醫(yī)院院長的履職報告

醫(yī)院院長的履職報告一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)開展、技術(shù)打破、人才興院、質(zhì)量強院”的開展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了根底建立、人才隊伍建立和重點學(xué)科建立的新打破。結(jié)合黨的群眾道路教育活動，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，實在履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目的任務(wù)。簡要匯報如下，缺乏之處，敬請批評指正。要做事，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)那么。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，進步自己的政治、思想和文化知識程度。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，進步?jīng)Q策才能和處理各種問題的才能，防止工作失誤，做到為人正派，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的指導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實，勤于院務(wù)。堅持深化實際、深化科室，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量和管理程度，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺承受群眾監(jiān)視。但凡要求別人做到的自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深化理解黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉理論，不斷進步自己勤政廉潔的自覺性、堅決性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作那么，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的開展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險、權(quán)利職責(zé)風(fēng)險、機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點38個，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建立。在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面，秉著認(rèn)真貫徹落實、實在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán)；帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私；帶頭倡導(dǎo)節(jié)省之風(fēng)，不奢侈浪費；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準(zhǔn)那么開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建立作為推動醫(yī)院開展有力推手，結(jié)實樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾道路，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的開展。隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、標(biāo)準(zhǔn)高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的開展態(tài)勢。1、根底建立上臺階今年，我院根底設(shè)施建立實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)到達(dá)了450張，標(biāo)志著我院步入了新的歷史開展時期。根據(jù)實際開展需求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點進展設(shè)備引進和更新。xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套），xx年購置的西門子1.51核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療程度得到了迅速提升。2、內(nèi)涵建立有創(chuàng)新在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進展人才培養(yǎng)，實在打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建立上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級指導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)工程，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)工程及三級醫(yī)院諸多技術(shù)工程，部分工程填補了全市縣級醫(yī)院空白。在效勞質(zhì)量上施行各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者效勞隊，深化到學(xué)校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進展體檢、義診、送醫(yī)送藥等。近年來，我院效勞質(zhì)量獲得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，到達(dá)了患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會滿意。3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家根本藥物目錄》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達(dá)15%，實在讓利于廣闊患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建立。xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理、技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)療、學(xué)科建立等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進展業(yè)務(wù)傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科開展基金等。使**和**中心衛(wèi)生院的綜合才能得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作獲得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%；出院人數(shù)12131人，同比增長了1.9%；手術(shù)1552例；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床；床位使用率106.9%；120急救站院外出診1417次；為不同人群做安康體檢16275人次。接收進修實習(xí)進人員144名；全年無醫(yī)療事故，無不平安事故，無違違背方案生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)”的評選。盡管在過去的一年里，我的工作獲得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來考慮，仍然存在著一些問題和缺乏，比方自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深化，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g(shù)人員構(gòu)造不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進展解決。在以后的工作中，我一定克制困難，加強學(xué)習(xí)，不斷進步自己的工作才能和管理程度，帶著全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好開展做出新的奉獻。各位指導(dǎo)，各位評議員：如今，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。我是xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確指導(dǎo)下，以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，帶著全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)立"群眾滿意醫(yī)院"活動，該項活動對于進步效勞質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院開展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在進步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進步醫(yī)療質(zhì)量意識，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。建立健全了"層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位"的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進展業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進步，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。二是在改進醫(yī)療效勞上下功夫，為使創(chuàng)立活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)立活動作為一項"民心工程"和"實事工程"來抓，為病人提供最溫馨的"人性化效勞"，展開了換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。同時每月進展一次效勞質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛理解病友及家屬的要求和意見，自覺承受社會監(jiān)視，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)視員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴，本著"聞過那么喜"的態(tài)度，虛心承受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的效勞，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品本錢，降低了藥品價格，平均降價幅度到達(dá)40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達(dá)160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡本錢低、效果好的"樸素治療"，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《根本用藥目錄》，在用藥構(gòu)造和用藥范圍上，對臨床用藥進展指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由XX年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。為了標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進展不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解工程收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處分，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立上下功夫，按照衛(wèi)生部的"八項行業(yè)紀(jì)律"和省衛(wèi)生廳的"六個不準(zhǔn)"的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實行"一次投訴待崗"制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸進步，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)立活動督查組分別來我院進展了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)立工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級"群眾滿意醫(yī)院"，已申報市級"群眾滿意醫(yī)院"。抓好學(xué)科建立是進步醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院開展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)開展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進展了構(gòu)造性調(diào)整，突出重點，開展強項，扶持特色。XX醫(yī)院院長的述職報告XX醫(yī)院院長的述職報告。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)程度，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作才能強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才構(gòu)造，進步我院專科技術(shù)程度和醫(yī)療管理程度打下了一定的根底，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。各位代表：此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)歷，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求開展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的開展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進展了詳盡的部署。通過這個報告，根本上表達(dá)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反響后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅決了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好"頭雁"的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與開展，離不開上級黨委的正確指導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、保護與支持，否那么，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。做為單位的行政"一把手"，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前"四個一流"的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的開展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院開展奠基，因為我們所面對的形勢非常嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀絕望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到開展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅決信心，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于理論，堅持開展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、開展規(guī)劃好、落實好。應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的指導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革開展的理論，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)歷、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑诠δ?、效勞質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的進步;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道開展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、效勞一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。就這次個人述職的時機，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，說明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進展考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很劇烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人惹事業(yè)目的追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民效勞，為九三中心醫(yī)院的開展建立繼續(xù)做出奉獻。經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心保護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，指導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘記心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α＝璐藭r機，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、互相理解、配合與支持的班子伙伴、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!今后的醫(yī)院開展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政"一把手"，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法那么就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)老實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷假設(shè)谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!一年來，在局黨委的正確指導(dǎo)和全院職工的大力支持下，本人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、藥事、護理、院感、三合理督察等工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理理論中，同全院同志一道，做了以下工作：積極參加學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)，強化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地承受社會各界的監(jiān)視，并虛心汲取群眾意見，改進缺乏。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，進步管理及業(yè)務(wù)才能。堅持"以病人為中心"的效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療效勞工作和有關(guān)管理工作，維護指導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一年來，只要不是外出開會學(xué)習(xí)，沒有休息過完好的一天。1、加強核心制度的學(xué)習(xí)與考核，尤其是值班交接班制度、會診制度、危重患者搶救制度、三級醫(yī)師查房制度、手術(shù)平安核查等方面在平時的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，有針對性的進展抽考。2、加強病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)病歷中各種記錄書寫的格式。對今年晉級后的電子病歷及電子醫(yī)囑運行中出現(xiàn)的問題屢次召開相關(guān)科室人員會議，及時進展協(xié)調(diào)解決，目前新的電子病歷及電子醫(yī)囑運行良好。通過努力今年門診處方實現(xiàn)了電子化，處方質(zhì)量明顯進步，進步了效率，方便了對處方質(zhì)量的監(jiān)管。4、加強輸血病人管理，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行"臨床用血審核制度"，超過1600ml輸血，要向醫(yī)務(wù)科審批、備案。5、加強對各種知情同意書、受權(quán)委托書以及醫(yī)患溝通書的檢查，落實各項簽字制度及醫(yī)患溝通制度;特別是醫(yī)患溝通及受權(quán)委托書存在的問題，著重檢查，及時整改。6、努力進步病歷內(nèi)涵質(zhì)量，要求各科主任及質(zhì)控醫(yī)師加強對本科室病歷的質(zhì)量控制，上級醫(yī)師及時、認(rèn)真的審簽及修改病歷，進步病歷內(nèi)涵質(zhì)量;各科主任要認(rèn)真帶教輪轉(zhuǎn)醫(yī)師及低年資醫(yī)師，醫(yī)教科加強三基的考核，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量。7、深化科室，理解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病員的會診、搶救工作，催促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。定期檢查，采取措施，進步醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防過失事故。8、推進臨床途徑管理，施行臨床途徑管理的病種數(shù)到達(dá)25個。防止院內(nèi)感染是創(chuàng)立平安醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容，醫(yī)院院感科重點加強對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控、管理和檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的干預(yù)措施;加強對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，進步醫(yī)院感染管理措施的依從性，進步對加強醫(yī)院感染管理工作的極端重要性的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)問題要早報告、早處置;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操作規(guī)程，最大限度地減少醫(yī)源性感染的發(fā)生。根據(jù)省衛(wèi)生廳及**市衛(wèi)生局醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)要求，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院管理評價指南》、今年9月份我們組織3個大組36人同時對全院所有住院患者進展現(xiàn)患率調(diào)查。定期進展現(xiàn)患率調(diào)查可以理解我院醫(yī)院感染及病原學(xué)送檢情況，同時可以理解我院常見病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學(xué)信息。今年六月份組織了全院性的醫(yī)院感染爆發(fā)演練，對醫(yī)院感染爆發(fā)所需的應(yīng)急隊伍、設(shè)備設(shè)施、搶救藥品、器材、防護用品等方面的準(zhǔn)備情況進展了檢查，通過演練進步醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染爆發(fā)事件的認(rèn)識，增強其對醫(yī)院感染爆發(fā)事件的應(yīng)急處置才能。XX醫(yī)院院長的述職報告各類報告。進一步明確相關(guān)科室和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機制?？咕幬餅E用，后患無窮。國家對抗菌素濫用整治力度越來越大，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件，雖然我們學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，完善及調(diào)整《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級管理及使用規(guī)定》及《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級目錄》，但執(zhí)行的效果并不理想，在今年上半年市衛(wèi)生局有關(guān)抗菌藥物的專項檢查中名次偏后，為此，藥事委員會召開了抗菌藥物整治專題會議，制定了《20XX年***人民醫(yī)院抗菌藥物專項整治目的考核獎懲施行方案》，標(biāo)準(zhǔn)臨床用藥，加強合理應(yīng)用抗菌素的宣傳力度，催促醫(yī)生加強學(xué)習(xí)。通過整治，住院患者抗菌藥物的使用率由**%下降到目前的60%以下，抗菌藥物的ddd值由**下降到目前的40以下，i類切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學(xué)送檢率明顯進步。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》。藥事委員認(rèn)真審核本機構(gòu)臨床科室申請的新購入藥品、調(diào)整藥品品種，監(jiān)視、指導(dǎo)麻醉的藥品、精神的藥品的臨床使用與標(biāo)準(zhǔn)化管理;加強藥物不良反響的監(jiān)測。今年還加強了對醫(yī)用耗材的管理，對各科需進的耗材先進展申請，再耗材管理委員會審核后才可以使用。尊敬的各位指導(dǎo)、各位代表：大家好！此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)歷，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求開展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的開展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進展了詳盡的部署。通過這個報告，根本上表達(dá)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反響后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅決了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好"頭雁"的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與開展，離不開上級黨委的正確指導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、保護與支持，否那么，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。做為單位的行政"一把手"，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前"四個一流"的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的開展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院開展奠基，因為我們所面對的形勢非常嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是［你閱讀的文章:126應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的指導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革開展的理論，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)歷、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑诠δ?、效勞質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的進步；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道開展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、效勞一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。就這次個人述職的時機，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，說明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進展考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間