現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試之名詞解釋和簡答題以及論述題集

現(xiàn)代公司管理自考名詞解釋、簡答題、論述題集三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、兩合公司：是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東（1分）和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東（1分）所組成，其中無限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無限清償責(zé)任，（1分）有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債（1分）所形成的財(cái)產(chǎn)。33、經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購買股票的選擇權(quán)，（2分）即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，（1分）對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。（1分）35、復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，（2分）其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤來源。（1分）31、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎(chǔ)（1分）而組建的公司。（1分）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，（1分）是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)（1分）依法擁有的（1分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（1分）33、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2分）——行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2分）34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無差別；（2分）自由進(jìn)入，信息完備。（2分）35、經(jīng)營杠桿：是指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、簡述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。（2分）（2）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。（1分）37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1分）（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（1分）（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。（1分）38、簡述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。答：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括如下幾個(gè)方面：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2分）、（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（1分）（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）39、簡述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。答：（1）登記注冊(cè)管理。（1分）（2）工商監(jiān)督管理。（1分）（3）稅務(wù)登記管理。（1分）（4）勞動(dòng)工資管理。（1分）（6）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）36、在董事會(huì)中常見的委員會(huì)有哪些？答：（1）執(zhí)行委員會(huì)（1分）（2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（1分）（3）審計(jì)委員會(huì)（1分）（4）管理發(fā)展委員會(huì)（1分）（5）人事任免委員會(huì)（1分）37、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（3）產(chǎn)品生命周期策略（1分）（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略（2分）38、簡述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1分）（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1分）（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1分）（4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來。。（1分）（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1分）39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營的方法有哪些？答：（1）資本運(yùn)營是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）（2）兼并收購是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）41.簡述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。答：1)公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈。（3分）42.簡述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。答：1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(shì)。（1分）2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（1分）3）國有公司私有化趨勢(shì)（1分）4）公司經(jīng)營多樣化趨勢(shì)（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢(shì)（1分）決策的種類有：①根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。②根據(jù)問題在公司經(jīng)營中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。③根據(jù)面對(duì)的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（3分）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。②風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對(duì)手的決策方法有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。（3分）40、試述國際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)。答：1公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的。2完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。3國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益。5努力提高公司運(yùn)營的透明度。41、試述公司人事管理過程。答：1)員工的招聘。2)員工的教育培訓(xùn)。3)員工的考核與評(píng)估。4)維持公司工作秩序。5)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。45.對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制有哪些？答：1）內(nèi)部監(jiān)督①董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）②監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）③股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）2）外部監(jiān)督①市場對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（主要包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場）（2分）②政府、銀行感和中介機(jī)構(gòu)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督（2分）46.公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？答：1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的（2分）2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展的全過程（2分）3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合（2分）4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡（2分）5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（1分）6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新（1分）49.說明組建新公司應(yīng)從哪些方面進(jìn)行可行性分析。答：組建新公司可行性分析的內(nèi)容主要包括:(1)公司組建的機(jī)會(huì)分析。(5分)(2)組建公司的可行性研究,包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性。(5分)(上述兩方面都要有必要的分析，完全沒有分析的扣3分。)50、組建公司要遵循哪些原則？答：組建公司要遵循以下基本原則:(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。(2分)(2)優(yōu)勢(shì)原則?！?分)(3)自愿原則。(2分)(4)公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。(2分)(5)