水電安裝監(jiān)理細(xì)則

雅安·榮新濱江奧斯卡二期工程水電安裝監(jiān)理細(xì)則編制：________審核：________四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限企業(yè)年月目錄一、工程項(xiàng)目概況……………21、工程名稱………………22、工程概述………………23、工程特點(diǎn)………………24、建設(shè)有關(guān)單位…………2二、監(jiān)理目的…………………3三、監(jiān)理任務(wù)范圍……………3四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)…………31、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)配置……………32、駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工………43、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)………………4五、監(jiān)理工作程序……………61、施工監(jiān)理工作總程序…………………62、施工階段質(zhì)量控制程序………………73、進(jìn)度控制程序…………84、投資控制程序…………8六、監(jiān)理任務(wù)和工作內(nèi)容……………………91、施工階段監(jiān)理任務(wù)……………………92、施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容……………93、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容………………104、重要采用工程質(zhì)量檢查規(guī)范及驗(yàn)收原則……………10七、施工階段監(jiān)理控制目的…………………111、投資控制目的…………112、質(zhì)量控制目的…………113、進(jìn)度控制目的…………114、安全控制目的…………11八、監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)……………………111、土建工程監(jiān)理重點(diǎn)……………………112、電氣工程監(jiān)理重點(diǎn)……………………133、通風(fēng)工程監(jiān)理重點(diǎn)……………………14九、施工階段監(jiān)理措施與手段………………141、投資控制措施…………142、質(zhì)量控制措施…………143、進(jìn)度控制措施…………154、安全控制措施…………165、協(xié)議與投資管理措施…………………166、組織協(xié)調(diào)措施…………177、監(jiān)理重要手段…………18十、監(jiān)理根據(jù)…………………21十一、施工階段項(xiàng)目監(jiān)理工作制度…………21十二、重要工作程序附表……………………22-43一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：榮新·濱江奧斯卡；2、工程概述：本工程是由榮新居地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)開(kāi)發(fā)的商業(yè)住宅工程，地處雅安市雨城區(qū)草壩鎮(zhèn)。本項(xiàng)目由12棟—17棟（6+1F，局部5F），建筑面積約0㎡；18棟—20棟（3F），建筑面積約1740㎡；21棟—26棟（6+1，局部6F），建筑面積約22300㎡；9棟—11棟（18F，含地下車(chē)庫(kù)），建筑面約18980.88㎡；27棟—30棟（含地下室），總建筑面積23763.26㎡。設(shè)計(jì)使用年限為50年，構(gòu)造體系為：主體構(gòu)造為框架構(gòu)造和剪力墻構(gòu)造、地下車(chē)庫(kù)為框架構(gòu)造，基礎(chǔ)形式高層為筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立柱基礎(chǔ)和抗水板；多層為地下條基和柱下獨(dú)基。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)高層為乙級(jí)；多層為丙級(jí)。建筑構(gòu)造的安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防重要性類別為丙類，構(gòu)造的耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室的抗?jié)B等級(jí)為S6級(jí)。本工程包括建筑、構(gòu)造、電氣工程（強(qiáng)、弱電）、暖通等專業(yè)施工。3、工程特點(diǎn)：本工程屬于商業(yè)住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，波及施工專業(yè)多，各專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，對(duì)安全和質(zhì)量的規(guī)定很高，無(wú)形中提高了施工的難度；施工單位需認(rèn)真組織施工，以保證工程按質(zhì)、按量、按期、安全地完畢。4、建設(shè)有關(guān)單位建設(shè)單位：四川榮新居地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)地勘單位：四川蜀通巖土工程有限企業(yè)設(shè)計(jì)單位：四川標(biāo)鼎時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)征詢有限企業(yè)施工單位：四川華企建筑工程有限企業(yè)自貢榮新建筑工程有限企業(yè)四川建強(qiáng)建筑工程有限企業(yè)監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限企業(yè)二、監(jiān)理工作目的工期目的：以協(xié)議為準(zhǔn)。質(zhì)量目的：合格，符合工程立案制規(guī)定。投資目的：以協(xié)議為準(zhǔn)。三、監(jiān)理任務(wù)范圍1、監(jiān)理的階段：施工階段及缺陷期（按協(xié)議規(guī)定）；對(duì)施工階段全過(guò)程、多目的、全方位監(jiān)理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目的進(jìn)行控制。2、監(jiān)理范圍：1）、土建：基坑支護(hù)工程、土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程、裝飾與裝修工程、屋面工程、節(jié)能工程。2）、安裝工程：供電、防雷及電梯安裝；電力照明及動(dòng)力；給水、排水工程；空調(diào)通風(fēng)工程；消防工程；電梯工程等。3）、業(yè)主招標(biāo)范圍內(nèi)工程施工圖的內(nèi)容。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特性和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)行合適的補(bǔ)充和調(diào)整。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)配置：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師姓名崗位監(jiān)理分工及協(xié)作范圍郭平總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，兼協(xié)議管理席賢祿專業(yè)監(jiān)理工程師土建內(nèi)業(yè)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全張正忠專業(yè)監(jiān)理工程師安裝內(nèi)業(yè)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全黃賢監(jiān)理員旁站，隱蔽檢查，內(nèi)業(yè)及其他2、駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及分工（1）、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部全面工作，主持工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，編制監(jiān)理規(guī)劃和審核監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核工程計(jì)量和簽證等；（2）、土建專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)土建施工方案審查、控制軸線與標(biāo)高檢查驗(yàn)收、設(shè)計(jì)圖紙、變更與工程變更管理、負(fù)責(zé)重要材料的質(zhì)量控制，建筑外窗、室外環(huán)境、屋面及地下室防水的施工監(jiān)理、負(fù)責(zé)投資控制和監(jiān)理部的信息工作，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及分工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和總監(jiān)委托的其他工作；（3）、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所有的強(qiáng)弱電各專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，專業(yè)施工方案審查，所有給排水、空調(diào)與通風(fēng)專業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，專業(yè)施工方案審查，原材料質(zhì)量控制，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，計(jì)量支付與簽證審核，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)控及分工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理。（4）、監(jiān)理員負(fù)責(zé)重要施工部位的旁站、施工材料見(jiàn)證抽樣、工程資料搜集以及專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其他工作。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6）審定承包單位提交的動(dòng)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；4）審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作狀況做好監(jiān)理日志；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）、監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。五、監(jiān)理工作程序1、施工監(jiān)理工作總程序(1）、建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，明確分工及職責(zé)，進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)；(2）、編制施工監(jiān)理規(guī)劃，按分部分項(xiàng)及專業(yè)工程編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；(3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工總平面規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)移交；(4）、將監(jiān)理人員名單、職責(zé)、分工及權(quán)限，書(shū)面告知承建商，并呈報(bào)業(yè)主；(5）、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；(6）、審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案；(7)、審查承建商質(zhì)保體系、安全保證體系，管理技術(shù)人員資格證書(shū)、特種作業(yè)人員上崗證書(shū)、復(fù)查資質(zhì)文獻(xiàn)等；(8)、審查分包單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，并提出意見(jiàn)報(bào)業(yè)批精確認(rèn)；(9)、組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度；(10)、審查承建商提出的動(dòng)工匯報(bào)，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)動(dòng)工令；(11)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，督促協(xié)議各方履行協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主與協(xié)議其他各方的關(guān)系；(12)、組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收；(13)、核查施工單位提交的竣工匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量水平作出評(píng)價(jià)；(14)、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)工程移交證書(shū)；(15)、整頓協(xié)議文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，移交監(jiān)理成果資料；(16)、保修期監(jiān)理和工程回訪。2、施工階段質(zhì)量控制程序（1）、分解質(zhì)量監(jiān)理目的，編制監(jiān)理細(xì)則，建立質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制；（2）、針對(duì)工程特點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，確定預(yù)控措施；（3）、分階段分專業(yè)按分部分項(xiàng)工程向承建商進(jìn)行監(jiān)理程序交底，按進(jìn)度提出監(jiān)理質(zhì)量檢查，見(jiàn)證抽樣、試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)點(diǎn)計(jì)劃及提表、記錄、技術(shù)資料的規(guī)定；（4）、檢查、復(fù)核、確認(rèn)承建商的施工定位，包括建筑平面控制網(wǎng)、控制軸線、高程控制點(diǎn)的建立和傳遞，施工細(xì)部放線的復(fù)核；（5）、原材料、構(gòu)件、成品的訂貨前檢查或驗(yàn)證、樣品確認(rèn)和準(zhǔn)用審批，進(jìn)揚(yáng)驗(yàn)收及抽樣檢測(cè)、復(fù)驗(yàn)；（6）、半成品、混合料的原則試驗(yàn)、參數(shù)試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)的監(jiān)控；（7）、施工措施、程序、工藝的審查確認(rèn)；（8）、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程動(dòng)工條件的檢查、確認(rèn)；（9）、施工過(guò)程中的跟蹤監(jiān)控和關(guān)鍵部位、作業(yè)過(guò)程、技術(shù)參數(shù)測(cè)試的旁站，運(yùn)用監(jiān)理手段及時(shí)指令糾偏，保證質(zhì)量目的；（10）、設(shè)備訂貨前的驗(yàn)證，進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查和安裝調(diào)試、系統(tǒng)檢查；（11）、基坑護(hù)壁樁檢測(cè)、構(gòu)造強(qiáng)度檢查，外窗性能檢測(cè)的監(jiān)控，有關(guān)滲漏試驗(yàn)；（12）、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)確認(rèn)，隱蔽工程驗(yàn)收，中間驗(yàn)收（分部或?qū)ｎ}工程竣工驗(yàn)收）；（13）、調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題處理質(zhì)量缺陷，督促承建商修復(fù)到達(dá)質(zhì)量原則；（14）、搜集處理質(zhì)量監(jiān)理記錄，定期進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量特性、狀況的記錄分析，提交分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)。3、進(jìn)度控制程序（1）、根據(jù)協(xié)議、總進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審承建商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃階段、月度、每周進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)，專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)符合規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)，否則規(guī)定承建商進(jìn)行調(diào)整；（2）、督促承建商進(jìn)行總分包及專業(yè)工程進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和綜合平衡；（3）、檢查承建商的作業(yè)投入、動(dòng)態(tài)、實(shí)際進(jìn)度完畢狀況，記錄評(píng)價(jià)承建商的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況；（4）、分析進(jìn)度偏差原因，征得業(yè)主同意后采用對(duì)應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施；（5）、組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與專業(yè)承包，業(yè)主與施工之間影響進(jìn)度的關(guān)系，為順利執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃發(fā)明有利條件；4、投資控制程序（1）、根據(jù)協(xié)議和中標(biāo)價(jià)（預(yù)算）確立投資控制目的，并按階段、分部分項(xiàng)工程及專業(yè)進(jìn)行分解，編制投資控制計(jì)劃和工程用款計(jì)劃；（2）、嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定的范圍、條件、措施、程序進(jìn)行工程款支付，嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用支出；（3）、建立設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審制度，嚴(yán)格限制工程變更的發(fā)生，消除不必要不合理的變更；（4）、嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定核查現(xiàn)場(chǎng)簽證，提供有關(guān)簽證事項(xiàng)的原始記錄，證明其客觀狀況，拒絕虛假不合理的簽證；（5）、當(dāng)實(shí)際價(jià)格與協(xié)議價(jià)格將產(chǎn)生重大偏離時(shí)，應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)初步預(yù)測(cè)的實(shí)際工程價(jià)格。六、監(jiān)理任務(wù)和工作內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理任務(wù)：對(duì)工程建設(shè)目的進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等征詢意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位到達(dá)預(yù)定無(wú)重大安全事故、質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)低的目的。2、施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容：（1）、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查。（2）、參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量原則，找出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，以便采用對(duì)應(yīng)措施。（3）、審查施工單位提出的安全方案、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、施工質(zhì)量、安全保證體系等技術(shù)文獻(xiàn)，并監(jiān)督檢查其實(shí)行。（4）、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議，按照國(guó)家工程技術(shù)原則、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，按照質(zhì)量檢查評(píng)估原則進(jìn)行檢查；建立和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系、崗位責(zé)任制和質(zhì)量“三檢制度”，保證工程質(zhì)量。（5）、協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議糾紛事宜。（6）、檢查工程所用的重要設(shè)備及關(guān)鍵材料與否符合設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)書(shū)規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量原則。嚴(yán)格核查重要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)試驗(yàn)匯報(bào)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程上。（7）、核查施工過(guò)程中的重要部位環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和中間工序驗(yàn)收工作，參與分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收和單位工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。（8）、定期檢查和上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，審核施工單位提出的工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行初審。（9）、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證工作。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)并獲得業(yè)主同意，設(shè)計(jì)修改仍由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。（10）、參與處理工程安全、質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)行。（11）、督促審查施工單位按規(guī)定歸整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，并將完整的的原始施工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。（12）、配合建設(shè)單位對(duì)工程決算進(jìn)行初步審查。（13）、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位限期整改。（14）、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行細(xì)則。3、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促處理質(zhì)量缺陷；（2）、督促承建商按規(guī)定進(jìn)行回訪；（3）、簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)。4、重要采用工程質(zhì)量檢查規(guī)范及驗(yàn)收原則GB50202-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則七、施工階段監(jiān)理控制目的1、投資控制目的：（1）對(duì)投資目的按年度、季度（月度）分解和按項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)行分解，對(duì)估計(jì)總投資的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定期調(diào)整，保證資金合理使用。（2）編制項(xiàng)目投資使用計(jì)劃，制定投資控制措施。2、質(zhì)量控制目的：從控制過(guò)程來(lái)看，是從投入的原材料質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為全過(guò)程的系統(tǒng)控制。（1）對(duì)原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)投入的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。（2）對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量原因的全面控制：對(duì)參與施工人員素質(zhì)的控制；對(duì)施工機(jī)具、儀器質(zhì)量控制；對(duì)施工及安裝工藝、施工措施、操作規(guī)程、檢測(cè)手段、原則的質(zhì)量控制；對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)組織環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；對(duì)施工組織協(xié)調(diào)配合的質(zhì)量控制。（3）質(zhì)量目的的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料的搜集、審核與處理。3、進(jìn)度控制目的（1）規(guī)定施工單位按協(xié)議工期編制項(xiàng)目綜合控制總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核和監(jiān)督實(shí)行。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差，立即采用補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。4、安全控制目的無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)死亡事故，輕傷率控制在0.3%；施工過(guò)程中及工程完畢后無(wú)安全隱患；按預(yù)定的安全施工方案組織實(shí)行。八、監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)1、土建工程監(jiān)理重點(diǎn)：（1）、基坑開(kāi)挖與支護(hù)、降排水工程：基坑開(kāi)挖措施和程序、工期安排受邊坡支護(hù)方式制約，降排水對(duì)開(kāi)挖與支護(hù)有緊密關(guān)系，開(kāi)挖與支護(hù)施工速度、降水強(qiáng)度、范圍對(duì)周?chē)姓O(shè)施和建筑物的安全有直接影響。因此應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)狀況和環(huán)境現(xiàn)實(shí)狀況，選擇安全可靠、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)和排水方案，控制土方開(kāi)挖速度和支護(hù)施工節(jié)奏，防止發(fā)生過(guò)大變更導(dǎo)致不利影響。要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)基坑及周?chē)O(shè)施和地下水位變化，采用必要的防止措施防止發(fā)生事故。（2）、地下室工程監(jiān)理的重點(diǎn)是防水構(gòu)造和外防水層的施工，對(duì)外防水重點(diǎn)監(jiān)控后澆帶、穿墻管道、對(duì)拉螺桿等節(jié)點(diǎn)部位。防水構(gòu)造應(yīng)從設(shè)計(jì)和施工兩方面入手，處理設(shè)縫、側(cè)墻配筋、外加劑品種及摻量、商品砼質(zhì)量、施工措施、工藝等問(wèn)題。（3）、主樓構(gòu)造：本工程主樓布置，軸線關(guān)系比較復(fù)雜，應(yīng)重點(diǎn)控制測(cè)量放線和構(gòu)造施工方案，督促承包商保證模板、鋼筋、砼工程施工質(zhì)量；鋼材和商品砼質(zhì)量是控制的難點(diǎn)，擬采用訂貨審批和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查報(bào)審制度。（4）、嚴(yán)格細(xì)部定位和垂直度的檢查，如柱、墻、電梯井、建筑弧型輪廓線、門(mén)窗開(kāi)口部位等。重點(diǎn)檢查模板及支撐系統(tǒng)、鋼筋接頭、錨固、梁柱節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，隱蔽工程各專業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)簽。旁站監(jiān)督砼澆筑，抽測(cè)商品砼坍落度和目測(cè)均勻性、骨料分布，重點(diǎn)監(jiān)控梁柱關(guān)鍵區(qū)、剪力墻砼振搗狀況和豎向構(gòu)造砼的養(yǎng)護(hù)。（5）、建筑防滲漏工程既是重點(diǎn)又是難點(diǎn)，包括地下室、屋面、外墻及門(mén)窗、衛(wèi)生間等，應(yīng)構(gòu)造合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)，選材恰當(dāng)，施工精細(xì)，監(jiān)理嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和工序操作關(guān)，跟蹤檢查到位，試水淋水檢查不遺漏。（6）、精裝修工程；主入口等精裝修，應(yīng)精心設(shè)計(jì)、講究選材、以樣品樣板開(kāi)路、精細(xì)施工、細(xì)心監(jiān)督、愛(ài)惜成品，把握好材料樣板確認(rèn)、測(cè)量放線、機(jī)電專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)、樣板工程確認(rèn)、工序操作跟蹤檢查、成品保護(hù)、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，尤其要重視天然材料的色澤質(zhì)感差異、幾何尺寸偏差，重視易燃材料的防火處理，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)操作工藝進(jìn)行監(jiān)控，處理好與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)。2、電氣工程監(jiān)理重點(diǎn)：（1）、消防用電設(shè)備，供電線路的敷設(shè)方式，材質(zhì)選用，發(fā)電機(jī)的自啟動(dòng)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試；（2）、消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備和編碼控制模塊和火災(zāi)控測(cè)器底的控制信號(hào)與火警信號(hào)在同一總線回路上傳播時(shí)，其傳播總線應(yīng)按消防控制線路規(guī)定敷設(shè)，而不應(yīng)按報(bào)警信號(hào)傳播線路敷設(shè)，此時(shí)不能采用PVC管明敷，雖然采用鋼管明敷和金屬線槽敷設(shè)，也應(yīng)采用防火保護(hù)措施；（3）、電線中間連接和分支連接必須按規(guī)范規(guī)定采用焊接、導(dǎo)管連接或壓板連接，以消除事故隱患。因某些施工人員往往只是纏繞接了事，故應(yīng)作為監(jiān)控的重點(diǎn)。（4）、接地系統(tǒng)施工，一定要保證中性線與“地”無(wú)任何連接，交流設(shè)備部分的接地干線與電子設(shè)備PE干線應(yīng)分開(kāi)設(shè)置，各設(shè)備PE線應(yīng)保證全線貫穿，多種接地引線要有明確的區(qū)別標(biāo)志。3、通風(fēng)工程監(jiān)理重點(diǎn)：對(duì)訂購(gòu)設(shè)備、部件、重要材料的質(zhì)量檢測(cè)把關(guān)；主體構(gòu)造施工期間的預(yù)留、預(yù)埋及其他專業(yè)配合處理；風(fēng)管、部件制作及安裝質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控；金屬風(fēng)管加工及安裝的風(fēng)度、嚴(yán)密性、隔震、降噪把關(guān)；防排煙非金屬風(fēng)道內(nèi)表面光滑、嚴(yán)密不漏風(fēng)的質(zhì)量監(jiān)控；重要設(shè)備安裝及配管質(zhì)量監(jiān)控；各系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)、測(cè)試、調(diào)整監(jiān)控；系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)參數(shù)測(cè)量及調(diào)整監(jiān)控。4、給排水及消防工程監(jiān)理重點(diǎn)：把好設(shè)備材料訂貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收兩大關(guān)；主體施工期間搞好預(yù)留、預(yù)埋及與其他專業(yè)配合；室內(nèi)預(yù)埋管線位置、標(biāo)高符合性及對(duì)的性；各給排水點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高符合性及對(duì)的性；閥門(mén)抽查及管線、系統(tǒng)承壓強(qiáng)度及嚴(yán)密性的監(jiān)控；系統(tǒng)打掃、沖洗、消毒處理的監(jiān)控。九、施工階段監(jiān)理措施與手段施工階段監(jiān)理措施，重要圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施的綜合實(shí)行，建立完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的質(zhì)量保證體系，“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍”，到達(dá)投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的的控制。投資控制措施：（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工，制定有關(guān)管理制度，貫徹監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。（2）技術(shù)措施：a.通過(guò)審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證，合理審核技術(shù)措施費(fèi)，按協(xié)議工期組織施工，防止發(fā)生不必要的趕工費(fèi)用。b.配合建設(shè)單位，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定供應(yīng)廠家。（3）經(jīng)濟(jì)措施：規(guī)定施工單位每月25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完畢工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃，重核后的工程量報(bào)表作為付款根據(jù)（經(jīng)建設(shè)單位審定）。配合建設(shè)單位進(jìn)行工程決算的初步審查。（4）協(xié)議措施：堅(jiān)持按建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議條款支付工程款，盡量減少索賠機(jī)會(huì)，對(duì)的處理索賠事宜。2、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，只有保證工程質(zhì)量，進(jìn)度和投資控制才故意義。a.建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理人員崗位職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹監(jiān)理人員質(zhì)量控制的工作范圍和責(zé)任。b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量“三檢”制度，規(guī)定施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（2）技術(shù)措施：a.在施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。事前把好材料、半成品、構(gòu)備件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。施工時(shí)，規(guī)定嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)原則進(jìn)行施工，按質(zhì)量檢評(píng)原則進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目必須限期整改，否則不得進(jìn)行下道工序施工。b.嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工；制定工序交接檢查驗(yàn)收制度；嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量事故的處理工作。c.施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置“質(zhì)量控制點(diǎn)”，制定質(zhì)量控制措施并及時(shí)會(huì)同檢查貫徹。（3）經(jīng)濟(jì)措施及協(xié)議措施按現(xiàn)行質(zhì)量檢查評(píng)估原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的原材料和分項(xiàng)工程拒付工程款。3、進(jìn)度控制措施（1）組織措施：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行狀況并預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃完畢的也許性和應(yīng)采用的對(duì)應(yīng)措施；審查施工單位的施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程需要，并提出意見(jiàn)。（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)施工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，到達(dá)提前工期目的。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月、季度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（3）經(jīng)濟(jì)措施：工程提前竣工按照協(xié)議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完畢計(jì)劃的，提議業(yè)主給經(jīng)合適獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因?qū)е鹿て谕虾螅嶙h業(yè)主給以合適罰款。對(duì)不服從監(jiān)理的嚴(yán)重行為將采用工程款拒付措施。（4）協(xié)議措施：按建設(shè)工程協(xié)議規(guī)定，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以保證單位工程總進(jìn)度的完畢。4、安全控制措施（1）督促施工單位從組織措施上、制度上、人員上、專題資金保證上、材料設(shè)備上加強(qiáng)安全控制；（2）嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的安全施工方案，并督促其貫徹；（3）加強(qiáng)安全專題檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)規(guī)定施工單位整改；定期進(jìn)行安全考核；（4）督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作；把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”；對(duì)“三寶”、“四口”、“五臨邊”做好使用和防護(hù)工作；（5）從經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。5、協(xié)議與投資管理措施（1）、在協(xié)議中制定嚴(yán)格的索賠程序與措施，以限制索賠的數(shù)量及費(fèi)用。（2）、將進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目的，考核措施、獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛勾的原則條款寫(xiě)入?yún)f(xié)議，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建遵照協(xié)議行事。（3）、進(jìn)行協(xié)議條款分析，結(jié)合工程實(shí)際狀況，預(yù)測(cè)協(xié)議管理的風(fēng)險(xiǎn)和微弱環(huán)節(jié)，制定防備措施，運(yùn)用書(shū)面指令，備忘錄，協(xié)議細(xì)節(jié)闡明書(shū)等形式事先予以防止。及時(shí)提醒業(yè)主作出決定、同意、指令、發(fā)放圖紙，移交場(chǎng)地，給付工程款等，以防止承建商索賠。（4）、督促承建商及時(shí)地全面地履行協(xié)議承諾，遵守協(xié)議規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違約行為予以書(shū)面勸說(shuō)、警告，規(guī)定承包商改正過(guò)錯(cuò)。當(dāng)承建商忽視監(jiān)理工程師的勸說(shuō)警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主，約見(jiàn)承建商的上級(jí)負(fù)責(zé)人，并陳說(shuō)利害。當(dāng)承建商違約時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出處理提議。（5）、檢查承建商的各項(xiàng)工作，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工、組織管理狀態(tài)，檢查承建商在各階段施工的準(zhǔn)備動(dòng)員狀況，檢查分包及勞務(wù)狀況，以及保險(xiǎn)、保函等，在月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)。（6）、按照協(xié)議規(guī)定管理工程量清單、計(jì)量支付，建立臺(tái)帳記錄；根據(jù)協(xié)議規(guī)定和事實(shí)，客觀公正地處理承建商提出的索賠，延期，處理承建商的延誤，這些處理措施必須事先得到業(yè)主的同意，并不得影響總工期和突破同意的概算。（7）、監(jiān)理工程師積極協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的協(xié)議環(huán)境，友好協(xié)商，公平公正地處理協(xié)議爭(zhēng)議，使項(xiàng)目實(shí)行處在良好運(yùn)行狀態(tài)。6、組織協(xié)調(diào)措施（1）、溝通與協(xié)調(diào)的重要措施施工程序和計(jì)劃的安排；每周業(yè)主與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)會(huì)；每周監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主及有關(guān)單位、承包商與分包商參與；會(huì)議備忘錄或會(huì)議紀(jì)要；書(shū)面承包協(xié)議、總分包配合協(xié)議、供貨供料協(xié)議闡明；有關(guān)備忘錄及函件分發(fā)給各方負(fù)責(zé)人員；周進(jìn)度完畢狀況與下周進(jìn)度安排匯報(bào)；聯(lián)合工地巡查；有關(guān)工程施工問(wèn)題匯報(bào)；系統(tǒng)化的文檔及信息資料管理。（2）、建立項(xiàng)目施工總協(xié)調(diào)例會(huì)制度a.施工總協(xié)調(diào)例會(huì)（即監(jiān)理例會(huì)），每周一次，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議；項(xiàng)目總監(jiān)主持（專題會(huì)議可由總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師主持），業(yè)主代表、工程部人員、專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、施工總分包負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備供應(yīng)總包負(fù)責(zé)人等參與。周例會(huì)重要內(nèi)容：匯報(bào)和審查施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)施工總平面管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、安全與文明施工；協(xié)調(diào)總包、分包各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用等問(wèn)題；協(xié)調(diào)工程施工與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)的矛盾；協(xié)調(diào)總分包管理之間的、需業(yè)主處理的事項(xiàng)；協(xié)調(diào)土建與機(jī)電安裝各專業(yè)之間交叉作業(yè)矛盾事項(xiàng)；決定召開(kāi)專題會(huì)議或?qū)＜以u(píng)審會(huì)事項(xiàng)。b.建立施工總分包協(xié)調(diào)例會(huì)制度會(huì)期根據(jù)工程進(jìn)度決定，一般每周一次；由總包項(xiàng)目經(jīng)理主持，總包方部門(mén)負(fù)責(zé)人、分包方及供應(yīng)方負(fù)責(zé)人參與，項(xiàng)目總監(jiān)或有關(guān)專業(yè)監(jiān)理參與；會(huì)議重要內(nèi)容：匯報(bào)和審查施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問(wèn)題；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工存在的問(wèn)題。c.必要時(shí)建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)主持，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參與；本項(xiàng)目重點(diǎn)和關(guān)鍵專業(yè)項(xiàng)目重要指：基坑支護(hù)、地下室構(gòu)造（地下室防水）、主體構(gòu)造、精裝修、弱電工程工程等；7、監(jiān)理重要手段（1）、質(zhì)量監(jiān)理：編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1建立獎(jiǎng)罰制度簽訂階段性工期目的，運(yùn)用協(xié)議手段設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工單位實(shí)行工期提前有獎(jiǎng)、拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰。2優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目的規(guī)定的施工方案、工藝，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。3持續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每周檢查承包商的施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，分析實(shí)際進(jìn)度完畢狀況，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用補(bǔ)救措施，包括指令承包商加緊進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和施工程序措施工藝等。4提議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力的承建單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力，組織管理微弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書(shū)面警告或勸說(shuō)后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有也許影響協(xié)議工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面提出撤換其項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，直至驅(qū)逐出場(chǎng)的提議或者提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出對(duì)應(yīng)指令。5現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)計(jì)計(jì)劃綜合平衡手段和工地例會(huì)、專題例會(huì)、邀請(qǐng)座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理阻礙進(jìn)度的多種問(wèn)題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等方面。編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師運(yùn)用測(cè)量手段，在工程動(dòng)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程竣工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)證。3見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢獲得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不容許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。如澆筑構(gòu)造砼等。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理同意動(dòng)工申請(qǐng)的單項(xiàng)不能動(dòng)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文獻(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)充足運(yùn)用指令性文獻(xiàn)，對(duì)任何事項(xiàng)根據(jù)協(xié)議規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的多種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位人員參與。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見(jiàn)和協(xié)議條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，防止失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充足運(yùn)用協(xié)議賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。以約束承建商認(rèn)真按協(xié)議規(guī)定的條件完畢各項(xiàng)任務(wù)。10約見(jiàn)承建商當(dāng)承建商忽視監(jiān)理工程師的指示，違反協(xié)議條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師約見(jiàn)承建商的重要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和也許導(dǎo)致的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸說(shuō)，總監(jiān)理工程師可深入采用制裁措施。（2）、安全、文明施工監(jiān)理編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1定期總平規(guī)劃，嚴(yán)格總平管理在施工過(guò)程的每個(gè)階段，由監(jiān)理提出場(chǎng)地總平規(guī)劃給業(yè)主同意后嚴(yán)格執(zhí)行；承包商施工方案中的施工總平布置必須服從前者；修改、變更總平規(guī)劃應(yīng)事先報(bào)業(yè)主監(jiān)理同意。必須突破老式的讓承包商“施工總平布置”牽著鼻子走的被動(dòng)局面。2施工區(qū)域硬地化按成都市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，材料加工、堆場(chǎng)區(qū)域及施工通道宜硬地化。3督促承包商建立安全文明保證體系并正常運(yùn)行承包商安全文明保證體系的建立是該項(xiàng)工作的組織保證，規(guī)定總承包方應(yīng)有專人定期常常性抓，使其安全文明工作規(guī)范化制度化，使其常常變化流動(dòng)的總包勞務(wù)人員處在受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及生活區(qū)均達(dá)安全、文明的各項(xiàng)規(guī)定。4由監(jiān)理牽頭，督促承包商根據(jù)自身專業(yè)施工的特點(diǎn)，將施工安全和文明施工的目的進(jìn)行分解細(xì)化，將總平管理、安全防護(hù)、防火治安、職業(yè)健康、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵治理和噪音控制等各項(xiàng)安全管理貫徹到班組、操作部位和操作者個(gè)人，以便實(shí)行監(jiān)控。5制定并貫徹管理制度、限期整改、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由監(jiān)理牽頭，督促承包商根據(jù)自身專業(yè)施工的特點(diǎn)，制定有關(guān)安全、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復(fù)查。十、監(jiān)理根據(jù)1、四川元豐建設(shè)工程管理有限企業(yè)與成都市旭和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》。2、成都市旭和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)與四川華西集團(tuán)有限企業(yè)簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》。3、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)（包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記要、審定的施工圖預(yù)算書(shū)）。4、中華人民共和國(guó)《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《建筑工程安全管理?xiàng)l例》；5、（GB50300-）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則。6、各項(xiàng)材料、設(shè)備的技術(shù)文獻(xiàn)、闡明。7、四川省二○○○年定額：（SGB1—）、（SGD2—）、（SGD5—）、成都市建設(shè)工程材料預(yù)算價(jià)格表、材料的市場(chǎng)價(jià)格及有關(guān)規(guī)定。8、國(guó)家和地方政府制定的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、政策。十一、施工階段項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度。3、工程開(kāi)、竣工匯報(bào)申請(qǐng)制度。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度。5、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、工程中間交接驗(yàn)收制度。7、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證制度。8、設(shè)計(jì)變更處理制度。9、工程索賠簽審制度。10、工程款支付簽審制度。11、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。12、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度：（1）監(jiān)理組織工作制度。（2）監(jiān)理工作日志制度。（3）監(jiān)理月報(bào)制度。十二、重要工作程序附表附表1施工階段監(jiān)理工作流程圖附表2施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)流程附表3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批流程附表4原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程附表5鋼筋隱蔽工程質(zhì)量控制流程附表6工程隱檢、予檢及檢查批工程驗(yàn)收流程附表7商品砼持續(xù)性澆灌控制流程附表8現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼澆灌控制流程附表9分包單位資質(zhì)審核流程附表10工程停工、復(fù)工工作流程附表11分部（子分部）分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程附表12中間交接檢查流程附表13施工單位提出工程技術(shù)核定流程附表14施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批流程附表15單位（子單位）工程質(zhì)量控制流程附表16施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)與審批流程附表17工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)流程附表18工程質(zhì)量事故、問(wèn)題處理流程附表19月進(jìn)度報(bào)表審簽流程附表20索賠流程附表21單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收流程施工階段監(jiān)理工作流程圖附表1第一次工地監(jiān)理會(huì)議第一次工地監(jiān)理會(huì)議參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控簽訂監(jiān)理委托協(xié)議，接受監(jiān)理任務(wù)鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控簽訂監(jiān)理委托協(xié)議，接受監(jiān)理任務(wù)督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的貫徹督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系、保證措施的貫徹不合格合格不合格合格簽發(fā)動(dòng)工令簽發(fā)動(dòng)工令督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)驗(yàn)工程參與質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)驗(yàn)工程參與質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量控制簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更，技術(shù)認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完畢工程量簽認(rèn)付款憑證簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更，技術(shù)認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完畢工程量簽認(rèn)付款憑證參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造驗(yàn)收，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定，竣工初驗(yàn)投資控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施提出意見(jiàn)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施提出意見(jiàn)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程季、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程季、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制整頓監(jiān)理檔案、督促施工單位編制竣工檔案，編寫(xiě)施工驗(yàn)收評(píng)估匯報(bào)，申報(bào)工程竣工質(zhì)量核定申報(bào)單進(jìn)度控制質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工單位工程質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工單位工程驗(yàn)收立案驗(yàn)收立案簽發(fā)工程移交書(shū)，施工階段監(jiān)理協(xié)議終止簽發(fā)工程移交書(shū)，施工階段監(jiān)理協(xié)議終止施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)流程附表2施工測(cè)量施工測(cè)量定位測(cè)量（表式自定）同步填報(bào)監(jiān)A─05施工單位不合格審核或復(fù)測(cè)成果不合格審核或復(fù)測(cè)成果主管監(jiān)理工程師合格合格在原報(bào)監(jiān)A在原報(bào)監(jiān)A─05表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序施工單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批流程編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)監(jiān)A-02施工單位編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)監(jiān)A-02施工單位不合格修改再報(bào)不合格修改再報(bào)審核如下重點(diǎn)內(nèi)容審核如下重點(diǎn)內(nèi)容1.施工程序與否符合科學(xué)規(guī)律2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置與否合理3.施工人力、機(jī)械安排與否滿足需要4.工程進(jìn)度安排與否符合施工承包協(xié)議的規(guī)定5.工程質(zhì)量保證措施與否先進(jìn)、科學(xué)、可行。監(jiān)理工程師不一樣意在原表上簽審核意見(jiàn)不一樣意在原表上簽審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師同意同意按審定的意見(jiàn)組織施工(施工單位)按審定的意見(jiàn)進(jìn)行施工監(jiān)控(監(jiān)理部)按審定的意見(jiàn)組織施工(施工單位)按審定的意見(jiàn)進(jìn)行施工監(jiān)控(監(jiān)理部)報(bào)送建設(shè)單位審閱監(jiān)理部原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件，設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料構(gòu)配件，設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理部對(duì)影響使用功能及觀感的原材料,構(gòu)配件,設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能及觀感的原材料,構(gòu)配件,設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料,構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師不一樣意簽發(fā)“建筑材料報(bào)審表不一樣意簽發(fā)“建筑材料報(bào)審表”(A-05)“工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”(A-06)“工程構(gòu)配件報(bào)審表”（A-08）同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)審表”(A-06)“工程設(shè)備選型報(bào)審表”(A-06)和“工程構(gòu)配件報(bào)審表”（A-08）現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師指定部位使用指定部位使用施工單位附表5鋼筋隱蔽工程質(zhì)量控制流程附表5施工單位鋼筋工序施工完畢自檢合格,告知監(jiān)理驗(yàn)筋施工單位鋼筋工序施工完畢自檢合格,告知監(jiān)理驗(yàn)筋(A-15)監(jiān)理單位檢查審核(除平常旁站監(jiān)理外)1.鋼材出廠合格證及抽驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)與否齊全；監(jiān)理單位檢查審核(除平常旁站監(jiān)理外)1.鋼材出廠合格證及抽驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)與否齊全；2.質(zhì)量保證材料和評(píng)估工作與否具有；3.檢查鋼筋規(guī)格分布與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，綁扎焊接接頭長(zhǎng)度、位置、焊縫與否符合規(guī)范，鋼筋對(duì)焊搭接焊，幫條焊必須有抗拉試驗(yàn)匯報(bào)。監(jiān)理工程師整改部分合格、局部不合格監(jiān)理告知單（B-06）整改部分合格、局部不合格監(jiān)理告知單（B-06）全部合格簽認(rèn)(A-15)施工單位（返工）合格后，模板預(yù)檢合格；填寫(xiě)（A-15）工程報(bào)驗(yàn)單，二次申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收施工單位（返工）合格后，模板預(yù)檢合格；填寫(xiě)（A-15）工程報(bào)驗(yàn)單，二次申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)鋼筋、模板預(yù)留、預(yù)埋件等再次復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位對(duì)鋼筋、模板預(yù)留、預(yù)埋件等再次復(fù)驗(yàn)合格工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)（A-15），施工單位澆筑砼局部不合格填表（B-06）不合格工程監(jiān)理告知書(shū)，告知施工單位整改后重新報(bào)驗(yàn)合格工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)（A-15），施工單位澆筑砼局部不合格填表（B-06）不合格工程監(jiān)理告知書(shū)，告知施工單位整改后重新報(bào)驗(yàn)注：1.對(duì)模板應(yīng)進(jìn)行予檢；2.鋼筋綁扎應(yīng)有防位移措施；3.鋼筋架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢固，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證。附表6工程隱檢、予檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程附表6分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位填報(bào)表監(jiān)A-15，報(bào)監(jiān)理部施工單位填報(bào)表監(jiān)A-15，報(bào)監(jiān)理部施工單位1.1.審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料與否齊全合格；2.檢查隱蔽，予檢分部分項(xiàng)工程與否完畢；3.檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量與否合格。監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格在原表上簽注意見(jiàn)驗(yàn)收不合格在原表上簽注意見(jiàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格在原表上簽注意見(jiàn)監(jiān)理工程師返工返工可進(jìn)行下一道工序可進(jìn)行下一道工序施工單位附表7商品砼持續(xù)性澆灌控制流程附表7砼攪拌站對(duì)砼攪拌工程各項(xiàng)質(zhì)量狀況自查合格，準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)，填寫(xiě)（A-15）報(bào)驗(yàn)單砼攪拌站對(duì)砼攪拌工程各項(xiàng)質(zhì)量狀況自查合格，準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)，填寫(xiě)（A-15）報(bào)驗(yàn)單原材料質(zhì)量檢查配合比檢查機(jī)械與質(zhì)保體系原材料質(zhì)量檢查配合比檢查機(jī)械與質(zhì)保體系砂子質(zhì)量水泥及出廠化驗(yàn)單質(zhì)量保證體系操作規(guī)程加料次序攪拌機(jī)性能保證砼配合比試塊水灰比石子規(guī)格及質(zhì)量攪拌用水質(zhì)量各類摻加劑合格證砂子質(zhì)量水泥及出廠化驗(yàn)單質(zhì)量保證體系操作規(guī)程加料次序攪拌機(jī)性能保證砼配合比試塊水灰比石子規(guī)格及質(zhì)量攪拌用水質(zhì)量各類摻加劑合格證砼攪拌站質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)簽認(rèn)（A-15）砼攪拌站質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)簽認(rèn)（A-15）砼配合比送交施工單位，施工單位填寫(xiě)（A-15）砼配合比送交施工單位，施工單位填寫(xiě)（A-15）監(jiān)理單位簽認(rèn)（A-15）、砼攪拌出廠監(jiān)理單位簽認(rèn)（A-15）、砼攪拌出廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度檢查現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度檢查現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做試驗(yàn)砼輸送與澆灌振搗監(jiān)理旁站砼輸送與澆灌振搗監(jiān)理旁站監(jiān)理檢查脫模后的砼質(zhì)量監(jiān)理檢查脫模后的砼質(zhì)量附表8現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼澆灌控制流程附表8施工單位施工單位砼攪拌工程各項(xiàng)質(zhì)量狀況自查合格，準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)填寫(xiě)（B6-15）報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位派質(zhì)檢小組出場(chǎng)檢查監(jiān)理單位派質(zhì)檢小組出場(chǎng)檢查配合比檢查機(jī)械與質(zhì)保體系原材料質(zhì)量檢查配合比檢查機(jī)械與質(zhì)保體系原材料質(zhì)量檢查砼配合比試塊水灰比質(zhì)量保證體系操作規(guī)程加料次序攪拌機(jī)性能保證水泥及出廠化驗(yàn)單石子規(guī)格及質(zhì)量各類摻加劑合格證點(diǎn)=砂子質(zhì)量攪拌用水質(zhì)量砼配合比試塊水灰比質(zhì)量保證體系操作規(guī)程加料次序攪拌機(jī)性能保證水泥及出廠化驗(yàn)單石子規(guī)格及質(zhì)量各類摻加劑合格證點(diǎn)=砂子質(zhì)量攪拌用水質(zhì)量監(jiān)理單位簽認(rèn)（A-15）報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位簽認(rèn)（A-15）報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（塌落度等）隨機(jī)預(yù)留試塊施工單位砼開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（塌落度等）隨機(jī)預(yù)留試塊施工單位砼開(kāi)盤(pán)監(jiān)理旁站砼輸送與澆灌振搗監(jiān)理旁站砼輸送與澆灌振搗監(jiān)理檢查脫模后的砼質(zhì)量監(jiān)理檢查脫模后的砼質(zhì)量分包單位資質(zhì)審核流程附表91.營(yíng)業(yè)執(zhí)照2.等級(jí)證書(shū)3.有關(guān)許可證1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照2.等級(jí)證書(shū)3.有關(guān)許可證4.企業(yè)簡(jiǎn)介（含施工業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)狀況）5.技術(shù)能力6.人員配置（含本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表）7.機(jī)械配置報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)監(jiān)A-03施工單位報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)監(jiān)A-03施工單位對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查與核察監(jiān)理部對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查與核察監(jiān)理部同意分包單位在原表上簽注同意總監(jiān)理工程師同意分包單位在原表上簽注同意總監(jiān)理工程師不一樣意分包單位在原表上簽注不一樣意總監(jiān)理工程師清退分包單位施工單位（總承包商）清退分包單位施工單位（總承包商）接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工施工單位（總承包商）附表10工程停工、復(fù)工工作流程附表101.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題2.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、或發(fā)生安全事故3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4.其他應(yīng)當(dāng)停工的問(wèn)題監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)停工監(jiān)B—向施工單位下達(dá)停工監(jiān)B—01并同步告知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師按停工令規(guī)定進(jìn)行整改施工單位按停工令規(guī)定進(jìn)行整改施工單位整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工，整改完畢，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)監(jiān)A—13，監(jiān)A—09施工單位對(duì)整改狀況進(jìn)行檢查對(duì)整改狀況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)復(fù)工表監(jiān)A檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)復(fù)工表監(jiān)A—09總監(jiān)理工程師檢查不合格原表簽復(fù)工指令返工總監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序施工單位分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程不可以進(jìn)行下道工序附表11不可以進(jìn)行下道工序施工單位施工單位分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)質(zhì)量保證資料齊全合格,按規(guī)程規(guī)定操作分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)質(zhì)量保證資料齊全合格,按規(guī)程規(guī)定操作分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格施工單位按分項(xiàng)(分部)工程報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位按分項(xiàng)(分部)工程報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單(A—15)質(zhì)量保證資料各類原始記錄與否完整并符合規(guī)定檢查工程質(zhì)量與否符合規(guī)程、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定檢查分部分項(xiàng)工程的工程量與否所有完畢質(zhì)量保證資料各類原始記錄與否完整并符合規(guī)定檢查工程質(zhì)量與否符合規(guī)程、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定檢查分部分項(xiàng)工程的工程量與否所有完畢合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢查承認(rèn)書(shū)”表（A—08）不合格：簽認(rèn)“不合格工程告知”表（B—01）總監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序施工單位可進(jìn)行下一道工序施工單位中間交接檢查流程附表12工序施工完畢附：工程報(bào)驗(yàn)單（A工序施工完畢附：工程報(bào)驗(yàn)單（A—15）施工記錄。測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、施工試驗(yàn)記錄。返修返修不合格不合格施工單位自檢專職檢施工單位自檢專職檢合格合格報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查試驗(yàn)室檢查判斷符合性不合格（B—判斷符合性不合格（B—03）會(huì)同出場(chǎng)檢查合格合格簽訂質(zhì)檢合格意見(jiàn)簽訂質(zhì)檢合格意見(jiàn)（ A—15）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序施工單位施工單位施工單位提出工程技術(shù)核定流程提出工程技術(shù)核定填報(bào)表監(jiān)A提出工程技術(shù)核定填報(bào)表監(jiān)A—14施工單位波及設(shè)計(jì)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)波及設(shè)計(jì)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量、投資的影響監(jiān)理部審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量、投資的影響監(jiān)理部審核工程核定規(guī)定設(shè)計(jì)單位不一樣意同意、在原表上簽認(rèn)不一樣意同意、在原表上簽認(rèn)審查同意，送建設(shè)單位征求意見(jiàn)不一樣意，退回重報(bào)審查同意，送建設(shè)單位征求意見(jiàn)不一樣意，退回重報(bào)審查，提出意見(jiàn)建設(shè)單位審查，提出意見(jiàn)建設(shè)單位不一樣意同意，在表上簽認(rèn)`不一樣意同意，在表上簽認(rèn)`按有關(guān)規(guī)定辦理協(xié)議外項(xiàng)目付款申請(qǐng)手續(xù)施工單位執(zhí)行核定施工單位按有關(guān)規(guī)定辦理協(xié)議外項(xiàng)目付款申請(qǐng)手續(xù)施工單位執(zhí)行核定施工單位審核付款申請(qǐng)合格投資控制監(jiān)理工程師審核付款申請(qǐng)合格投資控制監(jiān)理工程師波及設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位按規(guī)定付款建設(shè)單位按規(guī)定付款建設(shè)單位施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批流程停止申報(bào)或修改重報(bào)附表14停止申報(bào)或修改重報(bào)填報(bào)表監(jiān)A—12，對(duì)延長(zhǎng)期的原因理由及延長(zhǎng)工期的計(jì)算資料填報(bào)表監(jiān)A—12，對(duì)延長(zhǎng)期的原因理由及延長(zhǎng)工期的計(jì)算資料施工單位監(jiān)理部對(duì)延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研對(duì)延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研監(jiān)理部同意，或提出修改后同意，原表簽復(fù)總監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充足或延長(zhǎng)日數(shù)計(jì)劃不妥，予以運(yùn)用原表批復(fù)不一樣意監(jiān)理部同意，或提出修改后同意，原表簽復(fù)總監(jiān)理工程師認(rèn)為理由不充足或延長(zhǎng)日數(shù)計(jì)劃不妥，予以運(yùn)用原表批復(fù)不一樣意監(jiān)理部征得建設(shè)單位的同意同意監(jiān)理部的審批意見(jiàn)同意監(jiān)理部的審批意見(jiàn)施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工單位雙方簽訂新的進(jìn)度計(jì)劃文獻(xiàn)建設(shè)、施工單位單位（子單位）工程質(zhì)量控制流程參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底附表15參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位簽刊登監(jiān)A—03審核施工組織設(shè)計(jì)簽刊登監(jiān)A—核定分包單位簽刊登監(jiān)A—03審核施工組織設(shè)計(jì)簽刊登監(jiān)A—02核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控簽刊登監(jiān)A-06，A-07、A-08參與隱檢工程，簽刊登監(jiān)A-15簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽刊登監(jiān)A-15核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控簽刊登監(jiān)A-06，A-07、A-08參與隱檢工程，簽刊登監(jiān)A-15簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽刊登監(jiān)A-15監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序序監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序序監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理部參與單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理部參與單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)與審批流程附表16編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表監(jiān)A-04編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表