項目公司組建與管理方案及項目文明施工范本現(xiàn)場管理

第一章項目公司組建與管理方案北京地鐵奧運支線工程是國家奧林匹克公園建設的重要組成部分，是為2008年北京奧運會提供的重要交通服務設施，是北京地鐵唯一進入奧運公園的地鐵線路，它的建設將提升奧運公園的整體形象，完善奧運中心區(qū)的使用功能。也將為進一步推進首都經(jīng)濟、改善人民生活質(zhì)量起到重要作用。因此，奧運支線工程項目公司不僅承擔著項目建設責任，還肩負著成功舉辦2008年北京奧運會的重要責任。1.項目公司成立1.1項目公司背景：1.1.1北京地鐵奧運支線BT工程有限責任公司，由北京建工集團有限責任公司、北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司共同組成。本項目公司集合國有大型建筑企業(yè)和中德合資企業(yè)雙方之的雄厚財力，豐富經(jīng)驗，先進管理，從而實現(xiàn)項目建設的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，是集項目建設、設計、投融資、經(jīng)營管理等為一體的項目公司。公司性質(zhì)為有限責任公司。北京建工集團有限責任公司是實力雄厚的中國特大型建筑企業(yè)，是集房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑工程設計、工程總承包、土建施工、市政路橋施工、建筑裝飾、設備安裝等業(yè)務于一體的大型建筑企業(yè)集團，具有工程總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、裝飾一級、市政一級資質(zhì)，在歷年來評審的世界前二百二十五家國際承包商中榜上有名。德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，有著一百多年的從事各類工程項目的歷史，是德國三大建筑公司之一，公司的設計和施工能力與經(jīng)驗覆蓋了土木建筑工程各領(lǐng)域，包括地鐵、橋梁、道路、鐵路、機場、隧道、港口、水壩、工業(yè)與民用建筑、交鑰匙工程等，公司的多年來的杰出成就以及眾多項龐大承建項目的成功經(jīng)驗，贏得了世界聲譽。上述兩家公司曾合作完成了首都機場四機位機庫工程建設，并一舉成功獲得“首屆中國土木工程（詹天佑）大獎”。雙方本著強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，合資組建的各持有50%股份的北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，是一家智力密集型的施工總承包企業(yè)，其堅持按國際慣例進行工程項目管理為核心的經(jīng)營理念，深受中、外客戶的愛戴青睞。1.1.2投標聯(lián)合體中標后的工作在由北京建工集團有限責任公司、北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的聯(lián)合體共同完成北京地鐵奧運支線BT工程投標工作之基礎(chǔ)上，聯(lián)合體決定，在本項目中標的前提下，由聯(lián)合體中北京建工集團有限責任公司、北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司共同出資，作為股東單位組建項目公司。就工程的建設進行投融資，組織工程建設、在工程竣工后將項目公司的股權(quán)依法向北京地鐵十號線投資有限責任公司或其指定的受讓人轉(zhuǎn)讓并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。1.2項目公司設立宗旨1.2.1項目公司的設立應在遵循《BT投資建設合同》中的項目公司義務和權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項目建設特點的組織機構(gòu)、管理模式，并嚴格遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目公司。1.2.2集合項目公司各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗，投融資經(jīng)驗，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，完善的管理體系、團結(jié)創(chuàng)新、顧全大局的項目實施團隊。1.2.3為落實北京地鐵十號線投資有限公司對項目建設總體要求，項目公司將積極接受北京市軌道交通建設管理有限公司對項目的協(xié)調(diào)管理，服從北京發(fā)展和改革委員會、北京市建設委員會、北京市軌道交通指揮部、北京市市交通委員會、北京奧運場館建設指揮部辦公室等有關(guān)部門對項目的管理和協(xié)調(diào)，并主動為上述各方提供良好的服務。1.2.4以高質(zhì)量、高標準按期圓滿完成北京地鐵奧運支線建設任務為根本宗旨，為推進北京市社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高而努力。1.3項目公司設立原則1.3.1響應和滿足“招標文件、合同文件”要求的原則；1.3.2保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”，在項目公司組織機構(gòu)設置上將圍繞上述目標，做到組織落實、人員落實、責任落實、管理措施落實；1.3.3滿足項目各階段特點需求。作為BT工程，項目運作過程包括了建設前期各項工作，施工過程各項工作，BT工程項目和配合非BT工程項目的調(diào)試試運行，還包括項目交付使用后的保駕及項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項目公司的設置，要充分保證不同階段工作目標和重點的不同需求。1.3.4滿足項目專業(yè)需求。地鐵建設項目不同于一般民用建筑，是集工業(yè)、民用、市政等的專業(yè)全面集合，為適應這一項目的特殊性，在項目公司的設置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。1.3.5適應項目管理多元化。地鐵奧運支線的相關(guān)方包括：北京市地鐵十號線投資有限公司、北京市軌道交通建設管理有限公司、北京2008年奧運場館建設指揮部辦公室，還有項目所在地朝陽區(qū)政府以及項目設計、監(jiān)理、總承包、專業(yè)承包商等。為此，在項目公司設立中要建立相應機構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項目建設服務。1.4項目公司設立程序1.4.1項目公司設立工作流程（見圖1）圖1項目公司設立工作流程圖33個工作日3個工作日3個工作日3個工作日7個工作日3個工作日3個工作日5個工作日取得中標通知書簽署B(yǎng)T投資建設合同提交項目公司成立文件向外經(jīng)貿(mào)委、北京市發(fā)改委提出項目公司成立申請向工商管理部門申請項目公司名稱預先核準獲得成立項目公司批準領(lǐng)取項目公司名稱預先核準通知繳納項目公司注冊資本金辦理外匯登記、統(tǒng)計登記、稅務登記、財政登記、統(tǒng)一代碼出資協(xié)議公司章程出資協(xié)議5個工作日3個工作日向工商管理部門申請注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照召開股東會議，形成股東會決議向招標人出具確認書1.4.2項目公司成立時間安排序號完成項目名稱工作時間開始時間完成時間1聯(lián)合體取得中標通知書1個工作日2簽署《BT投資建設合同》5個工作日2005.03.012005.03.073提交項目公司成立文件3個工作日2005.03.082005.03.104向工商管理部門申請項目名稱預先核準1個工作日2005.03.112005.03.0115獲取項目公司名稱預先核準通知5個工作日2005.03.142005.03.186向北京發(fā)改委提出成立項目公司申請1個工作日2005.03.112005.03.0117獲得北京發(fā)改委成立項目公司批準5個工作日2005.03.142005.03.188向工商局申請登記注冊營業(yè)執(zhí)照5個工作日2005.03.212005.03.259領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照1個工作日2005.03.282005.03.2810交納項目公司注冊資本金(首批資金)應向業(yè)主核實是否可分批注入1個工作日2005.03.282005.03.28項目公司成立累計20個工作日2005.03.2811辦理稅務登記、財政登記、海關(guān)登記、統(tǒng)一代碼20個工作日2005.04.012005.04.2812辦理集體勞動合同備案20個工作日2005.04.012005.04.28第二節(jié)項目公司協(xié)議框架2.1項目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)2.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)表代碼股權(quán)資本來源占總股權(quán)資本的比率（%）數(shù)額（萬元）條件A北京建工集團有限責任公司8043680現(xiàn)金投入B北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司2010920現(xiàn)金投入2.1.2項目公司出資比例和注資時間2.1.2.1投資總額（156000萬元）2.1.2.2項目公司注冊資本金（35%）2.1.2.3項目公司注資時間（同上，應向業(yè)主核實）項目公司注冊資本金從項目公司注冊之日開始，至2006年6月1日前，全部注入完成注冊資金注入計劃表投資單位出資時間第一次：2005年3月10日至2005年4月1日第二次2005年4月2日至2005年9月30日第三次2005年10月1日至2006年5月31日北京建工集團有限責任公司14560萬元人民幣14560萬元人民幣14560萬元人民幣北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司3640萬元人民幣3640萬元人民幣3640萬元人民幣合計18200萬元人民幣18200萬元人民幣18200萬元人民幣當期出資占總投資額比例1/31/31/32.2項目公司協(xié)議框架根據(jù)北京地鐵奧運支線BT工程招標文件第一卷第一章第2.3款及相關(guān)條款之規(guī)定，根據(jù)《BT投資建設合同及附件》中之乙方義務和權(quán)力，北京建工集團有限責任公司、北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》及其實施條例和中國其他有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中國北京共同投資成立“北京地鐵奧運支線BT工程有限責任公司”。項目公司協(xié)議框架內(nèi)容詳見本章附件。第三節(jié)項目公司管理機制3.1項目公司組織機構(gòu)圖在董事會之上應增設股東會一項項目公司董事會項目公司董事會項目監(jiān)管機構(gòu)審計監(jiān)察委員會項目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營）副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（管理）副總經(jīng)理（總經(jīng)濟師）副總經(jīng)理（總工程師）采購部合約部工程部接口管理部前期工作部行政部安全、環(huán)保部信息管理部財務部預算部設計部技術(shù)質(zhì)量部3.2項目公司管理機構(gòu)崗位設置一覽表序號部門崗位名稱人數(shù)備注1項目公司董事會董事長1由北京建工集團派出董事6北京建工集團4人長城B+B公司2人2項目公司經(jīng)理層總經(jīng)理1主持項目公司全面工作副總經(jīng)理（經(jīng)營）.1主管采購部、合約部副總經(jīng)理（工程）1主管工程部、前期工作部、接口管理部副總經(jīng)理（管理）1主管人事行政部、安全環(huán)保部、信息管理部副總經(jīng)理（經(jīng)濟）1主管財務部、預算部副總經(jīng)理（技術(shù)）1主管設計部、技術(shù)質(zhì)量部3采購部部長1工程經(jīng)濟專業(yè)專業(yè)工程師4土建專業(yè)1人、軌道交通專業(yè)1人、機電專業(yè)1人、經(jīng)濟管理專業(yè)1人、秘書14合約部部長1法律或經(jīng)濟專業(yè)專業(yè)工程師3法律專業(yè)1人、經(jīng)濟專業(yè)2人秘書15工程部部長1工程技術(shù)專業(yè)副部長2土建專業(yè)1人、軌道交通專業(yè)1人專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)及裝修4人、軌道交通專業(yè)2人、市政專業(yè)人、機電專業(yè)2人、計劃統(tǒng)計專業(yè)2人6前期工作部.部長1管理專業(yè).專業(yè)工程師2管理專業(yè)1人、市政專業(yè)1人秘書17接口管理部部長1專業(yè)工程師3機電工程師2人土建工程師1人秘書18人事行政部部長1專業(yè)工程師4人力資源管理專業(yè)2人、勞動管理1人、后勤管理2人秘書29安全環(huán)保部部長1專業(yè)工程師3安全工程師1人、環(huán)保工程師1人、保安管理1人秘書110信息管理部部長1專業(yè)工程師3信息管理2人、文檔管理3人秘書111財務部部長1專業(yè)工程師3會計2人、出納1人秘書112預算部部長1專業(yè)工程師5成本預算工程師3人、成本計劃工程師2人秘書13設計部部長1專業(yè)工程師4建筑結(jié)構(gòu)及裝修1人、軌道交通專業(yè)1人、市政專業(yè)1人、機電專業(yè)1人、秘書114技術(shù)質(zhì)量部部長1專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)及裝修6人、軌道交通專業(yè)2人、市政專業(yè)2人、機電專業(yè)2人、秘書13.3項目公司管理機構(gòu)說明項目公司管理機構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會股東會是項目公司的最高權(quán)力機構(gòu)，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設經(jīng)理、設計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行《BT投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經(jīng)營管理層領(lǐng)導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分別承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。3.4經(jīng)營管理機構(gòu)職責3.4.1項目公司董事會股東會：是項目公司的最高權(quán)力機構(gòu)，決定項目公司的一切重大事宜，包括但不限于：=1\*GB2⑴項目公司章程審批，修訂；=2\*GB2⑵項目公司注冊資本金的增加、減少；=3\*GB2⑶項目總投資概算和重大設計變更的批準；=4\*GB2⑷項目建設總控計劃的批準；=5\*GB2⑸重大合同事項訂立和變更；=6\*GB2⑹項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事應由股東會選舉產(chǎn)生，經(jīng)營管理層由董事會聘任。3.4.2項目公司總經(jīng)理：執(zhí)行董事會決議，負責項目公司日常工作，包括但不限于：=1\*GB2⑴主持項目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議；=2\*GB2⑵擬定項目公司經(jīng)營計劃、財務計劃；=3\*GB2⑶制定項目投融資、建設、方案；=4\*GB2⑷擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；=5\*GB2⑸聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；=6\*GB2⑹經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項。3.4.3項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：=1\*GB2⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；=2\*GB2⑵專業(yè)分包、重大設備、材料采購招標工作；=3\*GB2⑶法律事務管理；=4\*GB2⑷組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。3.4.4項目公司（工程）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：=1\*GB2⑴項目進度計劃制定和落實；=2\*GB2⑵合同執(zhí)行計劃和落實；=3\*GB2⑶接口管理方案制定和落實；=4\*GB2⑷接口控制文件編制和落實；=5\*GB2⑸年、季、月度計劃和落實；=6\*GB2⑹年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。3.4.5項目公司（經(jīng)濟）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：=1\*GB2⑴制定項目公司財務計劃并組織實施；=2\*GB2⑵制定項目投融資計劃并組織實施；=3\*GB2⑶項目全過程財務管理；=4\*GB2⑷工程造價、成本控制；=5\*GB2⑸資金往來管理；=6\*GB2⑹組織編寫財務報表；3.4.6項目公司（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：=1\*GB2⑴負責人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；=2\*GB2⑵擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案、基本管理制度以及人員編制計劃并組織實施；=3\*GB2⑶擬定項目公司具體規(guī)章制度并組織實施；=4\*GB2⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織實施；=5\*GB2⑸負責項目公司信息、檔案管理；=6\*GB2⑹負責項目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；=7\*GB2⑺項目公司固定資產(chǎn)管理；3.4.7項目公司（技術(shù)）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，包括但不限于：=1\*GB2⑴制定設計代位管理方案和落實；=2\*GB2⑵制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；=3\*GB2⑶設計合同訂立和執(zhí)行；=4\*GB2⑷設計合理化建議的評定和實施；=5\*GB2⑸設計變更的管理和協(xié)調(diào)；=6\*GB2⑹新技術(shù)、新工藝的論證；=7\*GB2⑺設計文件的管理。3.5項目公司各部門職責3.5.1采購部=1\*GB2⑴制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；=2\*GB2⑵制定專業(yè)（指項目公司無相應資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標計劃并組織實施；=3\*GB2⑶根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實。=4\*GB2⑷按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)3.5.2合約部=1\*GB2⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約；=2\*GB2⑵合同文件管理；=3\*GB2⑶合同洽商管理；=4\*GB2⑷索賠管理；=5\*GB2⑸法律糾紛管理。3.5.3工程部=1\*GB2⑴制定施工組織總體方案并組織實施；=2\*GB2⑵制定前期工作計劃并組織實施；=3\*GB2⑶制定施工進度計劃并組織實施；=4\*GB2⑷制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；=5\*GB2⑸編制施工進度報告并按要求上報由有關(guān)部門；=6\*GB2⑹古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。3.5.4前期工作部=1\*GB2⑴接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；=2\*GB2⑵對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場內(nèi)埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；=3\*GB2⑶永久、半永久性水準電、坐標點交接；=4\*GB2⑷組織施工現(xiàn)場市政管線改移；=5\*GB2⑸組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等設施建設。3.5.5接口管理部=1\*GB2⑴制定接口管理計劃并組織實施；=2\*GB2⑵組織召開接口協(xié)調(diào)會議；=3\*GB2⑶按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運行各項工作；=4\*GB2⑷填報接口管理表3.5.6人事行政部=1\*GB2⑴項目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標準與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設施等；=2\*GB2⑵固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；=3\*GB2⑶協(xié)調(diào)管理，組織和安排項目公司接受北京市發(fā)展和改革委員會、北京市建委、北京市軌道交通指揮部、北京市交通委員會、北京市奧運工程總指揮部辦公室等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)；=4\*GB2⑷對業(yè)主服務承諾的落實；=5\*GB2⑸項目公司規(guī)章制度建立與管理；=6\*GB2⑹行政事務管理。3.5.7安全環(huán)保部=1\*GB2⑴制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施；=2\*GB2⑵施工安全檢查、分析與改善；=3\*GB2⑶制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；=4\*GB2⑷制定環(huán)境保護措施并組織落實；=5\*GB2⑸施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；=6\*GB2⑹施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；=7\*GB2⑺施工現(xiàn)場化石與文物的管理。3.5.8信息管理部=1\*GB2⑴建設信息收集、管理和發(fā)布；=2\*GB2⑵項目公司內(nèi)部網(wǎng)絡建設和管理；=3\*GB2⑶項目建設文件、檔案管理；=4\*GB2⑷項目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。3.5.9財務部=1\*GB2⑴投資、融資落實；=2\*GB2⑵制定月、季、年度的建設資金使用計劃；=3\*GB2⑶管理項目公司建設資金專用賬戶；=4\*GB2⑷如期完成項目公司注冊資本金工作；=5\*GB2⑸資金往來及合同款項支付；=6\*GB2⑹成本核算管理；=7\*GB2⑺項目公司投資及財務統(tǒng)計報表3.5.10預算部=1\*GB2⑴投資估算、預算、結(jié)算、決算等管理；=2\*GB2⑵經(jīng)濟變更管理；=3\*GB2⑶重要材料設備采購合同價款審核；=4\*GB2⑷專業(yè)分包合同價款審核；3.5.11設計部=1\*GB2⑴按業(yè)主要求實施設計代位管理；=2\*GB2⑵制定設計管理計劃并組織實施；=3\*GB2⑶設計審查和批準管理；=4\*GB2⑷設計進度；變更管理；=5\*GB2⑸設計變更管理；=6\*GB2⑹設計文件管理；=7\*GB2⑺組織編寫竣工圖。3.5.12技術(shù)質(zhì)量部=1\*GB2⑴建立質(zhì)量保證體系并組織落實；=2\*GB2⑵施工技術(shù)方案審定；=3\*GB2⑶施工質(zhì)量管理與檢查；=4\*GB2⑷施工質(zhì)量文件管理；=5\*GB2⑸工程創(chuàng)優(yōu)工作管理；=6\*GB2⑹質(zhì)量事故處理；第四節(jié)項目建設管理4.1管理目標：4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經(jīng)董事會批準和經(jīng)項目業(yè)主審定的預算額內(nèi)，并通過采取先進管理經(jīng)驗、先進施工技術(shù)等降低工程造價。4.1.2質(zhì)量目標：4.1.3工期目標：4.1.4現(xiàn)場管理目標：嚴格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標。4.1.6環(huán)保目標：按照ISO14000的標準，實現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。4.2管理重點通過大量的工程實踐我們?nèi)藶椋谶@樣大型綜合的建設項目實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進度和質(zhì)量會產(chǎn)生負面影響，風險也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現(xiàn)。4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統(tǒng)測試和試運行管理。4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、工程質(zhì)量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。4.3.主要管理措施和手段為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質(zhì)量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質(zhì)量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產(chǎn)落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規(guī)范、有序進行。4.3.1計劃管理體系項目公司對項目建設進度實行全過程控制和管理,在各單項工程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設總體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運支線建設管理中推行四計劃體系：一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經(jīng)理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運支線全部建設項目的所有關(guān)系到總體進度的里程碑控制點。二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。項目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結(jié)合當前項目實際情況編制，將BT工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現(xiàn)的進度要求。4.3.2質(zhì)量管理體系項目公司對項目建設工程質(zhì)量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求的落實。=1\*GB2⑴建立完整的質(zhì)量目標體系，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，實施質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系；=2\*GB2⑵加強過程監(jiān)控，制定并嚴格執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程。實施分級管理，項目公司作為管理和監(jiān)督機構(gòu)，各施工項目經(jīng)理部、設計、監(jiān)理、專業(yè)分包等對工程質(zhì)量實行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理；=3\*GB2⑶嚴格履行質(zhì)量驗收程序，強制推行集中檢查、自檢互檢、平行檢驗以及質(zhì)量預警等有效措施；=4\*GB2⑷對施工中的新技術(shù)、新工藝等重大技術(shù)問題和施工中難點進行論證、指導，會同有關(guān)部門確立解決方案；=5\*GB2⑸嚴格施工管理，進入工程建設的各承包商，必須具備相應資質(zhì)且是ISO9000體系的達標企業(yè)；=6\*GB2⑹實行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報告/通報制和質(zhì)量獎罰制。(質(zhì)量管理體系如圖所示)隧道(TBM隧道(TBM和挖掘)項目經(jīng)理部設備、機械和軌道工程項目經(jīng)理部車站（土建和裝修）項目經(jīng)理部市政工程經(jīng)理部土建組裝修組通風空調(diào)組給排水組強電組弱電組設施安全組材料組現(xiàn)場管理組設計組資料室土建、機電裝修各分包商、專業(yè)分包商、供應商工程總承包(EPC)質(zhì)量保證體系政府監(jiān)管部門的監(jiān)管項目公司的監(jiān)督檢查總承包項目經(jīng)理部項目質(zhì)量保證領(lǐng)導小組分專業(yè)聘請的監(jiān)理公司獨立的質(zhì)量咨詢機構(gòu)組織保證工作保證設計階段建筑、結(jié)構(gòu)及專業(yè)設計施工圖設計及專業(yè)廠家翻樣設計設計平行檢查施工階段分項工程質(zhì)量檢查全部工程質(zhì)量檢查施工技術(shù)、質(zhì)量保證交底施工工藝的質(zhì)量控制監(jiān)理的檢查驗收中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工程銜接質(zhì)量控制竣工階段工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢試運行及保駕組織機構(gòu)及方案確定施工準備階段挑選合格的分承包商及專業(yè)施工隊伍提交施工管理計劃及實施性施工組織設計原材料、預制構(gòu)件及半成品的質(zhì)量檢查施工機械的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制特殊工程的國外先進承包商的技術(shù)指導缺陷責任制對存在的缺陷或不合格部位進行修補、復檢項目經(jīng)理質(zhì)量責任制技術(shù)負責人質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制實驗人員質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制專業(yè)工程隊長質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責任制操作人員質(zhì)量責任制制度保證質(zhì)量責任制開工報告審批制設計文件復合制合同的質(zhì)量部門會簽制質(zhì)量例會及三檢制測量雙檢制工程實驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制竣工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育制砼澆筑開盤申請制事故處理報告制質(zhì)量分級管理圖示支持反饋委托委托支持反饋委托委托各行政歸口主管部門審核、監(jiān)督各專業(yè)歸口主管部門審核、監(jiān)督項目公司各方總部項目公司質(zhì)量保全體系外部獨立質(zhì)量預警體系反饋監(jiān)督反饋審核監(jiān)督設計公司質(zhì)量保證體系工程總承包商質(zhì)量管理分承包商質(zhì)量管理直接專業(yè)承包質(zhì)量管理操作層自檢、互檢分承包商質(zhì)量管理操作層自檢、互檢操作層自檢、互檢質(zhì)量互評質(zhì)量互評設計平行審核機構(gòu)建設管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理分項監(jiān)理公司平行檢驗4.3.3建立合同網(wǎng)絡體系在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。=1\*GB2⑴建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互關(guān)系、制約關(guān)系；=2\*GB2⑵建設項目的重大合同（如總承包合同、復雜和特殊專業(yè)合同、總要材料、設備采購合同等）嚴格履行招標投標程序。=3\*GB2⑶根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；=4\*GB2⑷協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的投訴、爭議，對影響到項目進展的合同爭議，提出重點解決方案；=5\*GB2⑸聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。（合同網(wǎng)絡體系如圖所示）合同網(wǎng)絡體系如圖所示注：注：1、粗實線代表合同關(guān)系2、細實線代表監(jiān)理關(guān)系3、虛線代表業(yè)務關(guān)系市政工程總承包工程設計代位管理北京地鐵奧運支線BT工程項目公司隧道（TMB和挖掘）項目經(jīng)理部車站（土建和裝修）項目經(jīng)理部設備、機械和軌道工程項目經(jīng)理部建安工程設計北京城建設計研究總院建設前期準備園林綠化設計精裝修設計弱電工程二次設計燃氣工程設計熱力工程設計市政外線各專業(yè)設計建安工程施工總承包4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計劃補充內(nèi)容）為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含BT項目和非BT項目）如時、如質(zhì)的完成，建立完整接口管理保證體系。4.3.5重要材料設備采購招標投標管理在項目建設管理中，嚴格執(zhí)行招標投標程序，保證各項工作在法制的軌道上進行，項目公司將對項目建設重要材料設備采購及特殊專業(yè)分包等依法進行公開招標投標。（詳見第十三章《重要材料及設備的采購招標方案》4.3.6財務管理體系項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經(jīng)濟損失。工程造價及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。4.3.6.1項目公司將嚴格執(zhí)行工程建設資金的計劃、預算、調(diào)配、使用及相關(guān)的財務管理方案，并根據(jù)董事會股東會批準的各項目費用預算進行管理。建立項目投資控制總計劃及資金預算管理體系，通過必要的信息溝通渠道，保證建設資金的落實及到位，并及時協(xié)調(diào)解決資金存在的問題，確保項目順利進行；4.3.6.2編制項目資金流量計劃（包括資金流量總計劃和季度、月度資金流量計劃）和資金使用計劃；4.3.6.3統(tǒng)計項目實際成本，并將該實際成本與預算成本進行動態(tài)比較，合理預見可能存在的問題，為財務方面的決策提供事實依據(jù)；4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標文件規(guī)定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯(lián)合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔工程總承包（該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷）。項目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權(quán)利和義務，在實施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理本項目涉及的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業(yè)承包商。建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項目的管理程序中。專業(yè)承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質(zhì)、通過ISO9002國際質(zhì)量體系和ISO14001國際環(huán)境認證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項目的相應要求。對于項目公司不具備相應資質(zhì)且在投標時也無指定的分包商承擔的專業(yè)工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、有能力的承包商進行分包。4.3.9控制建設投資的主要管理方法以項目目標、合同安排、采購計劃、項目公司資源投入計劃等為基礎(chǔ)，編制整個項目的預算成本；在項目實施過程中對項目預算成本進行動態(tài)控制，時刻關(guān)注項目預算成本和項目實際成本的差異并就差異的原因進行分析，定期就項目預算成本執(zhí)行情況向甲方提交書面報告；建立并維護合約商務及成本方面的動態(tài)資料庫和臺帳，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。以合同為依據(jù)，設定工程款申請、審批和支付的工作程序和標準化的工作表格；以合同為依據(jù)，審查針對各承包商的付款計劃；按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或?qū)徍?、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺帳，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級、各方責任制。4.3.10安全管理堅持“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護基本標準》，確保項目設施建設過程安全，使用過程安全。=1\*GB2⑴實施全過程安全管理、檢查、監(jiān)控；=2\*GB2⑵實施安全生產(chǎn)報批/備案制度，項目公司要求承包商應在項目開工前15天，將“保證安全施工措施”報市項目公司備案，對特殊專業(yè)及危險性較大的施工重點部位，應編制“專項施工方案”，并于開工前15天報項目公司審批；=3\*GB2⑶建立安全生產(chǎn)風險管理機制。4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉業(yè)務、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風險、分析風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業(yè)人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。建立風險應急制度，根據(jù)項目特點制定實施辦法。要求項目承包商每月和根據(jù)項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業(yè)主/項目監(jiān)管機構(gòu)。對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關(guān)機構(gòu)和技術(shù)專家進行風險評估和論證，制定規(guī)避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。4.3.12建立會議制度和報告制度4.3.12.1會議制度：=1\*GB2⑴工程協(xié)調(diào)會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項目建設進展情況的匯報，協(xié)調(diào)解決各方面及建設過程中出現(xiàn)的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。工程協(xié)調(diào)會由項目公司總經(jīng)理或和建設經(jīng)理主持召開，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內(nèi)容記錄、會議結(jié)論/決議、臨時動議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。=2\*GB2⑵方案研討會：針對設計方案、重大施工方案、施工技術(shù)難點、新材料新技術(shù)應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與，并邀請項目監(jiān)管機構(gòu)共同決策。=3\*GB2⑶安全生產(chǎn)會：在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進、交流經(jīng)驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制度，杜絕重大安全事故發(fā)生。4.3.12.2報告制度和重大事項決策=1\*GB2⑴報告制度項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和年度報告制度，以便項目公司、項目監(jiān)管機構(gòu)及政府有關(guān)部門及時掌握項目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進項目建設工作順利進行。報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的專業(yè)承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎(chǔ)上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監(jiān)管機構(gòu)報告和必要時報送政府有關(guān)部門。報告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：―《BT工程招標文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、年度報告內(nèi)容；―合同執(zhí)行情況；―完成工程量累計曲線表；―預算和實際投資曲線表；―進度完成情況；―工程寫真照片；―專業(yè)分包合同簽約情況；―重要材料、設備加工定貨情況；―動力使用情況；―設備投入情況；―重大事件記錄；―其他。=2\*GB2⑵重大事項決策對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網(wǎng)絡、成本總控制計劃及年度資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如圖所示）第五節(jié)項目公司財務、人事等方面運營管理模式5.1項目公司財務管理模式5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業(yè)會計制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項稅金。5.1.2項目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。5.1.3項目公司按照中國法律規(guī)定提取儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。5.1.4項目公司在中國境內(nèi)設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支作出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監(jiān)管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對帳單、工程進度款的支付情況說明等相關(guān)資料。5.1.6項目公司的年度財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結(jié)果報項目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。5.1.7在不影響項目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)對項目公司的財務進行審計，但審計結(jié)果僅供進行審計委項目公司方自行參考，對項目公司及股東方?jīng)]有約束力。5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計年度的月底前天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一年度的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律規(guī)定辦理。5.1.10項目公司在中國境內(nèi)有人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關(guān)情況。5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準的其他人民幣賬戶中。5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項目公司在外匯管理局批準允許經(jīng)營外幣業(yè)務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。5.2項目公司人事運行管理模式5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。5.2.2實施動態(tài)管理5.2.2.1項目公司的組織機構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調(diào)整。5.2.2.2公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經(jīng)理聘用。5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關(guān)人員進行考核后，由總經(jīng)理批準聘用。5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。5.2.5項目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。第六節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓根據(jù)業(yè)主確立的項目運作方式，在項目公司按照確定的建設計劃和技術(shù)標準完成項目建設任務并竣工驗收合格后將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主或其指定的受讓人。6.1股權(quán)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)組成項目公司和業(yè)主雙方建立使項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容和工作相互對應的轉(zhuǎn)讓機構(gòu)，包括但不限于:6.1.1股權(quán)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)的總負責；6.1.2財務總監(jiān)或經(jīng)理；6.1.3工程資料管理人員；6.1.4負責維護、場地及設施交接人員；6.1.5負責人力資源交接方面的人員；6.1.6負責財務交接方面人員；6.1.7負責法律事務交接方面的領(lǐng)導及人員。6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓準備6.2.1工作準備項目公司在2007年1月起，開始進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作各項準備工作。6.2.2人員準備按照轉(zhuǎn)讓標準和條件，為使項目在與業(yè)主約定的時間內(nèi)順利轉(zhuǎn)讓，項目公司將組織各專業(yè)工作人員組成專職機構(gòu)，明確責任和任務。6.2.3資料準備。包括但不限于BT工程招標文件規(guī)定的標準要求的項目各個階段的各類經(jīng)濟、技術(shù)資料、施工圖紙、各類合同、協(xié)議，影像資料、電子文檔等。6.3制定股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作計劃由項目公司制定轉(zhuǎn)讓工作計劃并報業(yè)主審定后由項目公司、業(yè)主共同執(zhí)行。轉(zhuǎn)讓計劃包括：6.3.1明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容；6.3.2根據(jù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容制定各子項內(nèi)容的階段安排、日程安排表；6.3.3明確雙方負責部門和人員；6.3.4制定轉(zhuǎn)讓過程中的制度和規(guī)定；6.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目及內(nèi)容：項目公司向業(yè)主轉(zhuǎn)讓項目內(nèi)容包括BT工程（含非BT工程）所有資產(chǎn)、文件、知識產(chǎn)權(quán)等。，6.4.1資產(chǎn)：包括設施、資料、財務、維護、人員、權(quán)利以及項目備件、工具、保險項下的剩余權(quán)力以及其他資產(chǎn)；6.4.2項目文件：包括施工文件、投資與財務統(tǒng)計報表、技術(shù)標準和規(guī)章、合同文件建、見證取樣和送檢文件、竣工圖紙、操作和維修手冊以及《工程規(guī)范與技術(shù)要求》中所要求提供的文件內(nèi)容；6.4.3知識產(chǎn)權(quán)：包括工程設計、制造、施工或?qū)嵤?、設備的使用等項下的任何因BT工程而發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)。6.5股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作安排6.5.1資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓6.5.1.1編制項目固定資產(chǎn)表（插入表格）項目公司分類建立并向業(yè)主或其指定接收人提供奧運支線所有固定資產(chǎn)的清單；項目公司保證固定資產(chǎn)表包括奧運支線工程在各個階段形成的全部固定資產(chǎn)；當業(yè)主對項目公司提供的固定資產(chǎn)表有異議時，項目公司應出示能夠解釋并能使業(yè)主接受的證據(jù)或資料；固定資產(chǎn)表應經(jīng)業(yè)主予以確認，根據(jù)固定資產(chǎn)表中所列項目由轉(zhuǎn)讓雙方對應部門辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)并進行記錄。6.5.1.2資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓條件各類設施的技術(shù)性能指標符合移交規(guī)定的要求，移交的設備處于良好運行狀態(tài)。各類專用工具、器材、辦公用品、交通車輛等一切裝備均處于性能良好狀態(tài)，具有可適用性。6.5.1.3轉(zhuǎn)讓安排項目公司為轉(zhuǎn)讓工作建立資產(chǎn)設施測量鑒定的工作日程安排表，劃分出工作范圍，推進的程序及需要的相關(guān)信息。同時確立維護跟蹤要求。6.5.2文件移交項目公司保證所移交的文件BT工程項目建設過程各個階段的所有文件，文件形式包括但不限于原件、復印件、紙張資料、影像資料、電子文檔。6.5.2.1工程資料，包括但不限于：=1\*GB2⑴工程資料：·項目立項文件；·建設用地、征地、拆遷文件；·勘察、測繪、設計文件；·項目招投標及承包合同文件；·項目開工文件；·商務文件；·工程竣工驗收及備案文件；=2\*GB2⑵施工資料，包括不限于：·工程管理與驗收資料；·施工管理資料；·施工技術(shù)資料；·施工測量資料；·施工物資資料；·施工紀錄；·施工試驗紀錄；·施工驗收合格說明；·施工質(zhì)量驗收紀錄；·大型設備采購安裝合同；·各類設備、儀器、儀表運營驗收證明。=3\*GB2⑶竣工圖：包括但不限于地鐵奧運支線工程建筑、結(jié)構(gòu)、軌道、設備、電氣、消防、燃氣、智能化竣工圖；室外工程的地下管網(wǎng)、綠化工程竣工圖。=2\*GB2⑵其它資料，包括但不限于·項目公司運營管理、財務、保險等各類合同、報表、資料、信息；·地鐵奧運支線從工程開工到工程竣工，對所有關(guān)鍵工序、特殊工序以及所有的隱蔽工程進行的現(xiàn)場攝影、攝像?！ぞ哂锌勺匪菪缘母黝愲娮有畔?；·各類設備、設施臺賬、固定資產(chǎn)評估報告、奧運支線主體及機器設備的性能評估報告；·所有必要的同意及法定要求的復印件、健康及安全檔案的復印件；·所有操作和維修手冊以極易發(fā)生的維護記錄；·調(diào)查以及有關(guān)地鐵奧運支線的文件或復印件。6.5.2.1項目公司保證所有移交資料做到真實、完整、齊全、有效，資料編目清楚，裝訂規(guī)范。6.5.3財務轉(zhuǎn)讓6.5.3.1編制財務轉(zhuǎn)讓的維修更新和質(zhì)量保證；·自項目公司成立以來的帳冊、憑證、歷年的財務報告；·銀行開戶證明、貸款證、稅務登記證、財務專用章；·各類資產(chǎn)權(quán)屬證明；·其他財務資料。6.5.3.2上述權(quán)益項目公司將全部移交給業(yè)主或業(yè)主指定的受讓人。6.5.3.2移交過程中項目公司將移交并協(xié)助業(yè)主確定所有項目財務工作中資金運作的程序及手續(xù)。6.5.4人力資源轉(zhuǎn)讓6.5.4.1股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如業(yè)主需要，項目公司可向業(yè)主或其指定接收人提供項目管理中有關(guān)人力資源及其有關(guān)的各項數(shù)據(jù)。6.5.4.2在轉(zhuǎn)讓時，業(yè)主或其指定接收人如繼續(xù)使用原項目公司中的各類人員，項目公司將予以全力支持，以保證奧運支線項目在移交后繼續(xù)保持穩(wěn)定、良好的運營。6.5.4.3如業(yè)主需要，項目公司將協(xié)助業(yè)主或其指定接收人通過各種途徑，組織招募項目使用專業(yè)技術(shù)人員和物業(yè)管理人員。6.5.5權(quán)利轉(zhuǎn)讓6.5.5.1項目公司向業(yè)主或指定接收人免費轉(zhuǎn)讓奧運支線工程所需的全部技術(shù)及專有技術(shù)。6.5.5.2項目公司承諾將奧運支線各類設施仍享有的質(zhì)量保證權(quán)益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主或指定接受人。6.5.5.3如業(yè)主需要，項目公司在建設期間所簽屬的各類合同，如在轉(zhuǎn)讓后本合同仍有利于項目使用（如：質(zhì)量保修、產(chǎn)品的售后服務等），則項目公司承諾努力將原項目公司享受的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給業(yè)主或其指定的接收人。6.5.5.4為保證以上權(quán)利轉(zhuǎn)讓的實現(xiàn)，項目公司在與任何承包商、供應商、維護商等有關(guān)協(xié)作方簽訂合同時，將把項目轉(zhuǎn)讓時業(yè)主享受的權(quán)利，作為合同的必要條款。6.5.5.5在轉(zhuǎn)讓時，項目公司保證解除和清償項目公司在奧運支線建設期間設置的任何種類或性質(zhì)的債務、留置權(quán)、動產(chǎn)抵押、不動產(chǎn)抵押、擔保物權(quán)等。為獲得銀行貸款而設置的擔保除外。6.5.5.6在轉(zhuǎn)讓前，項目公司保證將所有承包商和供應商提供的尚未到期的擔保和保證以及所有保險單、暫保單和保險單批準轉(zhuǎn)讓給業(yè)主或其指定接收人。6.5.5.7在轉(zhuǎn)讓資料時，項目公司保證將文件、資料一并交付業(yè)主或其指定接收人，并使其具有擁有和使用這些文件、資料的權(quán)利。6.6項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓時間及項目移交狀態(tài)6.6.1轉(zhuǎn)讓時間：業(yè)主向項目公司頒發(fā)竣工證書后開始進行。6.6.2項目移交時狀態(tài)：6.6.2.1轉(zhuǎn)讓雙方確認奧運支線BT工程在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時點項目處于完好狀態(tài)，各系統(tǒng)使用正常，按照雙方商定的移交標準簽訂項目移交合同和辦理移交手續(xù)；6.6.2.2項目公司的債權(quán)債務清算完畢；6.6.2.3項目公司員工安置計劃已經(jīng)有關(guān)職工代表機構(gòu)審核，并經(jīng)主管勞動的國家機構(gòu)批準，因員工安置所產(chǎn)生的費用已經(jīng)由項目公司支付完畢；6.6.3自股權(quán)轉(zhuǎn)讓之日起，業(yè)主或其指定的接收人自行進行奧運支線BT工程設施、設備等的運行維修及保養(yǎng)，自行對項目進行全面管理。自項目公司轉(zhuǎn)讓之日起，項目公司的一切權(quán)益屬業(yè)主所有。6.7固定資產(chǎn)評估報告項目公司在將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主或其指定的接收人，屆時將提供一個詳細的資產(chǎn)評估報告。固定資產(chǎn)評估清單的形式：固定資產(chǎn)評估清單序號項目名稱賬面價值（萬元）評估價值（萬元）1固定資產(chǎn)原值1.1其中：建筑物1.2設備2累計折舊 2.1其中：建筑物2.2設備3固定資產(chǎn)凈值3.1其中：建筑物3.2設備6.8項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序為保證項目公司轉(zhuǎn)讓工作按清晰的程序進行，項目公司將根據(jù)轉(zhuǎn)讓計劃制訂工作流程圖，程序詳見表下表。目錄TOC\o"1-3"第一章001-施工組織設計 4第1節(jié)001-施工組織設計 4第2節(jié)001-施工組織審批表 7第3節(jié)002－施工組織會簽表 9第二章002-施工組織設計變更手續(xù) 12第三章003-季節(jié)性施工方案審批手續(xù) 15第四章004-現(xiàn)場平面圖 19第五章005-現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分 23第1節(jié)005-現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分 23第2節(jié)現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu) 27第六章006-施工現(xiàn)場管理制度 28第1節(jié)001-施工現(xiàn)場管理制度 28第2節(jié)002-門衛(wèi)制度 32第3節(jié)003-施工現(xiàn)場場容管理制度 33第4節(jié)004-施工現(xiàn)場安全制度 34第5節(jié)005-施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度 35第6節(jié)006-環(huán)?；緝?nèi)容 36第7節(jié)007-現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度 37第8節(jié)008-施工現(xiàn)場材料管理制度 39第9節(jié)009-施工現(xiàn)場防粉塵防保護防擾民管理措施 42第10節(jié)010-現(xiàn)場施工臨時用電管理制度 44第11節(jié)011-水泵房消火栓管理制度 47第12節(jié)012-電氣焊工操作防安全制度 48第13節(jié)013--廁所管理制度 49第七章007-成品保護措施 50第1節(jié)007-成品保護措施 50第2節(jié)成品保護措施 54第3節(jié)成品保護檢查記錄表 62第4節(jié)成品保護檢查記錄表目錄 64第八章008-施工日志 66第九章009-現(xiàn)場管理自檢月檢表 67第十章010-重大問題整改記錄 75第十一章011-職工應知應會考試試卷 81第十二章012-接待居民來訪記錄 90第十三章index5 94

001-施工組織設計001-施工組織設計建筑工程文明安全施工資料 現(xiàn)場管理:施工組織設計施工組織設計11

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注1施工組織設計2施工組織審批表3施工組織會簽表001-施工組織審批表施工組織設計審批表工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：002－施工組織會簽表施工組織設計（施工方案）會簽表工程名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人：年月日會簽意見：會簽人：年月日會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人：年月日會簽意見：會簽人：年月日會簽部門會簽部門會簽意見：會簽人：年月日會簽意見：會簽人：年月日002-施工組織設計變更手續(xù)建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:施工組織設計變更手續(xù)施工組織設計變更手續(xù)22

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注003-季節(jié)性施工方案審批手續(xù)建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:季節(jié)性施工方案審批手續(xù)季節(jié)性施工方案審批手續(xù)33

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注004-現(xiàn)場平面圖建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖44

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注005-現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分005-現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分55

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注1現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)2現(xiàn)場文明施工管理責任區(qū)劃分（平面圖）現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)006-施工現(xiàn)場管理制度001-施工現(xiàn)場管理制度建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度66

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注1門衛(wèi)制度2施工現(xiàn)場場容管理制度3施工現(xiàn)場安全制度4施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度5環(huán)?；緝?nèi)容6現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度7材料管理制度8施工現(xiàn)場防粉塵、防噪聲、防擾民管理措施9現(xiàn)場施工臨時用電管理制度10水泵房、消火栓管理制度11電氣焊工操作防安全制度12廁所管理制度002-門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度（范本）一、對出入施工現(xiàn)場人員應主動查驗證件。二、非施工現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場，應問明事由，查驗身份證明，填寫登記會客單。三、拉運材料出場車輛應查驗材料部門簽發(fā)的材料退場清單，數(shù)量，種類相符，并認真進行登記。四、攜物出場，應有現(xiàn)場保衛(wèi)部門的出門條。五、進入現(xiàn)場參觀，應有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的臨時證件，并由有關(guān)部門人員陪同。六、執(zhí)勤門衛(wèi)要認真履行職責，文明禮貌待人，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。七、做好交接班記錄，對重大問題及時進行交接、交待清楚。八、執(zhí)勤門衛(wèi)不得擅自脫離崗位。003-施工現(xiàn)場場容管理制度施工現(xiàn)場場容管理制度（范本）施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。各種材料及構(gòu)配件按要求，分規(guī)格碼放整齊、合理保管，使用方便。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清、活完料凈，施工垃圾和灑漏的砼要及時清理?，F(xiàn)場要有工程成品保護措施，不得有碰撞，損壞現(xiàn)象。建筑物內(nèi)外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。004-施工現(xiàn)場安全制度施工現(xiàn)場安全制度（范本）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下額帶。進入施工現(xiàn)場的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現(xiàn)場一切安全防護設施，不準擅自拆改或做它用。非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各類機械、電器設備。施工現(xiàn)場的人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等。進入現(xiàn)場禁止打鬧、嚴禁酒后操作，防止發(fā)生意外事故。高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓的人員，嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種必須持證上崗。005-施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度（范本）現(xiàn)場禁止吸煙或設吸煙室。非經(jīng)批準不得使用電熱器。動用明火前必須經(jīng)檢查，開用火證方可操作?，F(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“標準”要求，并經(jīng)消防部門審查。工地消防道路要保持暢通，消火栓禁止被埋壓圈占，高層建筑及時安裝臨時消防豎管。工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關(guān)門上鎖，財務室等要害部門要安裝防撬鎖。職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗方可放行，建筑物內(nèi)不準做倉庫。工地禁止留宿非本工地人員，會客和洽談業(yè)務人員要經(jīng)門衛(wèi)允許，建筑物內(nèi)住人要經(jīng)審批。9.班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底，所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。10.各工種下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清。006-環(huán)?；緝?nèi)容環(huán)保基本內(nèi)容（范本）1．清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運。2．現(xiàn)場要防止揚塵，運料汽車出工地大門有人沖洗車輪泥土。3．存放水泥要嚴密遮蓋，現(xiàn)場沙石料堆放整齊。4．攪拌機采取除塵裝置，設排水溝和沉淀池。5．使用鍋爐、茶爐應有消煙除塵裝置。6．現(xiàn)場瀝青作業(yè)，必須采用節(jié)能消煙瀝青鍋。7．現(xiàn)場油庫有專人負責，有防滲漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。8．100人以上食堂設置隔油池，定期掏油。9．強噪音作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過22時，對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度。10．現(xiàn)場使用的電鋸、空壓機等有隔音間南共或吸音材料。007-現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度（范本）一、現(xiàn)場布局科學合理，衛(wèi)生責任區(qū)明確，責任落實到人。二、現(xiàn)場道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場無積水，保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，各種材料、機具碼放整齊、有序，現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔，無污物、無污水。六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。008-施工現(xiàn)場材料管理制度材料管理制度（范本）一、庫房管理制度材料管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權(quán)拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。庫內(nèi)貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。做到先入庫，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放，并有保管措施。易燃、易爆材料嚴禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度各班組、各外包隊班組，必須設有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳。各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長長期存放。負責現(xiàn)場材料管理工作，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。負責場容管理工作，現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。各種工具、材料，因保管不當丟失的照價賠償。三、現(xiàn)場管理制度為了加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下：凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。保持施工現(xiàn)場的道路暢通。009-施工現(xiàn)場防粉塵防保護防擾民管理措施施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音、防擾民管理措施（范本）為了認真貫徹落實××市政府和市建委的關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，全面提高施工現(xiàn)場文明施工的管理水平，最大限度地減少揚塵、廢水、廢物和噪聲的排放，真正做到施工不擾民，我們一定遵守上級機關(guān)的一切規(guī)章制度，不超時作業(yè)，為使我們工程順利施工，盡快竣工，我們在防塵，擾民上制定以下管理措施：1．現(xiàn)場路面全面硬化處理，不露黃土、并在大門口處設置清洗輪胎水管和下水道，出場運料汽車必須清洗干凈方可出場，設專人負責現(xiàn)場路面無浮沉和灑水壓塵、降塵。2．施工現(xiàn)場要認真執(zhí)行上級要求，現(xiàn)場圍墻、大門、宣傳牌、門口標志要規(guī)范化、標準化，結(jié)構(gòu)施工期間要到密目網(wǎng)全封閉。3．施工現(xiàn)場內(nèi)的細顆粒和易飛材料全部入庫或苫蓋、最大限度降低揚塵。4．現(xiàn)場攪拌機嚴格執(zhí)行全封閉和安裝除塵設備，同時完善排水沉淀后，廢水重復利用，現(xiàn)場清洗車輪、灑水壓塵一律使用經(jīng)沉淀后的中水，節(jié)約水資源。5．施工現(xiàn)場內(nèi)設置封閉式垃圾站，施工垃圾分開并及時清運，結(jié)構(gòu)階段高層的施工垃圾集中裝袋，用容器吊運送到垃圾站6．強噪聲機械設備進行全封閉，人為活動噪聲要控制到最低點作業(yè)時，材料要輕拿輕放，避免產(chǎn)生噪音擾民，有強噪音的電機具作業(yè)時間控制在早上∶7：00~11：30下午：14：00~19：007．現(xiàn)場內(nèi)要整潔衛(wèi)生，料具和配件碼放整齊，建筑物內(nèi)，外零散碎料和施工垃圾，渣土清理及時，現(xiàn)場大門外實行三包跟蹤清掃，澆筑完混凝土及時清洗路面，每天根據(jù)天氣情況間隔二個小時用水噴灑路面降塵。以上是項目部的環(huán)保工作具體措施，我們決心把環(huán)保工作落實到位，提高全體人員的環(huán)保意識的文明修養(yǎng)，形成“保護環(huán)境光榮，污染環(huán)境可恥”輿論氛圍，為實現(xiàn)空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好的首都貢獻我們的力量。010-現(xiàn)場施工臨時用電管理制度現(xiàn)場施工臨時用電管理制度（范本）1．建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按××市建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2．臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。3．施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4．配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5．獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6．在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。7．手持電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。8．結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓應不超過36V，燈體與手柄應堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架高度不得低于2m9．電焊機應單獨設開關(guān)。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。011-水泵房消火栓管理制度水泵房、消火栓管理制度（范本）一、根據(jù)市政府20號令及有關(guān)規(guī)定，超過24m二、水泵房必須設兩臺水泵，以防其中一臺出現(xiàn)故障，另一臺及時啟動。三、安裝高壓水泵和直徑不小于DN75的豎管，隔層設消防DN75接口，水泵要裝泄水閥高層建筑堅管應當與DN100以上地下管路相接，堅管隨結(jié)構(gòu)升起。四、高壓水泵用電要安裝專用線路。五、室外消火栓一律安裝DN75徑，每座消火栓的控制半徑不得超過50m施工現(xiàn)場5000m2以下設一個消火栓，5000~10000m2設兩個,六、消火栓壓力不足或沒有條件安裝消火栓的工地，料場應設容量不小于40t的儲水池，附設高壓水泵。七、每座消火栓旁都應設水帶、水槍和開關(guān)工具。八、水泵揚程應與結(jié)構(gòu)的距離、高度應相適應。九、水泵房要設全天候值班員，堅守在崗位、值班員必須經(jīng)安全消防培訓后上崗。012-電氣焊工操作防安全制度電氣焊工操作防火安全制度（范本）工操作必須執(zhí)行消防部門下發(fā)的有關(guān)通告中的規(guī)定，落實文件精神。電汽焊操作人員持證上崗，焊前開用火證，配備看火人員及器材、作業(yè)結(jié)束用火證交回，嚴禁非電焊工操作。外包隊電汽焊操作人員必須持原籍縣以上操作證。經(jīng)保衛(wèi)部門批準，經(jīng)防火安全培訓考核后方能上崗。作業(yè)時要按規(guī)定時間地點范圍作業(yè)，要對周圍易燃、可燃物進行清理，垂直作業(yè)要進行隔擋和石棉布封嚴孔洞。高層外檐作業(yè)，必要時地面要增設人員看火。焊焊割作業(yè)與油漆、噴漆、木工、防水施工等易燃易爆作業(yè)嚴禁同部位，同時上下交叉作業(yè)。遇有五級以上大風等惡劣氣候，高空、露天焊割作業(yè)應停止。作業(yè)完畢，必須切割電源、汽源、檢查現(xiàn)場，確無火險方可離去。013--廁所管理制度廁所管理制度（范本）一、廁所屋頂、墻壁嚴密，門窗、紗門、紗窗齊全有效。二、廁所男、女標識要規(guī)范。三、廁所要有專人清掃，定期用水沖洗，保持室內(nèi)外衛(wèi)生。四、糞便及時清理，有防蠅措施，并定期打藥消毒。007-成品保護措施007-成品保護措施建筑工程文明安全施工資料現(xiàn)場管理:成品保護措施成品保護措施77

卷內(nèi)文件目錄施工現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料序號文件名稱備注1成品保護措施2成品保護檢查記錄表目錄3成品保護檢查記錄表成品保護措施成品保護具體措施（范本）一、結(jié)構(gòu)施工期間成品保護（一）模板的成品保護1．塔式起重機運料時不得碰撞支設好的柱模及墻模。2．梁板鋼筋綁扎時注意保護梁底模板，防止移位；鋼筋綁扎時不得劃傷木模多層板覆膜面，以免影響混凝土表面光潔效果。3．頂板模板支設完畢后，注意其上堆料不得過重以防模板變形甚而壓塌模板。4．水電做管須穿過模板時，模板上打孔必須使用手槍鉆或開孔器，不得使用攢子。5．模板的支撐件其他工種不得隨意拆除。模板拆除后要及時清理、修理板面，邊緣破損的模板及時裁方，刷好封邊漆，以增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。木模板的龍骨使用豎向木方支撐，避免鋸木方，造成木材的浪費。所有預留孔洞，埋件均應在支模前做好預埋，嚴禁事后剔鑿。大模板拆模及時擦油清理，保證板面平整潔凈，不得粘連混凝土。（二）鋼筋的成品保護1．頂板鋼筋綁軋完畢后，要避免在上面堆積重物，并且不得隨意上人，如果因為施工操作及運送材料必須上人