淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策(范文)

PAGEPAGE4淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策[內(nèi)容摘要]在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時(shí)代，市場已進(jìn)入了微利時(shí)代，要在激烈的市場競爭中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理。然而，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，成本管理不僅僅是單獨(dú)的降低成本，而應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、企業(yè)成本管理中所存在的問題及對策三方面來做淺顯論述。[關(guān)鍵詞]成本管理；現(xiàn)狀；問題；對策一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，而且和職工群眾的利益息息相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭激烈。改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：1．成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識還不夠。很多中小企業(yè)仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)。以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。以此降低成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠節(jié)約的方式，沒有認(rèn)識到設(shè)計(jì)本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過程不合理，設(shè)備、工藝陳舊落后等所帶來的潛在成本的增長。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2．成本管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理的實(shí)踐與探索，并取得了不錯(cuò)的成績。但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的管理法體系。但是，企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。從成本管理手段來看，成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離。3．企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。4．成本信息失真一方面是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。二是成本核算方法不當(dāng)。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的失真。三是人為的不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)的反映企業(yè)的耗費(fèi)，造成潛虧，企業(yè)虛盈實(shí)虧。5．分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，標(biāo)成本的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明。用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車間、班組和職能部門，明確責(zé)任，進(jìn)行控制、分析和考核。指標(biāo)面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的給予一定的處罰。5．成本管理手段現(xiàn)代化成本管理手段現(xiàn)代化是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。現(xiàn)代化成本管理離不開信息處理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性越來越高，傳統(tǒng)的手工操作顯然以不能滿足這一要求，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段，及時(shí)提供成本管理所需的信息，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。6．強(qiáng)化會計(jì)[3]監(jiān)督職能在企業(yè)成本管理中，財(cái)會部門的作用舉足輕重，財(cái)會人員在成本管理中能起到獨(dú)特的作用分別是：第一，加強(qiáng)投資管理和監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)走擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子；第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)；第三，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強(qiáng)消費(fèi)的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)會人員的積極性，發(fā)揮財(cái)會人員和內(nèi)部審計(jì)人員的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．調(diào)整工作流程，減少不必要的分工我國企業(yè)現(xiàn)有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對此進(jìn)行認(rèn)真的分析，并加以改進(jìn)。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)時(shí)，減少與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)也可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效?？傊?，低的成本始終是企業(yè)競爭力之本。利潤的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤就可以增加多少?？梢姡杀竟芾砟似髽I(yè)效益之源。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識、強(qiáng)化成本控制。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。注釋[1]指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。[3]監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的工作，主要內(nèi)容有填制各種記帳憑證，處理