安全生產(chǎn)部制度

安全生產(chǎn)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。3、時常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改善意見和措施。4、組織安全活動和定期檢查。5、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行催促檢查。6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服無效時，有權(quán)越級上報。10、負責(zé)對小型機具、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的監(jiān)督管理。11、完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。12、負責(zé)總公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫徹落實工作。1、本年度未浮現(xiàn)機械設(shè)備事故及安全事故。2、年完好率93%以上，利用率（施工期間）50%以上。3、運行成本低、保養(yǎng)成本低、修理成本低、產(chǎn)值高、利潤大。4、外觀整潔、動力性能良好、門窗嚴(yán)密、無漏油、漏水、銹蝕現(xiàn)象。5、持證上崗。6、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。7、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。8、懂機械構(gòu)造、機械原理、機械性能、機械用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。認真執(zhí)行日強保養(yǎng)制度，認真及時、實事求是地填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。9、了解機械設(shè)備運行過程中的經(jīng)濟核算常識。10、熱情服務(wù)，滿足用戶要求。二、獎懲辦法（一）在機械設(shè)備檢查評比活動中，達到90分（百分制）以上者被評為紅旗設(shè)備；全年連續(xù)被評為紅旗設(shè)備者，年終授予“愛機能手”稱號，并賦予一定的物質(zhì)獎勵。（二）檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有較嚴(yán)重的失修失保、違章操作現(xiàn)象的按機械事故預(yù)防及處理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)為逐年提高機械設(shè)備管理和操作人員的理論與技術(shù)水平，每年冬閑季節(jié)由人事部牽頭，安全生產(chǎn)部、機械公司協(xié)助，對機械設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)采用走出去與請進來相結(jié)合、分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進行。要求每位操作人員每年參加培訓(xùn)不得少于10課時，培訓(xùn)結(jié)束前對所有參培人員進行理論與實踐考核，并將考核結(jié)果在公司范圍發(fā)布。機械設(shè)備單機核算制度為調(diào)動機械設(shè)備管理人員的工作積極性，提高機械設(shè)備的管理水平，提高機械設(shè)備利用率、完好率，降低消耗，加快施工進度，增加經(jīng)濟效益，特制定本制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任制。二、單機車核算每月進行一次。三、單機、單車核算的主要內(nèi)容：（一）收入方面的資料：嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同。機械設(shè)備操作人員應(yīng)認真、準(zhǔn)確的填寫機械作業(yè)表，并由工長簽字，項目經(jīng)理審核允許，由機械調(diào)度在每月25日審核統(tǒng)一上報分公司，以便安全生產(chǎn)部備查。（二）消耗方面的資料1、燃油消耗。為便于控制考核燃油的消耗，每月25日由項目部向機械公司報表。2、日常小修、保養(yǎng)和大修理費用定額按交通部定額，結(jié)合機械設(shè)備分類情況適量提取，作為保修基金。3、進退場費用按合同約定執(zhí)行。4、操作人員的工資、獎金列入該操作機械設(shè)備的支出。四、針對機械設(shè)備種類雜、型號多、新舊程度不一、技術(shù)狀況差別大的實際情況，對各種機械設(shè)備進行分類，每臺機械設(shè)備確定不同的消耗系數(shù)后，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參加考核。五、單機車的考核及核算：由統(tǒng)計員采集當(dāng)月每臺機械設(shè)備臺班收入和各種配件、燃潤油的實際消耗，以及其他支出，作表匯總。調(diào)度員對核算結(jié)果會同項目負責(zé)人及時調(diào)整機械設(shè)備，以便合理使用，最大限度的降低工程成本。六、每月的核算結(jié)果，將與工資、獎金掛鉤，同時也將做為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。七、安全生產(chǎn)部年終對各項目經(jīng)理部單機車核算情況進行考核。機械設(shè)備租賃管理辦法為了規(guī)范機械設(shè)備租賃行為，提高機械設(shè)備利用效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，制定本辦法：一、公司內(nèi)部租賃各項目經(jīng)理部應(yīng)最大限度利用機械公司的機械設(shè)備，需外租時首先租用機械公司的機械設(shè)備，不能滿足的情況下方可向社會租賃。機械設(shè)備內(nèi)部租賃由各項目經(jīng)理部與機械公司自行商議解決，簽訂合同后報安全生產(chǎn)部備案。二、外租機械設(shè)備各項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃，內(nèi)部設(shè)備不能滿足工程需要時，各項目經(jīng)理部方可外租設(shè)備，出租和承租雙方通過談判簽定合同后報安全生產(chǎn)部備案。三、對外出租機械設(shè)備（一）在滿足內(nèi)部施工需求的前提下，空暇的機械設(shè)備應(yīng)積極開展對外租賃。（二）機械設(shè)備對外出租時，要詳細考察承租方的信譽、實力，價格、租期等情況。（三）對外出租機械設(shè)備要依照先大（租金數(shù)額）后小，先近（距離）后遠，先本地，后外地的原則。（四）出租單位簽訂出租合同時，內(nèi)容要全面，責(zé)任要分明，簽字、蓋章規(guī)范，確保合同的法律效力。合同簽定后報安全生產(chǎn)部備案。四、設(shè)備內(nèi)、外部租賃時，租賃價格根據(jù)市場情況、租期長短、設(shè)備狀況、淡季旺季等，雙方通過商談確定。機械設(shè)備購貉管理辦法一、選型安全生產(chǎn)部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決議，對擬采購的機械設(shè)備進行廣泛的市場調(diào)查，由總經(jīng)理指定的有關(guān)人員參加調(diào)查小組進行調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容包括： 1、技術(shù)先進，結(jié)構(gòu)合理，操作性能優(yōu)良，運行成本合理；2、價格、付款方式及售后服務(wù)情況； 3、整體結(jié)構(gòu)簡單，布局合理，便于拆裝、使用與維修。在此基礎(chǔ)上，出具可行性調(diào)查報告，報總經(jīng)理辦公會確定。二、購路選型確定之后，十萬元以上實行招標(biāo)。遇有特殊情況時，由分管副總經(jīng)理負責(zé)會同有關(guān)部門一起參加商務(wù)洽談，并負責(zé)采購合同的簽定。對機械設(shè)備的選型和購輅由安全生產(chǎn)部負責(zé)監(jiān)督。三、驗收（一）驗收組織：由安全生產(chǎn)部、財務(wù)部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成驗收小組。驗收小組成員在驗收時可進行分工，并按合同規(guī)定的數(shù)量、型號、技術(shù)資料等全面驗收。根據(jù)驗收結(jié)果，填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，作為建立固定資產(chǎn)臺帳的依據(jù)。（二）驗收內(nèi)容：（以下八條內(nèi)容均由有關(guān)承辦部門負責(zé)執(zhí)行）1、核對發(fā)票、運單、檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否與合同相符，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)即將向承運單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢索賠或者拒付貨款。2、開箱后，依據(jù)裝箱單、說明書、合格證等所寫物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查，條件允許可進行試運轉(zhuǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)廠家提出索賠。3、數(shù)量驗收時，由接收部門開箱點驗，確認是否符合合同規(guī)定的數(shù)量要求。4、機械設(shè)備質(zhì)量驗收時，請生產(chǎn)廠家派人參加調(diào)試，同時進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，使操作和維修人員掌握該機械設(shè)備的性能。5、機械設(shè)備本身的性能試驗，除運轉(zhuǎn)檢查外，主要技術(shù)參數(shù)要通過儀器、儀表測試確定。6、調(diào)試運轉(zhuǎn)后，安全生產(chǎn)部組織使用單位寫出專題報告，歸檔備查。7、檢查附屬裝路和隨機用工具。8、檢查隨機的各種技術(shù)文件、登記后列表備查，新購珞的機械設(shè)備技術(shù)資料，原件交安全生產(chǎn)部，使用單位和操作手可持復(fù)印件隨機備用。（三）驗收手續(xù)：驗收完畢，由驗收負責(zé)人在驗收單上簽字，并辦理有關(guān)手續(xù)后，機械設(shè)備方可交付使用。（四）如機械設(shè)備驗收不合格，要分析原因，并得到供貨方認可。由有關(guān)承辦部門按合同要求向供貨方提出解決辦法（退貨、索賠或者更換），重新調(diào)試合格后簽字確認。機械設(shè)備事故預(yù)防和處理管理辦法一、機械設(shè)備事故的預(yù)防（一）加強思想教育，使全員樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想，深入開展“紅旗設(shè)備”競賽活動。（二）機械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。機動車駕駛員除應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外,還要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。（三）機械設(shè)備操作人員要熟悉機械設(shè)備技術(shù)性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)考試合格持證上崗。（四）未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，不允許個人隨意駕駛、操作他人機、車，否則對造成的經(jīng)濟損失，由責(zé)任人負責(zé)。（五）做好機械設(shè)備的防火、防盜、防凍、防腐“四防”工作。二、機械設(shè)備事故的處理（一）機械設(shè)備事故的分類按其損壞程度分為普通事故、大事故和重大事故。1、普通事故：直接經(jīng)濟損失在500-2000元（不包括2000元）。2、大事故：直接經(jīng)濟損失價值在2000—10000元之間(不包括10000元)。3、重大事故：直接經(jīng)濟損失價值在10000元及以上。(二)機械設(shè)備事故的性質(zhì)1、責(zé)任事故(1)因維護保養(yǎng)不良、駕駛操作不當(dāng)，造成翻、倒、撞、扭、燒、斷等情況，引起機械設(shè)備的損壞。(2)不正常磨損造成機件損壞。(3)丟失重要隨機工具。2、非責(zé)任事故(1)因突發(fā)性的自然災(zāi)害，如：臺風(fēng)、地震等預(yù)想不到，無法防范而造成的機械設(shè)備損壞。(2)原廠創(chuàng)造質(zhì)量低劣，經(jīng)鑒定屬實。(三)機械設(shè)備事故的處理1、不論事故大小，操作人員均應(yīng)如實填寫“機械設(shè)備事故報告單”，各項目經(jīng)理部應(yīng)及時報安全生產(chǎn)部。2、事故發(fā)生后，按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則進行教育處理。3、在處理機械設(shè)備事故過程中，對責(zé)任人視情節(jié)輕重、經(jīng)濟損失額大小，按公司有關(guān)規(guī)定賦予行政或者經(jīng)濟處罰。普通事故按直接損失的50%賦予處罰；大事故賦予直接損失的50%處罰并不低于5000元罰款，并扣發(fā)個人全年獎金；重大事故賦予直接損失的50%處罰并不低于賦予6000元以上罰款，扣發(fā)個人全年獎金，內(nèi)部停崗三個月進行培訓(xùn)，期間按待崗人員工資待遇。情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以辭退。4、對于設(shè)備、車輛存放管理不善，浮現(xiàn)被損、被盜現(xiàn)象，根據(jù)損失額的大小對直接責(zé)任人處以30%-50%的罰款，對其主管領(lǐng)導(dǎo)賦予相應(yīng)處罰。5、對發(fā)生事故，隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。機械設(shè)備封存管理辦法為加強機械設(shè)備的維護管理力度，消除封存機械設(shè)備無人管理現(xiàn)象，防止或者減輕自然條件對機械設(shè)備侵蝕損壞，制定本辦法：一、封存時間規(guī)定凡計劃連續(xù)三個月以上不使用的機械設(shè)備均要進行封存。二、封存地點規(guī)定封存機械設(shè)備停放地點原則上選擇地勢平整、地質(zhì)堅硬、排水性能良好和便于管理的固定地點。條件許可時，可蓋設(shè)機棚存放。如在露天存放，應(yīng)做到上蓋下墊。三、封存基本要求機械設(shè)備技術(shù)狀況必須完好，在封存前進行必要的保養(yǎng)檢查，不可與待修、報廢機械設(shè)備混在一起。四、封存技術(shù)要求（一）機械設(shè)備外觀整潔，無污垢。（二）各潤滑部位潤滑良好。（三）放凈機體內(nèi)部存水（純正防凍液除外）。（四）放凈油箱內(nèi)全部燃油。（五）拆除發(fā)機電、電動機、蓄電池及一些易損電器設(shè)備。（六）密封發(fā)動機、空壓機、變速器、橋殼及液壓系統(tǒng)的加油管口、呼吸器等。（七）液壓活塞元件等精密的工作表面，應(yīng)涂上黃油，并用不透水紙貼蓋。（八）輪胎式機械設(shè)備應(yīng)將整機架高，消除機械設(shè)備對輪胎、彈簧鋼板的壓力，并適當(dāng)降低輪胎規(guī)定氣壓的20-30%。（九）封閉駕駛室或者操作室。（十）所有露天存放的封存的機械設(shè)備均用苫布蓋好。五、封存期間的管理和保養(yǎng)（一）管理規(guī)定1、機械公司負責(zé)封存機械設(shè)備的管理工作，并在封存期間定期保養(yǎng)。2、封存場地必須配備消防器材。3、封存機械設(shè)備的附屬設(shè)備及裝珞必須完整齊全。（二）保養(yǎng)規(guī)定每月檢查機械設(shè)備外部有無異常；檢查精密工作面和活動部件防護；檢查苫蓋物品是否破損、霉?fàn)€；有內(nèi)燃動力機械設(shè)備要進行發(fā)動，運轉(zhuǎn)5-10分鐘，再按封存要求重新封存，并作好封存期保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備技術(shù)檔案管理辦法一、機械設(shè)備檔案記錄要準(zhǔn)確、及時完整，為考核各項指標(biāo)或者設(shè)備報廢、更新，提供可靠的原始依據(jù)。二、機械設(shè)備自接收之日起，即應(yīng)按“一機一檔”的原則建立技術(shù)檔案，檔案資料要認真保管，在機械調(diào)動或者申請報廢更新時，隨機調(diào)動或者上報有關(guān)部門。三、機械設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：隨機原始資料、產(chǎn)品出廠合格證、說明書、機械設(shè)備技術(shù)試驗和驗收記錄、交接清單、履歷書、各級維護、修理時間、修理廠家、各種有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和每年累計工作臺班、消耗和完成工作量記錄。機械設(shè)備報廢制度機械設(shè)備的報廢是固定資產(chǎn)管理的一個重要組成部份。一、報廢原因事故報廢：即機械設(shè)備由重大事故或者自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或者無修復(fù)價值的程度。損蝕性報廢：即機械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或者基本喪失使用價值的。技術(shù)性報廢：即機械設(shè)備經(jīng)濟壽命終了而退役。二、報廢原則1、設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境、已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。2、設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合適的。3、屬于淘汰機型，無配件供應(yīng)來源。三、報廢審批1、需報廢的機械設(shè)備，必須由安全生產(chǎn)部對報廢機械設(shè)備做出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“機械設(shè)備報廢申請表”,經(jīng)安全生產(chǎn)部負責(zé)人、清核人簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出安全生產(chǎn)管理規(guī)定為做好安全生產(chǎn)工作，提高公司員工的安全生產(chǎn)意識，消除麻痹心里，杜絕各類事故的發(fā)生，保證人民生命和國家財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)政策，對公司員工安全生產(chǎn)工作特做如下規(guī)定。一、公司安全生產(chǎn)實行責(zé)任制，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，對公司安全工作負全責(zé)，分管副總經(jīng)理對分管單位和部門的安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)部為安全生產(chǎn)的主管部門。二、公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，成員由各項目經(jīng)理及各部室主要負責(zé)人組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。各部室主要負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。三、各項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目部安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。各項目部要結(jié)合本部門實際情況，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確定各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解落實到人。四、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作1、凡新錄用人員，必須通過三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。2、對特種作業(yè)人員進行專門教育。對鍋爐、司爐、壓力容器操作、電工、起重機械作業(yè)、金屬焊接、建造登高架設(shè)等特種作業(yè)人員，報廢處理。2、財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金,報廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)賬上銷賬。3、已報廢的機械設(shè)備銷賬后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務(wù)部。4、已報廢的設(shè)備做出標(biāo)示不得重新用于生產(chǎn)。機械設(shè)備管理規(guī)定安全生產(chǎn)部負責(zé)對公司所有機械設(shè)備的宏觀管理，為了提高設(shè)備的完好率、利用率，加強保養(yǎng)和機械設(shè)備的單機車核算，特定如下規(guī)定：1、設(shè)備維修以機械公司自行修理為主，對單臺次維修費必萬元以上的必須報安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)安全生產(chǎn)部備案并出具《機械修理竣工驗收單》的，方可在財務(wù)報賬。設(shè)備修理過程如實填寫《機械維修任務(wù)單》，《機械設(shè)備修理過程記錄》，機械公司建檔保存，安全生產(chǎn)部負責(zé)監(jiān)督檢查。2、設(shè)備所屬項目經(jīng)理部對每臺設(shè)備的作業(yè)情況每月詳細填寫《機械作業(yè)表》。并于每月25日填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)情況月報表》，上報機械公司。3、安全生產(chǎn)部每月對設(shè)備的維修保養(yǎng)情況、單機車核算情況、設(shè)備維修檔案等項目進行定期檢查，對存在機械帶病作業(yè)、維修內(nèi)容不上報或者虛報、單機車核算滯后等問題，進行通報批評，催促整改。小型機具周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定安全生產(chǎn)部負責(zé)對公司所有在賬小型機具、周轉(zhuǎn)材料的宏觀動態(tài)管理。避免周轉(zhuǎn)材料、小型機具的重復(fù)購買，利用率低下等浪費情況的產(chǎn)生。管理規(guī)定如下：.各項目經(jīng)理部所使用的小型機具、周轉(zhuǎn)材料必須在安全生產(chǎn)部登記備案。.各項目經(jīng)理部所使用的小型機具、周轉(zhuǎn)材料由各項目經(jīng)理部負責(zé)存放、保管。.小型機具、周轉(zhuǎn)材料的使用以各項目經(jīng)理部自行協(xié)調(diào)為主，互相調(diào)劑借用的小型機具、周轉(zhuǎn)材料必須報安全生產(chǎn)部備案，進行臺賬變更。.各項目經(jīng)理部經(jīng)互相調(diào)劑不能滿足施工，方可各項目經(jīng)理部自行購貉小型機具、周轉(zhuǎn)材料，并報安全生產(chǎn)部登記臺賬備案。新購將的小型機具、周轉(zhuǎn)材料，有安全生產(chǎn)部出具的固定資產(chǎn)驗收報告，方可報賬。必須參加由勞動部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給統(tǒng)一操作證，并持證上崗。3、實行全員安全教育。各部門要根據(jù)本部門生產(chǎn)實際情況，至少每月召開一次安全教育會議，對全體職工傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，分析生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全形勢和浮現(xiàn)的問題及原因，制定整改措施。五、安全生產(chǎn)檢查制度1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各部門安全生產(chǎn)進行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果及整改建議報送公司領(lǐng)導(dǎo)并在公司內(nèi)通報。2、各部門安全生產(chǎn)小組，每月底要對本部門安全生產(chǎn)進行全面檢查，對查出問題及時整改，并做好各項記錄。六、各部門對危（wei）險作業(yè)場區(qū)，如油庫、鍋爐房、油石拌合場、配電室、車間、明火作業(yè)、登高作業(yè)等場地，必須制定操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并采取安全措施，以設(shè)谿醒目警示標(biāo)牌等多種形式進行管理。對違反操作規(guī)程或者管理制度造成經(jīng)濟損失的要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任和部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、各類機械車輛操作人員，嚴(yán)禁酒后操作、駕駛，嚴(yán)禁未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自操作動用不屬于自己駕駛的車輛。八、嚴(yán)禁生產(chǎn)工作中違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生。九、對暫時聘用的機械操作人員，各部門要嚴(yán)格考核，合格后方可上崗，同時要對其進行時常性安全教育，預(yù)防各類事故的發(fā)生。十、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)為職工提供一切所需的勞動防護用品。H^一、安全生產(chǎn)實行獎懲制度，職工對安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議，能避免人員傷亡、減少經(jīng)濟損失的公司予以精神獎勵或者100-1000元的物質(zhì)獎勵；對玩忽職守造成人員傷亡、經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失數(shù)額進行經(jīng)濟、行政處罰。1、對經(jīng)濟損失數(shù)額在1000元以下者，除進行批評教育外，按經(jīng)濟損失額的50%進行罰款。2、對經(jīng)濟損失額在1000-5000元之間者，除通報全公司外，按經(jīng)濟損失額的30%進行罰款。3、對經(jīng)濟損失數(shù)額在500P10000元之間者，除賦予行政處分外，按經(jīng)濟損失額的20%進行罰款。4、對經(jīng)濟損失在1萬元以上者，視情節(jié)輕重，賦予不低于上述比例的罰款。機械設(shè)備管理制度一、為加強機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備完好率、利用率，降低工程成本，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。二、機械設(shè)備的管理采用“技術(shù)管理與經(jīng)濟管理”相結(jié)合、“專職管理與操作手修理維護相結(jié)合”、“技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合，，的原則,使機械設(shè)備管理工作逐步納入正規(guī)化。機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理機械設(shè)備的存放一、統(tǒng)一顏色：根據(jù)實際情況對機械設(shè)備每年進行一次整形、除銹、噴漆，并統(tǒng)一設(shè)備顏色，原則上進口機械設(shè)備、大型機械設(shè)備、新購谿機械設(shè)備保持原色，通用的主要機械設(shè)備按類別統(tǒng)一定色，機械設(shè)備仍沿用原編號。二、統(tǒng)一編號：設(shè)備按不同類別制定分類號，按該類機械設(shè)備的臺數(shù)編制序號。編號確定后按機械設(shè)備類別噴涂于同一部位。三、未參加施工的機械設(shè)備，按區(qū)域分類停放，整齊有序，并做好防護工作。在施工項目的機械設(shè)備停放時，需設(shè)專人看護。機械設(shè)備的使用與管理一、建立機械設(shè)備操作人員檔案。為便于掌握操作人員的操作技能及業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)技能，建立操作人員管理檔案。詳細記錄歷次培訓(xùn)考核成績、繼續(xù)教育情況、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果、獎勵及處分等，作為評優(yōu)選先的依據(jù)。二、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。為便于掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，保存機械設(shè)備圖紙、說明書等技術(shù)資料。記錄每臺機械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、出廠日期、工作時間、大修記錄、機械設(shè)備評比記錄、事故記錄等。三、建立機械設(shè)備臺帳。為便于識別和了解機械設(shè)備的臺套數(shù)量，建立機械設(shè)備臺帳。記錄每臺機械設(shè)備的規(guī)格、型號、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)參數(shù)，并做到帳物相符，作為技術(shù)改造、更新?lián)Q代、封存報廢的依據(jù)。四、建立單機車核算制度。定期對每臺機械設(shè)備的工作臺時、配件及燃潤料低值易耗品消耗、臺班費的收支等情況進行統(tǒng)計、分析，其結(jié)果做為對相關(guān)人員獎懲、考核及評優(yōu)選先的主要依據(jù)。五、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理。1、已開工項目，各項目經(jīng)理部應(yīng)派調(diào)度員對現(xiàn)場機械設(shè)備的使用進行管理及監(jiān)督。2、嚴(yán)格實行“四定制度”，即：定機、定人、定操作規(guī)程、定消耗指標(biāo)。重要機械設(shè)備實行專機專人制，多人操作的機械設(shè)備實行機長負責(zé)制，普通機械設(shè)備實行操作手負責(zé)制。3、機械設(shè)備操作人員上崗前須進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。4、進口機械設(shè)備及科技含量高的機械設(shè)備，應(yīng)選用責(zé)任心強、技術(shù)全面的人員操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違作業(yè)”。6、強化日常保養(yǎng)制度，認真填報運轉(zhuǎn)記錄并及時上報。7、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，服從管理聽指揮，遵守工地制度，定期開展機械設(shè)備檢查。8、機械設(shè)備燃潤油的選用，必須符合本機說明書的規(guī)定，不得使用與該機型號不符的燃油及潤滑油，嚴(yán)格按期過濾或者更換潤滑油和液壓油。機械設(shè)備的維護與修理為保持機械設(shè)備的完好，延長其使用壽命，充分發(fā)揮其效能，貫徹執(zhí)行保養(yǎng)與修理并重，以預(yù)防為主的方針，認真做好機械設(shè)備的維護與修理工作。一、維護（一）筑路機械設(shè)備必須執(zhí)行“周期強制性”維護制度。維護分為四級：日常維護、一、二、三級維護。（二）保養(yǎng)周期定為：日常維護是每日工作前、工作中和工作后所進行的必要維護。一級維護為累計工作100/20小時進行一次。二級維護為累計工作500-600小時進行一次。三級維護為累計工作1000-1200小時進行一次。（三）各級維護的主要內(nèi)容日常維護：由操作手進行，每日工作先后對機械設(shè)備進行檢查（是否漏油、氣、水、電），緊固、潤滑、清潔、擦試，時常保持機械設(shè)備的整潔。一級維護：主要是維護機械設(shè)備狀況完好，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。一級維護以潤滑、緊固為中心，除做日常項目外，重點檢查，緊固傳動部份、離合器、制動部份，清洗空濾器、燃油濾清器，按規(guī)定的潤滑部位加注潤滑油，檢查各總成潤滑油平面和液壓油平面，加添潤滑油或者液壓油，清洗電瓶加注電瓶液。二級維護：目的應(yīng)達到保持各總成機構(gòu)，零部件具有良好的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，確保二次維護之間機械正常工作。二級維護以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級維護作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查，調(diào)整發(fā)動機和電器設(shè)備的工作情況，拆洗機油盤和機油濾清器，清洗燃油、空氣和液壓油濾清器，檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向。三級維護：進廠或者進修理車間進行，操作人員