物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿課件

物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：2021/12/21競(jìng)聘宣言履職情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)施政綱領(lǐng)與措施目錄2021/12/22物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘宣言我是執(zhí)著的物業(yè)追夢(mèng)人，肩負(fù)維護(hù)雅居樂品牌的重任。

團(tuán)結(jié)、自信、拼搏是我獲取致勝的法寶，進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新是我不斷的力量源泉。讓我們共同攜手，一起融入雅居樂，與公司共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。我相信，雅居樂的今天必將因我而卓越，明天必將因團(tuán)隊(duì)而輝煌！2021/12/23物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿履職情況與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)過去3-5年從事管理崗位履職情況，特別要突出個(gè)人在從事管理崗位所取得的業(yè)績(jī)，如工作責(zé)任心、執(zhí)行力、工作計(jì)劃及費(fèi)用把控等。另外，重點(diǎn)可分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理，以及個(gè)人獲得的優(yōu)秀員工和教練培訓(xùn)師等榮譽(yù)。2021/12/24物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿履職情況與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)首先，感謝公司給我們搭建這樣一個(gè)自我展示、自我剖析、自我提升的平臺(tái)，我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心，更對(duì)雅居樂物業(yè)的未來充滿信心。我本次競(jìng)聘的崗位是物業(yè)副經(jīng)理崗位，我曾經(jīng)面對(duì)鏡子很鄭重的問自己：我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在哪里？下一步又該怎么做？下面，我就自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)做一下介紹和展示。2021/12/25物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿履職情況與競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)一、性格、年齡的優(yōu)勢(shì)：古人說，30而立，40而不惑。雖然，我己40多歲，在我看來40歲正是一個(gè)事業(yè)有成、成熟穩(wěn)定的年齡，對(duì)男人來說40來歲是男人的第二個(gè)春天。40來歲是一個(gè)不被外界紛擾、不被高薪誘惑的年齡，所以，我不會(huì)輕易選擇跳槽。另外我覺得不怕失敗，勇于實(shí)踐、敢想敢為。同樣也是因?yàn)檫@個(gè)年齡，更渴望能擔(dān)當(dāng)起更重的工作和責(zé)任。我覺得性格方面呢！屬于做事果斷，厲累風(fēng)行、堅(jiān)持原則的人。凡事能夠冷靜處理分析，思維敏捷，有很好的判斷力。性格開朗大方，善于交往，工作責(zé)任心強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同事、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具備較強(qiáng)的綜合組織、溝通協(xié)調(diào)和臨場(chǎng)危機(jī)處理能力。2021/12/26物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)實(shí)干精神善于謀略堅(jiān)強(qiáng)的毅力高超的管理水平良好的人際關(guān)系超強(qiáng)的組管理能力作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要帶領(lǐng)全體管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作，開拓進(jìn)取思想品德，要了解項(xiàng)目的各個(gè)角落及工作重點(diǎn)方向。下面，我從物業(yè)經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)做描述。

1、熟悉行業(yè)法律法規(guī)：做為物業(yè)從業(yè)人員，一定要熟悉行業(yè)的法律法規(guī)，做到依法管理，依情感人。今后，我會(huì)加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，堅(jiān)決維護(hù)好公司利益。2、良好的職業(yè)道德：孔子曰：恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人。意思就是莊重就不致遭受侮辱，寬厚就會(huì)得到眾人的擁護(hù)，誠(chéng)信就能得到別人的任用，勤敏就會(huì)提高工作效率，慈惠就能夠使喚人。2021/12/27物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)3、要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作規(guī)范。物業(yè)管理涉及的專業(yè)類型較多，如客服、工程、安全、清潔、綠化等專業(yè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等都是一個(gè)全面的考驗(yàn)?？紤]到自己之前所從事的專業(yè)性工作太強(qiáng)，所以，從2015年開始我就在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)其它部門專業(yè)知識(shí)的了解。尤其是在盈江集美苑項(xiàng)目操盤后，對(duì)個(gè)人各方面專業(yè)能力得到顯著提升。不僅如此，項(xiàng)目經(jīng)理還要熟悉各崗位操作規(guī)范，方便了解和掌握員工操作是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行績(jī)效考核和對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管。4、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)人的影響力。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要想實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力來自于領(lǐng)導(dǎo)的魅力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，我也會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和素質(zhì)提升，培養(yǎng)、修煉自己的影響力，為公司帶出一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。2021/12/28物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)5、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：公司以經(jīng)營(yíng)為目的，以創(chuàng)造利潤(rùn)而生存。要想實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支情況有所了解，只有運(yùn)籌帷握，方能決勝千里。物業(yè)經(jīng)理須對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況了如指撐，才能實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。6、有效溝通：有位管理學(xué)家說過：管理就是溝通、溝通再溝通?，F(xiàn)代管理理論之父巴納德說過：管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。可見，有效的溝通對(duì)一個(gè)管理者有多么重要。要做好一個(gè)項(xiàng)目，物業(yè)經(jīng)理必須要有良好的溝通能力，如與政府的溝通、營(yíng)銷的溝通、工程部的溝通及跨部門的溝通等。因?yàn)橹挥袦贤槙?，才?huì)事倍功半，提高工作效率，達(dá)到工作目標(biāo)。

2021/12/29物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)7、制度建設(shè)：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度就是流程，就是指導(dǎo)員工行為規(guī)范的行為準(zhǔn)則。學(xué)會(huì)建立公司各項(xiàng)管理制度，讓制度在項(xiàng)目落地實(shí)施，是物業(yè)經(jīng)理人應(yīng)修煉的“基本功”。8、目標(biāo)與績(jī)效管理：對(duì)公司的目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，要求各部門實(shí)施并完成，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效手段。而績(jī)效管理又是考核一個(gè)部門負(fù)責(zé)人勝任能力和團(tuán)隊(duì)管理能力的丈量尺。9、合理授權(quán)：作業(yè)一名經(jīng)理，不可能事必躬親，必須要將權(quán)力交給信任的部屬，并對(duì)其過程加強(qiáng)管控，將更多有效的時(shí)間用在有意義的工作上。10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是核心力的競(jìng)爭(zhēng)，核心力的競(jìng)爭(zhēng)來自于核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過培訓(xùn)、授權(quán)、使用、考核、晉升等方式提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工有歸屬感和凝聚力，是物業(yè)經(jīng)理一項(xiàng)很重要的能力。2021/12/210物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政構(gòu)想強(qiáng)化工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力服務(wù)創(chuàng)新加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).公司考核指標(biāo)達(dá)成.加強(qiáng)制度建設(shè)提升客戶滿意度2021/12/211物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政綱領(lǐng)與措施1與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任指標(biāo)書每月召開質(zhì)詢會(huì)對(duì)指標(biāo)分解完成情況進(jìn)行把控開展多種經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收完成公司考核指標(biāo)加強(qiáng)費(fèi)用管控和能耗控制2021/12/212物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政綱領(lǐng)與措施2加強(qiáng)工作計(jì)劃性和執(zhí)行力每周要求提交工作計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控使用微信管理每天要求各部門提報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)建立考核機(jī)制獎(jiǎng)懲制度落實(shí)2021/12/213物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政綱領(lǐng)與措施3

加強(qiáng)制度建設(shè)結(jié)合項(xiàng)目情況編寫崗位操作指導(dǎo)單獎(jiǎng)懲公示，強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)格性和權(quán)威性學(xué)習(xí)員工手則、獎(jiǎng)懲制度、作業(yè)文件完善考核機(jī)制2021/12/214物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政綱領(lǐng)與措施4

加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)

建

設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，如開展員工關(guān)懷活動(dòng)與員工一起制定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)等加強(qiáng)員工培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，如傳播正能量、崗位標(biāo)兵、員工激勵(lì)等2021/12/215物業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿施政綱領(lǐng)與措施5滿意度提升每月進(jìn)行案場(chǎng)問卷調(diào)查、入住后滿意度調(diào)查每周、月品質(zhì)巡查；客戶入住、裝修服務(wù)設(shè)計(jì)提高工作