關(guān)于財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

河北廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)評(píng)審表題目：xxxx財(cái)務(wù)管理調(diào)查匯報(bào)姓名xx教育層次開放教育?？茖W(xué)號(hào)xx分校xx專業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)點(diǎn)xx指導(dǎo)教師xx日期.9目錄一、概況 1三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程 1五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì) 5有關(guān)xxx財(cái)務(wù)管理的調(diào)查匯報(bào)一、概況xx建于4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級(jí)技工4人，中級(jí)技工7人，初級(jí)工4人，從管理人員到維修技工均來(lái)自各4S店。恒強(qiáng)汽車修理廠屬于二類維修企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車輛進(jìn)出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強(qiáng)汽車修理廠遵照遵法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶。以規(guī)范化的服務(wù)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)給客戶專心服務(wù)。企業(yè)堅(jiān)持以車輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向?qū)?，?jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一，專心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng)立一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同步，重視提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴(yán)格維修質(zhì)量檢查，符合管理原則的規(guī)定。堅(jiān)持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不停提高顧客滿意度。二、實(shí)踐調(diào)查的目的提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平.在實(shí)踐過(guò)程中，使我們可以系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和詳細(xì)措施，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一種檢查。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和措施，并且對(duì)所學(xué)理論有一種較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終到達(dá)會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。為了深入鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本人于5月—7月在xx的進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。三、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為重要調(diào)查，詳細(xì)如下：1、人員管理，財(cái)務(wù)管理。2、平常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金。3.成本管理嚴(yán)重弱化。4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。5、5.財(cái)務(wù)利益分派滯后。根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將重要狀況匯報(bào)如下:首先，在第一種周的時(shí)間里，我對(duì)修理廠先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的理解。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更主線的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。另一方面，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了平常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟修理廠出納人員學(xué)會(huì)了怎樣開支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，怎樣根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底怎樣根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行查對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)整表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最終，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和理解了修理廠的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位重要職責(zé)有了詳細(xì)認(rèn)識(shí)。1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為根據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，賬目清晰，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支狀況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，規(guī)定改正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，祈求查明原因，作出處理；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的詳細(xì)措施。4、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。四、實(shí)踐調(diào)查的成果1.管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)修理廠內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算措施上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)樸的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分微弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、措施的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2.不重視平?，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大修理廠缺乏資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。尤其是在經(jīng)濟(jì)繁華時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等狀況出現(xiàn)時(shí)，問(wèn)題與危機(jī)就充足暴露出來(lái)。3.成本管理嚴(yán)重弱化修理廠的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)微弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種重要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不懂得哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)造十分不利。4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，諸多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依托個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其成果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含酬勞率、投資酬勞率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚理解，項(xiàng)目可行性匯報(bào)大多請(qǐng)他人代寫。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一種大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防備。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)省，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。5.財(cái)務(wù)利益分派滯后修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)立人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們緊張控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防備中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防備所有者之間的利益吞食。五、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)一、改善提議1.提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)重要提高管理水平，通過(guò)考察或參與專題研討會(huì)，運(yùn)用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提高自己財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，首先可高薪聘任資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另首先必須加強(qiáng)企業(yè)既有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀規(guī)定，變化過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展規(guī)定的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面原因的基礎(chǔ)上，圍繞目的利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為防止出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為精確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目的加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，貫徹責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，深入確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同步，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能減少成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)重要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本揮霍消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將可以量化的指標(biāo)盡量量化，通過(guò)考核績(jī)效增進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制導(dǎo)致本核算，并且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分派活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益1.在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要變化目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方搜集企業(yè)外部的有用信息，積極研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。2.在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資構(gòu)造，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在充足考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。防止企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐漸把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。3.在財(cái)務(wù)成果分派活動(dòng)中，建立資金賠償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分派政策，盡量增長(zhǎng)留存收益，不停增長(zhǎng)企業(yè)積累，增進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同步，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)行資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。二、調(diào)查體會(huì)本次的實(shí)習(xí)為我們深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，理解在社會(huì)中生存所應(yīng)當(dāng)具有的多種能力。運(yùn)用本次難得的機(jī)會(huì)，我努力工作，嚴(yán)格規(guī)定自己，虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律，法規(guī)等知識(shí)，運(yùn)用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)某些