD=2A+CE=B+2DF=A+2B+2C+DG=2EH=EAC(1)D(1)D(2)F(2)F(1)E(2)F(1)E(2)F(1)G(2)H(1)G(2)H(1)BC(1)D(1)又由題目給的條件:物料需求計劃為:方案8產(chǎn)品第8周200A第12周300產(chǎn)品第9周200B第12周300且當(dāng)前的存貨量、訂購時的交貨限期以下表所示:項目存貨量訂購交貨期項目存貨量訂購交貨期A202周E30002周B102周F20002周C301周G6004周D401周H4003周A、B產(chǎn)品物料需求計劃——MRP品名周次123456789101112T總需求200300存貨量2020202020202020A凈需求1803002周收貨180300訂貨180300B總需求2003002周存貨量101010101010101010凈需求190300收貨190300訂貨190300總需求180190600C存貨量303030303030(C=凈需求150190600A+B)收貨150190600訂貨150190600D總需求150550600600存貨量4040404040(D=凈需求1105506006002A+C收貨110550600600)110550600600訂貨E總需求220110019012001200300存貨量30003000300030002780168016801490(E=凈需求910300B+2D收貨910300)訂貨910300F總需求1108505603806001800900(F=存貨量200020002000200018901040480100A+2B凈需求5001800900+2C+收貨5001800900D)訂貨5001800900總需求1820600G存貨量600600600600600600600(G=凈需求12806002E)收貨1280600
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