2023年人事經(jīng)理辭職報告(篇)

2023年人事經(jīng)理辭職報告(篇)人事經(jīng)理辭職報告1

敬重的xx主任：

您好！

工作近四年來，發(fā)覺自己在工作、生活中，所學學問還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的須要，因此渴望回到校內(nèi)，接著深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。

在公司近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱忱幫助。工作上，我學到了很多珍貴的科研閱歷和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學習工作中的第一筆珍貴的財寶。

在這里，特殊感謝公司的xx主任、xx主任、xx主任在過去的'工作、生活中賜予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝全部賜予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導批準我的申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細接著做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮！

X年XX月XX日

人事經(jīng)理辭職報告2

敬重的xx：

來公司也了，在這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的酷愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜X大集體賜予我這來的熬煉、學習和成長的機會，也特別的感謝和同事們賜予我的眾多幫助；更加感謝感謝賜予了我這樣一個展示自己和變更自己的平臺，不斷的磨練讓我相識到了自己的不足以及學問的匱乏。我歡欣的視察著公司的改變，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很缺憾的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也起先學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的`成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝信任和重用，賜予我一次又一次的機會接著在學習和成長。在一路摸索而來，深刻的相識到自己的實力非常不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望批準！

最終，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年！

此致

敬禮！

申請人：

X年XX月XX日

人事經(jīng)理辭職報告3

敬重的****單位領(lǐng)導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在***單位接著發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的`一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝！誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告4

敬重的部門領(lǐng)導：

你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和指責指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提示我剛好改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導和同事憑添了很多麻煩，也給部門的.開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走，水往底流。經(jīng)一再考慮，還是確定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導和同事，也再次對致歉。

此致

敬禮！

X年XX月XX日

人事經(jīng)理辭職報告5

敬重的****單位領(lǐng)導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在***單位接著發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的`那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告6

敬重的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務(wù)。到中集的這個確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的'實力。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。遠航一應(yīng)當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當具有的領(lǐng)導實力。今后應(yīng)當啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx—20xx年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當干脆參加經(jīng)營。

此致

敬禮！

辭職人：

人事經(jīng)理辭職報告7

敬重的領(lǐng)導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持?！癤X”應(yīng)當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應(yīng)當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的`協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當具有的領(lǐng)導實力。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當干脆參加經(jīng)營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。XX更應(yīng)當信任自己內(nèi)部有實力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有實力。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經(jīng)理辭職報告8

敬重的領(lǐng)導：

來公司也XXX了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的酷愛這里，愛老板、愛同事、愛XXX，在XXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX集體賜予我這XXX來的熬煉、學習和成長的機會，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展示自己和變更自己的平臺，不斷的磨練讓我相識到了自己的不足以及學問的匱乏。我歡欣的視察著公司的改變，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很缺憾的送走一位又一位的.同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也起先學會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的機會接著在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的相識到自己的實力非常不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!

順祝商祺!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事經(jīng)理辭職報告9

敬重的X單位領(lǐng)導:

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向X單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在X單位接著發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的.離開。

同時，很榮幸曾身為X單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職報告10

敬重的領(lǐng)導：

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向XX單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由，不能在XX單位接著發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的'那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時，很榮幸曾身為XX單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在XX辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

述職人：XXX

20xx年X月X日

人事經(jīng)理辭職報告11

敬重的xx總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務(wù)。到中集的這個確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的'制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。遠航一應(yīng)當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當具有的領(lǐng)導實力。今后應(yīng)當啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx—20xx年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當干脆參加經(jīng)營。

敬禮！

辭職申請人：

XX年5月4日

人事經(jīng)理辭職報告12

敬重的領(lǐng)導：

我于20xx年7月9日入職，來兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和訓誨，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的`簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能干脆參加公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟駕馭，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包涵。

是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能接著跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。

最終，祝福鴻運年年！

人事經(jīng)理辭職報告13

敬重的公司領(lǐng)導：

人才始終是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

從以上可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。遠航一應(yīng)當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的.喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當具有的領(lǐng)導實力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年—20xx年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路