防爆玻璃公司工程進(jìn)度管理概況

防爆玻璃公司工程進(jìn)度管理概況XX投資管理公司工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達(dá)主單元，每一工作的編碼都是惟一的，因此十分明確。任何工作項(xiàng)目都可通過計(jì)算其下層工作的成本、進(jìn)度得到該工作的成本和進(jìn)度。由于WBS是從粗到細(xì)、分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)，因此根據(jù)WBS可以列出不同粗細(xì)程度的工作清單。環(huán)境因素影響工作定義的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。過去開展類似項(xiàng)目的各種歷史信息對(duì)于工作定義也具有重要的指導(dǎo)和參考作用。組織過程資產(chǎn)影響工作定義的組織過程資產(chǎn)包括現(xiàn)有的、正式和非正式的、與工作規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫，標(biāo)準(zhǔn)化流程以及來自以往項(xiàng)目的、包含標(biāo)準(zhǔn)工作清單或者部份工作清單的模板等。(二)工作定義的方法分解法分解技術(shù)是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工作按照一定的層次結(jié)構(gòu)逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的項(xiàng)目工作，從而找出完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有工作的技術(shù)。模板法所謂模板法是指借用歷史資料，參照過去的樣板。已完成的類似項(xiàng)目的工作清單或者其一部份往往可以作為一個(gè)新項(xiàng)目工作清單的模板。模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進(jìn)程。滾動(dòng)式規(guī)劃隨著工作的不斷分解，項(xiàng)目范圍所包括的內(nèi)容更加詳細(xì)。滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高層級(jí)上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。因此，在項(xiàng)目生命周期的不同階段，工作的詳細(xì)程度會(huì)有所不同。在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不明確，工作只能分解到已知的詳細(xì)水平，而隨著了解到更多的信息，近期即將實(shí)施的工作就可以分解為更加具體的工作。專家判斷在制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面具有經(jīng)驗(yàn)和技能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或者其他專家，可以為工作定義提供專業(yè)知識(shí)。（三）工作定義的成果工作清單工作清單必須包括項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作，以利于確保工作清單的完整，但同時(shí)又不包括任何本項(xiàng)目范圍之外的不必要的工作。與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括對(duì)每項(xiàng)工作的說明，這樣才能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道如何完成該項(xiàng)工作。工作屬性工作屬性是指每項(xiàng)工作所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對(duì)工作的描述。工作屬性隨時(shí)間演進(jìn)。在項(xiàng)目初始階段，工作屬性包括工作標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和工作標(biāo)簽或者名稱；在工作屬性編制完成時(shí)，包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源需求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。工作屬性可用于分配工作的負(fù)責(zé)人、確定開展工作的地區(qū)或者地點(diǎn)、編制開展工作的項(xiàng)目日歷以及明確工作類型，如支持型工作、獨(dú)立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域不同，屬性的數(shù)量也不同。里程碑清單里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或者事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并說明每一個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，因?yàn)槔锍瘫淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)。修正的工作分解結(jié)構(gòu)利用工作分解結(jié)構(gòu)確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或者重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或者對(duì)某一工作進(jìn)行細(xì)化，形成新的工作分解結(jié)構(gòu)。二、進(jìn)度管理過程進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。（一）規(guī)劃進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。（二）工作定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。（三）工作順序安排確定各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料岑\寸）O（四）工作資源估算估算執(zhí)行各項(xiàng)工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。（五）工作時(shí)間估算估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。（六）進(jìn)度計(jì)劃制定分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（七）進(jìn)度控制監(jiān)督項(xiàng)目工作狀態(tài)，將計(jì)劃執(zhí)行效果與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差,分析偏差原因，采取相應(yīng)糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變更，調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然這些過程相互獨(dú)立，相互之間有明確的界面，但是對(duì)于一些小項(xiàng)目，工作順序安排、工作時(shí)間估算以及進(jìn)度計(jì)劃制定，由于彼此之間聯(lián)系密切，往往被看成一個(gè)過程，但每一過程所使用的方法不同,所以本書還是把它們當(dāng)做不同的過程來介紹。第四章宏觀環(huán)境分析今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中蜿蜒復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持中高速增長(zhǎng)，我省加快發(fā)展面臨諸多有利因素。國(guó)家深入實(shí)施“一帶一路''、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，有利于我省發(fā)揮沿江近海、居中靠東的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升在全國(guó)區(qū)域發(fā)展格局中的戰(zhàn)略地位；我省在全國(guó)率先系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，有利于有效集聚創(chuàng)新要素資源，加快哺育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全面深化改革扎實(shí)推進(jìn)，將為全省發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)力；國(guó)家大力實(shí)施創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等，有利于我省加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)；新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)省建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，將進(jìn)一步挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力；國(guó)家加快完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供有力支撐。但也面臨不少壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、發(fā)展不優(yōu)、發(fā)展不平衡問題依然突出，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，部份產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，發(fā)展方式較為粗放，資源環(huán)境約束趨緊，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距明顯，城鎮(zhèn)化水平較低，市場(chǎng)主體總量不多，對(duì)外開放程度不高，基本公共服務(wù)供給不足，扶貧攻堅(jiān)任務(wù)繁重，公民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度有待提高，法治安徽建設(shè)任務(wù)艱巨，政府管理能力和服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。綜合判斷，我省發(fā)展雖面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力加速孕育的態(tài)勢(shì)沒有改變，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，趨利避害、主動(dòng)作為，著力突破瓶頸制約、補(bǔ)齊發(fā)展短板,努力把安徽發(fā)展推向新的更高水平。第五章公司基本情況一、公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。二、核心人員介紹1、錢XX,1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2022年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2022年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2022年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、朱xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2022年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2022年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、范xx,中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2022年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2022年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2022年9月任XXX有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2022年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、鄒xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2022年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2022年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2022年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、魏xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2022年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2022年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2022年3月至今任公司董事。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介3一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位3二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)3三、建設(shè)規(guī)模3四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度3五、建設(shè)投資估算3六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4\o"CurrentDocument"第二章行業(yè)背景分析6\o"CurrentDocument"第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、工作定義與工作順序安排9一、工作定義9二、進(jìn)度管理過程13\o"CurrentDocument"第四章宏觀環(huán)境分析15\o"CurrentDocument"第五章公司基本情況17一、公司簡(jiǎn)介17二、核心人員介紹17第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：防爆玻璃公司項(xiàng)目單位：XX投資管理公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XXX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約12.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積8000.00m2（折合約12.00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)戈U總建造面積14204.01nV。其中：主體工程9056.64itf,倉儲(chǔ)工程2920.32m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1382.25m2,公共工程844.80m2o四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成份析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6165.24萬元，其中：建設(shè)投資4741.80萬元,占項(xiàng)目總投資的76.91%；建設(shè)期利息134.31萬元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金1289.13萬元，占項(xiàng)目總投資的20.91%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資4741.80萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和豫備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用4051.43萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用554.36萬元，豫備費(fèi)136.01萬元。六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入11800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用10037.79萬元，納稅總額903.02萬元，凈利潤(rùn)1283.47萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.72%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-60.18萬元，全部投資回收期6.93年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m28000.00約12.00畝1.1總建造面積m214204.01容積率1.781.2基底面積m24800.00建造系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝382.572總投資萬元6165.242.1建設(shè)投資萬元4741.80工程費(fèi)用萬元4051.43工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元554.36豫備費(fèi)萬元136.012.2建設(shè)期利息萬元134.312.3流動(dòng)資金萬元1289.133資金籌措萬元6165.243.1自籌資金萬元3424.233.2銀行貸款萬元2741.014營(yíng)業(yè)收入萬元11800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元10037.796利潤(rùn)總額萬元1711.297凈利潤(rùn)萬元1283.478所得稅萬元427.829增值稅萬元424.2810稅金及附加萬元50.9211納稅總額萬元903.0212工業(yè)增加值萬元3194.6513盈虧平衡點(diǎn)萬元5423.56產(chǎn)值14回收期年6.93含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.72%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-60.18所得稅后第二章行業(yè)背景分析防爆玻璃就是能夠防止暴力沖擊的玻璃，它是由機(jī)器對(duì)單片或者多片浮法玻璃利用特殊的添加劑和中間的夾層進(jìn)行強(qiáng)化處理而成的特種玻璃。防爆玻璃即使玻璃打破也不會(huì)輕易掉落，因?yàn)橹虚g的材料（PVB膠片）或者另一側(cè)防爆玻璃已經(jīng)充分粘接起來，于是可以大大減少遭遇暴力沖擊時(shí)對(duì)人員及貴重物品的傷害。從產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)上來看，防爆玻璃的上游主要是浮法玻璃、PVB膠片等，其中浮法玻璃的主要原材料是海沙、石英砂巖粉、純堿、白云石等。普通情況下，生產(chǎn)防爆玻璃的生產(chǎn)企業(yè)中，浮法玻璃也是其主要產(chǎn)品之一，因此生產(chǎn)防爆玻璃所需的浮法玻璃普通都是由企業(yè)自己供應(yīng)。防爆玻璃的下游應(yīng)用領(lǐng)域較為廣泛，合用于建造物的天花板、淋浴房、地板、隔墻、工業(yè)廠房的天窗、商店的櫥窗、幼兒園、學(xué)校、體育館、私人住宅、別墅、瘋?cè)嗽?、銀行、珠寶店、證券公司、保險(xiǎn)公司、郵局、博物館、監(jiān)獄、機(jī)場(chǎng)、旅館、機(jī)關(guān)單位辦公樓等；同時(shí)，防爆玻璃在軍事和高新技術(shù)工業(yè)等領(lǐng)域也有著廣泛的應(yīng)用，如用于航天器、軍事儀器等，在高新技術(shù)工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用于太陽能電池和太陽能接收器、復(fù)合減震鋼板、礦用防爆玻璃等。防爆玻璃主要是由浮法玻璃強(qiáng)化加工而成，并且多數(shù)防爆玻璃企業(yè)的業(yè)務(wù)也包含上游原材料浮法玻璃的生產(chǎn)，因此，浮法玻璃行業(yè)的發(fā)展對(duì)防爆玻璃行業(yè)的發(fā)展具有極大的影響。近幾年，國(guó)家不斷加大去產(chǎn)能政策的推行力度，其中平板玻璃就是五大去產(chǎn)能行業(yè)之一，在政策的驅(qū)動(dòng)下，作為平板玻璃的主要種類之一，浮法玻璃行業(yè)的發(fā)展也受到了較大的影響，這種影響也進(jìn)一步地傳導(dǎo)到防爆玻璃行業(yè)。因此，近幾年防爆玻璃行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展受到政策影響較大，環(huán)保壓力、經(jīng)營(yíng)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，并且多數(shù)企業(yè)面臨搬遷、停產(chǎn)、減產(chǎn)的局面，使得近兩年我國(guó)防爆玻璃總體產(chǎn)能有下降的趨勢(shì)。但是,近幾年隨著我國(guó)建造、軍事等產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和防爆玻璃應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，其市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，助推國(guó)內(nèi)防爆玻璃的產(chǎn)量不斷提高。盡管玻璃行業(yè)面臨去產(chǎn)能困境，但是產(chǎn)能過剩主要集中于工藝技術(shù)水平較低的平板玻璃，而防爆玻璃等特種玻璃產(chǎn)品并不在去產(chǎn)能范疇之內(nèi)，而且其發(fā)展得到國(guó)家政策的支持?，F(xiàn)階段，國(guó)家針對(duì)浮法玻璃的去產(chǎn)能主要目的是淘汰落后的產(chǎn)能，提升高品質(zhì)浮法玻璃產(chǎn)能，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的