集團公司試點建立專業(yè)技術序列崗級工作方案

10-9-集團公司試點建立專業(yè)技術序列崗級工作方案第一章總則為拓寬專業(yè)技術人才的職業(yè)發(fā)展通道，提高專業(yè)技術人才的干事創(chuàng)業(yè)激情，解決人才流失嚴重等問題，結合集團公司實際，制定本指導意見。本指導意見適用于集團公司試點建立專業(yè)技術序列崗級的所屬企業(yè)（以下統(tǒng)稱“基層單位”）。本指導意見所指專業(yè)技術人才，主要指在工程技術及生產經營中具備扎實專業(yè)知識、較強自主創(chuàng)新能力及豐富實踐經驗等條件的專業(yè)人才。本指導意見所指專業(yè)技術序列崗級，指在現有崗級序列的基礎上，對管理序列崗級進行細分，并針對科技信息、規(guī)劃建設、安全監(jiān)察、市場開發(fā)、經營管理等專業(yè)領域建立的崗級序列（T4至T7級）。第二章基本原則堅持“黨管干部，擇優(yōu)聘任”的原則?；鶎訂挝粦浞职l(fā)揮黨組織在選人用人中的作用，不唯資歷論、不唯職稱論，注重專業(yè)能力、工作業(yè)績和綜合素質，讓符合條件的專業(yè)技術人才均能夠平等地參與競爭，優(yōu)勝劣汰，能上能下。堅持“試點實施，逐步推行”的原則。應在充分調研分析的基礎上，率先選擇科技信息、規(guī)劃建設、安全監(jiān)察等領域試點建立專業(yè)技術序列崗級，并根據試點情況，在其他專業(yè)性強、人才培養(yǎng)周期長、關乎企業(yè)長遠發(fā)展的專業(yè)領域推行專業(yè)技術序列崗級。堅持“立足現實、著眼長遠”的原則?；鶎訂挝粦塾谔嵘締挝粚I(yè)技術能力和專業(yè)技術人才水平，促進專業(yè)技術人才梯隊建設，以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需要。第三章職責分工集團公司組織及人力資源主管部門負責高端專業(yè)技術序列崗級（T7、T6）崗位設置、人員聘任、管理監(jiān)督、考核評價等工作?；鶎訂挝回撠熝芯恐贫ū酒髽I(yè)中低端專業(yè)技術序列崗級（T5、T4）的具體實施細則?；鶎訂挝唤M織及人力資源主管部門負責并組織實施專業(yè)技術序列崗位人員的聘任、管理與考核等工作。第四章崗級設置及任職資格專業(yè)技術序列崗級，由高至低分為T7、T6、T5、T4共四個級別。專業(yè)技術序列崗位的設置原則：1.在集團公司專業(yè)要求程度高、創(chuàng)新研發(fā)項目多、市場開發(fā)任務重的企業(yè)，可設置T7、T6級專業(yè)技術序列崗位，如：總工程師、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、安全總監(jiān)等。2.基層單位在科技信息、規(guī)劃建設、安全監(jiān)察、市場開發(fā)等專業(yè)領域，可設置T5、T4級專業(yè)技術序列崗位，如：科技信息主任工程師/副主任工程師、規(guī)劃建設主任工程師/副主任工程師、安全監(jiān)察主任工程師/副主任工程師、市場開發(fā)主任/副主任等。專業(yè)技術序列崗位職數：1.T7、T6級崗位職數，由集團公司統(tǒng)一核定，原則上不超過領導班子或中層領導人員職數的20%。2.T5、T4級崗位職數，按照不超過基層單位管理序列崗位職數與專業(yè)技術序列崗位職數之和的20%核定，由基層單位自主確定T5、T4級崗位職數比例?；鶎訂挝凰鑼I(yè)技術序列崗位職數從現有管理序列崗位職數中調劑使用。專業(yè)技術序列崗位與管理序列同級別崗位可同時兼任，并同時占用各自序列崗位職數。專業(yè)技術序列崗位人員任職的基本條件要求：（一）具有良好的政治素質，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析、研究、解決實際問題；堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。（二）具備本專業(yè)扎實的專業(yè)知識和實踐經驗；能夠進行相關專業(yè)技術的學術研究、科學探索，并具有自主創(chuàng)新能力，注重調查研究，能夠解決重大技術難題、研究科研科技項目，能夠把黨的方針政策同本專業(yè)領域實際相結合并卓有成效的開展工作。（三）德才兼?zhèn)?，愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心，求真務實、勇于開拓創(chuàng)新，注重團結協(xié)作，能夠為提升本系統(tǒng)專業(yè)技術水平積極做貢獻，促進企業(yè)長遠發(fā)展。專業(yè)技術序列崗位人員任職的資格要求：包括基本資格、專業(yè)素質和工作業(yè)績等方面，其中：基本資格包括學歷、本專業(yè)工作年限、專業(yè)技術職稱、職（執(zhí)）業(yè)資格等要求；專業(yè)素質包括外語水平、所獲獎項、學術成就等要求；工作業(yè)績包括主持或參與專業(yè)項目的數量及完成情況等要求（參考任職資格見附件）。專業(yè)技術序列崗位人員任職的資格要求，是專業(yè)技術序列崗位聘任的重要依據，基層單位可根據本單位的實際情況進行調整并形成可量化標準。有下列情況之一者，不能聘任專業(yè)技術序列崗位：（一）近兩年績效考核結果為“基本稱職”或“不稱職”的；（二）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；（三）在專業(yè)技術工作中曾出現造假、欺騙等職業(yè)道德問題的；（四）基層單位認定的其他不適宜從事專業(yè)技術序列崗位的。T7、T6級崗位聘期一般不超過9年。T5、T4級崗位聘期一般不超過3年，連任一般不超過3屆，可由基層單位自主確定。任職時間過長的，可以在本單位內部交流調整，也可在集團公司范圍內統(tǒng)籌進行交流調整。在聘期結束后，不再續(xù)聘的專業(yè)技術序列崗位人員，基層單位可聘任不高于其原崗級的崗位或競聘其他崗位。第五章選拔與聘任集團公司及基層單位應成立專業(yè)技術序列崗位聘任工作領導小組，負責處理在專業(yè)技術序列崗位聘任、使用、培養(yǎng)與考核等工作中的重要事項。集團公司及基層單位應成立專業(yè)技術序列崗位評審委員會，負責組織評審會議，向專業(yè)技術序列崗位聘任工作領導小組提交并解釋評審結果。選拔及聘任程序：（一）個人申報。集團公司兩級組織及人力資源主管部門按照干部管理權限，組織申報。（二）資格審核。主管部門負責對申報人員進行資格審核。（三）組織評審。專業(yè)技術序列崗位評審委員會依據主管部門意見從工作業(yè)績、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿?、崗位匹配度等方面進行評審。（四）組織考察?；鶎訂挝唤M織及人力資源主管部門負責采用組織談話、民主測評等方式對通過評審的申報人員進行考察。（五）研究決定?；鶎訂挝粚I(yè)技術序列崗位聘任工作領導小組綜合提出預案后提交黨委（黨總支、直屬黨支部）會議集體討論研究，并提出擬聘任人選。（六）對外公示?；鶎訂挝粦诒締挝灰欢ǚ秶鷥葘M聘任人選進行不少于5個工作日的公示。（七）履行聘任。對經公示無異議的擬聘任人選，由人力資源主管部門負責辦理相關聘任手續(xù)。對出現下列情況之一的專業(yè)技術序列崗位人員，基層單位應提前解聘：（一）觸犯國家法律、法規(guī)或嚴重違反基層單位規(guī)章制度造成嚴重責任事故的；（二）解除或終止勞動合同的；（三）泄露基層單位機密，使基層單位遭受重大損失的；（四）基層單位認定的其他不適宜繼續(xù)聘任情況。第六章使用與管理基層單位應為專業(yè)技術序列崗位人員提供所需的研究經費、工作條件和培訓資源，充分發(fā)揮其在科技信息、規(guī)劃建設、安全監(jiān)察、市場開發(fā)、經營管理等專業(yè)領域的理論研究、解決重大技術難題、培養(yǎng)后備人才等方面的作用。專業(yè)技術序列崗位人員一般應履行以下職責：（一）主持或參與基層單位的各類項目實施或課題研究；（二）主持或參與基層單位的各專業(yè)技術領域規(guī)章制度的制定和修訂；(三)主持或參與解決重大技術或管理問題，使生產過程安全性、經濟性、設備可靠性指標顯著改善提升；（四）搜集并研究本專業(yè)領域的最新知識、理論和技術；（五）發(fā)揮“導師帶徒”作用，做好本專業(yè)領域的后備人才培養(yǎng)。（六）結合本單位及專業(yè)實際，對存在的問題以及解決辦法等提出合理化建議和方案；基層單位可結合本單位的實際情況，制定專業(yè)技術序列崗位的具體職責。T7、T6級專業(yè)技術序列人員崗位職責需要向集團公司組織人力資源主管部門報備。為加強專業(yè)技術序列崗位人員的專業(yè)能力、綜合素質和知識水平，基層單位應在培訓教育資源使用方面予以優(yōu)先考慮。T5、T4級專業(yè)技術序列崗位人員可不執(zhí)行集團公司有關“科級兩齡”的管理規(guī)定。第七章考核與監(jiān)督對專業(yè)技術序列崗位人員的績效考核主要包括民主評價和業(yè)績評價兩類，并按照分別占30%和70%的比例形成綜合績效考核結果。民主評價的主要評價要素包括：政治意識、道德品行、作風建設、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔自律等方面。業(yè)績評價的主要評價要素包括：重點項目數量及完成情況、創(chuàng)新項目數量及完成情況、專業(yè)技術研究情況、學術成就取得情況、專業(yè)獎項獲得情況、導師帶徒效果情況等方面。綜合績效考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。專業(yè)技術序列崗位聘任實行“能上能下”的動態(tài)管理。專業(yè)技術序列崗位人員聘期結束，綜合績效考核結果為優(yōu)秀或稱職的，下一聘期可申報同級或高級別專業(yè)技術序列崗位；綜合績效考核結果為基本稱職的，下一聘期不得申報高級別專業(yè)技術序列崗位；綜合績效考核結果為不稱職的，下一聘期不得申報各級別專業(yè)技術序列崗位，并轉任其他崗位。專業(yè)技術序列崗位人員的日常管理監(jiān)督工作，參照集團公司管理序列崗位人員相關制度規(guī)定執(zhí)行。第八章薪酬與激勵專業(yè)技術人員崗位薪酬納入集團公司崗位工資制序列管理體系，其薪酬結構主要包括崗級工資單元、績效獎金單元、津貼和補貼單元以及加班工資單元。其中，崗級工資單元參照G4、G5、G6、G7級崗位工資標準執(zhí)行。績效獎金單元由各單位依據內部績效考核獎勵辦法自主確定。津貼和補貼單元由各單位按照《*（集團）有限公司崗位工資制實施辦法》，參照G4、G5、G6、G7級崗位標準執(zhí)行。加班工資單元按國家有關規(guī)定執(zhí)行。各單位要科學制定專業(yè)技術序列崗位的績效薪酬考核辦法，合理確定薪酬。專業(yè)技術人員人均工資增幅適當高于本單位全體員工人均工資增幅。第九章附則集團公司組織及人力資源主管部門將選取管理崗位人員配置符合職數編制要求且條件成熟的基層單位試點建立專業(yè)技術序列崗級，并優(yōu)先在科技信息、規(guī)劃建設、安全監(jiān)察領域進行試點，并視試點情況逐步推行。試點單位應根據本指導意見的相關規(guī)定并結合本單位的實際情況，研究制定具體實施細則。本指導意見由集團公司黨委組織部和人力資源部負責解釋。附件：專業(yè)技術序列崗級參考任職資格附件專業(yè)技術序列崗級參考任職資格任職資格基本資格專業(yè)素質工作業(yè)績學歷本專業(yè)

工作年限專業(yè)技術職稱職（執(zhí)）業(yè)資格外語水平所獲獎項學術成就崗級/權重5%5%5%10%5%10%10%50%T7國民教育系列碩士研究生學歷（最低標準）10正高級專業(yè)技術職稱或副高級專業(yè)技術職稱滿5年（最低標準）持有本專業(yè)相關職（執(zhí)）業(yè)資格1.能夠閱讀并理解本專業(yè)相關外文技術資料或文獻2.能夠在復雜社交環(huán)境和專業(yè)技術場景中運用外語進行交流和溝通，并領會客戶對產品或服務的具體要求三年內作為核心成員，獲得過本專業(yè)省部級及以上級別獎項（榮譽）3項及以上或獲得過本專業(yè)集團級及以上級別獎項（榮譽）4項及以上1.近三年以第一作者發(fā)表過5篇本專業(yè)相關論文2.作為核心成員授權國家專利不少于3項主持開展本專業(yè)項目的數量及完成情況或為企業(yè)創(chuàng)造效益情況T6國民教育系列碩士研究生學歷（最低標準）7副高級專業(yè)技術職稱或中級專業(yè)技術職稱滿8年（最低標準）持有本專業(yè)相關職（執(zhí)）業(yè)資格1.能夠閱讀并理解本專業(yè)相關外文技術資料或文獻2.能夠在日常社交環(huán)境和專業(yè)技術場景中運用外語進行交流和溝通，并領會客戶對產品或服務的具體要求三年內作為核心成員，獲得過本專業(yè)省部級及以上級別獎項（榮譽）2項及以上或獲得過本專業(yè)集團級及以上級別獎項（榮譽）3項及以上1.近三年以第一作者發(fā)表過3篇本專業(yè)相關論文2.作為核心成員授權國家專利不少于3項主持開展本專業(yè)項目的數量及完成情況或為企業(yè)創(chuàng)造效益情況T5國民教育系列大學本科學歷（最低標準）5副高級專業(yè)技術職稱或中級專業(yè)技術職稱滿5年（最低標準）持有本專業(yè)相關職（執(zhí)）業(yè)資格1.能夠閱讀并理解本專業(yè)相關外文技術資料或文獻2.能夠在一般社交環(huán)境和職業(yè)技術場景中有效地運用外語進行簡單溝通三年內作為核心成員，獲得過本專業(yè)集團級及以上級別獎項（榮譽）1項及以上或獲得過本專業(yè)公司級獎項（榮譽）4項及以上近三年以第一作者發(fā)表