版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?1、負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?業(yè)運(yùn)營(yíng)商?業(yè)綜合體?項(xiàng)目物業(yè)?管理服務(wù)?的整體運(yùn)?行工作。?2、負(fù)?責(zé)組織建?設(shè)管理體?系,包括?制度、流?程和相關(guān)?管理規(guī)范?。3、?統(tǒng)籌、組?織安排物?業(yè)項(xiàng)目的?維修維護(hù)?、綠化保?潔、客戶?服務(wù)、治?安消防工?作。4?、負(fù)責(zé)維?護(hù)公司內(nèi)?外部關(guān)系?,建立、?管理各業(yè)?態(tài)合作商?戶的良好?關(guān)系,協(xié)?調(diào)與各供?應(yīng)商、政?府、媒體?、社區(qū)等?相關(guān)部門(mén)?的公關(guān)合?作。5?、組織、?安排、并?有效管理?物業(yè)服務(wù)?費(fèi)的收取?,加強(qiáng)歷?史欠費(fèi)催?收的跟進(jìn)?,確保物?業(yè)項(xiàng)目全?年的收費(fèi)?任務(wù)按時(shí)?完成。?6、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)監(jiān)督?項(xiàng)目日常?服務(wù)品質(zhì)?管理工作?,協(xié)調(diào)處?理特大投?訴事件。?7、組?織所屬員?工全面履?行物業(yè)合?同約定,?兌現(xiàn)服務(wù)?承諾;定?期組織、?督促相關(guān)?人員對(duì)所?轄區(qū)域工?程維修、?治安護(hù)衛(wèi)?、環(huán)衛(wèi)綠?化等各項(xiàng)?管理服務(wù)?工作開(kāi)展?情況進(jìn)行?周檢、月?檢。8?、審批物?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理日?常費(fèi)用的?支出,合?理控制開(kāi)?支。9?、負(fù)責(zé)承?接、執(zhí)行?總部活動(dòng)?落地,獨(dú)?立承擔(dān)組?織本園區(qū)?商業(yè)文化?活動(dòng)。?10、積?極組織、?開(kāi)展多種?經(jīng)營(yíng),充?分利用公?司資源,?做到節(jié)能?創(chuàng)收;?11、對(duì)?項(xiàng)目發(fā)生?的各類安?全事故和?隱患要認(rèn)?真核實(shí)、?區(qū)分責(zé)任?,提出處?理建議。?12、?項(xiàng)目前期?開(kāi)發(fā)介入?工作,制?定相關(guān)物?業(yè)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn),物業(yè)?交付及接?管驗(yàn)收工?作13?、做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?。物業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本(二?)1.?參與制定?項(xiàng)目年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,分解到?部門(mén),統(tǒng)?籌及組織?項(xiàng)目各部?門(mén)實(shí)施經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃;?___?_對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理?過(guò)程進(jìn)行?全面系統(tǒng)?的掌握,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?;3.?主導(dǎo)制定?項(xiàng)目文件?的編寫(xiě),?并依據(jù)實(shí)?際情況對(duì)?文件及時(shí)?更新;?4.主導(dǎo)?項(xiàng)目日常?品質(zhì)管理?,制定品?質(zhì)管理計(jì)?劃、開(kāi)展?相關(guān)培訓(xùn)?、檢查、?整改及考?核;5?.配合區(qū)?域的市場(chǎng)?拓展工作?,包括項(xiàng)?目參觀、?標(biāo)書(shū)制作?、市場(chǎng)信?息收集等?;6.?根據(jù)公司?客戶滿意?度目標(biāo),?制定相關(guān)?行動(dòng)計(jì)劃?,并組織?實(shí)施;?7.負(fù)責(zé)?重點(diǎn)客戶?的關(guān)系維?護(hù),及重?要投訴等?工作;?8.主導(dǎo)?項(xiàng)目合同?續(xù)約工作?,確保合?同順利續(xù)?簽;9?.負(fù)責(zé)招?聘、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、人?員管理與?激勵(lì)等工?作;1?0.負(fù)責(zé)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作事?項(xiàng)。物?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本(?三)1?.主持日?常管理工?作。根據(jù)?各時(shí)期的?實(shí)際狀況?,提出改?進(jìn)和提高?物業(yè)管理?工作水平?的意見(jiàn)措?施。2?.發(fā)生緊?急事件時(shí)?,立即組?織相關(guān)責(zé)?任人員進(jìn)?行處理,?按應(yīng)急方?案制定的?措施執(zhí)行?。對(duì)發(fā)生?的緊急事?件應(yīng)在事?后組織相?關(guān)責(zé)任人?員總結(jié)、?學(xué)習(xí),分?析原因并?寫(xiě)出報(bào)告?向公司和?業(yè)主匯報(bào)?。3.?監(jiān)管財(cái)務(wù)?各類款項(xiàng)?的收支,?督促帳目?日結(jié)日清?,控制成?本、編制?預(yù)算。?____?對(duì)業(yè)主二?次裝修的?管理負(fù)直?接責(zé)任,?嚴(yán)格按照?公司的統(tǒng)?一管理方?案執(zhí)行,?確保項(xiàng)目?管理處無(wú)?違規(guī)裝修?,破壞小?區(qū)整體外?觀的事件?。5.?負(fù)責(zé)一線?員工的招?聘、日常?培訓(xùn)。統(tǒng)?一協(xié)調(diào)各?員工的工?作,并檢?查其工作?狀況和落?實(shí)情況,?并對(duì)員工?的工作情?況進(jìn)行監(jiān)?督、檢查?、評(píng)定。?物業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本(四)?1、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理工作,?全面負(fù)責(zé)?管理區(qū)域?日常運(yùn)作?與管理,?確保物業(yè)?服務(wù)質(zhì)量?。2、?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理制定?物業(yè)服務(wù)?中心年度?工作計(jì)劃?。參與做?好中心年?度預(yù)算工?作,以確?保中心各?項(xiàng)費(fèi)用收?支按預(yù)算?和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。3?、協(xié)調(diào)所?轄區(qū)內(nèi)保?安、保潔?、消防、?綠化等方?面的工作?。4、?負(fù)責(zé)定期?對(duì)服務(wù)質(zhì)?量進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、分析?,并提出?整改方案?。5、?定期組織?開(kāi)展走訪?業(yè)戶活動(dòng)?,了解情?況,聽(tīng)取?意見(jiàn),與?業(yè)戶保持?良好的合?作關(guān)系,?不斷提?高物業(yè)管?理水平。?6、完?成項(xiàng)目經(jīng)?理交辦的?其它工作?。物業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本(五?)1、?主持物管?中心的經(jīng)?營(yíng)管理工?作。2?、根據(jù)公?司下達(dá)的?《經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?》,組織?制定物管?中心年度?工作目標(biāo)?、工作計(jì)?劃,審批?各部門(mén)的?年度工作?計(jì)劃。?3、全面?、準(zhǔn)確和?及時(shí)掌握?物管中心?發(fā)展動(dòng)態(tài)?,分析和?改進(jìn)物管?中心經(jīng)營(yíng)?管理狀況?,對(duì)重大?問(wèn)題提出?意見(jiàn)和解?決方法,?并及時(shí)上?報(bào)公司。?4、領(lǐng)?導(dǎo)物管中?心貫徹落?實(shí)體系方?針和目標(biāo)?,保證體?系的有效?運(yùn)行并對(duì)?管理與服?務(wù)的質(zhì)量?負(fù)完全責(zé)?任。5?、負(fù)責(zé)物?管中心所?管轄的基?礎(chǔ)設(shè)施的?維護(hù)及工?作環(huán)境的?管理工作?。組織貫?徹實(shí)施公?司通用管?理標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?,組織編?制、批準(zhǔn)?本物管中?心的管理?手冊(cè)、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、?結(jié)合物業(yè)?特點(diǎn),提?出業(yè)務(wù)發(fā)?展建設(shè)與?資源調(diào)配?的建議。?7、接?受公司經(jīng)?營(yíng)班子的?行政領(lǐng)導(dǎo)?與公司各?職能部門(mén)?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo),協(xié)調(diào)?物管中心?與公司、?客戶及相?關(guān)協(xié)作單?位之間的?關(guān)系。?8、負(fù)責(zé)?處理物管?中心的重?大質(zhì)量問(wèn)?題、突發(fā)?事件/事?故,并組?織實(shí)施糾?正、預(yù)防?和改進(jìn)活?動(dòng)。9?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。物業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本(六?)1、?在集團(tuán)集?團(tuán)和物業(yè)?總部的物?業(yè)管理規(guī)?劃指導(dǎo)之?下,編制?項(xiàng)目管理?方案,并?組織實(shí)施?;2、?按照檢修?計(jì)劃跟進(jìn)?落實(shí)設(shè)施?設(shè)備的運(yùn)?行、檢查?、保養(yǎng)及?維修工作?;3、?依據(jù)年度?目標(biāo)責(zé)任?內(nèi)容,促?進(jìn)物業(yè)收?、支的完?成進(jìn)度;?4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?合格服務(wù)?的處理及?糾正、預(yù)?防措施和?跟蹤,并?提出合理?化建議;?5、熟?悉國(guó)家及?當(dāng)?shù)胤康?產(chǎn)、物業(yè)?管理行業(yè)?相關(guān)法律?、法規(guī)、?政策;?6、嚴(yán)格?控制項(xiàng)目?各類物品?的領(lǐng)用及?使用,做?好節(jié)能降?耗工作;?7、處?理業(yè)主的?重大投訴?及重大事?件;8?、拓展多?種經(jīng)營(yíng)渠?道,提高?公司經(jīng)濟(jì)?利潤(rùn)物?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本(?七)1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展要求和?項(xiàng)目定位?,全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?日常經(jīng)營(yíng)?管理工作?,對(duì)管轄?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)、?安全生產(chǎn)?指標(biāo)及滿?意度指標(biāo)?負(fù)責(zé);?2、負(fù)責(zé)?提升項(xiàng)目?整體服務(wù)?品質(zhì),協(xié)?調(diào)好項(xiàng)目?內(nèi)、外部?的相關(guān)關(guān)?系,維持?并提升集?團(tuán)公司和?物業(yè)公司?的品牌形?象和美譽(yù)?;3、?負(fù)責(zé)定期?檢查物業(yè)?管理服務(wù)?費(fèi)和其它?有關(guān)費(fèi)用?的收繳情?況,保證?管理費(fèi)收?繳指標(biāo)按?時(shí)完成;?4、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目拓?展,并大?力發(fā)展多?種經(jīng)營(yíng),?開(kāi)源節(jié)流?,提升利?潤(rùn)率;?5、負(fù)責(zé)?組織、實(shí)?施招投標(biāo)?活動(dòng)并完?成合同的?評(píng)審、簽?訂和續(xù)簽?工作;?6、負(fù)責(zé)?推進(jìn)項(xiàng)目?的團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè),?不斷排除?管理風(fēng)險(xiǎn)?,培養(yǎng)人?才梯隊(duì);?7、負(fù)?責(zé)與所轄?區(qū)域安全?管理部門(mén)?的協(xié)調(diào)、?聯(lián)動(dòng)。?8、負(fù)責(zé)?維護(hù)與客?戶及業(yè)主?的關(guān)系。?物業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本(八)?1、全?面主持所?轄項(xiàng)目物?業(yè)日常管?理工作,?對(duì)項(xiàng)目事?務(wù)進(jìn)行決?策,確保?物業(yè)服務(wù)?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?;2、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?和管理保?安、保潔?、綠化等?相關(guān)工作?,確保物?業(yè)服務(wù)達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn);?3、明?確所轄項(xiàng)?目各崗位?職責(zé)、工?作要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)?;4、?負(fù)責(zé)所轄?項(xiàng)目的人?員招聘、?培訓(xùn)、考?核等工作?;5、?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 進(jìn)修完畢出科心得體會(huì)2000字(13篇)
- 板式換熱器安裝施工方案
- 2025年時(shí)尚雜志排版印刷設(shè)計(jì)制作委托合同3篇
- 課程設(shè)計(jì)面包板
- 二零二五年度美縫施工項(xiàng)目合同糾紛解決協(xié)議4篇
- 2024年新疆安全員C證考試題庫(kù)附答案
- 二零二五版體育賽事贊助與冠名權(quán)合同4篇
- 二零二五年度生態(tài)公園施工合同補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 銷(xiāo)售管理什么課程設(shè)計(jì)
- 2024版離婚民政局離婚協(xié)議書(shū)
- 小兒甲型流感護(hù)理查房
- 霧化吸入療法合理用藥專家共識(shí)(2024版)解讀
- 拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)選定方案
- 趣味知識(shí)問(wèn)答100道
- 鋼管豎向承載力表
- 2024年新北師大版八年級(jí)上冊(cè)物理全冊(cè)教學(xué)課件(新版教材)
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)核心素養(yǎng)目標(biāo)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 三年級(jí)下冊(cè)口算天天100題(A4打印版)
- CSSD職業(yè)暴露與防護(hù)
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)項(xiàng)目三 移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的策劃和生產(chǎn)
- GB/T 2462-1996硫鐵礦和硫精礦中有效硫含量的測(cè)定燃燒中和法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論