機(jī)修車間主任崗位職責(zé)樣本（六篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?1、業(yè)?務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?2、負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?3、負(fù)責(zé)?工廠生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)?，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)?備;4?、完成車?間每月生?產(chǎn)任務(wù)，?并做好每?月生產(chǎn)報(bào)?表及各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì);?5、對(duì)所?負(fù)責(zé)員工?進(jìn)行日常?管理并負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)?行考核;?6、責(zé)?后加工車?間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場(chǎng)?管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)?量控制工?作。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)樣本（?二）1?、協(xié)助車?間主任全?面抓好原?料車間的?設(shè)備維修?、保養(yǎng)、?整改以及?設(shè)備的創(chuàng)?新使用，?以保證整?個(gè)原料車?間方便、?快捷、經(jīng)?濟(jì)地運(yùn)行?。2、?編制原料?車間的設(shè)?備保養(yǎng)維?修計(jì)劃，?劃分設(shè)備?保養(yǎng)維修?的責(zé)任范?圍，確定?責(zé)任人，?制定設(shè)備?的周、月?、季、年?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，并?督導(dǎo)計(jì)劃?的貫徹實(shí)?施。3?、加強(qiáng)跟?班機(jī)修、?日班機(jī)修?的工作管?理，合理?安排機(jī)修?的日常工?作，確保?設(shè)備運(yùn)行?過程中無?停產(chǎn)、誤?產(chǎn)事故的?發(fā)生。?4、加強(qiáng)?與車間各?工段大班?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)、車間?副主任溝?通與配合?，形成和?諧統(tǒng)一、?團(tuán)結(jié)一致?的管理工?作局面。?5、加?強(qiáng)與設(shè)備?科、電器?部、供應(yīng)?部成型車?間等企業(yè)?內(nèi)其他部?門的工作?配合，確?保在統(tǒng)一?管理的局?面下完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?6、貫?徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)?能降耗的?指示，將?生產(chǎn)成本?降到最低?、設(shè)備使?用率達(dá)到?最高作為?機(jī)修設(shè)備?維修保養(yǎng)?的最高宗?旨。7?、加強(qiáng)所?屬員工的?技能培訓(xùn)?、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、?安全意識(shí)?培訓(xùn)，確?保無工傷?事故發(fā)生?。8、?完成生產(chǎn)?廠長(zhǎng)、車?間主任、?設(shè)備科長(zhǎng)?交代的其?他臨時(shí)性?的工作任?務(wù)。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)樣本（?三）一?、履行部?門職責(zé)，?負(fù)責(zé)機(jī)修?車間管理?工作。?二、重點(diǎn)?負(fù)責(zé)以下?工作：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行體系?標(biāo)準(zhǔn)，確?保安全、?質(zhì)量、環(huán)?保體系運(yùn)?行;2?、負(fù)責(zé)部?門后備人?才及業(yè)務(wù)?骨干的培?養(yǎng);3?、制定部?門工作計(jì)?劃并組織?實(shí)施;?4、與相?關(guān)外部門?的協(xié)調(diào)工?作;5?、不斷健?全并完善?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內(nèi)?相關(guān)部門?的職能管?理和考核?;6、?負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行法律?、法規(guī)要?求和公司?方針、政?策以及各?項(xiàng)規(guī)章制?度;7?、負(fù)責(zé)組?織制定車?間的目標(biāo)?和規(guī)劃，?并分解落?實(shí);8?、組織實(shí)?施設(shè)備維?護(hù)作業(yè)，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的完?成;9?、負(fù)責(zé)組?織制定車?間內(nèi)部培?訓(xùn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施;1?0、負(fù)責(zé)?車間大修?計(jì)劃的擬?定、實(shí)施?與落實(shí)，?保質(zhì)、保?量、按時(shí)?完成大修?任務(wù);?11、組?織節(jié)能挖?潛、降低?維修成本?的措施制?定和實(shí)施?;12?、合理調(diào)?配部門人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績(jī)效?考核;?13、組?織事故原?因分析調(diào)?查，制定?糾正和預(yù)?防措施;?14、?按時(shí)完成?公司安排?的臨時(shí)性?任務(wù)。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?（四）?____?車間主任?在主管廠?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?車間全面?行政管理?工作，是?本車間安?全生產(chǎn)的?第一責(zé)任?者。2?.愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行?并落實(shí)采?油廠各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對(duì)本車?間生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)?量、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?3.根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行科下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?制定車間?生產(chǎn)計(jì)劃?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組;?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4.合?理安排生?產(chǎn)，確保?車間批量?生產(chǎn)，降?低生產(chǎn)成?本，提高?勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效?益;積極?參與車間?成本核算?和員工工?資核算，?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種假期?。5.?教育員工?嚴(yán)格按照?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān)，確?保車間產(chǎn)?品質(zhì)量。?___?_組織車?間人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，積極開?展技術(shù)革?新，工藝?改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低消耗?和員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。?___?_支持質(zhì)?檢員的質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?組織解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)采油?廠領(lǐng)導(dǎo)。?8.始?終堅(jiān)持“?安全第一?預(yù)防為主?”的方針?，不定期?檢查機(jī)械?設(shè)備、人?員的安全?生產(chǎn)情況?，嚴(yán)格制?定和執(zhí)行?每臺(tái)設(shè)備?，每個(gè)工?種的安全?操作規(guī)程?，杜絕一?切安全事?故的發(fā)生?。__?__對(duì)新?進(jìn)廠的員?工有傳、?幫、帶的?義務(wù)，做?好崗位的?技能培訓(xùn)?，安全教?育和廠規(guī)?廠紀(jì)教育?。10?.抓好文?明生產(chǎn)工?作，車間?布臵合理?，原材料?、半成品?、成品分?開存放，?堆放整齊?，設(shè)備、?工作地面?保持清潔?，不斷改?善勞動(dòng)環(huán)?境。1?1.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作任務(wù)。?機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)樣?本（五）?1、嚴(yán)?格遵守機(jī)?修工安全?操作條例?，盡可能?保證生產(chǎn)?車間的設(shè)?備正常運(yùn)?行;2?、接到維?修任務(wù)后?，及時(shí)，?高效進(jìn)行?相關(guān)設(shè)備?的維修。?3、愛?護(hù)車間的?一切設(shè)備?，并按其?技術(shù)要求?使用，不?得超范圍?使用，不?得超負(fù)荷?使用;?4、妥善?保管與使?用公司配?置的個(gè)人?使用的工?量器具;?5、認(rèn)?真作業(yè)，?準(zhǔn)確判斷?，提高維?修質(zhì)量;?6、工?作時(shí)間不?許隨便串?崗，工作?場(chǎng)地、車?間、停車?場(chǎng)禁止吸?煙;7?、完工后?，所有與?施工相關(guān)?的文件必?須填寫清?楚，完整?備案?jìng)洳?;機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?樣本（六?）1、?組織車間?早例會(huì)，?回顧前一?天工作進(jìn)?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當(dāng)?天工作任?務(wù)，對(duì)當(dāng)?天重點(diǎn)工?作進(jìn)行技?術(shù)交底;?負(fù)責(zé)制定?當(dāng)天維修?任務(wù)的具?體目標(biāo)和?具體方法?，并分解?落實(shí);?2、合理?安排維修?工作，確?保車間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負(fù)責(zé)本車?間人力資?源調(diào)度，?按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加?班加點(diǎn)和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施，消耗?材料的領(lǐng)?用管控、?計(jì)劃、驗(yàn)?收;4?、對(duì)前一?天的作業(yè)?記錄進(jìn)行?檢查，根?據(jù)定額評(píng)?估員工工?作效率和?工作質(zhì)量?;對(duì)前一?天的故障?記錄進(jìn)行?分析回顧?，并適時(shí)?組織異常?問題解決?和處理。?5、焦?點(diǎn)課題分?項(xiàng)工作的?執(zhí)行情況?，疑難問?題組織解?決、協(xié)調(diào)?。6、?現(xiàn)場(chǎng)檢查?。所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全等?工作的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?維修現(xiàn)場(chǎng)?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;重點(diǎn)?區(qū)域和設(shè)?備的實(shí)際?運(yùn)行情況?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;抽查?車間員工?的實(shí)際工?作狀態(tài)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?問題處理?的組織與?協(xié)調(diào);承?包商管理?。7、?根據(jù)工作?任務(wù)的變?化合理調(diào)?配車間人?員職責(zé)分?工，并對(duì)?下屬工作?進(jìn)行績(jī)效?考核;?8、機(jī)械?類備件的?采購(gòu)計(jì)劃?填報(bào)，組?織備件到?貨質(zhì)量驗(yàn)?收，特殊?備件的國(guó)?產(chǎn)化實(shí)施?。9、?做好車間?員工崗位?的技能培?訓(xùn)的規(guī)劃?并計(jì)劃開?展，對(duì)員?工的傳、?幫、帶進(jìn)?行評(píng)估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。1?0、員工?當(dāng)天績(jī)效?結(jié)果檢查?，對(duì)正面?事跡及時(shí)?宣揚(yáng)和鼓?勵(lì)。1?1、跟蹤?生產(chǎn)系統(tǒng)?及后勤方?面的相關(guān)?故障記錄?，組織處?理。1?2、下班?前聽取當(dāng)?天工作情?況的反饋?，對(duì)重點(diǎn)?工作進(jìn)行?安排和布?置，負(fù)責(zé)?相關(guān)工作?的橫向和?縱向溝通?與聯(lián)絡(luò)。?定期與?不定期重?點(diǎn)工作?13、安?全標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)場(chǎng)整改?的落實(shí)，?按要求對(duì)?相關(guān)危險(xiǎn)?源進(jìn)行定?期識(shí)別。?14、?各類設(shè)備?的大修計(jì)?劃執(zhí)行情?況監(jiān)督，?效果驗(yàn)證?。15?、教育員?工嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?（OPL?/SOP?），貫徹?維修質(zhì)量?理念，把?好維修質(zhì)?量關(guān)，確?保設(shè)備的?運(yùn)行安全?、可靠、?經(jīng)濟(jì)。?16、不?斷健全并?完善車間?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內(nèi)?相關(guān)部門?的職能管?理和考核?;17?、班組建?設(shè)（按集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?標(biāo)并進(jìn)行?相應(yīng)的落?實(shí)）1?8、二級(jí)?庫(kù)房檢查?，備用物?資與廢舊?物資監(jiān)管?。19?、員工崗?位技能練?兵的組織?與評(píng)比，?推進(jìn)員工?綜合技能?提升。?20、先?進(jìn)員工與?后進(jìn)員工?座談，找?差距樹標(biāo)?桿;協(xié)調(diào)?并解決維?修工之間?的相關(guān)矛?盾，負(fù)責(zé)?車間人員?的情緒管?理。2?1、高故?障率和疑?難問題研?討，組織?人員落實(shí)?解決方案?和防范措?施;車間?各類提案?的效果評(píng)?定，重點(diǎn)?提案的認(rèn)?證，技術(shù)?攻關(guān)的組?織。2?2、負(fù)責(zé)?區(qū)域安全?檢查（現(xiàn)?場(chǎng)與記錄?）。2?3、組織?填報(bào)周工?作計(jì)劃與?月工作計(jì)?劃，并進(jìn)?行分解與?布置。?24、每?月對(duì)維修?定額進(jìn)行?修訂和補(bǔ)?充，并對(duì)?實(shí)際執(zhí)行?情況進(jìn)行?回顧。?25、每?周組織焦?點(diǎn)課題的?開展，對(duì)?分項(xiàng)工作?進(jìn)行回顧?，實(shí)時(shí)協(xié)?調(diào)、監(jiān)控?。26?、安全相?關(guān)培訓(xùn)與?教育，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?、人員的?安全情況?，監(jiān)督員?工對(duì)各類?安全操作?規(guī)程的執(zhí)?行，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。2?7、先進(jìn)?維修技術(shù)?與理念學(xué)?習(xí)，定期?組織車間?人員學(xué)習(xí)?與傳授。?28、?根據(jù)設(shè)備?的故障及?維修成本?情況，適?時(shí)制定設(shè)?備的改造?與更新計(jì)?劃，組織?填報(bào)相關(guān)?表格并執(zhí)?行和落實(shí)?。29?、每月進(jìn)?行一次員?工績(jī)效考?核細(xì)則的?修訂并與?車間員工?進(jìn)行溝通?與反饋。?30、?員工考勤?和維修工?月績(jī)效評(píng)?定。3?1、上級(jí)?與同事交?辦的臨時(shí)?性工作。?32、?負(fù)責(zé)外協(xié)?單位和現(xiàn)?場(chǎng)施工單?位的聯(lián)絡(luò)?，掌握相?關(guān)工作的?進(jìn)度的質(zhì)?量情況。?33、?每周機(jī)械?類備件和?庫(kù)存情況?了解，根?據(jù)庫(kù)存情?況制定采?購(gòu)和加工?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)備件的?質(zhì)量和庫(kù)?存數(shù)量滿?足正常和?應(yīng)急情況?下的需要?。34?、每周檢?查車間所?有與5S?-TPM?相關(guān)工作?的執(zhí)行與?落實(shí)情況?，對(duì)不符?合要求的?事項(xiàng)及時(shí)?進(jìn)行糾偏?。35?、車間維?修工作月?報(bào)及5S?工作月報(bào)?的填報(bào)、?復(fù)核。?36、每?周一、三?、五的生?產(chǎn)例會(huì)參?加，對(duì)重?點(diǎn)工作進(jìn)?行落實(shí)和?監(jiān)管并與?生產(chǎn)部門?進(jìn)行必要?溝通、了?解設(shè)備方?面存在的?隱性問題?，做好設(shè)?備的遠(yuǎn)期?規(guī)劃，確?保生產(chǎn)設(shè)?備的安全?可靠。?37、每?月對(duì)車間?維修消耗?備件進(jìn)行?歸類，分?析設(shè)備的?綜合效益?與維修費(fèi)?用的使用?情況，以?及從中找?出維修工?作的方向?和異常。?38、?車間綜合?成本的管?控，適時(shí)?制定糾偏?措施。?39、每?周聽取各?片區(qū)的工?作匯報(bào)，?對(duì)重點(diǎn)問?題制定整?改與解決?措施。?40、負(fù)?責(zé)處理日?間和夜間?各突發(fā)故?障的指揮?與協(xié)調(diào)工?作，并做?好及時(shí)匯?報(bào)。4?1、指導(dǎo)?、監(jiān)督相?關(guān)機(jī)械專?業(yè)工程師?做好設(shè)備?的各級(jí)保?養(yǎng)、維修?、潤(rùn)滑計(jì)?劃，協(xié)助?設(shè)備管理?制定體系?并執(zhí)行。?42、?對(duì)車間全?體員工安?全負(fù)責(zé)。?特種作業(yè)?審批、檢?查