運(yùn)輸主管崗位職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁運(yùn)輸主管?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)倉庫的?日常管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商預(yù)?約的合理?性，提高?員工的工?作效率;?3、負(fù)?責(zé)做好倉?庫商品的?收發(fā)管理?控制工作?;4、?負(fù)責(zé)入庫?線（流水?線）的日?常維護(hù)工?作;5?、按照要?求管理供?應(yīng)商提供?的各種資?質(zhì)單據(jù)齊?全，存檔?工作;?6、監(jiān)督?各項(xiàng)管理?制的執(zhí)行?，檢查和?審核員工?的工作進(jìn)?度，負(fù)責(zé)?員工的考?勤及績效?考核;?7、組織?做好倉庫?的安全管?理工作，?發(fā)現(xiàn)問題?或隱患及?時上報處?理;8?、做好產(chǎn)?品的出、?入庫統(tǒng)計?工作，每?日盤點(diǎn)，?確保賬目?與實(shí)物相?符;9?、對工進(jìn)?行必要的?崗位知識?培訓(xùn)，同?時對工作?結(jié)果進(jìn)行?評價;?10、合?理對貨位?進(jìn)行安排?，做到物?資整潔、?清晰、便?于操作、?便于識別?;11?、提高庫?房各項(xiàng)資?源的利用?率;1?2、編寫?、修訂庫?房關(guān)于入?庫的各項(xiàng)?管理制度?，持續(xù)提?升、完善?入庫工作?的管理，?不斷改善?工作效率?和工作質(zhì)?量。提高?入庫工作?的管理水?平，保證?突發(fā)問題?能夠予以?快速、妥?善的解決?;13?、協(xié)調(diào)入?庫組與其?它合作部?門的工作?關(guān)系;?14、完?成上級交?辦的其他?作務(wù)。?運(yùn)輸主管?崗位職責(zé)?（二）?1.管理?第三方物?流供應(yīng)商?運(yùn)營情況?，跟蹤空?海運(yùn)訂單?出貨情況?，并及時?處理異常?;2.?參與年度?物流服務(wù)?招標(biāo)，基?于價格和?服務(wù)，選?擇合適的?供應(yīng)商，?來保證高?效的物流?服務(wù);?3.與生?產(chǎn)部門、?倉儲部門?緊密溝通?協(xié)作，結(jié)?合產(chǎn)品、?地理位置?等特性，?提供定制?化物流解?決方案;?4.管?理運(yùn)輸和?報關(guān)服務(wù)?的供應(yīng)商?并評估他?們的績效?，從而進(jìn)?一步優(yōu)化?物流服務(wù)?水平;?____?對上下游?合作伙伴?進(jìn)行物流?培訓(xùn)，提?高整體物?流管理水?平;運(yùn)?輸主管崗?位職責(zé)（?三）全?面負(fù)責(zé)運(yùn)?輸團(tuán)隊的?日常運(yùn)行?及安全管?理，制定?部門工作?計劃并負(fù)?責(zé)部門的?關(guān)鍵績效?指標(biāo)的維?護(hù)。負(fù)?責(zé)部門人?員管理，?車輛安排?及維護(hù)，?證照獲取?等工作。?及時采取?措施處理?相關(guān)問題?，確保運(yùn)?輸工作安?全高效的?運(yùn)行。?建立部門?運(yùn)輸管理?系統(tǒng)以及?客戶服務(wù)?和運(yùn)作流?程。完善?運(yùn)輸業(yè)務(wù)?管理模式?，推動業(yè)?務(wù)進(jìn)展以?滿足客戶?需求。?負(fù)責(zé)部門?預(yù)算和審?計，監(jiān)控?車輛運(yùn)營?支出，優(yōu)?化成本結(jié)?構(gòu)，嚴(yán)格?控制部門?日常運(yùn)營?成本確?保部門管?理工作符?合公司安?全標(biāo)準(zhǔn)，?出色地完?成安全檢?查和培訓(xùn)?，召開定?期安全會?議，提升?押運(yùn)員及?駕駛員的?安全意識?，完善公?司安全管?理目標(biāo)。?監(jiān)控部?門日常運(yùn)?營管理數(shù)?據(jù)，及時?處理客戶?投訴和事?故，持續(xù)?提高運(yùn)輸?運(yùn)營質(zhì)量?和效率。?負(fù)責(zé)部?門績效評?估和培訓(xùn)?，以提高?團(tuán)隊間良?好的