現(xiàn)代公司管理自學考試之名詞解釋和簡答題以及論述題集

現(xiàn)代公司管理自考名詞解釋、簡答題、論述題集三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、兩合公司：是指由一個以上的無限責任股東（1分）和一個以上的有限責任股東（1分）所組成，其中無限責任股東對公司債負連帶無限清償責任，（1分）有限責任股東以其出資為限對公司債務負有有限清償責任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財產：是指在企業(yè)設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經營期間負債（1分）所形成的財產。33、經理股票期權：是指經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，（2分）即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權利。（2分）34、工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實施人事政策之前，（1分）對公司內部各項工作或職務的性質、責任及對員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實施人事政策的論據(jù)。（1分）35、復合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無關，（2分）其目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經營風險，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤來源。（1分）31、人資兩合公司：是指以個人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎（1分）而組建的公司。（1分）32、企業(yè)法人財產：也稱企業(yè)法人產權，（1分）是企業(yè)對其全部法人財產（1分）依法擁有的（1分）獨立支配的權利。（1分）33、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2分）——行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。（2分）34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價格的接受者；產品無差別；（2分）自由進入，信息完備。（2分）35、經營杠桿：是指經營利潤的變動對銷售量變動的反應程度。（4分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、簡述公司產權制度的特征和基本內容。答：（1）公司產權制度在確定法人財產的基本上，實現(xiàn)了原始所有權、公司權和經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。這是公司產權制度的特征。（2分）（2）公司產權的基本內容：公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結構是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構；（1分）公司治理結構具有一定的制衡關系，可以相互制約。（1分）37、公司經濟功能有哪些？答：（1）有助于推動商品經濟的發(fā)展。（1分）（2）有利于生產專業(yè)協(xié)作的實現(xiàn)。（1分）（3）有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，提高經濟效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于開發(fā)新產品。（1分）38、簡述公司財務管理制度基本原則。答：財務管理的基本原則包括如下幾個方面：（1）在公司內部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則；（2分）、（2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；（1分）（3）堅持依法計稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權益不受侵犯的原則。（1分）39、簡述公司的政府管理所包括的內容。答：（1）登記注冊管理。（1分）（2）工商監(jiān)督管理。（1分）（3）稅務登記管理。（1分）（4）勞動工資管理。（1分）（6）土地資產管理。（最后兩點答對1點給1分）36、在董事會中常見的委員會有哪些？答：（1）執(zhí)行委員會（1分）（2）財務委員會（1分）（3）審計委員會（1分）（4）管理發(fā)展委員會（1分）（5）人事任免委員會（1分）37、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（3）產品生命周期策略（1分）（4）成本領導策略（2分）38、簡述隨機決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達到的目標。（1分）（2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。（1分）（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。（1分）（4）不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來。。（1分）（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。（1分）39、企業(yè)實行資本運營的方法有哪些？答：（1）資本運營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運用。（1分）（2）兼并收購是資本擴張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）41.簡述現(xiàn)代公司在經濟中的作用。答：1)公司在經濟中占主導地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制著國民經濟命脈。（3分）42.簡述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。答：1）跨國經營和生產國際化趨勢。（1分）2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。（1分）3）國有公司私有化趨勢（1分）4）公司經營多樣化趨勢（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢（1分）決策的種類有：①根據(jù)信息的性質可以分為定性決策和定量決策。②根據(jù)問題在公司經營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。③根據(jù)面對的約束和隨機因素，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。（3分）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網絡分析技術和線性規(guī)劃。②風險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數(shù)準則、等可能性準則和后悔值準則。（3分）40、試述國際公司治理改革的發(fā)展趨勢。答：1公司治理結構與公司所有權結構相適應的。2完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合。3國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4強調保護投資者的利益。5努力提高公司運營的透明度。41、試述公司人事管理過程。答：1)員工的招聘。2)員工的教育培訓。3)員工的考核與評估。4)維持公司工作秩序。5)勞動保護和勞動保險。45.對經理人員的監(jiān)督機制有哪些？答：1）內部監(jiān)督①董事會對經理人員的監(jiān)督（2分）②監(jiān)事會對經理人員的監(jiān)督（2分）③股東對經理人員的監(jiān)督（2分）2）外部監(jiān)督①市場對經理人員的監(jiān)督（主要包括產品市場、資本市場和經理人才市場）（2分）②政府、銀行感和中介機構等其他機構的監(jiān)督（2分）46.公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？答：1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的（2分）2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程（2分）3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合（2分）4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡（2分）5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（1分）6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新（1分）49.說明組建新公司應從哪些方面進行可行性分析。答：組建新公司可行性分析的內容主要包括:(1)公司組建的機會分析。(5分)(2)組建公司的可行性研究,包括技術可行性、經濟可行性、組織體制可行性。(5分)(上述兩方面都要有必要的分析，完全沒有分析的扣3分。)50、組建公司要遵循哪些原則？答：組建公司要遵循以下基本原則:(1)經濟效益原則。(2分)(2)優(yōu)勢原則。〈2分)(3)自愿原則。(2分)(4)公司組建要與發(fā)展經濟聯(lián)合相結合的原則。(2分)(5)