發(fā)電廠交接班制度范本（五篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)發(fā)電廠交?接班制度?范本1?.目的與?依據(jù)為?了保證輔?機(jī)設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行，杜?絕人身傷?害的發(fā)生?。每位運(yùn)?行職工都?要牢固樹?立愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德，嚴(yán)?肅認(rèn)真的?履行自己?的職責(zé)。?交接班是?一天工作?的開始和?結(jié)束，也?是運(yùn)行崗?位各項(xiàng)工?作的銜接?，運(yùn)行職?工必須落?實(shí)崗位責(zé)?任制，本?著“上道?工序?yàn)橄?道工序服?務(wù)”的原?則，對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備狀?況做到心?中有數(shù)，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于發(fā)電公?司燃料管?理部華檢?輸煤運(yùn)行?專業(yè)人員?。3.?管理職責(zé)?1）燃?料管理部?主值（副?主任、主?任助理）?、輸煤專?工和安全?員將不定?期對(duì)輸煤?運(yùn)行的交?接班進(jìn)行?檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違?反的情況?將對(duì)項(xiàng)目?部予以考?核。2?）項(xiàng)目部?運(yùn)行經(jīng)理?、副經(jīng)理?、安全專?工、輸煤?專工應(yīng)監(jiān)?督輸煤運(yùn)?行班組按?要求進(jìn)行?交接班，?對(duì)不按要?求進(jìn)行交?接班的班?組和人員?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部進(jìn)行處?理，報(bào)送?燃料管理?部。3?）輸煤運(yùn)?行各班組?的主值應(yīng)?嚴(yán)格按照?交接班管?理制度執(zhí)?行，主值?是班組交?接班的主?要負(fù)責(zé)人?。4.?交接班要?求1）?全體運(yùn)行?職工按照?運(yùn)行倒班?表時(shí)間順?序進(jìn)行工?作和交接?班，主值?未經(jīng)各分?管專業(yè)的?專工和項(xiàng)?目部副經(jīng)?理批準(zhǔn)，?不得私自?替班。班?組成員替?班時(shí)，必?須得到主?值同意，?各分管專?業(yè)的專工?允許批準(zhǔn)?后，方可?替班。2?）正點(diǎn)時(shí)?，如遇特?殊情況接?班人員不?能到崗時(shí)?，該班班?長(zhǎng)要向交?班班長(zhǎng)說?明情況，?交班人員?繼續(xù)留下?工作，并?在交班前?____?分鐘將此?情況向交?班班長(zhǎng)匯?報(bào)，待接?班人員到?崗后辦理?好交接班?手繡方可?離崗。在?接班班長(zhǎng)?未到時(shí)，?交班班長(zhǎng)?要___?_好接班?班長(zhǎng)的班?前碰頭會(huì)?，布臵好?工作。并?向項(xiàng)目部?主管匯報(bào)?情況。?3）當(dāng)崗?位有重要?操作或故?障正在處?理中，不?得進(jìn)行交?接班。接?班人員必?須全面的?了解清況?后可在交?班人員的?指揮下協(xié)?助工作。?待故障處?理完畢，?操作告一?段落，將?現(xiàn)場(chǎng)的全?面情況匯?報(bào)班長(zhǎng)得?到允許后?方可辦理?交接班手?續(xù)。4?）設(shè)備如?有重大缺?陷或隱蔽?不易發(fā)現(xiàn)?，特殊情?況需異常?運(yùn)行時(shí)，?交接班雙?方應(yīng)共同?到現(xiàn)場(chǎng)，?由交班人?員向接班?人員說明?情況，接?班人員了?解清楚后?向本班班?長(zhǎng)匯報(bào)得?到同意后?方可交接?班。5?）接班人?員必須在?辦理交接?班手續(xù)后?方可對(duì)崗?位設(shè)備進(jìn)?行工作和?有關(guān)操作?，如遇特?殊情況，?在雙方班?長(zhǎng)的允許?下可辦理?運(yùn)行交接?班手續(xù)。?但必須向?程控室匯?報(bào)清楚運(yùn)?行狀況和?設(shè)備情況?。6）?接班人員?必須在正?點(diǎn)前__?__分鐘?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?向交班人?員全面了?解情況，?查閱日志?，將所帶?物品放在?值班室后?，方可前?去檢查設(shè)?備。交接?班必須履?行簽字手?續(xù)，以崗?位日志為?準(zhǔn)，當(dāng)接?班者同意?接班應(yīng)現(xiàn)?在崗位日?志上簽字?，然后交?班者簽字?后方可離?崗。7?）當(dāng)崗位?人員在交?接班過程?中發(fā)生矛?盾和爭(zhēng)議?時(shí)，要向?班長(zhǎng)及時(shí)?匯報(bào)，雙?方班長(zhǎng)應(yīng)?共同到現(xiàn)?場(chǎng)了解情?況，共同?解決。?8）交接?班是確保?發(fā)電廠連?續(xù)不斷安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的重要?環(huán)節(jié)，因?此要求運(yùn)?行人員必?須認(rèn)真進(jìn)?行此項(xiàng)工?作。9?）交班人?員應(yīng)努力?做好工作?，為下一?班創(chuàng)造條?件。接班?人員應(yīng)詳?細(xì)了解情?況，為安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行打下基?礎(chǔ)。交接?班時(shí)輸煤?皮帶電話?各班要實(shí)?行交接班?，有問題?時(shí)記錄在?記錄本內(nèi)?，并匯報(bào)?輸煤專工?。10）?落煤管每?班上煤結(jié)?束必須清?理干凈后?，由輸煤?皮帶值班?員進(jìn)行確?認(rèn)后方可?交接班；?輸煤皮帶?上煤過程?中撒落到?地面的煤?，輸煤皮?帶值班員?要督促清?理干凈后?方可交接?班，否則?不予交接?班。1?1）輸煤?控制室、?文件柜室?、交接班?室、工具?室的衛(wèi)生?嚴(yán)格進(jìn)行?交接班必?須嚴(yán)肅認(rèn)?真，實(shí)事?求是，應(yīng)?做到“交?班交的清?楚，接班?接的滿意?”。1?2）接班?前不準(zhǔn)喝?酒，喝醉?酒或有嚴(yán)?重病癥的?人不得進(jìn)?行接班。?交班人員?發(fā)現(xiàn)上述?情況應(yīng)拒?絕交班，?并報(bào)告值?長(zhǎng)。1?3）處理?事故或進(jìn)?行重大操?作時(shí)，不?得進(jìn)行交?接班。接?班人員應(yīng)?在交班人?員的統(tǒng)一?指揮下協(xié)?助處理和?操作。?14）如?設(shè)備運(yùn)行?不正常，?有重大操?作或處理?故障暫行?一段，在?征得值長(zhǎng)?的同意后?，方可進(jìn)?行交接班?。15?）運(yùn)行人?員必須衣?帽整齊，?不準(zhǔn)穿高?跟鞋，不?準(zhǔn)穿戴不?利于安全?生產(chǎn)的服?裝。1?6）交班?人員在末?辦完交接?班手續(xù)前?，不得擅?離職守。?交接班必?須在指定?的崗位點(diǎn)?進(jìn)行，不?許在其它?地點(diǎn)碰頭?交接。上?煤過程中?不允許玩?弄手機(jī)游?戲看小說?等與工作?無關(guān)的事?情。如接?班者到點(diǎn)?不來，交?班者應(yīng)留?守崗位繼?續(xù)值班，?并報(bào)告值?長(zhǎng)。17?）交接班?人員意見?不一致，?不能進(jìn)行?交接班的?，應(yīng)經(jīng)雙?方值長(zhǎng)研?究決定。?18）?交班人員?必須如實(shí)?地、準(zhǔn)確?地、詳細(xì)?的填寫運(yùn)?行記錄和?運(yùn)行日志?，包括本?班所做的?工作，下?班應(yīng)做的?工作，發(fā)?現(xiàn)和消除?的設(shè)備缺?陷，本班?發(fā)生的人?身和設(shè)備?異常情況?，運(yùn)行方?式，對(duì)檢?修、試驗(yàn)?的機(jī)組所?采取的安?全措施，?設(shè)備的改?進(jìn)及上級(jí)?____?通知、命?令等。將?指定的設(shè)?備區(qū)域清?掃干凈。?19）?交班者應(yīng)?維護(hù)好設(shè)?備，保持?正常運(yùn)行?參數(shù)，指?標(biāo)穩(wěn)定、?合格。2?0）交班?人員要向?接班人員?交代下列?事項(xiàng)：?a.系統(tǒng)?運(yùn)行方式?以及備用?設(shè)備情況?。b.設(shè)?備缺陷及?檢修情況?。c.?運(yùn)行中存?在的問題?及采取的?對(duì)策。d?.上級(jí)指?示及有關(guān)?交代事項(xiàng)?。e.?本崗位的?工具、記?錄本、資?料、報(bào)表?等。2?1）交班?前半小時(shí)?一般不辦?理工作票?，不進(jìn)行?較復(fù)雜的?操作。特?殊情況須?經(jīng)值長(zhǎng)同?意，并做?好記錄。?22）?交班者應(yīng)?虛心聽取?接班人員?的訊問和?意見，并?應(yīng)詳細(xì)解?答，不足?處應(yīng)盡力?補(bǔ)做，待?完事后方?可離開現(xiàn)?場(chǎng)。2?3）待接?班者開完?班前會(huì)至?工作崗位?，交接雙?方簽字后?（接班者?先簽，交?班者后簽?），交班?者方可離?去。24?）總結(jié)當(dāng)?班任務(wù)完?成情況及?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。25）?總結(jié)值班?紀(jì)律及各?項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。2?6）講?述當(dāng)班不?安全事件?的發(fā)生經(jīng)?過，分析?原因，找?出對(duì)策。?27）表?彰好人好?事。28?）傳達(dá)上?級(jí)通知。?29）?接班人員?應(yīng)在接班?前___?_分鐘到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?由主值主?持召開班?前會(huì)，聽?取交班主?值的情況?匯報(bào)。?30）接?班者應(yīng)對(duì)?本崗位所?屬范圍進(jìn)?行全面檢?查，查看?運(yùn)行記錄?、缺陷記?錄、命令?指示本、?設(shè)備檢修?交代本等?有關(guān)記錄?，并詳細(xì)?了解下列?事項(xiàng)：?設(shè)備狀態(tài)?、運(yùn)行方?式a.?設(shè)備檢修?情況，系?統(tǒng)隔離情?況。b?.設(shè)備缺?陷及異常?現(xiàn)象的發(fā)?展情況以?及應(yīng)采取?的預(yù)防措?施。c.?前幾班發(fā)?生的不安?全問題和?處理結(jié)果?。d.上?級(jí)指示及?有___?_意事項(xiàng)?。e.?清點(diǎn)本崗?位使用的?工具、鑰?匙等，并?檢查設(shè)備?和本崗位?區(qū)域的衛(wèi)?生情況.?f.主?值按交接?班時(shí)間規(guī)?定，發(fā)布?接班命令?。g.?輸煤程控?值班員值?班員應(yīng)在?正點(diǎn)接班?后十分鐘?之內(nèi)，向?值長(zhǎng)匯報(bào)?接班情況?。31?）接班后?____?分鐘內(nèi)，?各崗位應(yīng)?進(jìn)行一次?詳細(xì)全面?檢查；發(fā)?現(xiàn)異常情?況及時(shí)處?理匯報(bào)。?32）?接班人員?到現(xiàn)場(chǎng)如?遇到事故?處理時(shí)，?接班人員?在交班人?員指揮下?協(xié)助處理?，不得離?開現(xiàn)場(chǎng)，?不得進(jìn)行?交接班，?直至事故?處理告一?段落經(jīng)值?長(zhǎng)同意方?可接班。?33）?交接班負(fù)?責(zé)人在規(guī)?定的交接?班時(shí)間，?雙方簽字?后方為辦?完交接班?手續(xù)。?5.考核?與責(zé)任?1）燃料?管理部領(lǐng)?導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)?輸煤運(yùn)行?專業(yè)未按?要求進(jìn)行?交接班，?考核項(xiàng)目?部___?_元/次?，輸煤專?工50/?次。2?）項(xiàng)目部?如發(fā)現(xiàn)輸?煤運(yùn)行專?業(yè)未按要?求進(jìn)行交?接班，對(duì)?責(zé)任班組?考核__?__元/?次，主值?____?元/次。?3）交?接班后發(fā)?生的問題?，?如因?交班者未?作交待，?由交班者?負(fù)責(zé)。如?已經(jīng)交待?清楚或由?于接班人?員檢查不?到而發(fā)生?問題，由?接班者負(fù)?責(zé)。6?.附則?1）本制?度為部門?制度如與?公司制度?不一致的?地方當(dāng)按?公司制度?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?2）本制?度執(zhí)行的?同時(shí)與此?相關(guān)的舊?制度自行?終止。3?）本制度?解釋權(quán)歸?燃料管理?部。4）?本制度自?____?年___?_月起執(zhí)?行。_?___發(fā)?電廠運(yùn)行?交接班?制度二?01三年?____?月___?_日1?、總則?1.1交?接班制度?是確保發(fā)?電廠連續(xù)?不斷安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的重要環(huán)?節(jié)，所有?運(yùn)行人員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行。?1.2所?有運(yùn)行人?員必須嚴(yán)?格按照大?唐連城發(fā)?電廠運(yùn)行?倒班表的?順序進(jìn)行?倒班、學(xué)?習(xí)和休息?。1.?3運(yùn)行人?員必須按?規(guī)定的班?次上班不?得私自調(diào)?換班次，?如有特殊?情況須經(jīng)?發(fā)電部部?長(zhǎng)（副部?長(zhǎng)）和值?長(zhǎng)（單元?長(zhǎng)）批準(zhǔn)?。1.?4任何運(yùn)?行人員不?得連續(xù)值?兩個(gè)班（?特殊情況?例外）。?1.5?學(xué)習(xí)、實(shí)?習(xí)人員在?未經(jīng)考試?任命，獨(dú)?立上崗前?不能進(jìn)行?崗位的交?接班工作?。1.?6接班人?員必須著?裝整齊，?精神狀態(tài)?良好。?1.7交?接過程必?須進(jìn)行整?隊(duì)交接，?交接形式?以書面文?字為主，?口頭交代?為輔?？?頭交接語(yǔ)?言必須規(guī)?范、清晰?、明確。?1.8?交接班要?做到交接?班前各崗?位人員的?檢查時(shí)間?、線路、?項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)明確。?2、交?班2.?1交班者?應(yīng)做好交?班前的各?項(xiàng)工作，?維護(hù)好設(shè)?備保證正?常運(yùn)行參?數(shù)、指標(biāo)?穩(wěn)定、合?格。2?.2交班?者應(yīng)對(duì)本?班完成的?各項(xiàng)工作?、操作任?務(wù)進(jìn)行全?面的檢查?并做好記?錄。2?.3對(duì)當(dāng)?班過程中?的設(shè)備運(yùn)?行情況，?發(fā)生的異??，F(xiàn)象等?要做好詳?細(xì)的記錄?。2.?4交班前?單元長(zhǎng)、?值班長(zhǎng)要?對(duì)本專業(yè)?（集控單?元）所有?崗位設(shè)備?及運(yùn)行情?況進(jìn)行檢?查，并審?閱記錄本?后簽字。?2.5?已做好的?安全措施?要完整無?誤，為下?一班做好?操作準(zhǔn)備?。2.?6交班前?____?小時(shí)對(duì)設(shè)?備按巡回?檢查路線?進(jìn)行全面?巡回檢查?。2.?7交班前?____?小時(shí)主值?全面檢查?crt畫?面及各表?盤參數(shù)，?完成各崗?位衛(wèi)生清?理。2?.8交班?前半小時(shí)?各崗位值?班員應(yīng)向?單元長(zhǎng)（?機(jī)組長(zhǎng)）?、值班長(zhǎng)?匯報(bào)，單?元長(zhǎng)、值?班長(zhǎng)向值?長(zhǎng)匯報(bào)本?專業(yè)（機(jī)?組）或的?工作情況?。2.?9交班人?員應(yīng)向接?班人員交?代以下事?項(xiàng)：2?.10交?班后對(duì)本?值（班）?、集控單?元發(fā)生異?常情況，?立即進(jìn)行?專題分析?。二類及?以上的不?安全情況?，發(fā)電部?應(yīng)立即_?___分?析。3?、班前會(huì)?3.1?接班前_?___分?鐘在交接?班室召開?班前會(huì)，?各崗位應(yīng)?向值班長(zhǎng)?（單元長(zhǎng)?）匯報(bào)檢?查情況。?___?_單元長(zhǎng)?、值班長(zhǎng)?聽完匯報(bào)?后應(yīng)向各?崗位交代?運(yùn)行方式?。3.?3布置危?險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控?分析內(nèi)容?、事故預(yù)?想及操作?任務(wù)，各?項(xiàng)操作安?全注意事?項(xiàng)，3?.4了解?設(shè)備、系?統(tǒng)缺陷情?況。3?.5傳達(dá)?上級(jí)有關(guān)?文件精神?、命令及?指示。?3.6無?特殊情況?單元長(zhǎng)，?值班長(zhǎng)按?交接班規(guī)?定時(shí)間，?發(fā)布接班?命令。?3.7值?長(zhǎng)要不定?期參加個(gè)?專業(yè)班前?會(huì)，進(jìn)行?監(jiān)督檢查?并給予指?導(dǎo)。4?、接班?4.1接?班人員必?須提前_?___分?鐘到達(dá)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?有單元長(zhǎng)?或各專業(yè)?班值班長(zhǎng)?主持召開?班前會(huì)，?聽取交班?單元長(zhǎng)或?值班長(zhǎng)的?情況匯報(bào)?。4.?2接班前?接班人員?除進(jìn)行必?要的音響?試驗(yàn)和表?計(jì)檢查外?，不得對(duì)?任何設(shè)備?進(jìn)行操作?。4.?3接班人?員應(yīng)對(duì)本?崗位所屬?范圍內(nèi)的?系統(tǒng)、設(shè)?備進(jìn)行全?面檢查，?查看運(yùn)行?記錄、日?志、缺陷?記錄、命?令指示及?臨時(shí)規(guī)定?等有關(guān)記?錄。并詳?細(xì)了解下?列事項(xiàng)：?4.4?接班人員?到現(xiàn)場(chǎng)后?如遇到事?故處理，?應(yīng)協(xié)助交?班人員處?理，不得?離開現(xiàn)場(chǎng)?。4.?6在運(yùn)行?日志上簽?字，正式?接班。?4.7各?崗位、專?業(yè)接班后?，單元長(zhǎng)?、值班長(zhǎng)?應(yīng)及時(shí)向?值長(zhǎng)匯報(bào)?本班（本?單元）生?產(chǎn)情況?4.8接?班后__?__分種?內(nèi)，各崗?位應(yīng)對(duì)設(shè)?備、系統(tǒng)?進(jìn)行一次?詳細(xì)全面?的檢查，?發(fā)現(xiàn)異常?情況及時(shí)?處理匯報(bào)?。5、?班后會(huì)?5.1值?班長(zhǎng)（單?元長(zhǎng)）對(duì)?當(dāng)天工作?進(jìn)行全面?總結(jié)。?5.2對(duì)?本班（集?控單元）?發(fā)生的違?章違紀(jì)現(xiàn)?象提出批?評(píng)，對(duì)工?作突出者?給予表?yè)P(yáng)?。5.?3對(duì)當(dāng)天?運(yùn)行中危?險(xiǎn)點(diǎn)分析?預(yù)控措施?的執(zhí)行情?況進(jìn)行分?析。5?.4對(duì)存?在的問題?制定出整?改意見。?5.5?值長(zhǎng)要不?定期參加?個(gè)專業(yè)班?后會(huì)，進(jìn)?行監(jiān)督檢?查給予指?導(dǎo)。6?、如遇下?列情況不?得進(jìn)行交?接班：?6.1遇?重大操作?未告一段?落時(shí)不得?進(jìn)行交接?班。6?.2發(fā)生?事故正在?處理中不?得交接班?。6.?3超過接?班時(shí)間，?接班人員?未到現(xiàn)場(chǎng)?，交班者?不能脫離?崗位應(yīng)繼?續(xù)值班，?并報(bào)告值?班長(zhǎng)（單?元長(zhǎng)）或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。6.?4崗位不?對(duì)口、精?神狀態(tài)不?好不交接?。6.?5備用設(shè)?備不清楚?不交接。?6.6?調(diào)度及上?級(jí)命令不?明確不交?接。6?.7記錄?、報(bào)表填?寫不全或?交代不清?。6.?7工作票?安全措施?不清不交?接。6?.8設(shè)備?缺陷消除?記錄不清?不交接。?6.9?崗位設(shè)備?及區(qū)域衛(wèi)?生清掃不?干凈不交?接。6?.10工?器具不齊?全不交接?。6.?11不到?接班時(shí)間?不交接。?6.1?2由于調(diào)?整不當(dāng)造?成主要參?數(shù)超標(biāo)不?交接。?6.13?交班者發(fā)?現(xiàn)接班人?員有精神?不正常及?酗酒時(shí)，?應(yīng)拒絕交?班并向值?長(zhǎng)、單元?長(zhǎng)（值班?長(zhǎng)）匯報(bào)?，請(qǐng)求更?換（代替?）接班人?員。7?、交接班?以交班記?錄所交代?事項(xiàng)為依?據(jù)，如發(fā)?現(xiàn)交班者?少交、漏?交或交代?不清，所?造成的后?果由交班?人員負(fù)責(zé)?。若交班?記錄完整?、齊全，?接班后由?于人員遺?漏或忘記?所造成的?后果，應(yīng)?由接班人?員負(fù)責(zé)。?8、本?制度由大?唐連城發(fā)?電廠發(fā)電?部負(fù)責(zé)解?釋。9?.本制度?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?，原運(yùn)行?部《交接?班制度》?同時(shí)作廢?。發(fā)電?廠交接班?制度范本?（二）?一、應(yīng)進(jìn)?行交接班?的崗位?1.班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)去全?班工作情?況的交接?班工作，?班長(zhǎng)交接?班記錄要?認(rèn)真、詳?細(xì)、具體?完整。?2.各爐?組司爐負(fù)?責(zé)本爐組?運(yùn)行情況?的交接班?工作，爐?組交接班?記錄要認(rèn)?真、詳細(xì)?、具體、?完整。?3.司爐?助手負(fù)責(zé)?本爐組巡?檢情況的?交接班工?作，巡檢?交接班記?錄要認(rèn)真?、詳細(xì)、?具體完整?。4.?零米值班?員負(fù)責(zé)本?崗位設(shè)備?運(yùn)行情況?的交接班?工作，交?接班記錄?要認(rèn)真、?詳細(xì)、具?體完整。?二、各?崗位交接?班工作內(nèi)?容1、?班長(zhǎng)交接?班記錄應(yīng)?明確交待?的內(nèi)容：?1）記?錄班長(zhǎng)姓?名，本班?值班員人?員出勤人?數(shù)，以及?各崗位的?工作任務(wù)?安排；2?）設(shè)備的?運(yùn)行、備?用狀態(tài)；?3）設(shè)備?運(yùn)行的異?常、缺陷?情況；?4）設(shè)備?運(yùn)行方式?及設(shè)備檢?修的情況?記錄；5?）點(diǎn)、停?爐等有關(guān)?操作；?6）本班?的工作內(nèi)?容，工作?票、操作?票的執(zhí)行?情況及完?成情況；?7）發(fā)生?故障或事?故時(shí)的詳?細(xì)情況以?及故障或?事故的處?理情況記?錄；8）?本班安全?活動(dòng)，技?術(shù)活動(dòng)工?作情況記?錄；9）?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?或相關(guān)部?門的命令?、通知等?。2、?司爐（主?值）交接?班記錄應(yīng)?明確交待?的內(nèi)容：?1）記?錄本爐組?控制人員?的姓名，?以及本爐?組的工作?任務(wù)；2?）爐組設(shè)?備的運(yùn)行?、備用狀?態(tài)以及定?期工作等?；3）爐?組設(shè)備運(yùn)?行的異常?、缺陷情?況；4?）設(shè)備運(yùn)?行方式及?設(shè)備檢修?的情況記?錄；5）?點(diǎn)、停爐?等有關(guān)操?作；6?）本爐組?工作票、?操作票的?執(zhí)行情況?及完成情?況；7?）本爐組?發(fā)生故障?或事故時(shí)?的詳細(xì)情?況以及故?障或事故?的處理情?況；8）?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?或相關(guān)部?門的命令?、通知等?。3、?副司爐交?接班應(yīng)明?確交待的?內(nèi)容：?1）制粉?系統(tǒng)運(yùn)行?中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備異常?、缺陷情?況；2）?對(duì)設(shè)備異?常、缺陷?的處理情?況記錄；?3）設(shè)?備定期試?驗(yàn)輪換工?作的過程?及結(jié)果參?數(shù)等記錄?；4）本?班有關(guān)工?作的操作?情況記錄?；5）?本班工作?當(dāng)中已處?理及未處?理的設(shè)備?異常、缺?陷情況交?待；6?）對(duì)安全?用具、工?具、鑰匙?、規(guī)程、?圖紙及設(shè)?備、值班?現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)?生情況交?待。4?、司爐助?手交接班?記錄應(yīng)明?確交待的?內(nèi)容：?-1發(fā)?電廠交接?班制度范?本（三）?1、設(shè)?備運(yùn)行崗?位統(tǒng)一規(guī)?定交接班?時(shí)間。接?班人員提?前到崗進(jìn)?行接班前?預(yù)檢。?2、嚴(yán)肅?履行崗位?交接班程?序，認(rèn)真?執(zhí)行“五?交”、“?五不接”?和“上下?班責(zé)任的?劃分原則?”要求。?對(duì)因接班?檢查不認(rèn)?真、交接?不嚴(yán)格而?發(fā)生的事?故，由接?班者負(fù)責(zé)?。接班者?在交接班?記錄上全?部簽完字?后即視為?正式接班?。3、?班長(zhǎng)要待?全部崗位?按程序交?接完方可?離去，有?問題要及?時(shí)協(xié)調(diào)，?有必要的?要上報(bào)車?間主管乃?至上報(bào)經(jīng)?理。4?、裝置處?于事故狀?態(tài)下原則?上不允許?交接班，?待事故處?理完后再?進(jìn)行交接?班，如果?問題經(jīng)接?班人員確?認(rèn)無任何?疑問，可?以交班。?5、接?班人員不?能按時(shí)到?崗，交班?者不能下?班。6?、未參加?交接班會(huì)?的接班人?員按遲到?處理。7?，發(fā)生事?故后，交?班者離崗?后參加班?后事故分?析會(huì)。?一、班前?預(yù)檢1?、班長(zhǎng)和?操作工必?須提前進(jìn)?行接班前?預(yù)檢。?2、預(yù)檢?內(nèi)容（?1）查看?上班操作?現(xiàn)場(chǎng)、操?作記錄和?交接班日?記。（?2）檢查?儀表運(yùn)行?情況和工?藝控制參?數(shù)。（?3）檢查?設(shè)備運(yùn)行?和備用狀?況。（?4）檢查?防凍和跑?冒滴漏情?況。（?5）預(yù)檢?中發(fā)現(xiàn)問?題在交接?班會(huì)上報(bào)?告班長(zhǎng)。?二、交?接班會(huì)?1、各班?班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)?召集本班?人員集中?點(diǎn)名。本?班人員缺?席的應(yīng)在?交接班記?錄上注明?原因。?2、交班?班長(zhǎng)向全?體接班人?員介紹設(shè)?備運(yùn)行情?況。內(nèi)容?大致如下?：（1?）開停車?及現(xiàn)場(chǎng)檢?修進(jìn)展情?況。（?2）裝置?負(fù)荷、化?學(xué)藥品投?放以及收?付料情況?。（3?）其他車?間用戶協(xié)?____?況。（?4）動(dòng)靜?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好、備?用情況。?（5）?事故狀態(tài)?及處理情?況。（?6）控制?儀表及聯(lián)?鎖投用或?旁路情況?。（7?）下一班?運(yùn)行應(yīng)注?意的事項(xiàng)?。以上?情況除口?頭介紹外?，還應(yīng)在?記錄中有?書面的記?錄，內(nèi)容?應(yīng)完整無?誤。3?、接班人?員向交班?班長(zhǎng)提出?預(yù)檢中發(fā)?現(xiàn)的隱患?和問題。?4、接?班班長(zhǎng)布?置本班工?作任務(wù)、?操作要點(diǎn)?之安全事?項(xiàng)等。?5、其他?上級(jí)下達(dá)?指令、傳?達(dá)信息等?工作安排?情況。?三、崗位?面對(duì)面交?接;1?、交接操?作記錄，?由交班班?組操作工?將本班所?有記錄收?集完畢后?經(jīng)接班班?組確認(rèn)無?誤并簽字?后放入記?錄收集柜?。電氣操?作工交接?變電室記?錄，水氣?操作工交?接水氣設(shè)?備記錄。?接班班組?可以對(duì)記?錄情況提?出異議，?同樣問題?長(zhǎng)期出現(xiàn)?而交班班?組不改正?的超過三?次可以上?報(bào)主管處?。2、?交接工藝?控制參數(shù)?。電氣工?藝控制參?數(shù)由電氣?操作人員?交接，水?氣設(shè)備工?藝參數(shù)由?水氣操作?人員交接?。3、?交接儀表?和設(shè)備運(yùn)?行情況。?電氣儀表?和設(shè)備應(yīng)?由電氣操?作人員負(fù)?責(zé)，水氣?儀表和設(shè)?備應(yīng)由水?氣操作人?員負(fù)責(zé)。?4、交?接運(yùn)行中?應(yīng)特別注?意的重要?部位，由?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?交接。?5、交接?工藝流程?等的變更?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。6、?交接崗位?工器具（?包括步話?機(jī)，手電?等）以及?鑰匙情況?，由電氣?操作人員?負(fù)責(zé)交接?。7、?交接現(xiàn)場(chǎng)?消防器材?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。8、?交接衛(wèi)生?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。9，?維修問題?由班長(zhǎng)交?接。對(duì)于?由于特殊?原因沒有?立即維修?的項(xiàng)目，?應(yīng)及時(shí)上?報(bào)主管甚?至經(jīng)理。?以上八?項(xiàng)經(jīng)雙方?確認(rèn)無誤?后，接班?者簽字，?上班人員?撤離。在?對(duì)___?_接過程?中，如果?操作人員?有疑問的?，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)?向本班班?長(zhǎng)提出，?在得到明?確答復(fù)后?，應(yīng)將內(nèi)?容記錄至?本班記錄?中，由本?班班長(zhǎng)簽?字確認(rèn)。?四、五?交1、?工藝、設(shè)?備及儀表?運(yùn)行情況?。2、?運(yùn)行和生?產(chǎn)出現(xiàn)的?異常及事?故情況。?3、安?全情況及?防護(hù)滅火?器材保管?使用情況?。4、?各崗位衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生及跑?、冒、滴?、漏情況?。5、?上級(jí)有關(guān)?指示和規(guī)?定，其他?部門協(xié)調(diào)?問題。?五、接班?人員應(yīng)認(rèn)?真執(zhí)行五?不接1?、運(yùn)行出?現(xiàn)異常現(xiàn)?象，情況?不明不接?。2、?運(yùn)行處于?事故情況?下不接。?3、備?用機(jī)組情?況不清楚?不接。?4、衛(wèi)生?不合格不?接。5?、崗位設(shè)?施丟失，?損壞情況?不明不接?。六、?上下班責(zé)?任的劃分?1、交?接班雙方?簽字后，?生產(chǎn)及其?他方面所?出現(xiàn)的問?題應(yīng)由接?班者負(fù)責(zé)?。2、?上班故意?愚弄下班?，接班后?所發(fā)生的?問題應(yīng)由?交班者負(fù)?責(zé)。3?、上班有?明顯的錯(cuò)?誤操作，?接班時(shí)未?發(fā)現(xiàn)，交?接班雙方?均有責(zé)任?。4，?本班問題?需要下一?班幫助處?理的，內(nèi)?容需要在?交接班記?錄上書明?，并由交?接班班長(zhǎng)?口頭交接?，并說明?原因。?發(fā)電廠交?接班制度?范本（四?）1、?設(shè)備運(yùn)行?崗位統(tǒng)一?規(guī)定交接?班時(shí)間。?接班人員?提前到崗?進(jìn)行接班?前預(yù)檢。?2、嚴(yán)?肅履行崗?位交接班?程序，認(rèn)?真執(zhí)行“?五交”、?“五不接?”和“上?下班責(zé)任?的劃分原?則”要求?。對(duì)因接?班檢查不?認(rèn)真、交?接不嚴(yán)格?而發(fā)生的?事故，由?接班者負(fù)?責(zé)。接班?者在交接?班記錄上?全部簽完?字后即視?為正式接?班。3?、班長(zhǎng)要?待全部崗?位按程序?交接完方?可離去，?有問題要?及時(shí)協(xié)調(diào)?，有必要?的要上報(bào)?車間主管?乃至上報(bào)?經(jīng)理。?4、裝置?處于事故?狀態(tài)下原?則上不允?許交接班?，待事故?處理完后?再進(jìn)行交?接班，如?果問題經(jīng)?接班人員?確認(rèn)無任?何疑問，?可以交班?。5、?接班人員?不能按時(shí)?到崗，交?班者不能?下班。?6、未參?加交接班?會(huì)的接班?人員按遲?到處理。?7，發(fā)生?事故后，?交班者離?崗后參加?班后事故?分析會(huì)。?一、班?前預(yù)檢?1、班長(zhǎng)?和操作工?必須提前?進(jìn)行接班?前預(yù)檢。?2、預(yù)?檢內(nèi)容?（1）查?看上班操?作現(xiàn)場(chǎng)、?操作記錄?和交接班?日記。?（2）檢?查儀表運(yùn)?行情況和?工藝控制?參數(shù)。?（3）檢?查設(shè)備運(yùn)?行和備用?狀況。?（4）檢?查防凍和?跑冒滴漏?情況。?（5）預(yù)?檢中發(fā)現(xiàn)?問題在交?接班會(huì)上?報(bào)告班長(zhǎng)?。二、?交接班會(huì)?1、各?班班長(zhǎng)準(zhǔn)?時(shí)召集本?班人員集?中點(diǎn)名。?本班人員?缺席的應(yīng)?在交接班?記錄上注?明原因。?2、交?班班長(zhǎng)向?全體接班?人員介紹?設(shè)備運(yùn)行?情況。內(nèi)?容大致如?下：（?1）開停?車及現(xiàn)場(chǎng)?檢修進(jìn)展?情況。?（2）裝?置負(fù)荷、?化學(xué)藥品?投放以及?收付料情?況。（?3）其他?車間用戶?協(xié)調(diào)情況?。（4?）動(dòng)靜設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完?好、備用?情況。?（5）事?故狀態(tài)及?處理情況?。（6?）控制儀?表及聯(lián)鎖?投用或旁?路情況。?（7）?下一班運(yùn)?行應(yīng)注意?的事項(xiàng)。?以上情?況除口頭?介紹外，?還應(yīng)在記?錄中有書?面的記錄?，內(nèi)容應(yīng)?完整無誤?。3、?接班人員?向交班班?長(zhǎng)提出預(yù)?檢中發(fā)現(xiàn)?的隱患和?問題。?4、接班?班長(zhǎng)布置?本班工作?任務(wù)、操?作要點(diǎn)之?安全事項(xiàng)?等。5?、其他上?級(jí)下達(dá)指?令、傳達(dá)?信息等工?作安排情?況。三?、崗位面?對(duì)面交接?;1、?交接操作?記錄，由?交班班組?操作工將?本班所有?記錄收集?完畢后經(jīng)?接班班組?確認(rèn)無誤?并簽字后?放入記錄?收集柜。?電氣操作?工交接變?電室記錄?，水氣操?作工交接?水氣設(shè)備?記錄。接?班班組可?以對(duì)記錄?情況提出?異議，同?樣問題長(zhǎng)?期出現(xiàn)而?交班班組?不改正的?超過三次?可以上報(bào)?主管處。?2、交?接工藝控?制參數(shù)。?電氣工藝?控制參數(shù)?由電氣操?作人員交?接，水氣?設(shè)備工藝?參數(shù)由水?氣操作人?員交接。?3、交?接儀表和?設(shè)備運(yùn)行?情況。電?氣儀表和?設(shè)備應(yīng)由?電氣操作?人員負(fù)責(zé)?，水氣儀?表和設(shè)備?應(yīng)由水氣?操作人員?負(fù)責(zé)。?4、交接?運(yùn)行中應(yīng)?特別注意?的重要部?位，由班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)交?接。5?、交接工?藝流程等?的變更，?由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。?6、交?接崗位工?器具（包?括步話機(jī)?，手電等?）以及鑰?匙情況，?由電氣操?作人員負(fù)?責(zé)交接。?7、交?接現(xiàn)場(chǎng)消?防器材，?由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。?8、交?接衛(wèi)生，?由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。?9，維?修問題由?班長(zhǎng)交接?。對(duì)于由?于特殊原?因沒有立?即維修的?項(xiàng)目，應(yīng)?及時(shí)上報(bào)?主管甚至?經(jīng)理。?以上八項(xiàng)?經(jīng)雙方確?認(rèn)無誤后?，接班者?簽字，上?班人員撤?離。在對(duì)?口交接過?程中，如?果操作人?員有疑問?的，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)向本班?班長(zhǎng)提出?，在得到?明確答復(fù)?后，應(yīng)將?內(nèi)容記錄?至本班記?錄中，由?本班班長(zhǎng)?簽字確認(rèn)?。四、?五交1?、工藝、?設(shè)備及儀?表運(yùn)行情?況。2?、運(yùn)行和?生產(chǎn)出現(xiàn)?的異常及?事故情況?。3、?安全情況?及防護(hù)滅?火器材保?管使用情?況。4?、各崗位?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生及?跑、冒、?滴、漏情?況。5?、上級(jí)有?關(guān)指示和?規(guī)定，其?他部門協(xié)?調(diào)問題。?五、接?班人員應(yīng)?認(rèn)真執(zhí)行?五不接?1、運(yùn)行?出現(xiàn)異常?現(xiàn)象，情?況不明不?接。2?、運(yùn)行處?于事故情?況下不接?。3、?備用機(jī)組?情況不清?楚不接。?4、衛(wèi)?生不合格?不接。?5、崗位?設(shè)施丟失?，損壞情?況不明不?接。六?、上下班?責(zé)任的劃?分1、?交接班雙?方簽字后?，生產(chǎn)及?其他方面?所出現(xiàn)的?問題應(yīng)由?接班者負(fù)?責(zé)。2?、上班故?意愚弄下?班，接班?后所發(fā)生?的問題應(yīng)?由交班者?負(fù)責(zé)。?3、上班?有明顯的?錯(cuò)誤操作?，接班時(shí)?未發(fā)現(xiàn)，?交接班雙?方均有責(zé)?任。4?，本班問?題需要下?一班幫助?處理的，?內(nèi)容需要?在交接班?記錄上書?明，并由?交接班班?長(zhǎng)口頭交?接，并說?明原因。?接班班長(zhǎng)?如有異議?，可以向?主管提出?異議。?發(fā)電廠交?接班制度?范本（五?）1.?目的與依?據(jù)為了?保證輔機(jī)?設(shè)備的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，杜絕?人身傷害?的發(fā)生。?每位運(yùn)行?職工都要?牢固樹立?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道?德，嚴(yán)肅?認(rèn)真的履?行自己的?職責(zé)。交?接班是一?天工作的?開始和結(jié)?束，也是?運(yùn)行崗位?各項(xiàng)工作?的銜接，?運(yùn)行職工?必須落實(shí)?崗位責(zé)任?制，本著?“上道工?序?yàn)橄碌?工序服務(wù)?”的原則?，對(duì)系統(tǒng)?設(shè)備狀況?做到心中?有數(shù)，特?制定本制?度。2?.適用范?圍本制?度適用于?發(fā)電公司?燃料管理?部華檢輸?煤運(yùn)行專?業(yè)人員。?3.管?理職責(zé)?1）燃料?管理部主?值（副主?任、主任?助理）、?輸煤專工?和安全員?將不定期?對(duì)輸煤運(yùn)?行的交接?班進(jìn)行檢?查，如發(fā)?現(xiàn)有違反?的情況將?對(duì)項(xiàng)目部?予以考核?。2）?項(xiàng)目部運(yùn)?行經(jīng)理、?副經(jīng)理、?安全專工?、輸煤專?工應(yīng)監(jiān)督?輸煤運(yùn)行?班組按要?求進(jìn)行交?接班，對(duì)?不按要求?進(jìn)行交接?班的班組?和人員項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?進(jìn)行處理?，報(bào)送燃?料管理部?。3）?輸煤運(yùn)行?各班組的?主值應(yīng)嚴(yán)?格按照交?接班管理?制度執(zhí)行?，主值是?班組交接?班的主要?負(fù)責(zé)人。?4.交?接班要求?1）全?體運(yùn)行職?工按照運(yùn)?行倒班表?時(shí)間順序?進(jìn)行工作?和交接班?，主值未?經(jīng)各分管?專業(yè)的專?工和項(xiàng)目?部副經(jīng)理?批準(zhǔn)，不?得私自替?班。班組?成員替班?時(shí)，必須?得到主值?同意，各?分管專業(yè)?的專工允?許批準(zhǔn)后?，方可替?班。2）?正點(diǎn)時(shí)，?如遇特殊?情況接班?人員不能?到崗時(shí)，?該班班長(zhǎng)?要向交班?班長(zhǎng)說明?情況，交?班人員繼?續(xù)留下工?作，并在?交班前_?___分?鐘將此情?況向交班?班長(zhǎng)匯報(bào)?，待接班?人員到崗?后辦理好?交接班手?繡方可離?崗。在接?班班長(zhǎng)未?到時(shí)，交?班班長(zhǎng)要?組織好接?班班長(zhǎng)的?班前碰頭?會(huì)，布臵?好工作。?并向項(xiàng)目?部主管匯?報(bào)情況。?3）當(dāng)?崗位有重?要操作或?故障正在?處理中，?不得進(jìn)行?交接班。?接班人員?必須全面?的了解清?況后可在?交班人員?的指揮下?協(xié)助工作?。待故障?處理完畢?，操作告?一段落，?將現(xiàn)場(chǎng)的?全面情況?匯報(bào)班長(zhǎng)?得到允許?后方可辦?理交接班?手續(xù)。?4）設(shè)備?如有重大?缺陷或隱?蔽不易發(fā)?現(xiàn)，特殊?情況需異?常運(yùn)行時(shí)?，交接班?雙方應(yīng)共?同到現(xiàn)場(chǎng)?，由交班?人員向接?班人員說?明情況，?接班人員?了解清楚?后向本班?班長(zhǎng)匯報(bào)?得到同意?后方可交?接班。?5）接班?人員必須?在辦理交?接班手續(xù)?后方可對(duì)?崗位設(shè)備?進(jìn)行工作?和有關(guān)操?作，如遇?特殊情況?，在雙方?班長(zhǎng)的允?許下可辦?理運(yùn)行交?接班手續(xù)?。但必須?向程控室?匯報(bào)清楚?運(yùn)行狀況?和設(shè)備情?況。6?）接班人?員必須在?正點(diǎn)前_?___分?鐘到達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)向交班?人員全面?了解情況?，查閱日?志，將所?帶物品放?在值班室?后，方可?前去檢查?設(shè)備。交?接班必須?履行簽字?手續(xù)，以?崗位日志?為準(zhǔn)，當(dāng)?接班者同?意接班應(yīng)?現(xiàn)在崗位?日志上簽?字，然后?交班者簽?字后方可?離崗。?7）當(dāng)崗?位人員在?交接班過?程中發(fā)生?矛盾和爭(zhēng)?議時(shí)，要?向班長(zhǎng)及?時(shí)匯報(bào)，?雙方班長(zhǎng)?應(yīng)共同到?現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，共?同解決。?8）交?接班是確?保發(fā)電廠?連續(xù)不斷?安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)，?因此要求?運(yùn)行人員?必須認(rèn)真?進(jìn)行此項(xiàng)?工作。?9）交班?人員應(yīng)努?力做好工?作，為下?一班創(chuàng)造?條件。接?班人員應(yīng)?詳細(xì)了解?情況，為?安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行打下?基礎(chǔ)。交?接班時(shí)輸?煤皮帶電?話各班要?實(shí)行交接?班，有問?題時(shí)記錄?在記錄本?內(nèi)，并匯?報(bào)輸煤專?工。10?）落煤管?每班上煤?結(jié)束必須?清理干凈?后，由輸?煤皮帶值?班員進(jìn)行?確認(rèn)后方?可交接班?；輸煤皮?帶上煤過?程中撒落?到地面的?煤，輸煤?皮帶值班?員要督促?清理干凈?后方可交?接班，否?則不予交?接班。?11）輸?煤控制室?、文件柜?室、交接?班室、工?具室的衛(wèi)?生嚴(yán)格進(jìn)?行交接班?必須嚴(yán)肅?認(rèn)真，實(shí)?事求是，?應(yīng)做到“?交班交的?清楚，接?班接的滿?意”。?12）接?班前不準(zhǔn)?喝酒，喝?醉酒或有?嚴(yán)重病癥?的人不得?進(jìn)行接班?。交班人?員發(fā)現(xiàn)上?述情況應(yīng)?拒絕交班?，并報(bào)告?值長(zhǎng)。?13）處?理事故或?進(jìn)行重大?操作時(shí)，?不得進(jìn)行?交接班。?接班人員?應(yīng)在交班?人員的統(tǒng)?一指揮下?協(xié)助處理?和操作。?14）?如設(shè)備運(yùn)?行不正常?，有重大?操作或處?理故障暫?行一段，?在征得值?長(zhǎng)的同意?后，方可?進(jìn)行交接?班。1?5）運(yùn)行?人員必須?衣帽整齊?，不準(zhǔn)穿?高跟鞋，?不準(zhǔn)穿戴?不利于安?全生產(chǎn)的?服裝。?16）交?班人員在?末辦完交?接班手續(xù)?前，不得?擅離職守?。交接班?必須在指?定的崗位?點(diǎn)進(jìn)行，?不許在其?它地點(diǎn)碰?頭交接。?上煤過程?中不允許?玩弄手機(jī)?游戲看小?說等與工?作無關(guān)的?事情。如?接班者到?點(diǎn)不來，?交班者應(yīng)?留守崗位?繼續(xù)值班?，并報(bào)告?值長(zhǎng)。1?7）交接?班人員意?見不一致?，不能進(jìn)?行交接班?的，應(yīng)經(jīng)?雙方值長(zhǎng)?研究決定?。18?）交班人?員必須如?實(shí)地、準(zhǔn)?確地、詳?細(xì)的填寫?運(yùn)行記錄?和運(yùn)行日?志，包括?本班所