設(shè)計院設(shè)計師激勵方案20110905

關(guān)于下發(fā)設(shè)計院設(shè)計師激勵方案的通知公司各部門、各項目部：為了調(diào)動廣大設(shè)計師的工作熱情，提高設(shè)計效率；提升公司整體設(shè)計水平和方案中標率，加快設(shè)計院建設(shè)步伐；加強設(shè)計師對公司的認可度和歸依度；實現(xiàn)公司以設(shè)計為龍頭的市場優(yōu)勢地位。公司以提高設(shè)計師激勵水平為導(dǎo)向，通過對設(shè)計師貢獻的準確、客觀評價和衡量，特制訂設(shè)計院設(shè)計師激勵方案，現(xiàn)將方案予以下發(fā)（詳見附件）。本通知自下發(fā)之日起生效。附件：設(shè)計院設(shè)計師激勵方案（試行）二O一一年九月五日附件設(shè)計院設(shè)計師激勵方案（試行）一、目的為了調(diào)動廣大設(shè)計師的工作熱情，提高設(shè)計效率；提升公司整體設(shè)計水平和方案中標率，加快設(shè)計院建設(shè)步伐；加強設(shè)計師對公司的認可度和歸依度；實現(xiàn)公司以設(shè)計為龍頭的市場優(yōu)勢地位。公司以提高設(shè)計師激勵水平為導(dǎo)向，通過對設(shè)計師貢獻的準確、客觀評價和衡量，特制訂本方案。二、激勵對象1、設(shè)計項目組成員；2、效果圖設(shè)計師與施工圖設(shè)計師（以下統(tǒng)稱設(shè)計師）。三、職責(zé)1、設(shè)計院長：負責(zé)主持大型設(shè)計方案研討會，指導(dǎo)建立項目組并審批項目組激勵方案、審批項目獎金實際分配結(jié)果和月度設(shè)計師考核結(jié)果；2、設(shè)計所所長（副所長）：負責(zé)確定項目負責(zé)人并指導(dǎo)其管理項目組，審核項目獎金分配方案、審核項目獎金實際分配結(jié)果和月度設(shè)計師考核結(jié)果；3、項目負責(zé)人：負責(zé)組建項目組，確定各項目成員的職責(zé)，合理安排項目成員的工作；制定項目組激勵方案；考核設(shè)計師的設(shè)計質(zhì)量和日常行為，并根據(jù)項目組激勵方案，分配項目獎金；4、設(shè)計院文員：負責(zé)設(shè)計師的工作量統(tǒng)計，以及考評過程的整體跟進。四、實施細則（一）設(shè)計院項目組激勵實施程序1、確定項目負責(zé)人4、其他說明、項目獎金的分配人為項目負責(zé)人，因獎金分配引起的相關(guān)問題由項目負責(zé)人協(xié)調(diào)解決；、所有設(shè)計師每個月的基本薪資由人力資源部核發(fā)，發(fā)放的薪資在其所得的項目獎金中扣除；、項目獎金分配比例：對于公司承接的項目，取設(shè)計總費的70%作為項目獎金，對于設(shè)計院自己承接的項目，取設(shè)計總費的85%作為項目獎金，其他部分則為公司承擔(dān)的管理費、營銷費、辦公費等；、項目組承接的項目只有在中標后方可取得項目獎金；如發(fā)生廢標情況，則無項目獎金(若因設(shè)計導(dǎo)致廢標，項目期間發(fā)放的基本薪資需在下一次項目獎金中予以扣除，若非設(shè)計原因?qū)е聫U標，項目期間發(fā)放的基本薪資不在下一次項目獎金中扣除，由公司費用承擔(dān))(二)設(shè)計師激勵實施程序1、激勵周期：月度考核、月度兌現(xiàn)2、考核方式、設(shè)計師將從工作量、工作態(tài)度兩個維度進行考核，將其貢獻轉(zhuǎn)化為分數(shù)，根據(jù)實際分數(shù)核算薪資；、月度結(jié)束后，設(shè)計所長和方案設(shè)計師將根據(jù)設(shè)計師本月的工作態(tài)度進行評分，分數(shù)不超過正負60分，其中評分權(quán)重為項目負責(zé)人占40%，設(shè)計所長占60%，評分指標與評分表詳見(附件4)；、月度實際分數(shù)統(tǒng)計方式如下：A、效果圖設(shè)計師：類型大空間數(shù)量(A)中空間數(shù)量(B)小空間數(shù)量(C)工作態(tài)度(D)對應(yīng)分數(shù)100分/張60分/張43分/張±60分計院的《設(shè)計院圖紙繪制規(guī)范》。、薪資核算方式：按照10元/分的方式核算薪資，即月度實際薪資=Yxl0(元)3、具體操作說明、設(shè)計所長和項目負責(zé)人根據(jù)項目和實際工作需要派發(fā)任務(wù)，并將派發(fā)的任務(wù)記錄于《任務(wù)派發(fā)單》(附件2)；、設(shè)計師根據(jù)領(lǐng)取的任務(wù)按照要求完成圖紙設(shè)計。對于需要修改的圖紙，如修改幅度大于50%，可按照100%另算工作量；如修改幅度小于50%，修改次數(shù)不大于5次的情況，不另算工作量，如修改次數(shù)不大于10次，可按照50%核算工作量，如修改次數(shù)大于10次，可按照100%核算工作量；、設(shè)計所長安排專人做好工作量統(tǒng)計，并記錄于《設(shè)計師月度實際分數(shù)統(tǒng)計表》(附件3)；、月度結(jié)束后，由對應(yīng)的方案設(shè)計師與設(shè)計所長對設(shè)計師本月的工作態(tài)度進行評分，評分指標與評分標準詳見《圖紙質(zhì)量及行為評分表》(附件4)；、部門文員統(tǒng)計各設(shè)計師的工作量分數(shù)、工作態(tài)度分數(shù)，并核算各設(shè)計師月度實際工資，報設(shè)計所長核實、設(shè)計院長審批，并將審批后的《考評結(jié)果表》(附件5)發(fā)人力資源部核算薪資，操作過程中實際薪資需注意保密。五、其他說明1、 設(shè)計所長和項目負責(zé)人在派發(fā)工作的時候，要注意根據(jù)實際需要嚴格控制圖紙數(shù)量，防止過多的不必要的圖紙產(chǎn)生；2、 本方案自下發(fā)之日起試運行，根據(jù)試運行效果另行通知正式實行時間；3、 本方案由人力資源部負責(zé)制定、修訂、解釋。六、相關(guān)附件附件1：《項目獎金分配表》

項目獎金分配表設(shè)計院任務(wù)派發(fā)單時間：201年月 部門：派發(fā)人：審核：序號項目名稱空間名稱圖紙類別派發(fā)時間預(yù)計完成時間實際完成時間有效數(shù)量責(zé)任人任務(wù)領(lǐng)取簽字備注12345678910說明：1、本任務(wù)派發(fā)單主要用于工作派發(fā)記錄，以便于對員工工作量進行統(tǒng)計考核；2、 本表由設(shè)計所長或項目負責(zé)人進行填寫，并將員工工作完成情況作為其考核的依據(jù)；3、 圖紙類別填寫必須包括圖紙類型，以便于統(tǒng)計；4、 有效數(shù)量指合格的圖紙以及修改內(nèi)容大于50%的圖紙，或者修改幅度小于50%，但修改5次以上的圖紙。

設(shè)計師月度實際分數(shù)統(tǒng)計表時間：___年___月序號姓名崗位圖紙類別分數(shù)合計確認簽字類別1類別2類別3說明：1、根據(jù)工作任務(wù)派發(fā)單統(tǒng)計各設(shè)計師工作量，并核算最終分數(shù)，核算結(jié)果需設(shè)計師本人簽字確認；2、圖紙類別：崗位不同所指的類別不同；例：效果圖設(shè)計師，類別1即指大空間圖紙，如是施工圖設(shè)計師，類別1即指A類圖紙，以此類推制表人：設(shè)計所長審核：

制表人：圖紙質(zhì)量及行為評分表考評對象：職位名稱：考評時間：序號指標指標釋義評分人1評分人2設(shè)計所長1圖紙質(zhì)量1、 繪制的圖紙符合方案設(shè)計師要求或者項目要求；2、 繪制的圖紙水平較高，無需多次修改調(diào)整，能一次性通過審核；3、 繪制的圖紙符合圖紙繪制規(guī)范。2工作效率1、 時間管理觀念高，工作效率強；2、 能在要求的時間節(jié)點內(nèi)完成圖紙繪制，并無需督促。3責(zé)任感1、 能認清自己在組織中的角色、地位并負責(zé)；2、 對于工作中的失誤不逃避責(zé)任或?qū)で筠q解。4積極性1、 對于分配的工作不講條件或者找借口；2、 能積極主動、盡職盡責(zé)的自覺完成各項工作任務(wù)。5學(xué)習(xí)能力1、 有很強的上進心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動向同事學(xué)習(xí)工作技巧和方法；2、 主動聽取同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，并積極改正；3、 積極汲取外界先進的設(shè)計思路和設(shè)計方法，并將之運用到工作中。6團隊融合度1、 積極配合團隊完成相關(guān)工作；2、 聽從團隊整體安排，與團隊其他人員配合無間，為整體工作完成盡最大努力。分數(shù)合計注意事項：1、本表用于評價設(shè)計師的圖紙質(zhì)量和日常行為，評價人為對應(yīng)的項目負責(zé)人和設(shè)計所長，其中項目負責(zé)人占權(quán)重40%，設(shè)計所長占60%；2、評價需要根據(jù)設(shè)計師平時實際工作表現(xiàn)進行評分，要求公平、公正。評分說明：1、根據(jù)以上各項事項發(fā)生的頻率用A、B、C、D、E五等進行評價（A=10分，B=5分,C=0分,D=-5分，E=-10分）。評價標準：A總是完成很好B經(jīng)常完成很好C一般完成很好D偶爾完成很好E.總是完成不好；2、評價人根據(jù)設(shè)計師表現(xiàn)輸出等級，設(shè)計院文員負責(zé)結(jié)果統(tǒng)計和分數(shù)計算。制表人：評價人：

設(shè)計師考評結(jié)果表時間：___年__