公司考核制度模板（六篇）

第44頁共44頁公司考核?制度模板?第一條?考核目的?為全面?了解、評?估員工工?作績效，?對公司及?個人工作?的實施進?展情況進?行有效的?跟進和調(diào)?控，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才?，加強溝?通與激勵?，提高公?司整體工?作效率，?從而為公?司經(jīng)營戰(zhàn)?略方針和?經(jīng)營目標(biāo)?的制定和?調(diào)整提供?有力的參?考依據(jù)，?特制定本?辦法。?第二條考?核范圍?本公司所?有員工均?需考核，?并適用于?本辦法。?第三條?考核原則?1、以?公平、公?正、全面?、客觀的?原則為主?導(dǎo);2?、以崗位?職責(zé)任務(wù)?為主要依?據(jù)，堅持?上下結(jié)合?，左右結(jié)?合、定性?與定量結(jié)?合原則;?3、考?評工作中?，堅持對?事不對人?，重視工?作態(tài)度和?團隊合作?精神，以?發(fā)展的眼?光進行考?核。第?四條考核?時間1?、公司實?行定期考?核制度，?并分為月?度、年度?考核，月?度考核在?每月末至?下月初進?行，年度?考核在次?年初進行?。2、?公司因重?大工作項?目或特別?事件可以?舉行不定?期專項考?核。第?五條考核?形式各?類考核形?式有：上?級評議、?同級同事?評議、自?我鑒定、?下級評議?、外聯(lián)客?戶評議等?。因各次?考核目的?、時段及?各種考核?形式本身?特點的不?同，各考?核形式在?考核過程?中分別占?有不同的?權(quán)重。?第六條考?核辦法?考核采取?等級評估?、目標(biāo)考?核、相對?比較、重?要事件或?綜合等辦?法，具體?根據(jù)日常?工作記錄?、檔案、?考勤情況?、部門和?員工書面?報告、重?大特別事?件等進行?。第七?條考核內(nèi)?容1、?主任級以?上員工考?核，包括?所轄部門?總體績效?情況和個?人績效表?現(xiàn)兩部分?，其中，?所轄部門?總體績效?考核結(jié)果?所占個人?考核權(quán)重?為___?_%，主?要依據(jù)所?管轄部門?整體工作?的考評結(jié)?果綜合評?定;個人?績效表現(xiàn)?權(quán)重為_?___%?，主要包?括員工個?人崗位職?能履行情?況、知會?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，?具體考核?項目內(nèi)容?及權(quán)重見?公司員工?崗位績效?考核量表?ⅰ。2?、公司基?層員工考?核，依據(jù)?個人實際?工作表現(xiàn)?，內(nèi)容包?括員工個?人崗位職?能履行情?況、知會?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，?具體考核?項目內(nèi)容?及權(quán)重見?公司員工?崗位績效?考核量表?ⅱ。3?、業(yè)務(wù)人?員根據(jù)個?人任務(wù)總?額確定每?月銷售最?低限額和?目標(biāo)銷售?額，作為?當(dāng)月績效?考核量化?依據(jù)。若?當(dāng)月無銷?售任務(wù)，?對應(yīng)無績?效工資。?4、考?核設(shè)立加?分項和扣?分項，分?別對應(yīng)公?司獎勵與?懲罰條例?、考勤制?度等相關(guān)?內(nèi)容其中?，各項目?部業(yè)務(wù)人?員每超額?完成目標(biāo)?銷售額_?___萬?元加__?__分，?每低于最?低銷售額?____?萬元扣_?___分?。其他部?門員工有?突出貢獻?，每次加?____?分，工作?有明顯重?大失誤，?每次扣_?___分?。第八?條專項考?核1、?試用期考?核對試?用期屆滿?的員工均?需考核，?以決定是?否正式錄?用;對?試用期表?現(xiàn)優(yōu)秀或?較差者，?可建議提?前轉(zhuǎn)正或?適當(dāng)延長?試用期;?2、后?進員工考?核對公?司認定為?后進的員?工可因工?作表現(xiàn)隨?時提出考?核和改進?意見。?3、個案?考核對?員工工作?涉及的重?大工作項?目可即時?提出考核?意見，并?決定是否?給予獎勵?或處罰。?4、調(diào)?任考核?因工作需?要擬訂崗?位職務(wù)調(diào)?配人選時?可提出考?評意見，?作為員工?任職或工?作參考。?第九條?考核程序?1、月?、年度考?核開始前?，由人事?部根據(jù)工?作計劃，?發(fā)出員工?考核通知?，說明考?核目的、?對象、方?式以及考?核進度安?排，下發(fā)?有關(guān)考核?量表。?2、考核?對象準(zhǔn)備?自我總結(jié)?和鑒定，?有關(guān)的各?級主管、?同級同事?、下級員?工準(zhǔn)備考?評意見，?并填寫考?核量表匯?總到人事?部。3?、人事部?依據(jù)考核?辦法統(tǒng)計?考評對象?的總分，?并匯總各?部門考核?情況，提?交公司管?委會審核?考核結(jié)果?。4、?管委會根?據(jù)當(dāng)期工?作開展的?主、客觀?因素影響?審核確定?考核結(jié)果?。5、?人事部公?布考核結(jié)?果，并對?考核對象?提出相應(yīng)?改進意見?，請員工?作出崗位?工作目標(biāo)?與計劃。?6、考?核結(jié)果存?檔，分別?存入人事?部、員工?個人檔案?、考核對?象部門。?第十條?考核結(jié)果?1、根?據(jù)考核的?具體情況?，結(jié)果一?般分為優(yōu)?秀、良好?、合格、?較差、差?等五個檔?次。其中?：①考?核總分≥?____?分，優(yōu)秀?，當(dāng)月實?發(fā)績效工?資___?_%;?②___?_分>考?核總分≥?____?分，良好?，當(dāng)月實?發(fā)績效工?資___?_%;?③___?_分>考?核總分≥?____?分，合格?，當(dāng)月實?發(fā)績效工?資___?_%;?④___?_分>考?核總分≥?____?分，較差?，不合格?，當(dāng)月實?發(fā)績效工?資___?_%;?⑤___?_分>考?核總分，?差，不合?格，當(dāng)月?實發(fā)績效?工資__?__%以?下。公?司考核制?度模板（?二）公?司考核制?度范文篇?一一、績?效考核的?目的：?1、不斷?提高公司?的管理水?平、產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低生產(chǎn)經(jīng)?營成本和?事故發(fā)生?率，提供?公司保持?可持續(xù)發(fā)?展的動力?;2、?加深公司?員工了解?自己的工?作職責(zé)和?工作目標(biāo)?;3、?不斷提高?公司員的?工作能力?，改進工?作業(yè)績，?提高員工?在工作中?的主動性?和積極性?;4、?建立以部?門、班組?為單位的?團結(jié)協(xié)作?、工作嚴?謹高效的?團隊;?5、通過?考核結(jié)果?的合理運?用（獎懲?或待遇調(diào)?整、精神?獎勵等）?，營造一?個激勵員?工奮發(fā)向?上的工作?氛圍。?二、績效?考核的原?則：1?、公平、?公開性原?則。公司?員工都要?接受公司?考核，對?考核結(jié)果?的運用公?司同一崗?位執(zhí)行相?同標(biāo)準(zhǔn)。?2、定?期化與制?度化原則??？冃Э?核工作在?績效考核?小組的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?進行，綜?合部是本?制度執(zhí)行?的管理部?門。（?1）公司?對員工（?業(yè)務(wù)員每?兩周考核?一次）的?考核采用?每周考核?方法，綜?合部每周?將各部門?考核結(jié)果?公布，每?月根據(jù)考?核結(jié)果兌?現(xiàn)獎懲。?（2）?績效考核?作為公司?人力資源?管理的一?項重要制?度，所有?員工都要?嚴格遵守?執(zhí)行，綜?合部負責(zé)?不斷對制?度修訂和?完善。?3、公司?對員工的?考核采用?分級考核?的辦法。?考核小組?考核部門?負責(zé)人，?部門負責(zé)?人考核下?屬崗位。?4、公?司對員工?的考核采?用百分制?的辦法。?5、評?分標(biāo)準(zhǔn)采?取3：7?的辦法：?本人評價?占___?_%，上?級評價_?___%?。6、?靈活性原?則。公司?對員工的?考核分為?定量考核?和定性考?核。不同?崗位、不?同層次、?不同時期?兩者考核?重點不同?、所占分?值比例不?同。中?層干部。?定量考核?____?%，定性?考核__?__%。?生產(chǎn)崗?位：生產(chǎn)?時期，定?量___?_%，定?性___?_%非?生產(chǎn)時期?，定量_?___%?，定性_?___%?其他崗?位。定量?____?%，定性?____?%。定?量考核：?a、中?層干部。?部門重點?工作（總?經(jīng)理安排?的工作;?每月中層?干部會議?確定的各?部門重點?工作;每?周考核會?安排的工?作;部門?年度工作?目標(biāo)分解?;因生產(chǎn)?經(jīng)營所需?隨時增加?的工作。?）完成的?質(zhì)量和數(shù)?量。b?、其他崗?位。本崗?位崗位職?責(zé)規(guī)定的?工作，部?門負責(zé)人?安排的工?作。定?性考核。?公司行為?規(guī)范（工?作態(tài)度、?工作能力?、安全、?衛(wèi)生、考?勤、行為?準(zhǔn)則等軟?指標(biāo)）。?三、_?___領(lǐng)?導(dǎo)公司?成立總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的績效考?核小組，?____?領(lǐng)導(dǎo)公司?員工的考?核工作。?組長：?呂文波副?組長：徐?世興成員?：邵尚鋒?工作職?責(zé)：1?、組長負?責(zé)主持每?月、每周?考核總結(jié)?會，對上?月考核工?作總結(jié)，?布置下月?各部門工?作重點;?每周的考?核由每周?六___?_召開。?2、負?責(zé)考核制?度的討論?、修改及?監(jiān)督實施?。3、?負責(zé)各部?門定量考?核的評價?。4、?負責(zé)安排?各部門下?周工作重?點。四?、考核標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?，公司各?部門、各?崗位每周?工作重點?不同，所?以考核的?標(biāo)準(zhǔn)也不?相同（本?部門每周?考核標(biāo)準(zhǔn)?不同，不?同部門考?核標(biāo)準(zhǔn)不?同）。各?部門定量?考核工作?目標(biāo)和內(nèi)?容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營及管理?情況確定?。1、?定量考核?標(biāo)準(zhǔn)說明?：（各部?門崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)附?后）（?1）中層?干部考核?項目分值?比例由考?核小組確?定;各部?門下屬崗?位考核項?目分值比?例由部門?負責(zé)人確?定。確定?分值比例?必須科學(xué)?合理，結(jié)?合工作重?點，不得?避重就輕?，否則扣?相關(guān)人員?____?分。（?2）評分?小計__?__上一?級評分_?___%?+自評分?____?%（3?）考核會?時各部門?負責(zé)人不?能提出實?質(zhì)性工作?（非日常?事務(wù)性工?作），則?視為工作?____?，由考核?會扣下周?定量考核?積分__?__分。?（4）?定量考核?出現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量事故?、人身安?全事故、?設(shè)備運轉(zhuǎn)?事故時（?以上事故?給公司造?成經(jīng)濟損?失___?_元以上?），或存?在重大安?全隱患，?本部門本?周定量考?核積分為?零。（?5）考核?會要確定?各部門每?周重點工?作完成的?指標(biāo)。質(zhì)?量要求、?數(shù)量要求?、完成時?限、責(zé)任?人等，由?綜合部備?案。（?6）對總?經(jīng)理__?__決定?、指示或?公司會議?精神貫徹?執(zhí)行情況?：未執(zhí)行?扣___?_分;執(zhí)?行不全面?，效果不?明顯扣_?___分?。（7?）下屬崗?位員工出?現(xiàn)嚴重的?工作失誤?或違紀行?為，視給?公司造成?的損失或?影響扣_?___分?。（8?）出現(xiàn)辦?公設(shè)備事?故扣__?__分。?（9）?上級考核?下級時要?尊重客觀?事實，不?能受人際?關(guān)系和感?情的影響?，不得有?打擊報復(fù)?的行為。?否則扣相?關(guān)人員_?___分?。做評價?時參照以?下判斷基?準(zhǔn)：a?工作過程?的正確性?b工作結(jié)?果的有效?性c工?作方法選?擇的正確?性d工作?的改進和?改善e?解決問題?的能力f?責(zé)任意識?、個人品?格公司?考核制度?范文篇二?不管是企?業(yè)辦公室?，還是其?它的行政?事務(wù)，在?日常工作?中，都要?有相關(guān)的?行政管理?制度，以?下整理的?詳細的日?常行政管?理制度的?范本，可?供參考。?為完善?公司的行?政管理機?制，建立?規(guī)范化的?行政管理?，提高行?政管理水?平和工作?效率，使?公司各項?行政工作?有章可循?、照章辦?事，特制?訂本制度?：目錄?：第一?章日常管?理制度?第二章辦?公室管理?制度第?三章考勤?管理制度?第四章?會議制度?第五章?出差第?六章行政?接待第?一章日常?管理制度?著裝儀?表規(guī)范?公司員工?日常著裝?應(yīng)以端莊?大方、整?齊清潔為?標(biāo)準(zhǔn)。?儀容要以?干凈、整?潔、素雅?為標(biāo)準(zhǔn)，?不得濃妝?。行為?舉止要文?明、禮貌?，不得打?架，斗毆?，酗酒，?從事違法?亂紀的活?動。說?話要和氣?、謙遜，?要使用請?、您好、?謝謝、對?不起、再?見等文明?用語。為?____?創(chuàng)造團結(jié)?、友善的?氛圍。?工作行為?規(guī)范遵?守黨和國?家的法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度。?各部門?員工應(yīng)按?時上下班?，不得遲?到、早退?、曠工。?臨時有事?外出必須?向部門經(jīng)?理請假，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?離開。?辦公室工?作人員在?接待來訪?和接聽電?話時要注?意行為規(guī)?范和文明?用語;辦?公電話鈴?聲應(yīng)調(diào)到?適量位置?，講電話?聲音應(yīng)適?量;不準(zhǔn)?用辦公室?電話進行?私人交往?或閑聊。?員工手?機應(yīng)保持?上班時間?暢通。?行政部每?天安排部?員值日，?注意保持?室內(nèi)辦公?環(huán)境和辦?公臺面的?整潔有序?。上班?時間不得?干與工作?無關(guān)的事?，嚴禁上?班時間打?牌、看電?影、玩游?戲等與工?作無關(guān)的?行為發(fā)生?。保守?企業(yè)__?__和技?術(shù)___?_，不準(zhǔn)?對外泄露?公司有關(guān)?的事情。?否則一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?根據(jù)情節(jié)?輕重，給?予經(jīng)濟及?行政處罰?，嚴重的?將以辭退?。工作?區(qū)內(nèi)嚴禁?隨地亂扔?、亂倒垃?圾，嚴禁?從窗戶向?外或從樓?上往下倒?水、扔煙?頭、紙屑?、吐痰等?。節(jié)約?用電，做?到人走燈?滅。愛?護辦公設(shè)?備、儀器?，節(jié)約使?用紙張，?能用廢紙?打印復(fù)印?的不得使?用新紙，?嚴格按照?辦公室規(guī)?定使用辦?公設(shè)備。?每位員?工都有權(quán)?利、有義?務(wù)維護_?___利?益，愛護?____?財產(chǎn)，嚴?禁將__?__財產(chǎn)?居為私有?。加強?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)型__?__是分?公司的追?求目標(biāo)，?每個人都?應(yīng)該積極?主動的參?與到各種?學(xué)習(xí)活動?中來，不?能以各種?理由逃避?和拒絕學(xué)?習(xí)。第?二章辦公?室管理制?度辦公?室人員管?理制度?辦公室人?員執(zhí)行簽?到的考勤?制度每?天早9：?00上班?，晚6：?00下班?，禁止無?故遲到早?退現(xiàn)像發(fā)?生，違者?予以__?__元處?罰。不允?許代替簽?到，9：?____?起不再簽?到;忘?記簽到者?須在__?__小時?內(nèi)向部門?領(lǐng)導(dǎo)說明?，并由部?門領(lǐng)導(dǎo)出?具證明;?按時間早?晚順序簽?到;凡沒?有事先請?假說明理?由（病、?事假）不?簽到人員?一律視為?曠工辦?公用品管?理規(guī)定?辦公用品?發(fā)放和使?用本著?節(jié)約的原?則使用辦?公用品。?購置回?的辦公用?品統(tǒng)一放?在辦公室?管理、登?記和發(fā)放?。領(lǐng)用?辦公用品?用具必須?認真履行?手續(xù)，應(yīng)?提交oa?。嚴禁?員工將辦?公用品帶?出單位挪?作私用。?員工離職?時應(yīng)將所?負責(zé)保管?和使用的?物品退回?辦公室（?消耗品除?外）。?第三章考?勤管理制?度行政?綜合部負?責(zé)全體員?工的考勤?工作。?考勤由辦?公室安排?專人記錄?，記錄必?須準(zhǔn)確真?實，相關(guān)?票據(jù)要和?考勤表有?照應(yīng)可追?溯。所有?職員不得?代簽到。?出勤規(guī)?定周一?到周六上?班，周日?休息;?上班時間?：9：0?0-18?：00?午餐時間?：12：?00-1?3：00?所有職?員應(yīng)按時?上下班，?事假及正?常休假應(yīng)?按照請銷?假制度執(zhí)?行。考?勤員應(yīng)認?真負責(zé)，?加強考勤?，做到不?虛報、不?亂報、不?徇私情;?考勤表?必須與所?批復(fù)的請?假條相一?致。無假?外出者按?曠工處理?，曠工期?間無工資?獎金，月?曠工天數(shù)?累積超過?____?天者，扣?發(fā)當(dāng)月工?資和獎金?;年累計?曠工超過?____?天者，扣?除所有剩?余工資福?利?？?勤表在每?月的__?__號由?考勤員負?責(zé)整理，?報送財務(wù)?部門經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)___?_后作為?當(dāng)月工資?獎金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請?假不超過?____?小時，由?部門主管?批準(zhǔn);超?過___?_小時需?報經(jīng)理批?準(zhǔn)。國?家法定節(jié)?假日，原?則上休息?，如工作?需要，須?無條件上?崗，不批?假。病假?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后休?息各部?門主管請?假需報分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意后由總?經(jīng)理審批?。所有?批準(zhǔn)假期?時間包括?往返時間?。第四?章會議制?度公司?實行例會?制度，主?要包括周?會、月例?會臨時性?會議和其?他部室會?。周會?在每周一?上午9。?30召開?一次。周?會須有會?議記錄，?由辦公室?負責(zé)記錄?。月例?會每月月?末召開一?次，會議?由經(jīng)理主?持，公司?本部各部?門人員參?加并簽到?。同時要?形成__?__，_?___由?辦公室負?責(zé)在會后?一天完成?，同時分?發(fā)各部門?。各部?門臨時性?會議根據(jù)?工作需要?召開，各?部門可根?據(jù)需要自?行___?_時間召?開，但原?則上要務(wù)?實簡單。?每次會?議凡通知?到的與會?人員，因?故不能出?席應(yīng)向部?門領(lǐng)導(dǎo)請?假。并形?成書面理?由，主管?簽字后同?簽到表一?并留存。?如未請假?在規(guī)定時?間內(nèi)不能?按時到達?會議現(xiàn)場?的，將給?予通報批?評。會?議期間，?避免頻繁?進出或早?退，并主?動將手機?調(diào)至靜音?。事假?員工因?個人或家?庭原因需?要請假的?可以請事?假，事假?為無薪假?，事假以?天或小時?為計算單?位。員?工請事假?每天的扣?薪標(biāo)準(zhǔn)是?：月基本?工資/2?0、__?__天;?員工請?事假每小?時的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是。?月基本工?資/20?、___?_天/_?___小?時。第?五章出差?公司人?員出差一?律書面報?批，出差?人員需填?寫，由經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)。部?門以上負?責(zé)人出差?需報公司?經(jīng)理批準(zhǔn)?;各部門?部員出差?需報部門?主管和公?司經(jīng)理批?準(zhǔn)。如?有特殊情?況需出差?，來不及?辦理手續(xù)?的，應(yīng)先?電話告知?經(jīng)理事后?補辦手續(xù)?。第六?章行政接?待堅持?為提高企?業(yè)發(fā)展和?經(jīng)濟效益?服務(wù)的原?則，強化?公關(guān)意識?，宣傳企?業(yè)形象，?廣泛獲取?信息。?堅持規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度?化的原則?，執(zhí)行黨?和國家有?關(guān)廉政建?設(shè)的規(guī)定?，符合禮?儀要求，?杜絕隨意?性。堅?持勤儉節(jié)?約、熱情?周到的原?則，根據(jù)?來賓的身?份和任務(wù)?執(zhí)行不同?檔次的接?待標(biāo)準(zhǔn)，?____?鋪張浪費?。公司?考核制度?范文篇三?一、基本?原則（?一）堅持?科學(xué)、系?統(tǒng)、客觀?、公開、?公平、公?正的原則?;（二?）建立面?向公司戰(zhàn)?略、全過?程監(jiān)控的?績效考核?體系;?（三）按?照權(quán)責(zé)對?等的要求?，進一步?明確上級?和下級之?間的管理?關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系;?（四）?按照現(xiàn)代?人力資源?管理的要?求，公司?各級管理?者要認真?履行績效?管理的職?責(zé)，切實?承擔(dān)起績?效責(zé)任和?績效管理?責(zé)任;?（五）績?效考核工?作與評選?先進工作?相結(jié)合，?兼顧部門?績效與員?工個人績?效，兼顧?業(yè)務(wù)部門?與綜合部?門;（?六）注重?持續(xù)不斷?的績效溝?通和績效?改進。?二、總體?要求（?一）考核?工作要建?立在客觀?事實的基?礎(chǔ)上，考?核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司?制定的考?核評價標(biāo)?準(zhǔn)，客觀?、公正的?對被考核?者進行績?效評估;?（二）?考核者要?把績效考?核作為一?項重要的?管理工作?，通過績?效考核過?程中的績?效輔導(dǎo)、?績效溝通?、績效反?饋，指導(dǎo)?、幫助、?激勵直接?下屬更好?的工作、?更好的成?長，不斷?提升自身?的管理能?力;（?三）加強?對績效考?核工作的?監(jiān)督，對?員工反映?的問題，?要按職責(zé)?范圍及時?檢查和處?理，追究?有關(guān)人員?的責(zé)任。?三、考?核指標(biāo)?（一）部?門績效考?核。結(jié)合?年度全面?預(yù)算工作?，在各部?門上報、?匯總分析?的基礎(chǔ)上?，由公司?財務(wù)管理?部牽頭_?___，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績效?考核指標(biāo)?（即各部?門經(jīng)濟指?標(biāo)和重點?工作）、?方法和程?序，報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定，并以?部門工作?目標(biāo)責(zé)任?書作為部?門的績效?合約，在?公司年度?工作會議?上簽訂。?（二）?員工績效?考核。包?括中層管?理人員的?績效考核?和一般員?工的績效?考核。?1、考核?指標(biāo)采取?定量+定?性的方式?設(shè)計，盡?可能量化?，不能量?化的盡量?細化。主?要考核以?關(guān)鍵績效?指標(biāo)為核?心的工作?業(yè)績，由?關(guān)鍵績效?指標(biāo)和一?般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)?鍵績效指?標(biāo)基于對?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分?解，是對?戰(zhàn)略目標(biāo)?的細化和?具體化;?一般績效?指標(biāo)基于?對工作職?責(zé)的考核?。3、?公司人力?資源部牽?頭___?_制定，?并對該指?標(biāo)體系及?評價標(biāo)準(zhǔn)?實行動態(tài)?管理，每?年進行修?訂、完善?，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)、?中層管理?人員依據(jù)?部門年度?工作目標(biāo)?責(zé)任書確?定的考核?內(nèi)容、部?門工作計?劃、員工?所承擔(dān)的?崗位職責(zé)?，在溝通?的基礎(chǔ)上?，分別提?出直接下?屬的具體?考核內(nèi)容?，人力資?源部匯總?后報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?。4、?中層管理?人員的關(guān)?鍵績效指?標(biāo)、一般?績效指標(biāo)?權(quán)重分別?為___?_%、_?___%?;一般員?工的關(guān)鍵?績效指標(biāo)?、一般績?效指標(biāo)權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?四、_?___實?施（一?）績效考?核實行統(tǒng)?一___?_、分步?實施、分?級負責(zé)。?（二）?公司財務(wù)?管理部負?責(zé)部門績?效考核的?牽頭__?__和總?體實施工?作。1?、制定年?度內(nèi)部經(jīng)?濟指標(biāo)和?重點工作?考核及獎?勵辦法;?2、_?___實?施對各部?門季度、?年度的績?效考核工?作;3?、對各部?門經(jīng)濟指?標(biāo)完成情?況進行核?定;4?、對員工?績效考核?工作提供?數(shù)據(jù)支持?。（三?）人力資?源部負責(zé)?員工績效?考核的牽?頭___?_和總體?實施工作?。具體是?：1、?制定員工?績效考核?管理制度?、流程，?改進、完?善員工績?效考核體?系;2?、___?_實施績?效考核培?訓(xùn)，對考?核者、被?考核者進?行績效考?核輔導(dǎo);?3、協(xié)?助公司分?管領(lǐng)導(dǎo)，?____?實施對中?層管理人?員的績效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負責(zé)人，?____?實施對一?般員工的?績效考核?工作;?5、收集?考核信息?數(shù)據(jù)，匯?總并統(tǒng)計?考核結(jié)果?。（四?）公司各?部門負責(zé)?對本部門?員工的績?效考核實?施工作。?具體是：?1、提?出本部門?員工的績?效考核指?標(biāo)及評價?標(biāo)準(zhǔn);?2、根據(jù)?工作安排?和計劃要?求，__?__實施?本部門員?工的績效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結(jié)果?，制定績?效改進措?施。（?五）員工?績效考核?工作每年?度進行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結(jié)合半?年工作總?結(jié)和年度?工作總結(jié)?實施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實施準(zhǔn)備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績效考核?評價打分?、結(jié)果反?饋有關(guān)表?格。年度?考核時，?需召開全?體員工動?員大會。?（二）?個人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報告?，中層管?理人員在?全體員工?大會上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行__?__述職?，個人述?職工作僅?在年度考?核進行。?（三）?綜合評價?公司全?體員工以?無記名的?方式互相?評價打分?，人力資?源部匯總?評分結(jié)果?，綜合評?價工作僅?在年度考?核進行，?評價結(jié)果?作為評選?先進的參?考。（?四）績效?評估員?工績效評?估是績效?考核的核?心環(huán)節(jié)，?在半年考?核和年度?考核安排?兩次進行?。半年考?核是對員?工績效考?核指標(biāo)完?成情況的?中期檢查?，目的是?肯定成績?、指出不?足，提出?下半年工?作的改進?方向，半?年考核結(jié)?果作為年?度考核的?重要參考?。1、?中層管理?人員。由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)?考核指標(biāo)?評價標(biāo)準(zhǔn)?，對中層?管理人員?進行評價?打分，評?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_%?？?經(jīng)理可授?權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對?中層管理?人員進行?評價，并?有權(quán)質(zhì)詢?分管領(lǐng)導(dǎo)?的評價打?分依據(jù)。?2、一?般員工。?由公司總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)、?部門負責(zé)?人依據(jù)考?核指標(biāo)評?價標(biāo)準(zhǔn)，?對一般員?工進行評?價打分，?評分權(quán)重?為總經(jīng)理?____?%，分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__%，?部門負責(zé)?人___?_%?？?經(jīng)理可授?權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對?一般員工?進行評價?，總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)有權(quán)質(zhì)?詢部門負?責(zé)人的評?價打分依?據(jù)。3?、匯總績?效評估得?分人力?資源部匯?總中層管?理人員的?績效評估?得分，各?部門負責(zé)?人匯總本?部門員工?的績效評?估得分，?計算方法?為：績?效評估得?分___?_σ[考?核者打分?（或平均?分值）_?___考?核者評分?權(quán)重]?4、描述?性評語?根據(jù)員工?績效評估?得分，由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對中?層管理人?員形成描?述性評語?，各部門?負責(zé)人對?本部門員?工形成描?述性評語?，描述性?評語一般?應(yīng)包括被?考核者績?效狀況、?績效優(yōu)劣?點、績效?改進點和?期望等。?（五）?考核結(jié)果?審核人?力資源部?將公司各?部門中層?管理人員?、一般員?工的考核?結(jié)果提交?公司經(jīng)理?辦公會議?審核，并?形成決議?。（六?）考核結(jié)?果反饋、?績效面談?1、根?據(jù)績效評?價結(jié)果，?按照分級?負責(zé)的原?則，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?向中層管?理人員反?饋考核結(jié)?果、中層?管理人員?向一般員?工反饋考?核結(jié)果。?2、在?半年考核?、年度考?核結(jié)果反?饋的同時?，考核者?與被考核?者要進行?正式的績?效面談（?績效溝通?），并形?成績效面?談記錄。?3、考?核者要真?實、客觀?的肯定被?考核者的?成績和進?步，指出?被考核者?的不足之?處，并共?同研究制?定績效改?進方案。?（七）?考核結(jié)果?存檔人?力資源部?將績效考?核表格、?結(jié)果存檔?。（八?）例外情?況1、?年度內(nèi)變?動部門的?中層管理?人員，由?現(xiàn)在工作?部門分管?領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作?部門分管?領(lǐng)導(dǎo)意見?的基礎(chǔ)上?考核;?2、年度?內(nèi)變動部?門、工作?崗位的一?般員工，?由現(xiàn)在工?作部門負?責(zé)人在征?求原工作?部門負責(zé)?人意見的?基礎(chǔ)上考?核;3?、其他特?殊情況，?由公司經(jīng)?理辦公會?議研究決?定。六?、考核的?等級根?據(jù)員工績?效評估得?分，考核?等級分為?a、b、?c、d、?e五個等?級。1?、a級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上;2?、b級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;3、?c級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?4、d?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?5、e級?，績效評?估得分為?60以下?。七、?考核結(jié)果?的運用?（一）部?門績效考?核結(jié)果是?公司確定?年度四好?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績效?評估結(jié)果?是勞動合?同續(xù)簽、?職務(wù)晉升?、教育培?訓(xùn)、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司，員?工連續(xù)兩?年考核成?績均為基?本稱職以?上的（對?應(yīng)考核等?級為d級?以上），?可從下一?考核年度?相應(yīng)月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對應(yīng)?的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司，?對在公司?連續(xù)工作?滿三年，?且年度考?核均為優(yōu)?秀的員工?，可與公?司簽訂無?固定期限?勞動合同?。（五?）根據(jù)公?司，連續(xù)?兩年考核?被確定為?不稱職（?對應(yīng)考核?等級為e?級）的員?工，公司?將解除勞?動合同或?不再續(xù)訂?勞動合同?。八、?考核申訴?被考核?者對本人?考核結(jié)果?有異議時?，應(yīng)首先?與所在部?門的分管?領(lǐng)導(dǎo)進行?溝通，仍?不能解決?時，在考?核結(jié)果反?饋后__?__日內(nèi)?，向分管?人力資源?部的公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?申訴，填?寫考核申?訴表。?人力資源?部將__?__有關(guān)?人員對申?訴人考核?情況進行?調(diào)查核實?，并提出?處理意見?，報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?。九、?附則（?一）本辦?法適用于?公司各部?門、全體?正式員工?。（二?）本辦法?由公司人?力資源部?負責(zé)解釋?。（三?）下屬子?公司應(yīng)參?照本辦法?，制定本?公司的部?門、中層?管理人員?、一般員?工的績效?考核辦法?。公司?考核制度?模板（三?）__?__能源?投資有限?公司__?__年度?考核辦法?為了規(guī)?范和完善?公司考核?管理體系?，使內(nèi)部?考核工作?進一步程?序化、制?度化、規(guī)?范化，充?分發(fā)揮公?司各項激?勵政策的?作用，調(diào)?動職工積?極性，不?斷提高經(jīng)?濟效益，?實現(xiàn)公司?確定的生?產(chǎn)建設(shè)等?各項工作?目標(biāo)，特?制定本考?核管理辦?法。第?一條適用?范圍本?辦法適用?于公司各?二級單位?和各職能?部門，公?司副總工?程師級別?的人員。?第二條?考核內(nèi)容?各單位?主要生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?、建設(shè)目?標(biāo)、各職?能部門工?作履職情?況、公司?確定的重?點工作。?第三條?考核依據(jù)?___?_公司下?達的年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，月?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?及公司與?二級單位?簽訂的經(jīng)?營責(zé)任書?。2.?根據(jù)公司?____?__。?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?確定的關(guān)?于近期十?項重點工?作計劃安?排的意見?。__?__公司?相關(guān)文件?和管理制?度。第?四條考核?組織體系?及專業(yè)分?工：為?了規(guī)范和?完善考核?管理工作?，公司建?立考核專?業(yè)會議和?公司考核?辦公會的?兩級考核?體系。經(jīng)?營管理部?負責(zé)公司?考核的日?常管理、?綜合協(xié)調(diào)?和組織召?開考核專?業(yè)會議等?工作，考?核專業(yè)會?議采用會?議會審方?式進行。?考核會審?的業(yè)務(wù)分?工：1?.辦公室?：負責(zé)會?審各單位?、部門貫?徹落實公?司文件及?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?任務(wù)的完?成情況。?2.財?務(wù)部：負?責(zé)會審利?潤、收入?、成本（?費用）、?流動資產(chǎn)?等指標(biāo)的?完成情況?。3.?生產(chǎn)技術(shù)?部：負責(zé)?會審各生?產(chǎn)礦井掘?進施工質(zhì)?量、進尺?和形象進?度的完成?情況以及?生產(chǎn)過程?發(fā)生的重?大問題。?4.建?設(shè)管理部?：負責(zé)會?審公司各?項重點建?設(shè)工程的?完成情況?。5.?安全監(jiān)察?部：負責(zé)?會審各單?位安全指?標(biāo)和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的完成?情況。?6.銷售?部：負責(zé)?會審生產(chǎn)?礦井產(chǎn)量?、商品煤?質(zhì)量指標(biāo)?和精煤回?收率的完?成情況。?第五條?考核形式?與實施范?圍：在?全公司范?圍內(nèi)實行?以利潤、?產(chǎn)量、成?本、安全?、單耗為?核心的經(jīng)?營目標(biāo)管?理，收入?與業(yè)績掛?鉤的經(jīng)營?管理責(zé)任?制和考核?制。考核?采用百分?制，權(quán)重?依據(jù)考核?指標(biāo)的重?要程度而?定，得分?按___?_分封頂?、___?_分保底?。按月度?、季度和?年度分別?考核。?____?年考核內(nèi)?容及分項?考核指標(biāo)?權(quán)重：?（一）生?產(chǎn)礦井：?以___?___明?確的考核?指標(biāo)、考?核辦法和?獎懲標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，?結(jié)合公司?總體工作?要求各項?指標(biāo)權(quán)重?設(shè)定為：?產(chǎn)量：?____?%；進?尺___?_%，其?中：形象?進度__?__%、?總進尺_?___%?、施工質(zhì)?量___?_%；安?全：__?__%；?生產(chǎn)成?本：__?__%；?煤質(zhì)：?____?%；穩(wěn)?定工作：?____?%；公?司安排的?重點工作?：___?_%（?二）技改?礦井：以?____?__明確?的考核指?標(biāo)、考核?辦法和獎?懲標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，結(jié)?合公司總?體工作要?求各項指?標(biāo)權(quán)重設(shè)?定為：?安全：_?___%?；投資?：___?_%；?開工報告?批復(fù)：_?___%?；開工?前準(zhǔn)備工?作：__?__%；?總進尺?：___?_%；?工程質(zhì)量?：___?_%；?穩(wěn)定工作?：___?_%；?公司安排?的重點工?作：__?__%?（三）機?關(guān)職能部?門以服務(wù)?為中心，?實行重點?工作和與?下屬單位?經(jīng)營成果?掛鉤相結(jié)?合的考核?辦法。生?產(chǎn)管理部?門與生產(chǎn)?礦井掛鉤?考核，基?建管理部?門與技改?礦井掛鉤?考核，其?他部門與?所有二級?單位掛鉤?考核。?重點工作?以部門崗?位責(zé)任制?和公司專?項會議、?文件確定?的內(nèi)容為?依據(jù)，每?一項重點?工作未完?成，否決?部門負責(zé)?人、相關(guān)?責(zé)任人月?度工資的?____?%。（?四）__?__年月?度考核按?公司下達?的生產(chǎn)計?劃為考核?依據(jù)，年?度考核以?____?__為依?據(jù)。技改?礦井工程?煤產(chǎn)量依?據(jù)公司總?體安排進?行專項考?核兌現(xiàn)。?第六條?考核程序?1.二?級單位：?每月自報?“經(jīng)營指?標(biāo)完成情?況表”，?（一律用?A4紙張?），經(jīng)單?位負責(zé)人?審核并加?蓋公章后?于次月_?___日?前報公司?經(jīng)營管理?部。_?___公?司經(jīng)營管?理部根據(jù)?各二級單?位報送的?指標(biāo)完成?情況及相?關(guān)政策的?執(zhí)行情況?，對照公?司文件進?行考核，?于每月的?____?日前完成?公司考核?匯總表，?組織召開?考核專業(yè)?會議會審?，形成初?步的考核?建議，提?交公司考?核辦公會?審核。?____?公司于每?月___?_日前召?開考核辦?公會，對?考核建議?進行審定?，由公司?經(jīng)營管理?部根據(jù)公?司考核辦?公會審定?的考核結(jié)?果向各單?位各部門?發(fā)放《考?核通報》?。__?__人力?資源部根?據(jù)《考核?通報》審?核發(fā)放工?資。6?.二級單?位（部門?）根據(jù)《?考核通報?》和本辦?法有關(guān)規(guī)?定考核發(fā)?放工資。?第七條?考核結(jié)果?與工資掛?鉤的規(guī)定?：1、?二級單位?：實得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?本單位考?核得分率?本單位?（部門）?考核得分?率___?_本單位?（部門）?考核實得?分÷1?002?、機關(guān)職?能部門：?（1）?生產(chǎn)管理?部門實得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?（生產(chǎn)礦?井平均?得分率+?本部門考?核得分率?）/2?（2）建?設(shè)管理部?門實得工?資___?_應(yīng)得工?資基數(shù)_?___（?技改礦井?平均得?分率+本?部門考核?得分率）?/2（?3）其他?管理部門?實得工資?____?應(yīng)得工資?基數(shù)__?__（二?級單位平?均得分?率+本部?門考核得?分率）/?2第八?條考核工?作要求?1、全面?推行以“?細化指標(biāo)?分解，量?化標(biāo)準(zhǔn)考?核，剛化?獎罰兌現(xiàn)?”為核心?的動態(tài)“?三化”考?核工作。?各單位部?門要結(jié)合?本單位部?門實際，?將公司下?達的各項?安全生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?全面分解?落實，做?到橫向到?邊，縱向?到底，責(zé)?任到崗，?考核到班?組、個人?2、各?單位要根?據(jù)華__?____?確定的后?五個月的?奮斗目標(biāo)?，對照八?、九兩個?月實際完?成情況，?把剩余工?作任務(wù)在?后三個月?進行細化?分解到每?一個月，?并制定切?實可行的?保障措施?，確保后?五個月奮?斗目標(biāo)和?全年工作?的完成。?３、公?司從__?__月開?始對各單?位各部門?嚴格進行?月度考核?和獎懲兌?現(xiàn)，年底?還要對后?五個月奮?斗指標(biāo)和?全年工作?進行集中?考核，并?嚴格按公?司有關(guān)文?件的規(guī)定?進行獎罰?兌現(xiàn)。?第九條考?核紀律?1.考核?工作必須?公開、公?平、公正?地進行。?2.嚴?格按照規(guī)?定的程序?進行，嚴?禁暗箱操?作。3?.嚴禁弄?虛作假，?虛報、瞞?報、漏報?。4.?嚴禁未經(jīng)?考核，兌?現(xiàn)任何考?核政策。?第十條?其他事項?1、各?單位要指?派專人負?責(zé)本單位?考核的領(lǐng)?導(dǎo)和與公?司經(jīng)營管?理部考核?工作對接?。2、?各相關(guān)職?能管理部?門要指派?專人負責(zé)?考核會審?工作，按?時參加專?業(yè)考核會?議，嚴格?按照公司?文件和相?關(guān)規(guī)定進?行會審，?并確保考?核結(jié)果的?真實性。?3、考?核中發(fā)現(xiàn)?弄虛作假?的單位和?個人，扣?罰單位領(lǐng)?導(dǎo)班子和?相關(guān)責(zé)任?人當(dāng)月工?資的__?__%。?3、本?暫行辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行，?如與其他?文件不一?致，依本?辦法執(zhí)行?。公司?考核制度?模板（四?）員工?績效考核?管理制度?及辦法?一、總則?為規(guī)范?公司對員?工的考察?與評價，?特制定本?制度。?二、考核?目的1?、在同方?造就一支?業(yè)務(wù)精干?的高素質(zhì)?的、高境?界的、具?有高度凝?聚力和團?隊精神的?人才隊伍?.并形成?以考核為?核心導(dǎo)向?的人才管?理機制.?2、及?時、公正?地對員工?過去一段?時間的工?作績效進?行評估，?肯定成績?，發(fā)現(xiàn)問?題，為下?一階段工?作的績效?改進做好?準(zhǔn)備。?3、為同?方中層管?理、技術(shù)?類員工的?職業(yè)發(fā)展?計劃的制?定和員工?的薪酬待?遇（含員?工持股權(quán)?重調(diào)整）?以及相關(guān)?的教育培?訓(xùn)提供人?事信息與?決策依據(jù)?。4、?將人事考?核轉(zhuǎn)化為?一種管理?過程，在?同方形成?一個員工?與公司雙?向溝通的?平臺，以?增進管理?效率。?三、考核?原則1?、以公司?對員工的?經(jīng)營業(yè)績?指標(biāo)及相?關(guān)的管理?指標(biāo)，和?員工實際?工作中的?客觀事實?為基本依?據(jù)；2?、以員工?考核制度?規(guī)定的內(nèi)?容、程序?和方法為?操作準(zhǔn)則?；3、?以全面、?客觀、公?正、公開?、規(guī)范為?核心考核?理念。?四、適用?對象本?制度主要?是為同方?公司總部?職能部人?員和分公?司副總級?以上經(jīng)營?管理類專?業(yè)技術(shù)類?人員（分?公司副總?級以下人?員由分公?司參照?總部形式?自行考核?）。另有?下列情況?人員不在?考核范圍?內(nèi)：1?、試用期?內(nèi),尚未?轉(zhuǎn)正員工?2、連?續(xù)出勤不?滿六個月?或考核前?休假停職?六個月以?上3、?兼職、特?約人員?五、各類?考核時間?排定表?考核類別?考核時間?復(fù)核時間?考核終定?時間年?核___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日?年度考核?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日轉(zhuǎn)正?考核按公?司招聘調(diào)?配制度執(zhí)?行晉升?考核按公?司內(nèi)部晉?升制度執(zhí)?行注：?1、考?核時間主?要是指由?各業(yè)務(wù)部?門、職能?部門主管?與下屬就?績效表現(xiàn)?，績效改?善，新的?績效目標(biāo)?共同進行?討論的時?間2、?人事復(fù)核?時間主要?由人事決?策委員會?對有爭議?的考核結(jié)?果及員工?申訴的事?件進行調(diào)?查了解和?仲裁3?、考核終?定時間是?人力資源?部將考核?結(jié)果進行?匯總，新?的績效目?標(biāo)進行備?案歸檔的?時間。?4、年度?考核是公?司對全體?（正式）?員工年度?工作表現(xiàn)?進行考核?，年中考?核是對年?度考核評?分“有待?提高”及?“急需提?高”二類?人員的考?核。六?、考核體?制考核?實行直接?主管評估?部屬，部?門主管復(fù)?評制。人?力資源部?對員工考?核有政策?制（續(xù)致?信網(wǎng)上一?頁內(nèi)容）?度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督?、申訴調(diào)?查等職?能。人事?決策委員?會（由公?司總裁、?常務(wù)副總?裁、相關(guān)?副總裁、?人力資源?部總經(jīng)理?及相關(guān)部?門主管組?成）是同?方公司員?工考核政?策的最終?仲裁機構(gòu)?。具體權(quán)?限見下表?：考核?對象初評?（員工自?評后）匯?總部門復(fù)?核分公?司副總級?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理人?力資源部?主管副總?裁分公司?總工分公?司總經(jīng)理?人力資源?部主管副?總裁分?公司總經(jīng)?理人力資?源部、企?管部、財?務(wù)部人力?資源部主?管副總裁?、相關(guān)副?總裁、公?司總裁?職能副總?級職能總?經(jīng)理人力?資源部主?管副總裁?考核對?象初評（?員工自評?后）匯總?部門復(fù)核?職能總?經(jīng)理員工?自評人力?資源部主?管副總裁?分公司?副總經(jīng)理?以下人員?的考核?部門經(jīng)理?級主管副?總經(jīng)理分?公司人事?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理部?門職員直?接主管評?分公司人?事間接主?管核定?技術(shù)人員?技術(shù)主管?評分公司?人事間接?主管核定?注：對?于分公司?副總經(jīng)理?級以下人?員，均是?由員工先?自評，再?由直接主?管復(fù)評，?員工間接?主管（高?于員工兩?級）最后?核定認可?。七、?考核標(biāo)準(zhǔn)?人事考?核不能用?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)來評價?不同崗位?的任職人?，尤其是?對同方這?樣的高科?技企業(yè)。?同方在設(shè)?計考核標(biāo)?準(zhǔn)的核心?理念是（?員工）分?層分類考?核、客觀?評價過去?著眼將來?。公司依?據(jù)員工經(jīng)?營責(zé)任大?小，將員?工分為三?個層次，?總部人力?資源部針?對公司中?層以上干?部專門設(shè)?計考核?標(biāo)準(zhǔn)與量?表；其次?，針對同?方高科技?公司的特?點，將員?工劃分為?管理類與?技術(shù)類業(yè)?務(wù)類，并?專門設(shè)計?考核標(biāo)準(zhǔn)?與量表。?公司的?考核標(biāo)準(zhǔn)?主要是從?經(jīng)營業(yè)績?、工作態(tài)?度、任職?能力三方?面，不同?部門類的?員工，其?考核標(biāo)準(zhǔn)?的權(quán)重也?不一樣，?具體如下?：各類員?工考核權(quán)?重比例圖?：考核?項目職位?類別經(jīng)營?管理類職?能管理類?技術(shù)類?業(yè)績考核?約占__?__％_?___％?____?％能力?考核約占?____?％___?_％__?__％?態(tài)度考核?約占__?__％_?___％?____?％員工?考核總得?分＝業(yè)績?分＋能力?分+態(tài)度?分八、?考核表?1、考核?表按工作?性質(zhì)進行?分類，分?為經(jīng)營管?理類和職?能管理類?研發(fā)技術(shù)?類三種，?各類下面?再細分成?主管和非?主管，由?人力資源?部與各相?關(guān)部門研?究和設(shè)計?統(tǒng)一的表?格。人力?資源部對?考核的指?標(biāo)制定有?一定通用?性的評分?參考表，?各部門可?根據(jù)本部?門實際情?況對考評?因素和要?點進行調(diào)?整，但未?經(jīng)與人力?資源部協(xié)?商通過前?，不能擅?自調(diào)整考?評結(jié)構(gòu)和?要素賦分?。2、?年終考核?成績由人?力資源部?存于員工?個人檔案?中，除人?事決策委?員會和各?部門總經(jīng)?理外，其?他人員一?概不得查?閱。九?、考核評?價1、?考核結(jié)果?的等級評?定：全?部類型的?考核結(jié)果?按員工考?核總分，?劃分為“?特優(yōu)”、?“優(yōu)秀”?、“中?等”、“?有待提高?”、“急?需提高”?五等級，?并作如下?界定：等?級特優(yōu)秀?優(yōu)秀中等?有待提高?急需提高?考核總?分___?_分以上?85―_?___分?70－_?___分?50－_?___分?____?分以下?2、考核?等級比例?控制：?為減少考?核的主觀?性及心理?誤差（暈?輪效應(yīng)，?對比效應(yīng)?，平均化?等），考?核結(jié)果經(jīng)?過除權(quán)處?理實行部?門（分公?司）比例?控制，各?部門，各?分公司在?向人力資?源部申報?考核結(jié)果?時，一律?按下面比?例：特優(yōu)?秀人數(shù)：?不超過本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?優(yōu)秀人?數(shù)：不超?過本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％中?等人數(shù)：?占本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％有?待提高人?數(shù)：約占?本部門（?分公司）?員工總數(shù)?____?％急需?提高人數(shù)?：約占本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?注：考?核列入極?優(yōu)秀或急?需提高者?，必須同?時提供具?體的事實?依據(jù)十?、考核程?序考核?的一般操?作程序：?1、員?工自評：?按照“考?核權(quán)限表?”，員工?選擇適當(dāng)?的考核量?表進行自?我評估?2、直接?主管復(fù)評?：直接主?管對員工?的表現(xiàn)進?行復(fù)評。?3、間?接主管復(fù)?核：間接?主管（高?于員工二?級）對考?核結(jié)果評?估，并最?后認定。?補充建?議：當(dāng)?直接主管?欲評分數(shù)?與員工自?評分數(shù)差?距很大,?甚至跨越?檔級時：?公司考?核制度模?板（五）?一、基?本原則?（一）堅?持科學(xué)、?系統(tǒng)、客?觀、公開?、公平、?公正的原?則;（?二）建立?面向公司?戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控?的績效考?核體系;?（三）?按照權(quán)責(zé)?對等的要?求，進一?步明確上?級和下級?之間的管?理關(guān)系、?責(zé)任關(guān)系?;（四?）按照現(xiàn)?代人力資?源管理的?要求，公?司各級管?理者要認?真履行績?效管理的?職責(zé)，切?實承擔(dān)起?績效責(zé)任?和績效管?理責(zé)任;?（五）?績效考核?工作與評?選先進工?作相結(jié)合?，兼顧部?門績效與?員工個人?績效，兼?顧業(yè)務(wù)部?門與綜合?部門;?（六）注?重持續(xù)不?斷的績效?溝通和績?效改進。?二、總?體要求?（一）考?核工作要?建立在客?觀事實的?基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)?當(dāng)根據(jù)公?司制定的?考核評價?標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正?的對被考?核者進行?績效評估?;（二?）考核者?要把績效?考核作為?一項重要?的管理工?作，通過?績效考核?過程中的?績效輔導(dǎo)?、績效溝?通、績效?反饋，指?導(dǎo)、幫助?、激勵直?接下屬更?好的工作?、更好的?成長，不?斷提升自?身的管理?能力;?（三）加?強對績效?考核工作?的監(jiān)督，?對員工反?映的問題?，要按職?責(zé)范圍及?時檢查和?處理，追?究有關(guān)人?員的責(zé)任?。三、?考核指標(biāo)?（一）?部門績效?考核：結(jié)?合年度全?面預(yù)算工?作，在各?部門上報?、匯總分?析的基礎(chǔ)?上，由公?司財務(wù)管?理部牽頭?組織，各?部門配合?，共同制?定部門年?度績效考?核指標(biāo)（?即各部門?經(jīng)濟指標(biāo)?和重點工?作）、方?法和程序?，報公司?經(jīng)理辦公?會議審定?，并以部?門工作目?標(biāo)責(zé)任書?作為部門?的績效合?約，在公?司年度工?作會議上?簽訂。?（二）員?工績效考?核：包括?中層管理?人員的績?效考核和?一般員工?的績效考?核。1?、考核指?標(biāo)采取“?定量+定?性”的方?式設(shè)計，?盡可能量?化，不能?量化的盡?量細化。?主要考核?以關(guān)鍵績?效指標(biāo)為?核心的工?作業(yè)績，?由關(guān)鍵績?效指標(biāo)和?一般績效?指標(biāo)組成?。2、?關(guān)鍵績效?指標(biāo)基于?對公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?分解，是?對戰(zhàn)略目?標(biāo)的細化?和具體化?;一般績?效指標(biāo)基?于對工作?職責(zé)的考?核。3?、公司人?力資源部?牽頭組織?制定<公?司員工績?效考核指?標(biāo)體系及?評價標(biāo)準(zhǔn)?>，并對?該指標(biāo)體?系及評價?標(biāo)準(zhǔn)實行?動態(tài)管理?，每年進?行修訂、?完善，公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)、中層?管理人員?依據(jù)部門?年度工作?目標(biāo)責(zé)任?書確定的?考核內(nèi)容?、部門工?作計劃、?員工所承?擔(dān)的崗位?職責(zé)，在?溝通的基?礎(chǔ)上，分?別提出直?接下屬的?具體考核?內(nèi)容，人?力資源部?匯總后報?公司經(jīng)理?辦公會議?審定。?4、中層?管理人員?的關(guān)鍵績?效指標(biāo)、?一般績效?指標(biāo)權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;一?般員工的?關(guān)鍵績效?指標(biāo)、一?般績效指?標(biāo)權(quán)重分?別為__?__%、?____?%;四?、組織實?施（一?）績效考?核實行統(tǒng)?一組織、?分步實施?、分級負?責(zé)。（?二）公司?財務(wù)管理?部負責(zé)部?門績效考?核的牽頭?組織和總?體實施工?作。1?、制定年?度內(nèi)部經(jīng)?濟指標(biāo)和?重點工作?考核及獎?勵辦法;?2、組?織實施對?各部門季?度、年度?的績效考?核工作;?3、對?各部門經(jīng)?濟指標(biāo)完?成情況進?行核定;?4、對?員工績效?考核工作?提供數(shù)據(jù)?支持。?（三）人?力資源部?負責(zé)員工?績效考核?的牽頭組?織和總體?實施工作?。具體是?：1、?制定員工?績效考核?管理制度?、流程，?改進、完?善員工績?效考核體?系;2?、組織實?施績效考?核培訓(xùn)，?對考核者?、被考核?者進行績?效考核輔?導(dǎo);3?、協(xié)助公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)，組織?實施對中?層管理人?員的績效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負責(zé)人，?組織實施?對一般員?工的績效?考核工作?;5、?收集考核?信息數(shù)據(jù)?，匯總并?統(tǒng)計考核?結(jié)果。?（四）公?司各部門?負責(zé)對本?部門員工?的績效考?核實施工?作。具體?是：1?、提出本?部門員工?的績效考?核指標(biāo)及?評價標(biāo)準(zhǔn)?;2、?根據(jù)工作?安排和計?劃要求，?組織實施?本部門員?工的績效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結(jié)果?，制定績?效改進措?施。（?五）員工?績效考核?工作每年?度進行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結(jié)合半?年工作總?結(jié)和年度?工作總結(jié)?實施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實施準(zhǔn)備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績效考核?評價打分?、結(jié)果反?饋有關(guān)表?格。年度?考核時，?需召開全?體員工動?員大會。?（二）?個人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報告?，中層管?理人員在?全體員工?大會上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行組織?述職，個?人述職工?作僅在年?度考核進?行。（?三）綜合?評價公?司全體員?工以無記?名的方式?互相評價?打分，人?力資源部?匯總評分?結(jié)果，綜?合評價工?作僅在年?度考核進?行，評價?結(jié)果作為?評選先進?的參考。?（四）?績效評估?員工績?效評估是?績效考核?的核心環(huán)?節(jié)，在半?年考核和?年度考核?安排兩次?進行。半?年考核是?對員工績?效考核指?標(biāo)完成情?況的中期?檢查，目?的是肯定?成績、指?出不足，?提出下半?年工作的?改進方向?，半年考?核結(jié)果作?為年度考?核的重要?參考。?1、中層?管理人員?：由公司?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?依據(jù)考核?指標(biāo)評價?標(biāo)準(zhǔn)，對?中層管理?人員進行?評價打分?，評分權(quán)?重為總經(jīng)?理___?_%，分?管領(lǐng)導(dǎo)_?___%??？偨?jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導(dǎo)對中層?管理人員?進行評價?，并有權(quán)?質(zhì)詢分管?領(lǐng)導(dǎo)的評?價打分依?據(jù)。2?、一般員?工：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)、部門?負責(zé)人依?據(jù)考核指?標(biāo)評價標(biāo)?準(zhǔn)，對一?般員工進?行評價打?分，評分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?%，部門?負責(zé)人_?___%?。總經(jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導(dǎo)對一般?員工進行?評價，總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部?門負責(zé)人?的評價打?分依據(jù)。?3、匯?總績效評?估得分?人力資源?部匯總中?層管理人?員的績效?評估得分?，各部門?負責(zé)人匯?總本部門?員工的績?效評估得?分，計算?方法為：?績效評?估得分_?___σ?[考核者?打分（或?平均分值?）___?_考核者?評分權(quán)重?]4、?描述性評?語根據(jù)?員工績效?評估得分?，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?對中層管?理人員形?成描述性?評語，各?部門負責(zé)?人對本部?門員工形?成描述性?評語，描?述性評語?一般應(yīng)包?括被考核?者績效狀?況、績效?優(yōu)劣點、?績效改進?點和期望?等。（?五）考核?結(jié)果審核?人力資?源部將公?司各部門?中層管理?人員、一?般員工的?考核結(jié)果?提交公司?經(jīng)理辦公?會議審核?，并形成?決議。?（六）考?核結(jié)果反?饋、績效?面談1?、根據(jù)績?效評價結(jié)?果，按照?分級負責(zé)?的原則，?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中?層管理人?員反饋考?核結(jié)果、?中層管理?人員向一?般員工反?饋考核結(jié)?果。2?、在半年?考核、年?度考核結(jié)?果反饋的?同時，考?核者與被?考核者要?進行正式?的績效面?談（績效?溝通），?并形成績?效面談記?錄。3?、考核者?要真實、?客觀的肯?定被考核?者的成績?和進步，?指出被考?核者的不?足之處，?并共同研?究制定績?效改進方?案。（?七）考核?結(jié)果存檔?人力資?源部將績?效考核表?格、結(jié)果?存檔。?（八）例?外情況?1、年度?內(nèi)變動部?門的中層?管理人員?，由現(xiàn)在?工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?在征求原?工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基?礎(chǔ)上考核?;2、?年度內(nèi)變?動部門、?工作崗位?的一般員?工，由現(xiàn)?在工作部?門負責(zé)人?在征求原?工作部門?負責(zé)人意?見的基礎(chǔ)?上考核;?3、其?他特殊情?況，由公?司經(jīng)理辦?公會議研?究決定。?六、考?核的等級?根據(jù)員?工績效評?估得分，?考核等級?分為a、?b、c、?d、e五?個等級。?1、a?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上;?2、b?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?3、c級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;4?、d級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;5、?e級，績?效評估得?分為60?以下。?七、考核?結(jié)果的運?用（一?）部門績?效考核結(jié)?果是公司?確定年度?“四好”?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績效?評估結(jié)果?是勞動合?同續(xù)簽、?職務(wù)晉升?、教育培?訓(xùn)、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司<薪?酬管理辦?法>，員?工連續(xù)兩?年考核成?績均為基?本稱職以?上的（對?應(yīng)考核等?級為d級?以上），?可從下一?考核年度?相應(yīng)月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對應(yīng)?的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司<?勞動合同?管理辦法?>，對在?公司連續(xù)?工作滿三?年，且年?度考核均?為優(yōu)秀的?員工，可?與公司簽?訂無固定?期限勞動?合同。?（五）根?據(jù)公司<?員工獎懲?管理辦法?>，連續(xù)?兩年考核?被