倉(cāng)庫(kù)管理制度和規(guī)定范文（四篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?制度和規(guī)?定范文?1、倉(cāng)庫(kù)?是企業(yè)物?資供應(yīng)體?系的一個(gè)?重要組成?部分，是?企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)?儲(chǔ)備的環(huán)?節(jié)，同時(shí)?擔(dān)負(fù)著物?資管理的?多項(xiàng)業(yè)務(wù)?職能。它?的主要任?務(wù)是：保?管好庫(kù)存?物資，做?到準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收民?迅速，面?向生產(chǎn)，?服務(wù)周到?，降低費(fèi)?用，加速?資金周轉(zhuǎn)?。2、?倉(cāng)庫(kù)設(shè)置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設(shè)備統(tǒng)籌?規(guī)劃，合?理布局;?內(nèi)部要加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職?責(zé)制，進(jìn)?行科學(xué)分?工，構(gòu)成?物資分口?管理的保?證體系;?業(yè)務(wù)上要?實(shí)行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，應(yīng)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和a?bc分類?法，不斷?提高倉(cāng)庫(kù)?管理水平?。一、?庫(kù)房管理?目的：?（一）倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，保?證材料及?產(chǎn)品在存?儲(chǔ)期間的?質(zhì)量。?（二）及?時(shí)為生產(chǎn)?帶給優(yōu)質(zhì)?的材料、?零配件以?及半成品?。（三?）及時(shí)為?銷售部門(mén)?帶給合格?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?成品。?（四）明?晰、完整?、及時(shí)記?錄出入庫(kù)?狀況，定?期與財(cái)務(wù)?部匯報(bào)數(shù)?據(jù)。（?五）出入?庫(kù)管理辦?法：原材?料和成品?按以下九?個(gè)大項(xiàng)分?類管理。?倉(cāng)庫(kù)管?理制度和?規(guī)定范文?（二）?倉(cāng)庫(kù)管理?制度是指?對(duì)倉(cāng)庫(kù)各?方面的流?程操作、?作業(yè)要求?、注意細(xì)?節(jié)、7S?管理、獎(jiǎng)?懲規(guī)定、?其他管理?要求等進(jìn)?行明確的?規(guī)定，給?出工作的?方向和目?標(biāo)，工作?的方法和?措施;且?在廣的范?疇內(nèi)是由?一系列其?他流程文?件和管理?規(guī)定構(gòu)成?的，例如?“倉(cāng)庫(kù)安?全作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)”“?倉(cāng)庫(kù)日常?作業(yè)管理?流程”“?倉(cāng)庫(kù)單據(jù)?及帳務(wù)處?理流程”?“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)?點(diǎn)管理流?程”等等?。一、?物資的驗(yàn)?收入庫(kù)倉(cāng)?庫(kù)管理制?度1、?物資到公?司后庫(kù)管?員依據(jù)清?單上所列?的名稱、?數(shù)量進(jìn)行?核對(duì)、清?點(diǎn)，經(jīng)使?用部門(mén)或?請(qǐng)購(gòu)人員?及檢驗(yàn)人?員對(duì)質(zhì)量?檢驗(yàn)合格?后，方可?入庫(kù)。?2、對(duì)入?庫(kù)物資核?對(duì)、清點(diǎn)?后，庫(kù)管?員及時(shí)填?寫(xiě)入庫(kù)單?，經(jīng)使用?人、貨管?科主管簽?字后，庫(kù)?管員、財(cái)?務(wù)科各持?一聯(lián)做帳?，采購(gòu)人?員持一聯(lián)?做請(qǐng)款報(bào)?銷憑證。?3、庫(kù)?管要嚴(yán)格?把關(guān)，有?以下?tīng)顩r?時(shí)可拒絕?驗(yàn)收或入?庫(kù)。a?）未經(jīng)總?經(jīng)理或部?門(mén)主管批?準(zhǔn)的采購(gòu)?。b）?與合同計(jì)?劃或請(qǐng)購(gòu)?單不相符?的采購(gòu)物?資。c?）與要求?不貼合的?采購(gòu)物資?。4、?因生產(chǎn)急?需或其他?原因不能?構(gòu)成入庫(kù)?的物資，?庫(kù)管員要?到現(xiàn)場(chǎng)核?對(duì)驗(yàn)收，?并及時(shí)補(bǔ)?填"入庫(kù)?單"。?二、物資?保管倉(cāng)庫(kù)?管理制度?1、物?資入庫(kù)后?，需按不?同類別、?性能、特?點(diǎn)和用途?分類分區(qū)?碼放，做?到"二齊?、三清、?四號(hào)定位?"。a?）二齊：?物資擺放?整齊、庫(kù)?容干凈整?齊。b?）三清：?材料清、?數(shù)量清、?規(guī)格標(biāo)識(shí)?清。c?）四號(hào)定?位：按區(qū)?、按排、?按架、按?位定位。?2、庫(kù)?管員對(duì)常?用或每日?有變動(dòng)的?物資要隨?時(shí)盤(pán)點(diǎn)，?若發(fā)現(xiàn)誤?差須及時(shí)?找出原因?并更正?3、庫(kù)存?信息及時(shí)?呈報(bào)。須?對(duì)數(shù)量、?文字、表?格仔細(xì)核?對(duì)，確保?報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?和可靠性?。三、?物資的領(lǐng)?發(fā)倉(cāng)庫(kù)管?理制度?1、庫(kù)管?員憑領(lǐng)料?人的領(lǐng)料?單如實(shí)領(lǐng)?發(fā)，若領(lǐng)?料單上主?管或總經(jīng)?理未簽字?、字據(jù)不?清或被涂?改的，庫(kù)?管員有權(quán)?拒絕發(fā)放?物資。?2、庫(kù)管?員根據(jù)進(jìn)?貨時(shí)間務(wù)?必遵守"?先進(jìn)先出?"的倉(cāng)庫(kù)?管理制度?原則。?3、領(lǐng)料?人員所需?物資無(wú)庫(kù)?存，庫(kù)管?員應(yīng)及時(shí)?通知使用?者，使用?者按要求?填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)?單，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后交采購(gòu)?人員及時(shí)?采購(gòu)。?4、任何?人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)?不得以任?何名義從?庫(kù)內(nèi)拿走?物資，不?得在貨架?或貨位中?亂翻亂動(dòng)?，庫(kù)管員?有權(quán)制止?和糾正其?行為。?5、以舊?換新的物?資一律交?舊領(lǐng)新;?領(lǐng)用的各?種工具均?要上工具?卡，并由?領(lǐng)用人和?總經(jīng)理簽?字。四?、物資退?庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管?理制度?1、由于?生產(chǎn)計(jì)劃?更改引起?領(lǐng)用的物?資剩余時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?退庫(kù)并辦?理退庫(kù)手?續(xù)。2?、廢品物?資退庫(kù)，?庫(kù)管員根?據(jù)"廢品?損失報(bào)告?單"進(jìn)行?查驗(yàn)后，?入庫(kù)并做?好記錄和?標(biāo)識(shí)。?倉(cāng)庫(kù)管理?制度和規(guī)?定范文（?三）倉(cāng)?庫(kù)管理制?度是指對(duì)?倉(cāng)庫(kù)各方?面的流程?操作、作?業(yè)要求、?注意細(xì)節(jié)?、7S管?理、獎(jiǎng)懲?規(guī)定、其?他管理要?求等進(jìn)行?明確的規(guī)?定，給出?工作的方?向和目標(biāo)?，工作的?方法和措?施;且在?廣的范疇?內(nèi)是由一?系列其他?流程文件?和管理規(guī)?定構(gòu)成的?，例如“?倉(cāng)庫(kù)安全?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)”“倉(cāng)?庫(kù)日常作?業(yè)管理流?程”“倉(cāng)?庫(kù)單據(jù)及?帳務(wù)處理?流程”“?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)?管理流程?”等等。?一、物?資的驗(yàn)收?入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)?管理制度?1、物?資到公司?后庫(kù)管員?依據(jù)清單?上所列的?名稱、數(shù)?量進(jìn)行核?對(duì)、清點(diǎn)?，經(jīng)使用?部門(mén)或請(qǐng)?購(gòu)人員及?檢驗(yàn)人員?對(duì)質(zhì)量檢?驗(yàn)合格后?，方可入?庫(kù)。2?、對(duì)入庫(kù)?物資核對(duì)?、清點(diǎn)后?，庫(kù)管員?及時(shí)填寫(xiě)?入庫(kù)單，?經(jīng)使用人?、貨管科?主管簽字?后，庫(kù)管?員、財(cái)務(wù)?科各持一?聯(lián)做帳，?采購(gòu)人員?持一聯(lián)做?請(qǐng)款報(bào)銷?憑證。?3、庫(kù)管?要嚴(yán)格把?關(guān)，有以?下?tīng)顩r時(shí)?可拒絕驗(yàn)?收或入庫(kù)?。a）?未經(jīng)總經(jīng)?理或部門(mén)?主管批準(zhǔn)?的采購(gòu)。?b）與?合同計(jì)劃?或請(qǐng)購(gòu)單?不相符的?采購(gòu)物資?。c）?與要求不?貼合的采?購(gòu)物資。?4、因?生產(chǎn)急需?或其他原?因不能構(gòu)?成入庫(kù)的?物資，庫(kù)?管員要到?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?驗(yàn)收，并?及時(shí)補(bǔ)填?"入庫(kù)單?"。二?、物資保?管倉(cāng)庫(kù)管?理制度?1、物資?入庫(kù)后，?需按不同?類別、性?能、特點(diǎn)?和用途分?類分區(qū)碼?放，做到?"二齊、?三清、四?號(hào)定位"?。a）?二齊：物?資擺放整?齊、庫(kù)容?干凈整齊?。b）?三清：材?料清、數(shù)?量清、規(guī)?格標(biāo)識(shí)清?。c）?四號(hào)定位?：按區(qū)、?按排、按?架、按位?定位。?2、庫(kù)管?員對(duì)常用?或每日有?變動(dòng)的物?資要隨時(shí)?盤(pán)點(diǎn)，若?發(fā)現(xiàn)誤差?須及時(shí)找?出原因并?更正3?、庫(kù)存信?息及時(shí)呈?報(bào)。須對(duì)?數(shù)量、文?字、表格?仔細(xì)核對(duì)?，確保報(bào)?表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?可靠性。?三、物?資的領(lǐng)發(fā)?倉(cāng)庫(kù)管理?制度1?、庫(kù)管員?憑領(lǐng)料人?的領(lǐng)料單?如實(shí)領(lǐng)發(fā)?，若領(lǐng)料?單上主管?或總經(jīng)理?未簽字、?字據(jù)不清?或被涂改?的，庫(kù)管?員有權(quán)拒?絕發(fā)放物?資。2?、庫(kù)管員?根據(jù)進(jìn)貨?時(shí)間務(wù)必?遵守"先?進(jìn)先出"?的倉(cāng)庫(kù)管?理制度原?則。3?、領(lǐng)料人?員所需物?資無(wú)庫(kù)存?，庫(kù)管員?應(yīng)及時(shí)通?知使用者?，使用者?按要求填?寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?交采購(gòu)人?員及時(shí)采?購(gòu)。4?、任何人?不辦理領(lǐng)?料手續(xù)不?得以任何?名義從庫(kù)?內(nèi)拿走物?資，不得?在貨架或?貨位中亂?翻亂動(dòng)，?庫(kù)管員有?權(quán)制止和?糾正其行?為。5?、以舊換?新的物資?一律交舊?領(lǐng)新;領(lǐng)?用的各種?工具均要?上工具卡?，并由領(lǐng)?用人和總?經(jīng)理簽字?。四、?物資退庫(kù)?倉(cāng)庫(kù)管理?制度1?、由于生?產(chǎn)計(jì)劃更?改引起領(lǐng)?用的物資?剩余時(shí)，?應(yīng)及時(shí)退?庫(kù)并辦理?退庫(kù)手續(xù)?。2、?廢品物資?退庫(kù)，庫(kù)?管員根據(jù)?"廢品損?失報(bào)告單?"進(jìn)行查?驗(yàn)后，入?庫(kù)并做好?記錄和標(biāo)?識(shí)。倉(cāng)?庫(kù)管理制?度小結(jié)：?1、倉(cāng)?庫(kù)是企業(yè)?物資供應(yīng)?體系的一?個(gè)重要組?成部分，?是企業(yè)各?種物資周?轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的?環(huán)節(jié)，同?時(shí)擔(dān)負(fù)著?物資管理?的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。?它的主要?任務(wù)是：?保管好庫(kù)?存物資，?做到準(zhǔn)確?，質(zhì)量完?好，確保?安全，收?民迅速，?面向生產(chǎn)?，服務(wù)周?到，降低?費(fèi)用，加?速資金周?轉(zhuǎn)。2?、倉(cāng)庫(kù)設(shè)?置要根據(jù)?工廠生產(chǎn)?需要和廠?房設(shè)備統(tǒng)?籌規(guī)劃，?合理布局?;內(nèi)部要?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?職責(zé)制，?進(jìn)行科學(xué)?分工，構(gòu)?成物資分?口管理的?保證體系?;業(yè)務(wù)上?要實(shí)行工?作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，應(yīng)?用現(xiàn)代管?理技術(shù)和?ABC分?類法，不?斷提高倉(cāng)?庫(kù)管理水?平。一?、庫(kù)房管?理目的：?（一）?倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?保證材料?及產(chǎn)品在?存儲(chǔ)期間?的質(zhì)量。?（二）?及時(shí)為生?產(chǎn)帶給優(yōu)?質(zhì)的材料?、零配件?以及半成?品。（?三）及時(shí)?為銷售部?門(mén)帶給合?格優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)成品。?（四）?明晰、完?整、及時(shí)?記錄出入?庫(kù)狀況，?定期與財(cái)?務(wù)部匯報(bào)?數(shù)據(jù)。?（五）出?入庫(kù)管理?辦法：原?材料和成?品按以下?九個(gè)大項(xiàng)?分類管理?。1、?塑料件;?2、橡?膠件;?3、標(biāo)準(zhǔn)?件;4?、電子件?;5、?電機(jī);?6、軟化?劑;7?、外加工?;8、?包裝物;?9、產(chǎn)?成品;?二、原材?料入庫(kù)。?外購(gòu)原?材料到貨?后，庫(kù)房?管理員應(yīng)?按實(shí)際狀?況填寫(xiě)《?入庫(kù)單》?，并仔細(xì)?核對(duì)物資?的數(shù)量、?規(guī)格、型?號(hào)，核對(duì)?無(wú)誤后入?庫(kù)。三?、產(chǎn)成品?入庫(kù)。?（一）經(jīng)?品質(zhì)部驗(yàn)?收合格并?填寫(xiě)《檢?驗(yàn)移交單?》后入庫(kù)?。（二?）對(duì)需要?質(zhì)量驗(yàn)收?的原材料?。四、?入庫(kù)時(shí)先?標(biāo)識(shí)。?（一）待?驗(yàn)品，按?規(guī)定及時(shí)?通知質(zhì)檢?部門(mén)進(jìn)行?驗(yàn)收，經(jīng)?認(rèn)定合格?的原材料?放入指定?合格品區(qū)?域。判定?不合格則?標(biāo)識(shí)“不?合格品”?標(biāo)識(shí)，隔?離堆放。?（二）?在驗(yàn)收過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?數(shù)量、規(guī)?格型號(hào)、?顏色、質(zhì)?量及單據(jù)?等不貼合?時(shí)，應(yīng)立?即向有關(guān)?部門(mén)反映?，以便及?時(shí)查清、?解決問(wèn)題?，必要時(shí)?通告對(duì)方?。五、?對(duì)臨時(shí)寄?存在庫(kù)房?的貨品，?必要時(shí)劃?出區(qū)域，?隔離存放?，做好“?待處理品?”標(biāo)識(shí)。?六、對(duì)?退貨產(chǎn)品?的處理應(yīng)?按《退貨?單》進(jìn)行?清點(diǎn)和出?入帳，并?查明退貨?原因。對(duì)?退貨屬返?修產(chǎn)品，?需報(bào)生產(chǎn)?部與供應(yīng)?部，由生?產(chǎn)開(kāi)具《?返修產(chǎn)品?領(lǐng)料單》?進(jìn)行返修?;對(duì)退貨?屬報(bào)廢產(chǎn)?品由品質(zhì)?部驗(yàn)收簽?字后入廢?品庫(kù)，并?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后進(jìn)?行報(bào)耗。?七、對(duì)?于不合格?品、生產(chǎn)?過(guò)程中合?理消耗產(chǎn)?生的廢品?需入廢品?庫(kù)，經(jīng)品?質(zhì)部和生?產(chǎn)相關(guān)職?責(zé)人簽字?后方可入?庫(kù)。廢品?庫(kù)需明確?劃分。?八、入庫(kù)?物資的堆?放務(wù)必貼?合先進(jìn)先?出的原則?。九、?入庫(kù)物資?應(yīng)及時(shí)入?庫(kù)。十?、原材料?的出庫(kù)與?發(fā)放：?（一）凡?屬產(chǎn)品配?套原料，?由生產(chǎn)部?出具生產(chǎn)?通知單和?生產(chǎn)領(lǐng)料?清單。由?倉(cāng)庫(kù)保管?員進(jìn)行分?解消化，?車間專人?來(lái)領(lǐng)取原?材料，嚴(yán)?格按《生?產(chǎn)領(lǐng)料清?單》的規(guī)?格、型號(hào)?、數(shù)量等?發(fā)放。?（二）用?于生產(chǎn)過(guò)?程中造成?報(bào)廢或損?失而需進(jìn)?行補(bǔ)料，?則需由生?產(chǎn)部開(kāi)出?《補(bǔ)料單?》后方可?發(fā)放。?（三）非?生產(chǎn)所用?的物資發(fā)?放，需嚴(yán)?格審批手?續(xù)、必要?時(shí)需務(wù)副?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，憑《?領(lǐng)料單》?發(fā)放。?（四）物?資（包括?成品）的?發(fā)放力求?先進(jìn)先出?，具體按?倉(cāng)庫(kù)物資?先進(jìn)先出?執(zhí)行規(guī)范?進(jìn)行操作?。當(dāng)面點(diǎn)?清數(shù)量，?核對(duì)規(guī)格?名稱，并?及時(shí)登記?處入帳（?手工及電?腦帳），?做到帳、?物相一致?，帳、帳?相符。?（五）廢?品庫(kù)內(nèi)物?資由生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)處?理，并保?留處理清?單。并負(fù)?責(zé)組織出?庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)?人員嚴(yán)格?清點(diǎn)數(shù)量?，出庫(kù)時(shí)?開(kāi)具產(chǎn)品?出庫(kù)單，?并及時(shí)登?記入帳。?十一、?物資貯存?與防護(hù)?（一）物?資定期盤(pán)?點(diǎn)數(shù)量，?確認(rèn)庫(kù)存?的余缺狀?況，上報(bào)?相關(guān)部門(mén)?，并有財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?抽查。?（二）倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)編制?平面定置?圖，將物?資合理布?局，合理?存放，禁?止混放、?倒塌和包?裝破損，?妥善保管?，杜絕積?壓，反對(duì)?浪費(fèi)，及?時(shí)帶給相?關(guān)信息。?（三）?倉(cāng)庫(kù)做到?通風(fēng)、干?燥、清潔?、安全，?防塵和避?光防止產(chǎn)?品損壞變?質(zhì)。儲(chǔ)存?易燃物品?的庫(kù)房還?應(yīng)做到密?封、并遠(yuǎn)?離火源、?熱源。?（四）有?色金屬上?貨架，持?續(xù)通風(fēng)，?非金屬及?電器材料?，應(yīng)分品?種、規(guī)格?、型號(hào)存?放，擺設(shè)?合理。?（五）做?好物資的?標(biāo)識(shí)管理?，包括產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)及?監(jiān)視和測(cè)?量狀態(tài)標(biāo)?識(shí)，嚴(yán)防?誤用。?（六）對(duì)?有貯存期?限要求的?物資，按?時(shí)檢查庫(kù)?存狀況，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)變質(zhì)?苗頭。對(duì)?超期物資?標(biāo)志待處?理標(biāo)識(shí)及?時(shí)開(kāi)具送?驗(yàn)單交品?質(zhì)部重新?驗(yàn)證，驗(yàn)?證貼合要?求的標(biāo)志?合格品可?繼續(xù)使用?，不貼合?要求的標(biāo)?志“不合?格品”識(shí)?移交廢品?庫(kù)。并作?好記錄。?（七）?對(duì)于長(zhǎng)期?庫(kù)存（既?超過(guò)質(zhì)保?期限經(jīng)質(zhì)?檢部合格?的庫(kù)存物?資）在電?腦帳及手?工帳中做?好標(biāo)并及?時(shí)及通知?財(cái)務(wù)部。?（八）?非工藝損?耗或其他?原因而產(chǎn)?生的材料?剩余，倉(cāng)?庫(kù)務(wù)必及?時(shí)配合車?間做好退?料工作，?退料需查?清余料原?因，核對(duì)?材料的應(yīng)?余數(shù)，及?時(shí)辦理退?料手續(xù)及?入帳。?（九）對(duì)?于殘余的?原材料或?不滿包裝?的材料根?據(jù)實(shí)際包?裝狀況，?進(jìn)行封口?或封箱處?理。十?二、應(yīng)急?狀況處理?（一）?遇到緊急?狀況如失?火及突發(fā)?性天災(zāi)時(shí)?應(yīng)及時(shí)聯(lián)?絡(luò)值班領(lǐng)?導(dǎo)，及時(shí)?采取相應(yīng)?的措施。?（二）?滅火使用?泡沫及干?粉滅火器?（易燃物?品需使用?泡沫滅火?器）。?十三、庫(kù)?房管理規(guī)?定（一?）公司各?類庫(kù)房由?指定專人?負(fù)責(zé)。?（二）采?購(gòu)人員購(gòu)?入的物品?務(wù)必附有?合格證及?入庫(kù)單，?收票時(shí)要?當(dāng)面點(diǎn)清?數(shù)目，檢?查包裝是?否完好，?發(fā)現(xiàn)短缺?或損壞，?應(yīng)立即拆?包核查，?如發(fā)現(xiàn)實(shí)?物與入庫(kù)?單數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)?量不貼合?，庫(kù)房管?理人員應(yīng)?向交貨人?提出并通?知有關(guān)負(fù)?責(zé)人。?（三）庫(kù)?房物品存?放務(wù)必按?分類、品?種、規(guī)格?、型號(hào)分?別建立帳?卡。（?四）嚴(yán)格?管理賬單?資料，所?有賬冊(cè)、?賬單要填?寫(xiě)整潔、?清楚、計(jì)?算準(zhǔn)確，?不得隨意?涂改。?（四）嚴(yán)?格執(zhí)行出?入庫(kù)手續(xù)?，物資出?庫(kù)務(wù)必填?寫(xiě)出庫(kù)單?。（五?）庫(kù)房物?資未經(jīng)允?許不得外?借，特殊?狀況須由?總經(jīng)理或?副總經(jīng)理?批準(zhǔn)，并?辦理外借?手續(xù)。?（六）每?月需對(duì)庫(kù)?房進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)、整理?，對(duì)帳實(shí)?不符及時(shí)?上報(bào)，不?得隱瞞。?（七）?嚴(yán)格按照?公司管理?規(guī)定辦事?，不允許?非工作人?員進(jìn)入庫(kù)?房。（?八）庫(kù)房?管理要做?到清潔整?齊、碼放?安全、防?火防盜。?（九）?庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?禁上明火?，禁止無(wú)?關(guān)工作人?員入內(nèi)，?庫(kù)內(nèi)務(wù)必?配備消防?設(shè)施，做?到防火、?防盜、防?潮、防鼠?，相關(guān)管?理制度張?貼于明顯?位置，禁?煙、禁火?標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)?置于庫(kù)房?大門(mén)外。?（十）?因管理不?善造成物?品丟失、?損壞，物?品管理人?員應(yīng)承擔(dān)?不低于物?品價(jià)值_?___%?的經(jīng)濟(jì)損?失。十?四、本制?度自頒布?之日起實(shí)?施。倉(cāng)?庫(kù)管理制?度和規(guī)定?（五）?公司倉(cāng)庫(kù)?管理制度?第一章?倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定為?了更好地?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?對(duì)材料的?調(diào)配功能?，規(guī)范公?司倉(cāng)庫(kù)的?材料管理?程序，促?進(jìn)本公司?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作科?學(xué)、安全?、高效、?有序、合?理地運(yùn)作?，確保公?司資產(chǎn)不?流失和各?工程項(xiàng)目?所需材料?的品牌、?型號(hào)、規(guī)?格以及質(zhì)?量合符要?求，保證?倉(cāng)庫(kù)材料?供應(yīng)不延?誤工程項(xiàng)?目的進(jìn)度?，較準(zhǔn)確?做好各工?程項(xiàng)目成?本決算。?特制定本?管理制度?。1、?為防止公?司材料資?產(chǎn)流失，?公司用于?工程項(xiàng)目?的一切所?購(gòu)買(mǎi)材料?物品（板?房所需購(gòu)?買(mǎi)的家私?和擺設(shè)品?，公司能?夠指定專?人驗(yàn)收后?交倉(cāng)庫(kù)）?都務(wù)必先?入庫(kù)后才?能從倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)出，禁?止不入庫(kù)?直接交工?地的做法?。沒(méi)驗(yàn)收?人簽名，?公司財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒?絕報(bào)帳。?2、倉(cāng)?庫(kù)所有物?品進(jìn)行分?類建立帳?冊(cè)?？煞?為：五金?交電水暖?類、化工?（油漆）?鋁鋼材類?、板（木?）材建材?（包括瓷?磚）類、?手動(dòng)工具?和機(jī)具及?配件類、?日雜防護(hù)?勞保用品?類。3?、倉(cāng)庫(kù)所?有物品務(wù)?必根據(jù)材?料的屬性?和類型安?排固定位?置進(jìn)行規(guī)?范化擺放?，盡可能?在固定位?置上貼上?物品識(shí)標(biāo)?以便拿取?。4、?倉(cāng)庫(kù)務(wù)必?建立起分?類的入庫(kù)?帳本和各?工程項(xiàng)目?的出庫(kù)帳?本。所有?帳目當(dāng)天?發(fā)生當(dāng)天?入帳完畢?，禁止隔?天做帳。?5、與?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?各種業(yè)務(wù)?關(guān)系的各?相關(guān)人員?務(wù)必嚴(yán)格?按《倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)?流程》進(jìn)?行辦理各?種業(yè)務(wù)，?禁止發(fā)生?各工地主?管直接將?材料報(bào)采?購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)?的現(xiàn)象，?公司直接?授權(quán)給采?購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)?的工程項(xiàng)?目所需材?料物品除?外（購(gòu)買(mǎi)?回來(lái)務(wù)必?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?驗(yàn)收入帳?后再按手?續(xù)領(lǐng)出）?。6、?倉(cāng)庫(kù)每季?度進(jìn)行一?次倉(cāng)庫(kù)清?理、整理?和資產(chǎn)整?體盤(pán)點(diǎn)并?將盤(pán)點(diǎn)狀?況（包括?產(chǎn)生盈虧?狀況說(shuō)明?）上報(bào)公?司。盤(pán)點(diǎn)?時(shí)，禁止?不對(duì)實(shí)物?實(shí)盤(pán)，僅?抄襲敷衍?了事。?7、倉(cāng)庫(kù)?對(duì)所有機(jī)?具類工具?進(jìn)行登記?造表，建?立起借用?要登記的?管理辦法?。每年清?理、整理?一次，按?可用、在?用、廢舊?、報(bào)廢狀?況登記造?表上報(bào)公?司。個(gè)性?是由于使?用壽命極?限報(bào)廢的?且屬于公?司固定資?產(chǎn)的機(jī)具?要及時(shí)上?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部銷帳?。8、?各工程項(xiàng)?目竣工正?式交付業(yè)?主或甲方?使用后，?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在?____?天內(nèi)將本?工程項(xiàng)目?竣工的材?料決算表?造出并上?報(bào)公司。?9、做?好倉(cāng)庫(kù)的?安全防范?工作。合?理擺放消?防器具，?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及?倉(cāng)庫(kù)四周?____?米內(nèi)屬于?禁煙區(qū)，?任何人員?不準(zhǔn)吸煙?，違者一?次罰款_?___元?。非倉(cāng)庫(kù)?管理人員?沒(méi)經(jīng)許可?禁止進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。不?聽(tīng)勸告者?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。?10、做?好倉(cāng)庫(kù)物?品的安全?保護(hù)工作?。根據(jù)材?料的性能?合理放置?各類材料?，防止材?料變形、?變質(zhì)、受?潮等現(xiàn)象?發(fā)生。要?經(jīng)常檢查?化工類物?品的性能?、狀態(tài)，?變質(zhì)且有?危險(xiǎn)的物?品要及時(shí)?處理并上?報(bào)公司。?11、?做好材料?價(jià)格的保?護(hù)工作。?禁止私自?將公司的?材料底價(jià)?和材料供?應(yīng)商有意?圖告訴競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手或?與公司不?相關(guān)的人?員。1?2、嚴(yán)把?材料預(yù)定?和報(bào)買(mǎi)關(guān)?。材料員?要認(rèn)真審?查倉(cāng)庫(kù)所?交之要購(gòu)?買(mǎi)的材料?，詳細(xì)注?明所需材?料的品名?、等級(jí)、?規(guī)格、數(shù)?量、色質(zhì)?、到貨期?限（必要?的也可提?交樣品、?示意圖和?材料店名?）等交采?購(gòu)員，防?止采購(gòu)員?誤買(mǎi)、錯(cuò)?買(mǎi)、多買(mǎi)?、少買(mǎi)，?以至造成?公司損失?。13?、認(rèn)真做?好材料采?購(gòu)工作。?采購(gòu)員要?認(rèn)真審閱?采購(gòu)單的?采購(gòu)要求?（不明白?問(wèn)清楚材?料員），?嚴(yán)格按采?購(gòu)要求按?時(shí)將材料?購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)?，避免工?程材料長(zhǎng)?時(shí)間不到?位而延誤?工程進(jìn)度?。購(gòu)買(mǎi)材?料盡可能?應(yīng)對(duì)代理?商，有利?于做好退?貨工作以?減低公司?損失。購(gòu)?買(mǎi)材料的?總體原則?為：貨比?三家，同?等材料優(yōu)?質(zhì)價(jià)便服?務(wù)好者中?標(biāo)。1?4、嚴(yán)把?材料驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。?倉(cāng)管員要?仔細(xì)對(duì)照?采購(gòu)定單?及參考樣?品認(rèn)真核?實(shí)送到倉(cāng)?庫(kù)或工地?材料的品?名、等級(jí)?、規(guī)格、?產(chǎn)地、單?價(jià)、數(shù)量?、性能、?質(zhì)量和期?限等。確?保入倉(cāng)的?材料合符?要求。如?材料不合?要求或貨?不對(duì)板就?應(yīng)不予驗(yàn)?收簽名，?并將狀況?及時(shí)通報(bào)?采購(gòu)員。?15、?倉(cāng)庫(kù)人員?、材料員?及采購(gòu)員?務(wù)必定期?總結(jié)材料?工作方面?的問(wèn)題。?涉及材料?價(jià)格問(wèn)題?應(yīng)將狀況?及時(shí)通報(bào)?設(shè)計(jì)師和?預(yù)算員或?公司，預(yù)?防公司向?準(zhǔn)客戶報(bào)?工程預(yù)算?價(jià)時(shí)嚴(yán)重?底于市場(chǎng)?致使公司?受損。?16、第?12、1?3、__?__條的?相關(guān)人員?要有高度?的工作職?責(zé)心，造?成公司嚴(yán)?重?fù)p失者?，公司將?追究當(dāng)事?人職責(zé)。?17、?倉(cāng)庫(kù)人員?應(yīng)及時(shí)將?公司辦理?材料退貨?的詳細(xì)狀?況報(bào)給公?司財(cái)務(wù)部?，避免公?司遭受經(jīng)?濟(jì)損失的?現(xiàn)象發(fā)生?。18?、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?做好各工?程項(xiàng)目完?工后的剩?余材料安?放保管工?作，以便?于以后搞?好售后服?務(wù)工作。?第二章?倉(cāng)庫(kù)管理?作業(yè)流程?1、各?工地主管?（水電和?油漆主管?）接新工?地圖紙后?認(rèn)真審閱?，根據(jù)工?地工程預(yù)?算狀況和?實(shí)際工程?進(jìn)展需求?，提前_?___天?列出材料?需求計(jì)劃?單，此單?注明材料?的品牌、?規(guī)格、型?號(hào)、數(shù)量?，包括性?能、狀態(tài)?、顏色（?如果是十?分用的材?料，需設(shè)?計(jì)師帶給?樣板或材?料采購(gòu)的?店名）等?提交倉(cāng)庫(kù)?。2、?倉(cāng)庫(kù)接各?工地材料?需求計(jì)劃?單后，立?即核查庫(kù)?存狀況，?決定是否?購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)?買(mǎi)量。如?需購(gòu)買(mǎi)，?開(kāi)出訂購(gòu)?單，報(bào)材?料員審核?。3、?材料員根?據(jù)訂購(gòu)單?認(rèn)真審核?（包括到?工地實(shí)際?測(cè)量數(shù)量?等）并與?工地溝通?后，提交?訂購(gòu)單給?采購(gòu)員進(jìn)?行采購(gòu)或?通知供應(yīng)?商送貨。?4、采?購(gòu)員（供?應(yīng)商）在?接單__?__天內(nèi)?務(wù)必按訂?購(gòu)單的要?求將材料?購(gòu)回送到?倉(cāng)庫(kù)。?5、材料?到倉(cāng)庫(kù)后?，倉(cāng)管員?務(wù)必嚴(yán)格?按定單要?求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)?收、入庫(kù)?、入帳。?如不能確?定驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)的材料?，應(yīng)及時(shí)?通知材料?員和工地?主管到場(chǎng)?驗(yàn)收以確?保材料有?效。6?、材料進(jìn)?倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)?管員要按?規(guī)定放好?并及時(shí)通?知工地到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材?料。倉(cāng)管?員根據(jù)各?工地開(kāi)出?的領(lǐng)料單?的數(shù)量發(fā)?貨給各工?地并做好?項(xiàng)目帳目?。第三?章倉(cāng)管員?工作職責(zé)?1、準(zhǔn)?確地做好?材料進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)的帳?務(wù)工作。?2、嚴(yán)?格按照材?質(zhì)的驗(yàn)收?要求做好?材料驗(yàn)收?工作。?3、不合?訂購(gòu)要求?的或不合?格的材料?堅(jiān)決不予?驗(yàn)收。?4、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?季報(bào)、工?程項(xiàng)目竣?工材料決?算表工作?。5、?認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)材料?的分類擺?放和保管?工作。?6、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)?安全防范?及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生工作。?7、認(rèn)?真做好倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料工?作。發(fā)料?原則：憑?工地主管?簽名的領(lǐng)?料單進(jìn)行?發(fā)放;材?料務(wù)必送?至倉(cāng)庫(kù)門(mén)?口交接（?重物品除?外）;先?進(jìn)倉(cāng)的料?先發(fā)，舊?廢料根據(jù)?實(shí)際狀況?合理利用?。8、?認(rèn)真做好?退料工作?。退料原?則：不合?要求材料?及時(shí)通知?采購(gòu)員退?回供貨商?并報(bào)財(cái)務(wù)?;工地完?工的剩余?材料及時(shí)?回收倉(cāng)庫(kù)?保管。?9、認(rèn)真?做好各工?地材料使?用的監(jiān)控?工作。避?免重復(fù)領(lǐng)?料和材料?浪費(fèi)。?10、認(rèn)?真做好手?動(dòng)工具和?機(jī)具的借?收登記工?作。1?1、有職?責(zé)提出倉(cāng)?庫(kù)管理的?合理推薦?。12?、認(rèn)真配?合各工地?做好各項(xiàng)?材料管理?和保護(hù)工?作。倉(cāng)?庫(kù)管理制?度和規(guī)定?范文（四?）一、?物資的驗(yàn)?收入庫(kù)倉(cāng)?庫(kù)管理制?度1、?物資到公?司