【化工企業(yè)安全生產管理體系研究4200字（論文）】

化工行業(yè)企業(yè)安全生產管理體系的構建目錄TOC\o"1-2"\h\u13595一、引言 17267二、化工行業(yè)企業(yè)安全生產存在的問題 222853（一）安全意識不強 210911（二）安全管理模式手段落后 215870（三）安全科技投入不足 320298（四）安全管理機制不完善 321529三、化工行業(yè)企業(yè)安全生產管理體系的構建 32757（一）強化安全意識，構建企業(yè)安全管理文化 32532（二）創(chuàng)新安全管理模式和手段 43023（三）加大安全投入和科技創(chuàng)新 43621（四）建立健全安全生產管理制度 57441四、結論 525584參考文獻 5摘要：=在化工行業(yè)企業(yè)生產過程中，由于化工生產具有很高的危險性，而對如何減少化工行業(yè)企業(yè)事故的發(fā)生率，一直是我們化工從業(yè)者關心的問題?；ば袠I(yè)企業(yè)正處于強煤強化的轉型發(fā)展時期，每一個分公司的安全管理顯得尤為重要，企業(yè)生產工藝流程復雜、設備落后、工藝固定、存在的安全風險較大，容易造成重大的安全事故，因此，有必要對化工企業(yè)的安全管理進行研究。本文首先介紹了安全管理在化工企業(yè)中的重要性，然后分析了化工企業(yè)存在的安全問題及其原因。針對存在的問題提出了相應的對策，希望本文能對加強化工企業(yè)的安全管理起到一定的參考作用。關鍵詞：化工行業(yè)企業(yè)；安全管理；借鑒作用一、引言今天，化學工業(yè)是國民經濟的重要支柱。化工工藝正向設備大型化、工藝參數(shù)化、連續(xù)化、自動化方向發(fā)展，化工事故的后果越來越呈現(xiàn)出直接性、規(guī)模性和災難性的性質。事故發(fā)生頻率下降，但事故影響增加，與日本經濟發(fā)展不符。災難性爆炸、火災事故和大規(guī)模人口中毒事故屢見不鮮。與其他地區(qū)的事故相比，危險化學品事故造成的“死亡少但后果嚴重，小事故多，小傷多，問題層出不窮”。相關專家表示，“危險化學品”的隱患是“發(fā)生意外，無所謂，小事一樁”，大部分化工行業(yè)企業(yè)都在城市附近。當一場殘酷的事故發(fā)生時，造成的損失是巨大的，其嚴重后果和社會后果遠遠超出事故本身。它不僅造成工人的受害者和企業(yè)的經濟損失，而且造成嚴重的污染，破壞環(huán)境，往往會造成一定范圍內的集體和社會問題，對社會整體穩(wěn)定造成影響。特別是在化工行業(yè)，如核工業(yè)，事故會造成社會和環(huán)境災難，其影響可持續(xù)數(shù)十年甚至更久，并可能危害子孫后代，造成事故，消除代價高昂。因此，化工行業(yè)企業(yè)有義務根據(jù)發(fā)展需要加強安全管理，建立健全安全管理長效機制，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二、化工行業(yè)企業(yè)安全生產存在的問題（一）安全意識不強改革開放以來，全社會對安全生產的思維方式和認識發(fā)生了重大變化，但與發(fā)達國家和地區(qū)相比仍有較大差距。安全意識的力量對于鼓??勵化工公司加強安全控制和保護工人的安全和健康至關重要。同時，安全意識具有控制人們的危險行為，減少事故發(fā)生的作用。今天，很多化工行業(yè)企業(yè)，從老板到員工，仍然只關注生產，不關注安全。沒有落實“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”，缺乏法律觀念和安全意識，逃避法律責任和義務。他們沒有提供有效的安全教育，安全意識薄弱。安全概念是建立在監(jiān)管監(jiān)督之上的，只顧生產經營而不顧安全的現(xiàn)象仍然很嚴重，一些單位領導重效率輕安全。安全生產是最大的好處。安全不僅關乎一線工人，也關乎化工行業(yè)企業(yè)、地方政府、國家和整個社會。（二）安全管理模式手段落后與海外大型化工行業(yè)企業(yè)相比，我國大部分化工行業(yè)企業(yè)的安全管理還比較落后，主要是在管理方法和手段上。即使在政企分開后，一些化工行業(yè)企業(yè)在組織結構、資金運用、管理方式、內部責任分擔等方面，仍然采用計劃經濟體制下的管理制度和方法。形式主義仍然起作用，許多人習慣于使用計劃經濟安全管理制度的思想和方法。管理模式倒退，主要體現(xiàn)在通過會議、文件、檢查、個體管理、被動管理、經驗管理等方式預防事故。在全國大中型化工行業(yè)企業(yè)重組的同時，產權、人員、工資、保費、保險等最基本的制度，本質上是政府措施的放松，化工行業(yè)企業(yè)安全管理的限制和減少?；ば袠I(yè)企業(yè)自主經營的安全管理辦法較為松散。不能根據(jù)事件或環(huán)境變化及時進行安全管理調整。一些安全生產的規(guī)章制度和安全資金往往難以落實到位。（三）安全科技投入不足技術是保障生產安全的最大保障。安全生產科技工作是共同關心的問題。目前，我國部分化工行業(yè)企業(yè)尚未建立健全科技創(chuàng)新投入和激勵機制，未拓寬科技投入渠道，各級政府未得到服務支持。許多化工公司現(xiàn)有的生產設備和安全特性大部分是在10或20年前使用的。技術支持降低了設備和設備的安全性。許多設備設施都存在重大事故隱患。此外，部分化工行業(yè)企業(yè)在投資和資金配置中仍有重要因素，只注重直接利潤，忽視安全生產。三是一些隱患沒有地方政府監(jiān)管。如果不理清人力物力，對安檢發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，消除隱患，就會把隱患補上。因此，您應做好徹底改善已識別的安全風險的準備，并對其進行投資，以徹底糾正隱藏的風險。（四）安全管理機制不完善新形勢下，化工行業(yè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，往往以化工行業(yè)企業(yè)的經濟利益為首要考慮因素，忽視安全，更多地關注生產、質量和經濟利益?；ㄙM時間和精力，化工行業(yè)企業(yè)的職業(yè)安全正在下降?；ば袠I(yè)企業(yè)的勞動、人事、工資制度改革正在加緊，但缺乏相應的安全管理監(jiān)督檢查和激勵機制，安全管理沒有作為一個系統(tǒng)工程來落實。安全管理保障機制，即安全生產法律法規(guī)的落實，有待進一步加強。安全責任不具體，沒有細化和落實責任，責任審查隨意，幾乎每件事都是事后審查，很少事前處罰。三、化工行業(yè)企業(yè)安全生產管理體系的構建（一）強化安全意識，構建企業(yè)安全管理文化畢竟，化工行業(yè)企業(yè)的安全是化工行業(yè)企業(yè)的一種機會主義行為，受與短期利益相關的監(jiān)管薄弱的驅動。因此，如果制度標準的壓力很大，化工行業(yè)企業(yè)可能會不情愿。有關部門的安全要求。但是，如果監(jiān)管負擔較輕，化工行業(yè)企業(yè)的機會主義行為可能會再次出現(xiàn)。因此，為進行風險管理，需要不斷培養(yǎng)核電企業(yè)的自律能力，提高安全意識，獲得積極的自我控制。至少在一家化工公司內。這方面的形成應該通過建立化工行業(yè)企業(yè)的安全文化來實現(xiàn)。安全文化是指化工行業(yè)企業(yè)從事安全相關活動的每一個人所具有的特質和高度的責任感。安全文化的本質是建立一套科學、嚴格的規(guī)章制度和組織架構，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則和良好工作習慣的意識，自覺關注安全。.整個公司。安全文化的建立要從精神文化領域進行探索，提高道德意識，統(tǒng)一安全價值觀，激發(fā)公司員工對安全工作的積極性和創(chuàng)造性，全公司員工要能夠自覺自覺地實現(xiàn)安全工作。公司安全生產發(fā)展，形成公司道德凝聚力，努力為公司安全生產注入不竭動力。實踐表明，激勵可以通過多種方式不斷提升企業(yè)的榮譽感和道德進步。這有效地降低了與工業(yè)安全生產相關的道德風險。因此，化工行業(yè)企業(yè)的安全文化建設對于化工行業(yè)企業(yè)的安全管理尤為重要。開展“安全月”的活動為培育和提升企業(yè)安全文化搭建平臺和載體，公司將在“安全月”集中開展安全知識的宣傳和安全警示教育，組織“安全月”黑板報的展示和評選，進行安全應急預案的演練，開展安全隱患的排查和整治等活動，目的就是要大力提升全體員工的安全意識，使“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針深入人心，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定和好轉。同時也要以“安全月”各項活動為抓手，培育企業(yè)的安全文化，逐步形成安全文化理念體系和工作機制，使安全生產和管理做到規(guī)范化、標準化、常態(tài)化、自覺化。（二）創(chuàng)新安全管理模式和手段安全管理的成果方向和創(chuàng)新原則受到行業(yè)危險的限制?；どa的安全管理應該是全方位、全方位、全過程、全員控制，或者橫向控制。垂直到底，軟硬件管理高度統(tǒng)一，上下一致。因此，化工產品安全管理創(chuàng)新的基本原則是：預防為主，結果導向。即無論是完善對人員、設備、對策等要求的管理，還是全面實施高新技術，以預防為主，追求安全系數(shù)的提高，是基本的。準備好避免在誤用、條件不足或可能發(fā)生的情況下發(fā)生事故。為了建立廠長（經理），即以管理實體為中心的統(tǒng)一指揮體系，這個管理實體必須有權限和權限。通過法定程序或具體標準，可以有效引導安全生產工作。三是誰負責、誰負責、指揮控制，確保安全、穩(wěn)定、安全生產。班組長是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)安全、質量、生產效率、生產效率的基礎。管理人員和制造商需要了解和了解生產各個方面的技術流程和操作程序，以便即時發(fā)現(xiàn)和管理問題。提高班組長的綜合素質，以落實基礎管理為支點，改變公司整體管理水平和精神面貌。（三）加大安全投入和科技創(chuàng)新化工行業(yè)企業(yè)加大科技創(chuàng)新，外聘了有多年工作經驗的技術人員給供熱工段的員工講解了鍋爐低負荷運行的操作要領。低負荷本身是種難掌握的運行方式，低負荷運行就是要求風用到最小，煤用到最少，同時還要確?；亓舷到y(tǒng)的通料正常，因此風必須的掌握好，大了失去平衡返料就會不正常，小了就可能出現(xiàn)流化不好，料層沉積，最后無法運行。煤用到最少，這就需要操作人員時刻認真，觀察各參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，比如煤斷了，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，很有可能低溫滅火。經過我們對風的大小、煤配比千百次的調節(jié)，對返料無數(shù)次的調整，終于成功的按公司的要求，降負荷至70%-75%，每日節(jié)煤約50噸左右，節(jié)水約300噸左右，由于計量節(jié)電算不出，同時鍋爐的磨損減小了，使用的壽命延長了。（四）建立健全安全生產管理制度安全生產管理體系包括綜合安全管理體系、人員安全管理體系、設備安全管理體系和環(huán)境安全管理體系。每個制度基本上都要求明確目標、明確職責、明確標準，確保安全生產。后期生產人員要在安全生產中運行，充分調動各級人員的積極性和主動性，確保安全可靠生產。落實安全生產責任制，要明確各級人員、部門、部門在安全生產活動中的責任和權利。層層落實安全生產責任，落實責任人。誰計劃工作，誰負責安全，誰負責項目。四、結論隨著社會的不斷進步和生產的不斷發(fā)展，影響化工行業(yè)企業(yè)安全的因素將會越來越多。單純依靠簡單的傳統(tǒng)安全思維方法和各種專業(yè)安全工程措施的安全問題的簡單疊加，難以解決復雜的生產系統(tǒng)?？傊?，安全工作是氯堿行業(yè)的重中之重，是企業(yè)發(fā)展活力的重要標志。安全工作應不斷響起，不放棄?，F(xiàn)代企業(yè)必須對國家、社會、家庭和全體員工負責。要將安全工作納入公司的日常運營，以安全工作為核心，從根本上杜絕事故發(fā)生。，有效增加經濟效益的企業(yè)才會進步。

參考文獻[1]張展,尹帥.化工企業(yè)安全管理生態(tài)場解析[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2021,47(10):5.[2]余昕熹,倪子隆,杜楠.新時期