公司考核制度模板（六篇）

第44頁共44頁公司考核?制度模板?第一條?考核目的?為全面?了解、評(píng)?估員工工?作績(jī)效，?對(duì)公司及?個(gè)人工作?的實(shí)施進(jìn)?展情況進(jìn)?行有效的?跟進(jìn)和調(diào)?控，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才?，加強(qiáng)溝?通與激勵(lì)?，提高公?司整體工?作效率，?從而為公?司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略方針和?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的制定和?調(diào)整提供?有力的參?考依據(jù)，?特制定本?辦法。?第二條考?核范圍?本公司所?有員工均?需考核，?并適用于?本辦法。?第三條?考核原則?1、以?公平、公?正、全面?、客觀的?原則為主?導(dǎo);2?、以崗位?職責(zé)任務(wù)?為主要依?據(jù)，堅(jiān)持?上下結(jié)合?，左右結(jié)?合、定性?與定量結(jié)?合原則;?3、考?評(píng)工作中?，堅(jiān)持對(duì)?事不對(duì)人?，重視工?作態(tài)度和?團(tuán)隊(duì)合作?精神，以?發(fā)展的眼?光進(jìn)行考?核。第?四條考核?時(shí)間1?、公司實(shí)?行定期考?核制度，?并分為月?度、年度?考核，月?度考核在?每月末至?下月初進(jìn)?行，年度?考核在次?年初進(jìn)行?。2、?公司因重?大工作項(xiàng)?目或特別?事件可以?舉行不定?期專項(xiàng)考?核。第?五條考核?形式各?類考核形?式有：上?級(jí)評(píng)議、?同級(jí)同事?評(píng)議、自?我鑒定、?下級(jí)評(píng)議?、外聯(lián)客?戶評(píng)議等?。因各次?考核目的?、時(shí)段及?各種考核?形式本身?特點(diǎn)的不?同，各考?核形式在?考核過程?中分別占?有不同的?權(quán)重。?第六條考?核辦法?考核采取?等級(jí)評(píng)估?、目標(biāo)考?核、相對(duì)?比較、重?要事件或?綜合等辦?法，具體?根據(jù)日常?工作記錄?、檔案、?考勤情況?、部門和?員工書面?報(bào)告、重?大特別事?件等進(jìn)行?。第七?條考核內(nèi)?容1、?主任級(jí)以?上員工考?核，包括?所轄部門?總體績(jī)效?情況和個(gè)?人績(jī)效表?現(xiàn)兩部分?，其中，?所轄部門?總體績(jī)效?考核結(jié)果?所占個(gè)人?考核權(quán)重?為___?_%，主?要依據(jù)所?管轄部門?整體工作?的考評(píng)結(jié)?果綜合評(píng)?定;個(gè)人?績(jī)效表現(xiàn)?權(quán)重為_?___%?，主要包?括員工個(gè)?人崗位職?能履行情?況、知會(huì)?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，?具體考核?項(xiàng)目?jī)?nèi)容?及權(quán)重見?公司員工?崗位績(jī)效?考核量表?ⅰ。2?、公司基?層員工考?核，依據(jù)?個(gè)人實(shí)際?工作表現(xiàn)?，內(nèi)容包?括員工個(gè)?人崗位職?能履行情?況、知會(huì)?能力、職?業(yè)道德表?現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，?具體考核?項(xiàng)目?jī)?nèi)容?及權(quán)重見?公司員工?崗位績(jī)效?考核量表?ⅱ。3?、業(yè)務(wù)人?員根據(jù)個(gè)?人任務(wù)總?額確定每?月銷售最?低限額和?目標(biāo)銷售?額，作為?當(dāng)月績(jī)效?考核量化?依據(jù)。若?當(dāng)月無銷?售任務(wù)，?對(duì)應(yīng)無績(jī)?效工資。?4、考?核設(shè)立加?分項(xiàng)和扣?分項(xiàng)，分?別對(duì)應(yīng)公?司獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰條例?、考勤制?度等相關(guān)?內(nèi)容其中?，各項(xiàng)目?部業(yè)務(wù)人?員每超額?完成目標(biāo)?銷售額_?___萬?元加__?__分，?每低于最?低銷售額?____?萬元扣_?___分?。其他部?門員工有?突出貢獻(xiàn)?，每次加?____?分，工作?有明顯重?大失誤，?每次扣_?___分?。第八?條專項(xiàng)考?核1、?試用期考?核對(duì)試?用期屆滿?的員工均?需考核，?以決定是?否正式錄?用;對(duì)?試用期表?現(xiàn)優(yōu)秀或?較差者，?可建議提?前轉(zhuǎn)正或?適當(dāng)延長(zhǎng)?試用期;?2、后?進(jìn)員工考?核對(duì)公?司認(rèn)定為?后進(jìn)的員?工可因工?作表現(xiàn)隨?時(shí)提出考?核和改進(jìn)?意見。?3、個(gè)案?考核對(duì)?員工工作?涉及的重?大工作項(xiàng)?目可即時(shí)?提出考核?意見，并?決定是否?給予獎(jiǎng)勵(lì)?或處罰。?4、調(diào)?任考核?因工作需?要擬訂崗?位職務(wù)調(diào)?配人選時(shí)?可提出考?評(píng)意見，?作為員工?任職或工?作參考。?第九條?考核程序?1、月?、年度考?核開始前?，由人事?部根據(jù)工?作計(jì)劃，?發(fā)出員工?考核通知?，說明考?核目的、?對(duì)象、方?式以及考?核進(jìn)度安?排，下發(fā)?有關(guān)考核?量表。?2、考核?對(duì)象準(zhǔn)備?自我總結(jié)?和鑒定，?有關(guān)的各?級(jí)主管、?同級(jí)同事?、下級(jí)員?工準(zhǔn)備考?評(píng)意見，?并填寫考?核量表匯?總到人事?部。3?、人事部?依據(jù)考核?辦法統(tǒng)計(jì)?考評(píng)對(duì)象?的總分，?并匯總各?部門考核?情況，提?交公司管?委會(huì)審核?考核結(jié)果?。4、?管委會(huì)根?據(jù)當(dāng)期工?作開展的?主、客觀?因素影響?審核確定?考核結(jié)果?。5、?人事部公?布考核結(jié)?果，并對(duì)?考核對(duì)象?提出相應(yīng)?改進(jìn)意見?，請(qǐng)員工?作出崗位?工作目標(biāo)?與計(jì)劃。?6、考?核結(jié)果存?檔，分別?存入人事?部、員工?個(gè)人檔案?、考核對(duì)?象部門。?第十條?考核結(jié)果?1、根?據(jù)考核的?具體情況?，結(jié)果一?般分為優(yōu)?秀、良好?、合格、?較差、差?等五個(gè)檔?次。其中?：①考?核總分≥?____?分，優(yōu)秀?，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工?資___?_%;?②___?_分>考?核總分≥?____?分，良好?，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工?資___?_%;?③___?_分>考?核總分≥?____?分，合格?，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工?資___?_%;?④___?_分>考?核總分≥?____?分，較差?，不合格?，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績(jī)效工?資___?_%;?⑤___?_分>考?核總分，?差，不合?格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績(jī)效?工資__?__%以?下。公?司考核制?度模板（?二）公?司考核制?度范文篇?一一、績(jī)?效考核的?目的：?1、不斷?提高公司?的管理水?平、產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本和?事故發(fā)生?率，提供?公司保持?可持續(xù)發(fā)?展的動(dòng)力?;2、?加深公司?員工了解?自己的工?作職責(zé)和?工作目標(biāo)?;3、?不斷提高?公司員的?工作能力?，改進(jìn)工?作業(yè)績(jī)，?提高員工?在工作中?的主動(dòng)性?和積極性?;4、?建立以部?門、班組?為單位的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、工作嚴(yán)?謹(jǐn)高效的?團(tuán)隊(duì);?5、通過?考核結(jié)果?的合理運(yùn)?用（獎(jiǎng)懲?或待遇調(diào)?整、精神?獎(jiǎng)勵(lì)等）?，營(yíng)造一?個(gè)激勵(lì)員?工奮發(fā)向?上的工作?氛圍。?二、績(jī)效?考核的原?則：1?、公平、?公開性原?則。公司?員工都要?接受公司?考核，對(duì)?考核結(jié)果?的運(yùn)用公?司同一崗?位執(zhí)行相?同標(biāo)準(zhǔn)。?2、定?期化與制?度化原則??？?jī)效考?核工作在?績(jī)效考核?小組的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行，綜?合部是本?制度執(zhí)行?的管理部?門。（?1）公司?對(duì)員工（?業(yè)務(wù)員每?兩周考核?一次）的?考核采用?每周考核?方法，綜?合部每周?將各部門?考核結(jié)果?公布，每?月根據(jù)考?核結(jié)果兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲。?（2）?績(jī)效考核?作為公司?人力資源?管理的一?項(xiàng)重要制?度，所有?員工都要?嚴(yán)格遵守?執(zhí)行，綜?合部負(fù)責(zé)?不斷對(duì)制?度修訂和?完善。?3、公司?對(duì)員工的?考核采用?分級(jí)考核?的辦法。?考核小組?考核部門?負(fù)責(zé)人，?部門負(fù)責(zé)?人考核下?屬崗位。?4、公?司對(duì)員工?的考核采?用百分制?的辦法。?5、評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)采?取3：7?的辦法：?本人評(píng)價(jià)?占___?_%，上?級(jí)評(píng)價(jià)_?___%?。6、?靈活性原?則。公司?對(duì)員工的?考核分為?定量考核?和定性考?核。不同?崗位、不?同層次、?不同時(shí)期?兩者考核?重點(diǎn)不同?、所占分?值比例不?同。中?層干部。?定量考核?____?%，定性?考核__?__%。?生產(chǎn)崗?位：生產(chǎn)?時(shí)期，定?量___?_%，定?性___?_%非?生產(chǎn)時(shí)期?，定量_?___%?，定性_?___%?其他崗?位。定量?____?%，定性?____?%。定?量考核：?a、中?層干部。?部門重點(diǎn)?工作（總?經(jīng)理安排?的工作;?每月中層?干部會(huì)議?確定的各?部門重點(diǎn)?工作;每?周考核會(huì)?安排的工?作;部門?年度工作?目標(biāo)分解?;因生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)所需?隨時(shí)增加?的工作。?）完成的?質(zhì)量和數(shù)?量。b?、其他崗?位。本崗?位崗位職?責(zé)規(guī)定的?工作，部?門負(fù)責(zé)人?安排的工?作。定?性考核。?公司行為?規(guī)范（工?作態(tài)度、?工作能力?、安全、?衛(wèi)生、考?勤、行為?準(zhǔn)則等軟?指標(biāo)）。?三、_?___領(lǐng)?導(dǎo)公司?成立總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的績(jī)效考?核小組，?____?領(lǐng)導(dǎo)公司?員工的考?核工作。?組長(zhǎng)：?呂文波副?組長(zhǎng)：徐?世興成員?：邵尚鋒?工作職?責(zé)：1?、組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)主持每?月、每周?考核總結(jié)?會(huì)，對(duì)上?月考核工?作總結(jié)，?布置下月?各部門工?作重點(diǎn);?每周的考?核由每周?六___?_召開。?2、負(fù)?責(zé)考核制?度的討論?、修改及?監(jiān)督實(shí)施?。3、?負(fù)責(zé)各部?門定量考?核的評(píng)價(jià)?。4、?負(fù)責(zé)安排?各部門下?周工作重?點(diǎn)。四?、考核標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，公司各?部門、各?崗位每周?工作重點(diǎn)?不同，所?以考核的?標(biāo)準(zhǔn)也不?相同（本?部門每周?考核標(biāo)準(zhǔn)?不同，不?同部門考?核標(biāo)準(zhǔn)不?同）。各?部門定量?考核工作?目標(biāo)和內(nèi)?容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及管理?情況確定?。1、?定量考核?標(biāo)準(zhǔn)說明?：（各部?門崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)附?后）（?1）中層?干部考核?項(xiàng)目分值?比例由考?核小組確?定;各部?門下屬崗?位考核項(xiàng)?目分值比?例由部門?負(fù)責(zé)人確?定。確定?分值比例?必須科學(xué)?合理，結(jié)?合工作重?點(diǎn)，不得?避重就輕?，否則扣?相關(guān)人員?____?分。（?2）評(píng)分?小計(jì)__?__上一?級(jí)評(píng)分_?___%?+自評(píng)分?____?%（3?）考核會(huì)?時(shí)各部門?負(fù)責(zé)人不?能提出實(shí)?質(zhì)性工作?（非日常?事務(wù)性工?作），則?視為工作?____?，由考核?會(huì)扣下周?定量考核?積分__?__分。?（4）?定量考核?出現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量事故?、人身安?全事故、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?事故時(shí)（?以上事故?給公司造?成經(jīng)濟(jì)損?失___?_元以上?），或存?在重大安?全隱患，?本部門本?周定量考?核積分為?零。（?5）考核?會(huì)要確定?各部門每?周重點(diǎn)工?作完成的?指標(biāo)。質(zhì)?量要求、?數(shù)量要求?、完成時(shí)?限、責(zé)任?人等，由?綜合部備?案。（?6）對(duì)總?經(jīng)理__?__決定?、指示或?公司會(huì)議?精神貫徹?執(zhí)行情況?：未執(zhí)行?扣___?_分;執(zhí)?行不全面?，效果不?明顯扣_?___分?。（7?）下屬崗?位員工出?現(xiàn)嚴(yán)重的?工作失誤?或違紀(jì)行?為，視給?公司造成?的損失或?影響扣_?___分?。（8?）出現(xiàn)辦?公設(shè)備事?故扣__?__分。?（9）?上級(jí)考核?下級(jí)時(shí)要?尊重客觀?事實(shí)，不?能受人際?關(guān)系和感?情的影響?，不得有?打擊報(bào)復(fù)?的行為。?否則扣相?關(guān)人員_?___分?。做評(píng)價(jià)?時(shí)參照以?下判斷基?準(zhǔn)：a?工作過程?的正確性?b工作結(jié)?果的有效?性c工?作方法選?擇的正確?性d工作?的改進(jìn)和?改善e?解決問題?的能力f?責(zé)任意識(shí)?、個(gè)人品?格公司?考核制度?范文篇二?不管是企?業(yè)辦公室?，還是其?它的行政?事務(wù)，在?日常工作?中，都要?有相關(guān)的?行政管理?制度，以?下整理的?詳細(xì)的日?常行政管?理制度的?范本，可?供參考。?為完善?公司的行?政管理機(jī)?制，建立?規(guī)范化的?行政管理?，提高行?政管理水?平和工作?效率，使?公司各項(xiàng)?行政工作?有章可循?、照章辦?事，特制?訂本制度?：目錄?：第一?章日常管?理制度?第二章辦?公室管理?制度第?三章考勤?管理制度?第四章?會(huì)議制度?第五章?出差第?六章行政?接待第?一章日常?管理制度?著裝儀?表規(guī)范?公司員工?日常著裝?應(yīng)以端莊?大方、整?齊清潔為?標(biāo)準(zhǔn)。?儀容要以?干凈、整?潔、素雅?為標(biāo)準(zhǔn)，?不得濃妝?。行為?舉止要文?明、禮貌?，不得打?架，斗毆?，酗酒，?從事違法?亂紀(jì)的活?動(dòng)。說?話要和氣?、謙遜，?要使用請(qǐng)?、您好、?謝謝、對(duì)?不起、再?見等文明?用語。為?____?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)?、友善的?氛圍。?工作行為?規(guī)范遵?守黨和國(guó)?家的法律?、法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?各部門?員工應(yīng)按?時(shí)上下班?，不得遲?到、早退?、曠工。?臨時(shí)有事?外出必須?向部門經(jīng)?理請(qǐng)假，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?離開。?辦公室工?作人員在?接待來訪?和接聽電?話時(shí)要注?意行為規(guī)?范和文明?用語;辦?公電話鈴?聲應(yīng)調(diào)到?適量位置?，講電話?聲音應(yīng)適?量;不準(zhǔn)?用辦公室?電話進(jìn)行?私人交往?或閑聊。?員工手?機(jī)應(yīng)保持?上班時(shí)間?暢通。?行政部每?天安排部?員值日，?注意保持?室內(nèi)辦公?環(huán)境和辦?公臺(tái)面的?整潔有序?。上班?時(shí)間不得?干與工作?無關(guān)的事?，嚴(yán)禁上?班時(shí)間打?牌、看電?影、玩游?戲等與工?作無關(guān)的?行為發(fā)生?。保守?企業(yè)__?__和技?術(shù)___?_，不準(zhǔn)?對(duì)外泄露?公司有關(guān)?的事情。?否則一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?根據(jù)情節(jié)?輕重，給?予經(jīng)濟(jì)及?行政處罰?，嚴(yán)重的?將以辭退?。工作?區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁?隨地亂扔?、亂倒垃?圾，嚴(yán)禁?從窗戶向?外或從樓?上往下倒?水、扔煙?頭、紙屑?、吐痰等?。節(jié)約?用電，做?到人走燈?滅。愛?護(hù)辦公設(shè)?備、儀器?，節(jié)約使?用紙張，?能用廢紙?打印復(fù)印?的不得使?用新紙，?嚴(yán)格按照?辦公室規(guī)?定使用辦?公設(shè)備。?每位員?工都有權(quán)?利、有義?務(wù)維護(hù)_?___利?益，愛護(hù)?____?財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)?禁將__?__財(cái)產(chǎn)?居為私有?。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)型__?__是分?公司的追?求目標(biāo)，?每個(gè)人都?應(yīng)該積極?主動(dòng)的參?與到各種?學(xué)習(xí)活動(dòng)?中來，不?能以各種?理由逃避?和拒絕學(xué)?習(xí)。第?二章辦公?室管理制?度辦公?室人員管?理制度?辦公室人?員執(zhí)行簽?到的考勤?制度每?天早9：?00上班?，晚6：?00下班?，禁止無?故遲到早?退現(xiàn)像發(fā)?生，違者?予以__?__元處?罰。不允?許代替簽?到，9：?____?起不再簽?到;忘?記簽到者?須在__?__小時(shí)?內(nèi)向部門?領(lǐng)導(dǎo)說明?，并由部?門領(lǐng)導(dǎo)出?具證明;?按時(shí)間早?晚順序簽?到;凡沒?有事先請(qǐng)?假說明理?由（病、?事假）不?簽到人員?一律視為?曠工辦?公用品管?理規(guī)定?辦公用品?發(fā)放和使?用本著?節(jié)約的原?則使用辦?公用品。?購置回?的辦公用?品統(tǒng)一放?在辦公室?管理、登?記和發(fā)放?。領(lǐng)用?辦公用品?用具必須?認(rèn)真履行?手續(xù)，應(yīng)?提交oa?。嚴(yán)禁?員工將辦?公用品帶?出單位挪?作私用。?員工離職?時(shí)應(yīng)將所?負(fù)責(zé)保管?和使用的?物品退回?辦公室（?消耗品除?外）。?第三章考?勤管理制?度行政?綜合部負(fù)?責(zé)全體員?工的考勤?工作。?考勤由辦?公室安排?專人記錄?，記錄必?須準(zhǔn)確真?實(shí)，相關(guān)?票據(jù)要和?考勤表有?照應(yīng)可追?溯。所有?職員不得?代簽到。?出勤規(guī)?定周一?到周六上?班，周日?休息;?上班時(shí)間?：9：0?0-18?：00?午餐時(shí)間?：12：?00-1?3：00?所有職?員應(yīng)按時(shí)?上下班，?事假及正?常休假應(yīng)?按照請(qǐng)銷?假制度執(zhí)?行?？?勤員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?加強(qiáng)考勤?，做到不?虛報(bào)、不?亂報(bào)、不?徇私情;?考勤表?必須與所?批復(fù)的請(qǐng)?假條相一?致。無假?外出者按?曠工處理?，曠工期?間無工資?獎(jiǎng)金，月?曠工天數(shù)?累積超過?____?天者，扣?發(fā)當(dāng)月工?資和獎(jiǎng)金?;年累計(jì)?曠工超過?____?天者，扣?除所有剩?余工資福?利?？?勤表在每?月的__?__號(hào)由?考勤員負(fù)?責(zé)整理，?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)___?_后作為?當(dāng)月工資?獎(jiǎng)金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請(qǐng)?假不超過?____?小時(shí)，由?部門主管?批準(zhǔn);超?過___?_小時(shí)需?報(bào)經(jīng)理批?準(zhǔn)。國(guó)?家法定節(jié)?假日，原?則上休息?，如工作?需要，須?無條件上?崗，不批?假。病假?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后休?息各部?門主管請(qǐng)?假需報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意后由總?經(jīng)理審批?。所有?批準(zhǔn)假期?時(shí)間包括?往返時(shí)間?。第四?章會(huì)議制?度公司?實(shí)行例會(huì)?制度，主?要包括周?會(huì)、月例?會(huì)臨時(shí)性?會(huì)議和其?他部室會(huì)?。周會(huì)?在每周一?上午9。?30召開?一次。周?會(huì)須有會(huì)?議記錄，?由辦公室?負(fù)責(zé)記錄?。月例?會(huì)每月月?末召開一?次，會(huì)議?由經(jīng)理主?持，公司?本部各部?門人員參?加并簽到?。同時(shí)要?形成__?__，_?___由?辦公室負(fù)?責(zé)在會(huì)后?一天完成?，同時(shí)分?發(fā)各部門?。各部?門臨時(shí)性?會(huì)議根據(jù)?工作需要?召開，各?部門可根?據(jù)需要自?行___?_時(shí)間召?開，但原?則上要?jiǎng)?wù)?實(shí)簡(jiǎn)單。?每次會(huì)?議凡通知?到的與會(huì)?人員，因?故不能出?席應(yīng)向部?門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?假。并形?成書面理?由，主管?簽字后同?簽到表一?并留存。?如未請(qǐng)假?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)不能?按時(shí)到達(dá)?會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)?的，將給?予通報(bào)批?評(píng)。會(huì)?議期間，?避免頻繁?進(jìn)出或早?退，并主?動(dòng)將手機(jī)?調(diào)至靜音?。事假?員工因?個(gè)人或家?庭原因需?要請(qǐng)假的?可以請(qǐng)事?假，事假?為無薪假?，事假以?天或小時(shí)?為計(jì)算單?位。員?工請(qǐng)事假?每天的扣?薪標(biāo)準(zhǔn)是?：月基本?工資/2?0、__?__天;?員工請(qǐng)?事假每小?時(shí)的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是。?月基本工?資/20?、___?_天/_?___小?時(shí)。第?五章出差?公司人?員出差一?律書面報(bào)?批，出差?人員需填?寫，由經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)。部?門以上負(fù)?責(zé)人出差?需報(bào)公司?經(jīng)理批準(zhǔn)?;各部門?部員出差?需報(bào)部門?主管和公?司經(jīng)理批?準(zhǔn)。如?有特殊情?況需出差?，來不及?辦理手續(xù)?的，應(yīng)先?電話告知?經(jīng)理事后?補(bǔ)辦手續(xù)?。第六?章行政接?待堅(jiān)持?為提高企?業(yè)發(fā)展和?經(jīng)濟(jì)效益?服務(wù)的原?則，強(qiáng)化?公關(guān)意識(shí)?，宣傳企?業(yè)形象，?廣泛獲取?信息。?堅(jiān)持規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度?化的原則?，執(zhí)行黨?和國(guó)家有?關(guān)廉政建?設(shè)的規(guī)定?，符合禮?儀要求，?杜絕隨意?性。堅(jiān)?持勤儉節(jié)?約、熱情?周到的原?則，根據(jù)?來賓的身?份和任務(wù)?執(zhí)行不同?檔次的接?待標(biāo)準(zhǔn)，?____?鋪張浪費(fèi)?。公司?考核制度?范文篇三?一、基本?原則（?一）堅(jiān)持?科學(xué)、系?統(tǒng)、客觀?、公開、?公平、公?正的原則?;（二?）建立面?向公司戰(zhàn)?略、全過?程監(jiān)控的?績(jī)效考核?體系;?（三）按?照權(quán)責(zé)對(duì)?等的要求?，進(jìn)一步?明確上級(jí)?和下級(jí)之?間的管理?關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系;?（四）?按照現(xiàn)代?人力資源?管理的要?求，公司?各級(jí)管理?者要認(rèn)真?履行績(jī)效?管理的職?責(zé)，切實(shí)?承擔(dān)起績(jī)?效責(zé)任和?績(jī)效管理?責(zé)任;?（五）績(jī)?效考核工?作與評(píng)選?先進(jìn)工作?相結(jié)合，?兼顧部門?績(jī)效與員?工個(gè)人績(jī)?效，兼顧?業(yè)務(wù)部門?與綜合部?門;（?六）注重?持續(xù)不斷?的績(jī)效溝?通和績(jī)效?改進(jìn)。?二、總體?要求（?一）考核?工作要建?立在客觀?事實(shí)的基?礎(chǔ)上，考?核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司?制定的考?核評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，客觀?、公正的?對(duì)被考核?者進(jìn)行績(jī)?效評(píng)估;?（二）?考核者要?把績(jī)效考?核作為一?項(xiàng)重要的?管理工作?，通過績(jī)?效考核過?程中的績(jī)?效輔導(dǎo)、?績(jī)效溝通?、績(jī)效反?饋，指導(dǎo)?、幫助、?激勵(lì)直接?下屬更好?的工作、?更好的成?長(zhǎng)，不斷?提升自身?的管理能?力;（?三）加強(qiáng)?對(duì)績(jī)效考?核工作的?監(jiān)督，對(duì)?員工反映?的問題，?要按職責(zé)?范圍及時(shí)?檢查和處?理，追究?有關(guān)人員?的責(zé)任。?三、考?核指標(biāo)?（一）部?門績(jī)效考?核。結(jié)合?年度全面?預(yù)算工作?，在各部?門上報(bào)、?匯總分析?的基礎(chǔ)上?，由公司?財(cái)務(wù)管理?部牽頭_?___，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績(jī)效?考核指標(biāo)?（即各部?門經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和重點(diǎn)?工作）、?方法和程?序，報(bào)公?司經(jīng)理辦?公會(huì)議審?定，并以?部門工作?目標(biāo)責(zé)任?書作為部?門的績(jī)效?合約，在?公司年度?工作會(huì)議?上簽訂。?（二）?員工績(jī)效?考核。包?括中層管?理人員的?績(jī)效考核?和一般員?工的績(jī)效?考核。?1、考核?指標(biāo)采取?定量+定?性的方式?設(shè)計(jì)，盡?可能量化?，不能量?化的盡量?細(xì)化。主?要考核以?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)為核?心的工作?業(yè)績(jī)，由?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)和一?般績(jī)效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)?鍵績(jī)效指?標(biāo)基于對(duì)?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分?解，是對(duì)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的細(xì)化和?具體化;?一般績(jī)效?指標(biāo)基于?對(duì)工作職?責(zé)的考核?。3、?公司人力?資源部牽?頭___?_制定，?并對(duì)該指?標(biāo)體系及?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行動(dòng)態(tài)?管理，每?年進(jìn)行修?訂、完善?，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)、?中層管理?人員依據(jù)?部門年度?工作目標(biāo)?責(zé)任書確?定的考核?內(nèi)容、部?門工作計(jì)?劃、員工?所承擔(dān)的?崗位職責(zé)?，在溝通?的基礎(chǔ)上?，分別提?出直接下?屬的具體?考核內(nèi)容?，人力資?源部匯總?后報(bào)公司?經(jīng)理辦公?會(huì)議審定?。4、?中層管理?人員的關(guān)?鍵績(jī)效指?標(biāo)、一般?績(jī)效指標(biāo)?權(quán)重分別?為___?_%、_?___%?;一般員?工的關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)?、一般績(jī)?效指標(biāo)權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?四、_?___實(shí)?施（一?）績(jī)效考?核實(shí)行統(tǒng)?一___?_、分步?實(shí)施、分?級(jí)負(fù)責(zé)。?（二）?公司財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)部門績(jī)?效考核的?牽頭__?__和總?體實(shí)施工?作。1?、制定年?度內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作?考核及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法;?2、_?___實(shí)?施對(duì)各部?門季度、?年度的績(jī)?效考核工?作;3?、對(duì)各部?門經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情?況進(jìn)行核?定;4?、對(duì)員工?績(jī)效考核?工作提供?數(shù)據(jù)支持?。（三?）人力資?源部負(fù)責(zé)?員工績(jī)效?考核的牽?頭___?_和總體?實(shí)施工作?。具體是?：1、?制定員工?績(jī)效考核?管理制度?、流程，?改進(jìn)、完?善員工績(jī)?效考核體?系;2?、___?_實(shí)施績(jī)?效考核培?訓(xùn)，對(duì)考?核者、被?考核者進(jìn)?行績(jī)效考?核輔導(dǎo);?3、協(xié)?助公司分?管領(lǐng)導(dǎo)，?____?實(shí)施對(duì)中?層管理人?員的績(jī)效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人，?____?實(shí)施對(duì)一?般員工的?績(jī)效考核?工作;?5、收集?考核信息?數(shù)據(jù)，匯?總并統(tǒng)計(jì)?考核結(jié)果?。（四?）公司各?部門負(fù)責(zé)?對(duì)本部門?員工的績(jī)?效考核實(shí)?施工作。?具體是：?1、提?出本部門?員工的績(jī)?效考核指?標(biāo)及評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn);?2、根據(jù)?工作安排?和計(jì)劃要?求，__?__實(shí)施?本部門員?工的績(jī)效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結(jié)果?，制定績(jī)?效改進(jìn)措?施。（?五）員工?績(jī)效考核?工作每年?度進(jìn)行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結(jié)合半?年工作總?結(jié)和年度?工作總結(jié)?實(shí)施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實(shí)施準(zhǔn)備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實(shí)施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績(jī)效考核?評(píng)價(jià)打分?、結(jié)果反?饋有關(guān)表?格。年度?考核時(shí)，?需召開全?體員工動(dòng)?員大會(huì)。?（二）?個(gè)人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報(bào)告?，中層管?理人員在?全體員工?大會(huì)上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行__?__述職?，個(gè)人述?職工作僅?在年度考?核進(jìn)行。?（三）?綜合評(píng)價(jià)?公司全?體員工以?無記名的?方式互相?評(píng)價(jià)打分?，人力資?源部匯總?評(píng)分結(jié)果?，綜合評(píng)?價(jià)工作僅?在年度考?核進(jìn)行，?評(píng)價(jià)結(jié)果?作為評(píng)選?先進(jìn)的參?考。（?四）績(jī)效?評(píng)估員?工績(jī)效評(píng)?估是績(jī)效?考核的核?心環(huán)節(jié)，?在半年考?核和年度?考核安排?兩次進(jìn)行?。半年考?核是對(duì)員?工績(jī)效考?核指標(biāo)完?成情況的?中期檢查?，目的是?肯定成績(jī)?、指出不?足，提出?下半年工?作的改進(jìn)?方向，半?年考核結(jié)?果作為年?度考核的?重要參考?。1、?中層管理?人員。由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)?考核指標(biāo)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)中層?管理人員?進(jìn)行評(píng)價(jià)?打分，評(píng)?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_%?？?經(jīng)理可授?權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?中層管理?人員進(jìn)行?評(píng)價(jià)，并?有權(quán)質(zhì)詢?分管領(lǐng)導(dǎo)?的評(píng)價(jià)打?分依據(jù)。?2、一?般員工。?由公司總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)、?部門負(fù)責(zé)?人依據(jù)考?核指標(biāo)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)一般員?工進(jìn)行評(píng)?價(jià)打分，?評(píng)分權(quán)重?為總經(jīng)理?____?%，分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__%，?部門負(fù)責(zé)?人___?_%?？?經(jīng)理可授?權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?一般員工?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)有權(quán)質(zhì)?詢部門負(fù)?責(zé)人的評(píng)?價(jià)打分依?據(jù)。3?、匯總績(jī)?效評(píng)估得?分人力?資源部匯?總中層管?理人員的?績(jī)效評(píng)估?得分，各?部門負(fù)責(zé)?人匯總本?部門員工?的績(jī)效評(píng)?估得分，?計(jì)算方法?為：績(jī)?效評(píng)估得?分___?_σ[考?核者打分?（或平均?分值）_?___考?核者評(píng)分?權(quán)重]?4、描述?性評(píng)語?根據(jù)員工?績(jī)效評(píng)估?得分，由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中?層管理人?員形成描?述性評(píng)語?，各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?本部門員?工形成描?述性評(píng)語?，描述性?評(píng)語一般?應(yīng)包括被?考核者績(jī)?效狀況、?績(jī)效優(yōu)劣?點(diǎn)、績(jī)效?改進(jìn)點(diǎn)和?期望等。?（五）?考核結(jié)果?審核人?力資源部?將公司各?部門中層?管理人員?、一般員?工的考核?結(jié)果提交?公司經(jīng)理?辦公會(huì)議?審核，并?形成決議?。（六?）考核結(jié)?果反饋、?績(jī)效面談?1、根?據(jù)績(jī)效評(píng)?價(jià)結(jié)果，?按照分級(jí)?負(fù)責(zé)的原?則，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?向中層管?理人員反?饋考核結(jié)?果、中層?管理人員?向一般員?工反饋考?核結(jié)果。?2、在?半年考核?、年度考?核結(jié)果反?饋的同時(shí)?，考核者?與被考核?者要進(jìn)行?正式的績(jī)?效面談（?績(jī)效溝通?），并形?成績(jī)效面?談?dòng)涗洝?3、考?核者要真?實(shí)、客觀?的肯定被?考核者的?成績(jī)和進(jìn)?步，指出?被考核者?的不足之?處，并共?同研究制?定績(jī)效改?進(jìn)方案。?（七）?考核結(jié)果?存檔人?力資源部?將績(jī)效考?核表格、?結(jié)果存檔?。（八?）例外情?況1、?年度內(nèi)變?動(dòng)部門的?中層管理?人員，由?現(xiàn)在工作?部門分管?領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作?部門分管?領(lǐng)導(dǎo)意見?的基礎(chǔ)上?考核;?2、年度?內(nèi)變動(dòng)部?門、工作?崗位的一?般員工，?由現(xiàn)在工?作部門負(fù)?責(zé)人在征?求原工作?部門負(fù)責(zé)?人意見的?基礎(chǔ)上考?核;3?、其他特?殊情況，?由公司經(jīng)?理辦公會(huì)?議研究決?定。六?、考核的?等級(jí)根?據(jù)員工績(jī)?效評(píng)估得?分，考核?等級(jí)分為?a、b、?c、d、?e五個(gè)等?級(jí)。1?、a級(jí)，?績(jī)效評(píng)估?得分為_?___分?（含）以?上;2?、b級(jí)，?績(jī)效評(píng)估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;3、?c級(jí)，績(jī)?效評(píng)估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?4、d?級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?5、e級(jí)?，績(jī)效評(píng)?估得分為?60以下?。七、?考核結(jié)果?的運(yùn)用?（一）部?門績(jī)效考?核結(jié)果是?公司確定?年度四好?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績(jī)效?評(píng)估結(jié)果?是勞動(dòng)合?同續(xù)簽、?職務(wù)晉升?、教育培?訓(xùn)、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司，員?工連續(xù)兩?年考核成?績(jī)均為基?本稱職以?上的（對(duì)?應(yīng)考核等?級(jí)為d級(jí)?以上），?可從下一?考核年度?相應(yīng)月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對(duì)應(yīng)?的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個(gè)工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司，?對(duì)在公司?連續(xù)工作?滿三年，?且年度考?核均為優(yōu)?秀的員工?，可與公?司簽訂無?固定期限?勞動(dòng)合同?。（五?）根據(jù)公?司，連續(xù)?兩年考核?被確定為?不稱職（?對(duì)應(yīng)考核?等級(jí)為e?級(jí)）的員?工，公司?將解除勞?動(dòng)合同或?不再續(xù)訂?勞動(dòng)合同?。八、?考核申訴?被考核?者對(duì)本人?考核結(jié)果?有異議時(shí)?，應(yīng)首先?與所在部?門的分管?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通，仍?不能解決?時(shí)，在考?核結(jié)果反?饋后__?__日內(nèi)?，向分管?人力資源?部的公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?申訴，填?寫考核申?訴表。?人力資源?部將__?__有關(guān)?人員對(duì)申?訴人考核?情況進(jìn)行?調(diào)查核實(shí)?，并提出?處理意見?，報(bào)公司?經(jīng)理辦公?會(huì)議審定?。九、?附則（?一）本辦?法適用于?公司各部?門、全體?正式員工?。（二?）本辦法?由公司人?力資源部?負(fù)責(zé)解釋?。（三?）下屬子?公司應(yīng)參?照本辦法?，制定本?公司的部?門、中層?管理人員?、一般員?工的績(jī)效?考核辦法?。公司?考核制度?模板（三?）__?__能源?投資有限?公司__?__年度?考核辦法?為了規(guī)?范和完善?公司考核?管理體系?，使內(nèi)部?考核工作?進(jìn)一步程?序化、制?度化、規(guī)?范化，充?分發(fā)揮公?司各項(xiàng)激?勵(lì)政策的?作用，調(diào)?動(dòng)職工積?極性，不?斷提高經(jīng)?濟(jì)效益，?實(shí)現(xiàn)公司?確定的生?產(chǎn)建設(shè)等?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，特?制定本考?核管理辦?法。第?一條適用?范圍本?辦法適用?于公司各?二級(jí)單位?和各職能?部門，公?司副總工?程師級(jí)別?的人員。?第二條?考核內(nèi)容?各單位?主要生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?、建設(shè)目?標(biāo)、各職?能部門工?作履職情?況、公司?確定的重?點(diǎn)工作。?第三條?考核依據(jù)?___?_公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，月?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?及公司與?二級(jí)單位?簽訂的經(jīng)?營(yíng)責(zé)任書?。2.?根據(jù)公司?____?__。?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?確定的關(guān)?于近期十?項(xiàng)重點(diǎn)工?作計(jì)劃安?排的意見?。__?__公司?相關(guān)文件?和管理制?度。第?四條考核?組織體系?及專業(yè)分?工：為?了規(guī)范和?完善考核?管理工作?，公司建?立考核專?業(yè)會(huì)議和?公司考核?辦公會(huì)的?兩級(jí)考核?體系。經(jīng)?營(yíng)管理部?負(fù)責(zé)公司?考核的日?常管理、?綜合協(xié)調(diào)?和組織召?開考核專?業(yè)會(huì)議等?工作，考?核專業(yè)會(huì)?議采用會(huì)?議會(huì)審方?式進(jìn)行。?考核會(huì)審?的業(yè)務(wù)分?工：1?.辦公室?：負(fù)責(zé)會(huì)?審各單位?、部門貫?徹落實(shí)公?司文件及?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?任務(wù)的完?成情況。?2.財(cái)?務(wù)部：負(fù)?責(zé)會(huì)審利?潤(rùn)、收入?、成本（?費(fèi)用）、?流動(dòng)資產(chǎn)?等指標(biāo)的?完成情況?。3.?生產(chǎn)技術(shù)?部：負(fù)責(zé)?會(huì)審各生?產(chǎn)礦井掘?進(jìn)施工質(zhì)?量、進(jìn)尺?和形象進(jìn)?度的完成?情況以及?生產(chǎn)過程?發(fā)生的重?大問題。?4.建?設(shè)管理部?：負(fù)責(zé)會(huì)?審公司各?項(xiàng)重點(diǎn)建?設(shè)工程的?完成情況?。5.?安全監(jiān)察?部：負(fù)責(zé)?會(huì)審各單?位安全指?標(biāo)和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的完成?情況。?6.銷售?部：負(fù)責(zé)?會(huì)審生產(chǎn)?礦井產(chǎn)量?、商品煤?質(zhì)量指標(biāo)?和精煤回?收率的完?成情況。?第五條?考核形式?與實(shí)施范?圍：在?全公司范?圍內(nèi)實(shí)行?以利潤(rùn)、?產(chǎn)量、成?本、安全?、單耗為?核心的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)管?理，收入?與業(yè)績(jī)掛?鉤的經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任?制和考核?制?？己?采用百分?制，權(quán)重?依據(jù)考核?指標(biāo)的重?要程度而?定，得分?按___?_分封頂?、___?_分保底?。按月度?、季度和?年度分別?考核。?____?年考核內(nèi)?容及分項(xiàng)?考核指標(biāo)?權(quán)重：?（一）生?產(chǎn)礦井：?以___?___明?確的考核?指標(biāo)、考?核辦法和?獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，?結(jié)合公司?總體工作?要求各項(xiàng)?指標(biāo)權(quán)重?設(shè)定為：?產(chǎn)量：?____?%；進(jìn)?尺_(dá)__?_%，其?中：形象?進(jìn)度__?__%、?總進(jìn)尺_(dá)?___%?、施工質(zhì)?量___?_%；安?全：__?__%；?生產(chǎn)成?本：__?__%；?煤質(zhì)：?____?%；穩(wěn)?定工作：?____?%；公?司安排的?重點(diǎn)工作?：___?_%（?二）技改?礦井：以?____?__明確?的考核指?標(biāo)、考核?辦法和獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，結(jié)?合公司總?體工作要?求各項(xiàng)指?標(biāo)權(quán)重設(shè)?定為：?安全：_?___%?；投資?：___?_%；?開工報(bào)告?批復(fù)：_?___%?；開工?前準(zhǔn)備工?作：__?__%；?總進(jìn)尺?：___?_%；?工程質(zhì)量?：___?_%；?穩(wěn)定工作?：___?_%；?公司安排?的重點(diǎn)工?作：__?__%?（三）機(jī)?關(guān)職能部?門以服務(wù)?為中心，?實(shí)行重點(diǎn)?工作和與?下屬單位?經(jīng)營(yíng)成果?掛鉤相結(jié)?合的考核?辦法。生?產(chǎn)管理部?門與生產(chǎn)?礦井掛鉤?考核，基?建管理部?門與技改?礦井掛鉤?考核，其?他部門與?所有二級(jí)?單位掛鉤?考核。?重點(diǎn)工作?以部門崗?位責(zé)任制?和公司專?項(xiàng)會(huì)議、?文件確定?的內(nèi)容為?依據(jù)，每?一項(xiàng)重點(diǎn)?工作未完?成，否決?部門負(fù)責(zé)?人、相關(guān)?責(zé)任人月?度工資的?____?%。（?四）__?__年月?度考核按?公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃為考核?依據(jù)，年?度考核以?____?__為依?據(jù)。技改?礦井工程?煤產(chǎn)量依?據(jù)公司總?體安排進(jìn)?行專項(xiàng)考?核兌現(xiàn)。?第六條?考核程序?1.二?級(jí)單位：?每月自報(bào)?“經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況表”，?（一律用?A4紙張?），經(jīng)單?位負(fù)責(zé)人?審核并加?蓋公章后?于次月_?___日?前報(bào)公司?經(jīng)營(yíng)管理?部。_?___公?司經(jīng)營(yíng)管?理部根據(jù)?各二級(jí)單?位報(bào)送的?指標(biāo)完成?情況及相?關(guān)政策的?執(zhí)行情況?，對(duì)照公?司文件進(jìn)?行考核，?于每月的?____?日前完成?公司考核?匯總表，?組織召開?考核專業(yè)?會(huì)議會(huì)審?，形成初?步的考核?建議，提?交公司考?核辦公會(huì)?審核。?____?公司于每?月___?_日前召?開考核辦?公會(huì)，對(duì)?考核建議?進(jìn)行審定?，由公司?經(jīng)營(yíng)管理?部根據(jù)公?司考核辦?公會(huì)審定?的考核結(jié)?果向各單?位各部門?發(fā)放《考?核通報(bào)》?。__?__人力?資源部根?據(jù)《考核?通報(bào)》審?核發(fā)放工?資。6?.二級(jí)單?位（部門?）根據(jù)《?考核通報(bào)?》和本辦?法有關(guān)規(guī)?定考核發(fā)?放工資。?第七條?考核結(jié)果?與工資掛?鉤的規(guī)定?：1、?二級(jí)單位?：實(shí)得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?本單位考?核得分率?本單位?（部門）?考核得分?率___?_本單位?（部門）?考核實(shí)得?分÷1?002?、機(jī)關(guān)職?能部門：?（1）?生產(chǎn)管理?部門實(shí)得?工資__?__應(yīng)得?工資基數(shù)?____?（生產(chǎn)礦?井平均?得分率+?本部門考?核得分率?）/2?（2）建?設(shè)管理部?門實(shí)得工?資___?_應(yīng)得工?資基數(shù)_?___（?技改礦井?平均得?分率+本?部門考核?得分率）?/2（?3）其他?管理部門?實(shí)得工資?____?應(yīng)得工資?基數(shù)__?__（二?級(jí)單位平?均得分?率+本部?門考核得?分率）/?2第八?條考核工?作要求?1、全面?推行以“?細(xì)化指標(biāo)?分解，量?化標(biāo)準(zhǔn)考?核，剛化?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?”為核心?的動(dòng)態(tài)“?三化”考?核工作。?各單位部?門要結(jié)合?本單位部?門實(shí)際，?將公司下?達(dá)的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?全面分解?落實(shí)，做?到橫向到?邊，縱向?到底，責(zé)?任到崗，?考核到班?組、個(gè)人?2、各?單位要根?據(jù)華__?____?確定的后?五個(gè)月的?奮斗目標(biāo)?，對(duì)照八?、九兩個(gè)?月實(shí)際完?成情況，?把剩余工?作任務(wù)在?后三個(gè)月?進(jìn)行細(xì)化?分解到每?一個(gè)月，?并制定切?實(shí)可行的?保障措施?，確保后?五個(gè)月奮?斗目標(biāo)和?全年工作?的完成。?３、公?司從__?__月開?始對(duì)各單?位各部門?嚴(yán)格進(jìn)行?月度考核?和獎(jiǎng)懲兌?現(xiàn)，年底?還要對(duì)后?五個(gè)月奮?斗指標(biāo)和?全年工作?進(jìn)行集中?考核，并?嚴(yán)格按公?司有關(guān)文?件的規(guī)定?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)。?第九條考?核紀(jì)律?1.考核?工作必須?公開、公?平、公正?地進(jìn)行。?2.嚴(yán)?格按照規(guī)?定的程序?進(jìn)行，嚴(yán)?禁暗箱操?作。3?.嚴(yán)禁弄?虛作假，?虛報(bào)、瞞?報(bào)、漏報(bào)?。4.?嚴(yán)禁未經(jīng)?考核，兌?現(xiàn)任何考?核政策。?第十條?其他事項(xiàng)?1、各?單位要指?派專人負(fù)?責(zé)本單位?考核的領(lǐng)?導(dǎo)和與公?司經(jīng)營(yíng)管?理部考核?工作對(duì)接?。2、?各相關(guān)職?能管理部?門要指派?專人負(fù)責(zé)?考核會(huì)審?工作，按?時(shí)參加專?業(yè)考核會(huì)?議，嚴(yán)格?按照公司?文件和相?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行會(huì)審，?并確保考?核結(jié)果的?真實(shí)性。?3、考?核中發(fā)現(xiàn)?弄虛作假?的單位和?個(gè)人，扣?罰單位領(lǐng)?導(dǎo)班子和?相關(guān)責(zé)任?人當(dāng)月工?資的__?__%。?3、本?暫行辦法?自___?_年__?__月_?___日?起執(zhí)行，?如與其他?文件不一?致，依本?辦法執(zhí)行?。公司?考核制度?模板（四?）員工?績(jī)效考核?管理制度?及辦法?一、總則?為規(guī)范?公司對(duì)員?工的考察?與評(píng)價(jià)，?特制定本?制度。?二、考核?目的1?、在同方?造就一支?業(yè)務(wù)精干?的高素質(zhì)?的、高境?界的、具?有高度凝?聚力和團(tuán)?隊(duì)精神的?人才隊(duì)伍?.并形成?以考核為?核心導(dǎo)向?的人才管?理機(jī)制.?2、及?時(shí)、公正?地對(duì)員工?過去一段?時(shí)間的工?作績(jī)效進(jìn)?行評(píng)估，?肯定成績(jī)?，發(fā)現(xiàn)問?題，為下?一階段工?作的績(jī)效?改進(jìn)做好?準(zhǔn)備。?3、為同?方中層管?理、技術(shù)?類員工的?職業(yè)發(fā)展?計(jì)劃的制?定和員工?的薪酬待?遇（含員?工持股權(quán)?重調(diào)整）?以及相關(guān)?的教育培?訓(xùn)提供人?事信息與?決策依據(jù)?。4、?將人事考?核轉(zhuǎn)化為?一種管理?過程，在?同方形成?一個(gè)員工?與公司雙?向溝通的?平臺(tái)，以?增進(jìn)管理?效率。?三、考核?原則1?、以公司?對(duì)員工的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?指標(biāo)及相?關(guān)的管理?指標(biāo)，和?員工實(shí)際?工作中的?客觀事實(shí)?為基本依?據(jù)；2?、以員工?考核制度?規(guī)定的內(nèi)?容、程序?和方法為?操作準(zhǔn)則?；3、?以全面、?客觀、公?正、公開?、規(guī)范為?核心考核?理念。?四、適用?對(duì)象本?制度主要?是為同方?公司總部?職能部人?員和分公?司副總級(jí)?以上經(jīng)營(yíng)?管理類專?業(yè)技術(shù)類?人員（分?公司副總?級(jí)以下人?員由分公?司參照?總部形式?自行考核?）。另有?下列情況?人員不在?考核范圍?內(nèi)：1?、試用期?內(nèi),尚未?轉(zhuǎn)正員工?2、連?續(xù)出勤不?滿六個(gè)月?或考核前?休假停職?六個(gè)月以?上3、?兼職、特?約人員?五、各類?考核時(shí)間?排定表?考核類別?考核時(shí)間?復(fù)核時(shí)間?考核終定?時(shí)間年?核___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日?年度考核?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日轉(zhuǎn)正?考核按公?司招聘調(diào)?配制度執(zhí)?行晉升?考核按公?司內(nèi)部晉?升制度執(zhí)?行注：?1、考?核時(shí)間主?要是指由?各業(yè)務(wù)部?門、職能?部門主管?與下屬就?績(jī)效表現(xiàn)?，績(jī)效改?善，新的?績(jī)效目標(biāo)?共同進(jìn)行?討論的時(shí)?間2、?人事復(fù)核?時(shí)間主要?由人事決?策委員會(huì)?對(duì)有爭(zhēng)議?的考核結(jié)?果及員工?申訴的事?件進(jìn)行調(diào)?查了解和?仲裁3?、考核終?定時(shí)間是?人力資源?部將考核?結(jié)果進(jìn)行?匯總，新?的績(jī)效目?標(biāo)進(jìn)行備?案歸檔的?時(shí)間。?4、年度?考核是公?司對(duì)全體?（正式）?員工年度?工作表現(xiàn)?進(jìn)行考核?，年中考?核是對(duì)年?度考核評(píng)?分“有待?提高”及?“急需提?高”二類?人員的考?核。六?、考核體?制考核?實(shí)行直接?主管評(píng)估?部屬，部?門主管復(fù)?評(píng)制。人?力資源部?對(duì)員工考?核有政策?制（續(xù)致?信網(wǎng)上一?頁內(nèi)容）?度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督?、申訴調(diào)?查等職?能。人事?決策委員?會(huì)（由公?司總裁、?常務(wù)副總?裁、相關(guān)?副總裁、?人力資源?部總經(jīng)理?及相關(guān)部?門主管組?成）是同?方公司員?工考核政?策的最終?仲裁機(jī)構(gòu)?。具體權(quán)?限見下表?：考核?對(duì)象初評(píng)?（員工自?評(píng)后）匯?總部門復(fù)?核分公?司副總級(jí)?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理人?力資源部?主管副總?裁分公司?總工分公?司總經(jīng)理?人力資源?部主管副?總裁分?公司總經(jīng)?理人力資?源部、企?管部、財(cái)?務(wù)部人力?資源部主?管副總裁?、相關(guān)副?總裁、公?司總裁?職能副總?級(jí)職能總?經(jīng)理人力?資源部主?管副總裁?考核對(duì)?象初評(píng)（?員工自評(píng)?后）匯總?部門復(fù)核?職能總?經(jīng)理員工?自評(píng)人力?資源部主?管副總裁?分公司?副總經(jīng)理?以下人員?的考核?部門經(jīng)理?級(jí)主管副?總經(jīng)理分?公司人事?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理部?門職員直?接主管評(píng)?分公司人?事間接主?管核定?技術(shù)人員?技術(shù)主管?評(píng)分公司?人事間接?主管核定?注：對(duì)?于分公司?副總經(jīng)理?級(jí)以下人?員，均是?由員工先?自評(píng)，再?由直接主?管復(fù)評(píng)，?員工間接?主管（高?于員工兩?級(jí)）最后?核定認(rèn)可?。七、?考核標(biāo)準(zhǔn)?人事考?核不能用?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)來評(píng)價(jià)?不同崗位?的任職人?，尤其是?對(duì)同方這?樣的高科?技企業(yè)。?同方在設(shè)?計(jì)考核標(biāo)?準(zhǔn)的核心?理念是（?員工）分?層分類考?核、客觀?評(píng)價(jià)過去?著眼將來?。公司依?據(jù)員工經(jīng)?營(yíng)責(zé)任大?小，將員?工分為三?個(gè)層次，?總部人力?資源部針?對(duì)公司中?層以上干?部專門設(shè)?計(jì)考核?標(biāo)準(zhǔn)與量?表；其次?，針對(duì)同?方高科技?公司的特?點(diǎn)，將員?工劃分為?管理類與?技術(shù)類業(yè)?務(wù)類，并?專門設(shè)計(jì)?考核標(biāo)準(zhǔn)?與量表。?公司的?考核標(biāo)準(zhǔn)?主要是從?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?、工作態(tài)?度、任職?能力三方?面，不同?部門類的?員工，其?考核標(biāo)準(zhǔn)?的權(quán)重也?不一樣，?具體如下?：各類員?工考核權(quán)?重比例圖?：考核?項(xiàng)目職位?類別經(jīng)營(yíng)?管理類職?能管理類?技術(shù)類?業(yè)績(jī)考核?約占__?__％_?___％?____?％能力?考核約占?____?％___?_％__?__％?態(tài)度考核?約占__?__％_?___％?____?％員工?考核總得?分＝業(yè)績(jī)?分＋能力?分+態(tài)度?分八、?考核表?1、考核?表按工作?性質(zhì)進(jìn)行?分類，分?為經(jīng)營(yíng)管?理類和職?能管理類?研發(fā)技術(shù)?類三種，?各類下面?再細(xì)分成?主管和非?主管，由?人力資源?部與各相?關(guān)部門研?究和設(shè)計(jì)?統(tǒng)一的表?格。人力?資源部對(duì)?考核的指?標(biāo)制定有?一定通用?性的評(píng)分?參考表，?各部門可?根據(jù)本部?門實(shí)際情?況對(duì)考評(píng)?因素和要?點(diǎn)進(jìn)行調(diào)?整，但未?經(jīng)與人力?資源部協(xié)?商通過前?，不能擅?自調(diào)整考?評(píng)結(jié)構(gòu)和?要素賦分?。2、?年終考核?成績(jī)由人?力資源部?存于員工?個(gè)人檔案?中，除人?事決策委?員會(huì)和各?部門總經(jīng)?理外，其?他人員一?概不得查?閱。九?、考核評(píng)?價(jià)1、?考核結(jié)果?的等級(jí)評(píng)?定：全?部類型的?考核結(jié)果?按員工考?核總分，?劃分為“?特優(yōu)”、?“優(yōu)秀”?、“中?等”、“?有待提高?”、“急?需提高”?五等級(jí)，?并作如下?界定：等?級(jí)特優(yōu)秀?優(yōu)秀中等?有待提高?急需提高?考核總?分___?_分以上?85―_?___分?70－_?___分?50－_?___分?____?分以下?2、考核?等級(jí)比例?控制：?為減少考?核的主觀?性及心理?誤差（暈?輪效應(yīng)，?對(duì)比效應(yīng)?，平均化?等），考?核結(jié)果經(jīng)?過除權(quán)處?理實(shí)行部?門（分公?司）比例?控制，各?部門，各?分公司在?向人力資?源部申報(bào)?考核結(jié)果?時(shí)，一律?按下面比?例：特優(yōu)?秀人數(shù)：?不超過本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?優(yōu)秀人?數(shù)：不超?過本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％中?等人數(shù)：?占本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％有?待提高人?數(shù)：約占?本部門（?分公司）?員工總數(shù)?____?％急需?提高人數(shù)?：約占本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?注：考?核列入極?優(yōu)秀或急?需提高者?，必須同?時(shí)提供具?體的事實(shí)?依據(jù)十?、考核程?序考核?的一般操?作程序：?1、員?工自評(píng)：?按照“考?核權(quán)限表?”，員工?選擇適當(dāng)?的考核量?表進(jìn)行自?我評(píng)估?2、直接?主管復(fù)評(píng)?：直接主?管對(duì)員工?的表現(xiàn)進(jìn)?行復(fù)評(píng)。?3、間?接主管復(fù)?核：間接?主管（高?于員工二?級(jí)）對(duì)考?核結(jié)果評(píng)?估，并最?后認(rèn)定。?補(bǔ)充建?議：當(dāng)?直接主管?欲評(píng)分?jǐn)?shù)?與員工自?評(píng)分?jǐn)?shù)差?距很大,?甚至跨越?檔級(jí)時(shí)：?公司考?核制度模?板（五）?一、基?本原則?（一）堅(jiān)?持科學(xué)、?系統(tǒng)、客?觀、公開?、公平、?公正的原?則;（?二）建立?面向公司?戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控?的績(jī)效考?核體系;?（三）?按照權(quán)責(zé)?對(duì)等的要?求，進(jìn)一?步明確上?級(jí)和下級(jí)?之間的管?理關(guān)系、?責(zé)任關(guān)系?;（四?）按照現(xiàn)?代人力資?源管理的?要求，公?司各級(jí)管?理者要認(rèn)?真履行績(jī)?效管理的?職責(zé)，切?實(shí)承擔(dān)起?績(jī)效責(zé)任?和績(jī)效管?理責(zé)任;?（五）?績(jī)效考核?工作與評(píng)?選先進(jìn)工?作相結(jié)合?，兼顧部?門績(jī)效與?員工個(gè)人?績(jī)效，兼?顧業(yè)務(wù)部?門與綜合?部門;?（六）注?重持續(xù)不?斷的績(jī)效?溝通和績(jī)?效改進(jìn)。?二、總?體要求?（一）考?核工作要?建立在客?觀事實(shí)的?基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)?當(dāng)根據(jù)公?司制定的?考核評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正?的對(duì)被考?核者進(jìn)行?績(jī)效評(píng)估?;（二?）考核者?要把績(jī)效?考核作為?一項(xiàng)重要?的管理工?作，通過?績(jī)效考核?過程中的?績(jī)效輔導(dǎo)?、績(jī)效溝?通、績(jī)效?反饋，指?導(dǎo)、幫助?、激勵(lì)直?接下屬更?好的工作?、更好的?成長(zhǎng)，不?斷提升自?身的管理?能力;?（三）加?強(qiáng)對(duì)績(jī)效?考核工作?的監(jiān)督，?對(duì)員工反?映的問題?，要按職?責(zé)范圍及?時(shí)檢查和?處理，追?究有關(guān)人?員的責(zé)任?。三、?考核指標(biāo)?（一）?部門績(jī)效?考核：結(jié)?合年度全?面預(yù)算工?作，在各?部門上報(bào)?、匯總分?析的基礎(chǔ)?上，由公?司財(cái)務(wù)管?理部牽頭?組織，各?部門配合?，共同制?定部門年?度績(jī)效考?核指標(biāo)（?即各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點(diǎn)工?作）、方?法和程序?，報(bào)公司?經(jīng)理辦公?會(huì)議審定?，并以部?門工作目?標(biāo)責(zé)任書?作為部門?的績(jī)效合?約，在公?司年度工?作會(huì)議上?簽訂。?（二）員?工績(jī)效考?核：包括?中層管理?人員的績(jī)?效考核和?一般員工?的績(jī)效考?核。1?、考核指?標(biāo)采取“?定量+定?性”的方?式設(shè)計(jì)，?盡可能量?化，不能?量化的盡?量細(xì)化。?主要考核?以關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)為?核心的工?作業(yè)績(jī)，?由關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)和?一般績(jī)效?指標(biāo)組成?。2、?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)基于?對(duì)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?分解，是?對(duì)戰(zhàn)略目?標(biāo)的細(xì)化?和具體化?;一般績(jī)?效指標(biāo)基?于對(duì)工作?職責(zé)的考?核。3?、公司人?力資源部?牽頭組織?制定<公?司員工績(jī)?效考核指?標(biāo)體系及?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?>，并對(duì)?該指標(biāo)體?系及評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?，每年進(jìn)?行修訂、?完善，公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)、中層?管理人員?依據(jù)部門?年度工作?目標(biāo)責(zé)任?書確定的?考核內(nèi)容?、部門工?作計(jì)劃、?員工所承?擔(dān)的崗位?職責(zé)，在?溝通的基?礎(chǔ)上，分?別提出直?接下屬的?具體考核?內(nèi)容，人?力資源部?匯總后報(bào)?公司經(jīng)理?辦公會(huì)議?審定。?4、中層?管理人員?的關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)、?一般績(jī)效?指標(biāo)權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;一?般員工的?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)、一?般績(jī)效指?標(biāo)權(quán)重分?別為__?__%、?____?%;四?、組織實(shí)?施（一?）績(jī)效考?核實(shí)行統(tǒng)?一組織、?分步實(shí)施?、分級(jí)負(fù)?責(zé)。（?二）公司?財(cái)務(wù)管理?部負(fù)責(zé)部?門績(jī)效考?核的牽頭?組織和總?體實(shí)施工?作。1?、制定年?度內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作?考核及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法;?2、組?織實(shí)施對(duì)?各部門季?度、年度?的績(jī)效考?核工作;?3、對(duì)?各部門經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況進(jìn)?行核定;?4、對(duì)?員工績(jī)效?考核工作?提供數(shù)據(jù)?支持。?（三）人?力資源部?負(fù)責(zé)員工?績(jī)效考核?的牽頭組?織和總體?實(shí)施工作?。具體是?：1、?制定員工?績(jī)效考核?管理制度?、流程，?改進(jìn)、完?善員工績(jī)?效考核體?系;2?、組織實(shí)?施績(jī)效考?核培訓(xùn)，?對(duì)考核者?、被考核?者進(jìn)行績(jī)?效考核輔?導(dǎo);3?、協(xié)助公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)，組織?實(shí)施對(duì)中?層管理人?員的績(jī)效?考核工作?;4、?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人，?組織實(shí)施?對(duì)一般員?工的績(jī)效?考核工作?;5、?收集考核?信息數(shù)據(jù)?，匯總并?統(tǒng)計(jì)考核?結(jié)果。?（四）公?司各部門?負(fù)責(zé)對(duì)本?部門員工?的績(jī)效考?核實(shí)施工?作。具體?是：1?、提出本?部門員工?的績(jī)效考?核指標(biāo)及?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?;2、?根據(jù)工作?安排和計(jì)?劃要求，?組織實(shí)施?本部門員?工的績(jī)效?考核工作?;3、?向本部門?員工反饋?考核結(jié)果?，制定績(jī)?效改進(jìn)措?施。（?五）員工?績(jī)效考核?工作每年?度進(jìn)行兩?次，半年?考核和年?度考核分?別結(jié)合半?年工作總?結(jié)和年度?工作總結(jié)?實(shí)施開展?，一般情?況下，分?別安排在?每年__?__月底?和___?_月底。?五、基?本程序?（一）起?草通知、?實(shí)施準(zhǔn)備?每年_?___月?底和__?__月底?，由人力?資源部制?定實(shí)施半?年考核和?年度考核?的文件通?知，印發(fā)?績(jī)效考核?評(píng)價(jià)打分?、結(jié)果反?饋有關(guān)表?格。年度?考核時(shí)，?需召開全?體員工動(dòng)?員大會(huì)。?（二）?個(gè)人述職?被考核?者起草并?提交年度?述職報(bào)告?，中層管?理人員在?全體員工?大會(huì)上集?中述職，?一般員工?由各部門?自行組織?述職，個(gè)?人述職工?作僅在年?度考核進(jìn)?行。（?三）綜合?評(píng)價(jià)公?司全體員?工以無記?名的方式?互相評(píng)價(jià)?打分，人?力資源部?匯總評(píng)分?結(jié)果，綜?合評(píng)價(jià)工?作僅在年?度考核進(jìn)?行，評(píng)價(jià)?結(jié)果作為?評(píng)選先進(jìn)?的參考。?（四）?績(jī)效評(píng)估?員工績(jī)?效評(píng)估是?績(jī)效考核?的核心環(huán)?節(jié)，在半?年考核和?年度考核?安排兩次?進(jìn)行。半?年考核是?對(duì)員工績(jī)?效考核指?標(biāo)完成情?況的中期?檢查，目?的是肯定?成績(jī)、指?出不足，?提出下半?年工作的?改進(jìn)方向?，半年考?核結(jié)果作?為年度考?核的重要?參考。?1、中層?管理人員?：由公司?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?依據(jù)考核?指標(biāo)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?中層管理?人員進(jìn)行?評(píng)價(jià)打分?，評(píng)分權(quán)?重為總經(jīng)?理___?_%，分?管領(lǐng)導(dǎo)_?___%??？偨?jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)中層?管理人員?進(jìn)行評(píng)價(jià)?，并有權(quán)?質(zhì)詢分管?領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)?價(jià)打分依?據(jù)。2?、一般員?工：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導(dǎo)、部門?負(fù)責(zé)人依?據(jù)考核指?標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)一?般員工進(jìn)?行評(píng)價(jià)打?分，評(píng)分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?%，部門?負(fù)責(zé)人_?___%?。總經(jīng)理?可授權(quán)委?托分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)一般?員工進(jìn)行?評(píng)價(jià)，總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部?門負(fù)責(zé)人?的評(píng)價(jià)打?分依據(jù)。?3、匯?總績(jī)效評(píng)?估得分?人力資源?部匯總中?層管理人?員的績(jī)效?評(píng)估得分?，各部門?負(fù)責(zé)人匯?總本部門?員工的績(jī)?效評(píng)估得?分，計(jì)算?方法為：?績(jī)效評(píng)?估得分_?___σ?[考核者?打分（或?平均分值?）___?_考核者?評(píng)分權(quán)重?]4、?描述性評(píng)?語根據(jù)?員工績(jī)效?評(píng)估得分?，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)中層管?理人員形?成描述性?評(píng)語，各?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)本部?門員工形?成描述性?評(píng)語，描?述性評(píng)語?一般應(yīng)包?括被考核?者績(jī)效狀?況、績(jī)效?優(yōu)劣點(diǎn)、?績(jī)效改進(jìn)?點(diǎn)和期望?等。（?五）考核?結(jié)果審核?人力資?源部將公?司各部門?中層管理?人員、一?般員工的?考核結(jié)果?提交公司?經(jīng)理辦公?會(huì)議審核?，并形成?決議。?（六）考?核結(jié)果反?饋、績(jī)效?面談1?、根據(jù)績(jī)?效評(píng)價(jià)結(jié)?果，按照?分級(jí)負(fù)責(zé)?的原則，?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中?層管理人?員反饋考?核結(jié)果、?中層管理?人員向一?般員工反?饋考核結(jié)?果。2?、在半年?考核、年?度考核結(jié)?果反饋的?同時(shí)，考?核者與被?考核者要?進(jìn)行正式?的績(jī)效面?談（績(jī)效?溝通），?并形成績(jī)?效面談?dòng)?錄。3?、考核者?要真實(shí)、?客觀的肯?定被考核?者的成績(jī)?和進(jìn)步，?指出被考?核者的不?足之處，?并共同研?究制定績(jī)?效改進(jìn)方?案。（?七）考核?結(jié)果存檔?人力資?源部將績(jī)?效考核表?格、結(jié)果?存檔。?（八）例?外情況?1、年度?內(nèi)變動(dòng)部?門的中層?管理人員?，由現(xiàn)在?工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?在征求原?工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基?礎(chǔ)上考核?;2、?年度內(nèi)變?動(dòng)部門、?工作崗位?的一般員?工，由現(xiàn)?在工作部?門負(fù)責(zé)人?在征求原?工作部門?負(fù)責(zé)人意?見的基礎(chǔ)?上考核;?3、其?他特殊情?況，由公?司經(jīng)理辦?公會(huì)議研?究決定。?六、考?核的等級(jí)?根據(jù)員?工績(jī)效評(píng)?估得分，?考核等級(jí)?分為a、?b、c、?d、e五?個(gè)等級(jí)。?1、a?級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分?為___?_分（含?）以上;?2、b?級(jí)，績(jī)效?評(píng)估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?3、c級(jí)?，績(jī)效評(píng)?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;4?、d級(jí)，?績(jī)效評(píng)估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;5、?e級(jí)，績(jī)?效評(píng)估得?分為60?以下。?七、考核?結(jié)果的運(yùn)?用（一?）部門績(jī)?效考核結(jié)?果是公司?確定年度?“四好”?部門的重?要依據(jù)。?（二）?員工績(jī)效?評(píng)估結(jié)果?是勞動(dòng)合?同續(xù)簽、?職務(wù)晉升?、教育培?訓(xùn)、輪崗?轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)?秀中層管?理人員、?優(yōu)秀員工?的重要依?據(jù)。（?三）根據(jù)?公司<薪?酬管理辦?法>，員?工連續(xù)兩?年考核成?績(jī)均為基?本稱職以?上的（對(duì)?應(yīng)考核等?級(jí)為d級(jí)?以上），?可從下一?考核年度?相應(yīng)月份?（入職滿?兩年）起?，在本崗?位所對(duì)應(yīng)?的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個(gè)工資?檔次。?（四）根?據(jù)公司<?勞動(dòng)合同?管理辦法?>，對(duì)在?公司連續(xù)?工作滿三?年，且年?度考核均?為優(yōu)秀的?員工，可?與公司簽?訂無固定?期限勞動(dòng)?合同。?（五）根?據(jù)公司<?員工獎(jiǎng)懲?管理辦法?>，連續(xù)?兩年考核?被