機修車間主任崗位職責樣本（六篇）

第9頁共9頁機修車間?主任崗位?職責樣本?1、業(yè)?務主管職?位，負責?其功能領?域內主要?目標和計?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關?的政策和?制度;?2、負責?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導?、培訓及?評估;?3、負責?工廠生產?計劃落實?，物料準?備，新產?品導入準?備;4?、完成車?間每月生?產任務，?并做好每?月生產報?表及各項?統(tǒng)計;?5、對所?負責員工?進行日常?管理并負?責對其進?行考核;?6、責?后加工車?間設備保?養(yǎng)規(guī)范使?用和現場?管理;?7、負責?出廠產品?的工序質?量控制工?作。機?修車間主?任崗位職?責樣本（?二）1?、協(xié)助車?間主任全?面抓好原?料車間的?設備維修?、保養(yǎng)、?整改以及?設備的創(chuàng)?新使用，?以保證整?個原料車?間方便、?快捷、經?濟地運行?。2、?編制原料?車間的設?備保養(yǎng)維?修計劃，?劃分設備?保養(yǎng)維修?的責任范?圍，確定?責任人，?制定設備?的周、月?、季、年?維修保養(yǎng)?計劃，并?督導計劃?的貫徹實?施。3?、加強跟?班機修、?日班機修?的工作管?理，合理?安排機修?的日常工?作，確保?設備運行?過程中無?停產、誤?產事故的?發(fā)生。?4、加強?與車間各?工段大班?長、班組?長、車間?副主任溝?通與配合?，形成和?諧統(tǒng)一、?團結一致?的管理工?作局面。?5、加?強與設備?科、電器?部、供應?部成型車?間等企業(yè)?內其他部?門的工作?配合，確?保在統(tǒng)一?管理的局?面下完成?公司下達?的各項經?濟指標。?6、貫?徹執(zhí)行公?司領導節(jié)?能降耗的?指示，將?生產成本?降到最低?、設備使?用率達到?最高作為?機修設備?維修保養(yǎng)?的最高宗?旨。7?、加強所?屬員工的?技能培訓?、專業(yè)知?識培訓、?安全意識?培訓，確?保無工傷?事故發(fā)生?。8、?完成生產?廠長、車?間主任、?設備科長?交代的其?他臨時性?的工作任?務。機?修車間主?任崗位職?責樣本（?三）一?、履行部?門職責，?負責機修?車間管理?工作。?二、重點?負責以下?工作：?1、嚴格?執(zhí)行體系?標準，確?保安全、?質量、環(huán)?保體系運?行;2?、負責部?門后備人?才及業(yè)務?骨干的培?養(yǎng);3?、制定部?門工作計?劃并組織?實施;?4、與相?關外部門?的協(xié)調工?作;5?、不斷健?全并完善?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內?相關部門?的職能管?理和考核?;6、?負責貫徹?執(zhí)行法律?、法規(guī)要?求和公司?方針、政?策以及各?項規(guī)章制?度;7?、負責組?織制定車?間的目標?和規(guī)劃，?并分解落?實;8?、組織實?施設備維?護作業(yè)，?確保生產?計劃的完?成;9?、負責組?織制定車?間內部培?訓計劃，?并組織實?施;1?0、負責?車間大修?計劃的擬?定、實施?與落實，?保質、保?量、按時?完成大修?任務;?11、組?織節(jié)能挖?潛、降低?維修成本?的措施制?定和實施?;12?、合理調?配部門人?員職責分?工，并對?下屬工作?進行績效?考核;?13、組?織事故原?因分析調?查，制定?糾正和預?防措施;?14、?按時完成?公司安排?的臨時性?任務。?機修車間?主任崗位?職責樣本?（四）?____?車間主任?在主管廠?長的領導?下，負責?車間全面?行政管理?工作，是?本車間安?全生產的?第一責任?者。2?.愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行?并落實采?油廠各項?規(guī)章制度?，對本車?間生產、?技術、質?量、設備?、安全等?各項工作?負全責。?3.根?據生產運?行科下達?生產計劃?，組織車?間生產，?制定車間?生產計劃?，并有效?落實到各?個班組;?掌握生產?進度，保?證車間生?產任務保?質保量按?時完成。?4.合?理安排生?產，確保?車間批量?生產，降?低生產成?本，提高?勞動效率?及經濟效?益;積極?參與車間?成本核算?和員工工?資核算，?負責本車?間人力資?源調度，?按權限批?準員工加?班加點和?各種假期?。5.?教育員工?嚴格按照?工藝流程?操作，積?極推廣先?進經驗，?貫徹產品?質量理念?，把好質?量關，確?保車間產?品質量。?___?_組織車?間人員研?究解決生?產過程中?存在的工?藝技術和?質量問題?，積極開?展技術革?新，工藝?改進活動?，提高產?品質量，?降低消耗?和員工勞?動強度。?___?_支持質?檢員的質?量檢驗工?作，及時?組織分析?組織解決?質量問題?，出現重?大的設備?、技術、?質量等問?題要及時?上報采油?廠領導。?8.始?終堅持“?安全第一?預防為主?”的方針?，不定期?檢查機械?設備、人?員的安全?生產情況?，嚴格制?定和執(zhí)行?每臺設備?，每個工?種的安全?操作規(guī)程?，杜絕一?切安全事?故的發(fā)生?。__?__對新?進廠的員?工有傳、?幫、帶的?義務，做?好崗位的?技能培訓?，安全教?育和廠規(guī)?廠紀教育?。10?.抓好文?明生產工?作，車間?布臵合理?，原材料?、半成品?、成品分?開存放，?堆放整齊?，設備、?工作地面?保持清潔?，不斷改?善勞動環(huán)?境。1?1.完成?領導交辦?的其它工?作任務。?機修車?間主任崗?位職責樣?本（五）?1、嚴?格遵守機?修工安全?操作條例?，盡可能?保證生產?車間的設?備正常運?行;2?、接到維?修任務后?，及時，?高效進行?相關設備?的維修。?3、愛?護車間的?一切設備?，并按其?技術要求?使用，不?得超范圍?使用，不?得超負荷?使用;?4、妥善?保管與使?用公司配?置的個人?使用的工?量器具;?5、認?真作業(yè)，?準確判斷?，提高維?修質量;?6、工?作時間不?許隨便串?崗，工作?場地、車?間、停車?場禁止吸?煙;7?、完工后?，所有與?施工相關?的文件必?須填寫清?楚，完整?備案備查?;機修?車間主任?崗位職責?樣本（六?）1、?組織車間?早例會，?回顧前一?天工作進?展情況及?夜間故障?處理情況?，布置當?天工作任?務，對當?天重點工?作進行技?術交底;?負責制定?當天維修?任務的具?體目標和?具體方法?，并分解?落實;?2、合理?安排維修?工作，確?保車間維?修成本和?維修效率?最優(yōu)化;?負責本車?間人力資?源調度，?按權限批?準員工加?班加點和?各種休假?。3、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實?施，消耗?材料的領?用管控、?計劃、驗?收;4?、對前一?天的作業(yè)?記錄進行?檢查，根?據定額評?估員工工?作效率和?工作質量?;對前一?天的故障?記錄進行?分析回顧?，并適時?組織異常?問題解決?和處理。?5、焦?點課題分?項工作的?執(zhí)行情況?，疑難問?題組織解?決、協(xié)調?。6、?現場檢查?。所負責?項目的進?度、質量?、安全等?工作的現?場檢查;?維修現場?的現場檢?查;重點?區(qū)域和設?備的實際?運行情況?的現場檢?查;抽查?車間員工?的實際工?作狀態(tài)和?現場實際?問題處理?的組織與?協(xié)調;承?包商管理?。7、?根據工作?任務的變?化合理調?配車間人?員職責分?工，并對?下屬工作?進行績效?考核;?8、機械?類備件的?采購計劃?填報，組?織備件到?貨質量驗?收，特殊?備件的國?產化實施?。9、?做好車間?員工崗位?的技能培?訓的規(guī)劃?并計劃開?展，對員?工的傳、?幫、帶進?行評估，?提高員工?綜合技能?和工作效?率。1?0、員工?當天績效?結果檢查?，對正面?事跡及時?宣揚和鼓?勵。1?1、跟蹤?生產系統(tǒng)?及后勤方?面的相關?故障記錄?，組織處?理。1?2、下班?前聽取當?天工作情?況的反饋?，對重點?工作進行?安排和布?置，負責?相關工作?的橫向和?縱向溝通?與聯絡。?定期與?不定期重?點工作?13、安?全標準化?現場整改?的落實，?按要求對?相關危險?源進行定?期識別。?14、?各類設備?的大修計?劃執(zhí)行情?況監(jiān)督，?效果驗證?。15?、教育員?工嚴格按?照標準進?行工作，?積極推廣?先進經驗?（OPL?/SOP?），貫徹?維修質量?理念，把?好維修質?量關，確?保設備的?運行安全?、可靠、?經濟。?16、不?斷健全并?完善車間?各種管理?規(guī)章制度?，接受公?司范圍內?相關部門?的職能管?理和考核?;17?、班組建?設（按集?團標準對?標并進行?相應的落?實）1?8、二級?庫房檢查?，備用物?資與廢舊?物資監(jiān)管?。19?、員工崗?位技能練?兵的組織?與評比，?推進員工?綜合技能?提升。?20、先?進員工與?后進員工?座談，找?差距樹標?桿;協(xié)調?并解決維?修工之間?的相關矛?盾，負責?車間人員?的情緒管?理。2?1、高故?障率和疑?難問題研?討，組織?人員落實?解決方案?和防范措?施;車間?各類提案?的效果評?定，重點?提案的認?證，技術?攻關的組?織。2?2、負責?區(qū)域安全?檢查（現?場與記錄?）。2?3、組織?填報周工?作計劃與?月工作計?劃，并進?行分解與?布置。?24、每?月對維修?定額進行?修訂和補?充，并對?實際執(zhí)行?情況進行?回顧。?25、每?周組織焦?點課題的?開展，對?分項工作?進行回顧?，實時協(xié)?調、監(jiān)控?。26?、安全相?關培訓與?教育，不?定期檢查?機械設備?、人員的?安全情況?，監(jiān)督員?工對各類?安全操作?規(guī)程的執(zhí)?行，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。2?7、先進?維修技術?與理念學?習，定期?組織車間?人員學習?與傳授。?28、?根據設備?的故障及?維修成本?情況，適?時制定設?備的改造?與更新計?劃，組織?填報相關?表格并執(zhí)?行和落實?。29?、每月進?行一次員?工績效考?核細則的?修訂并與?車間員工?進行溝通?與反饋。?30、?員工考勤?和維修工?月績效評?定。3?1、上級?與同事交?辦的臨時?性工作。?32、?負責外協(xié)?單位和現?場施工單?位的聯絡?，掌握相?關工作的?進度的質?量情況。?33、?每周機械?類備件和?庫存情況?了解，根?據庫存情?況制定采?購和加工?計劃，負?責備件的?質量和庫?存數量滿?足正常和?應急情況?下的需要?。34?、每周檢?查車間所?有與5S?-TPM?相關工作?的執(zhí)行與?落實情況?，對不符?合要求的?事項及時?進行糾偏?。35?、車間維?修工作月?報及5S?工作月報?的填報、?復核。?36、每?周一、三?、五的生?產例會參?加，對重?點工作進?行落實和?監(jiān)管并與?生產部門?進行必要?溝通、了?解設備方?面存在的?隱性問題?，做好設?備的遠期?規(guī)劃，確?保生產設?備的安全?可靠。?37、每?月對車間?維修消耗?備件進行?歸類，分?析設備的?綜合效益?與維修費?用的使用?情況，以?及從中找?出維修工?作的方向?和異常。?38、?車間綜合?成本的管?控，適時?制定糾偏?措施。?39、每?周聽取各?片區(qū)的工?作匯報，?對重點問?題制定整?改與解決?措施。?40、負?責處理日?間和夜間?各突發(fā)故?障的指揮?與協(xié)調工?作，并做?好及時匯?報。4?1、指導?、監(jiān)督相?關機械專?業(yè)工程師?做好設備?的各級保?養(yǎng)、維修?、潤滑計?劃，協(xié)助?設備管理?制定體系?并執(zhí)行。?42、?對車間全?體員工安?全負責。?特種作業(yè)?審批、檢?查