生產(chǎn)主任工作職責(zé)參考范本（五篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?參考范本?3.1?協(xié)助安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理部負(fù)?責(zé)人落實(shí)?公司年度?安全工作?計(jì)劃;?3.2統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)和?管理公司?相應(yīng)突發(fā)?事件的應(yīng)?急管理工?作;3?.3進(jìn)行?安全生產(chǎn)?檢查、整?改、并驗(yàn)?證整改效?果;_?___組?織、推動(dòng)?和檢查督?促公司安?全生產(chǎn)工?作的開展?;3.?5協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)對公司?安全生產(chǎn)?應(yīng)急管理?工作負(fù)管?理責(zé)任。?3.6?在部門的?領(lǐng)導(dǎo)在開?展工作，?領(lǐng)導(dǎo)本部?門完成各?項(xiàng)經(jīng)營管?理目標(biāo)，?組織各部?門分解下?達(dá)各項(xiàng)目?工作指標(biāo)?，有效實(shí)?施各項(xiàng)安?防服務(wù)和?管理活動(dòng)?，保障客?戶、員工?的生命、?財(cái)產(chǎn)安全?，對本部?門的工作?和服務(wù)質(zhì)?量負(fù)責(zé);?3.7?負(fù)責(zé)上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的安全生?產(chǎn)的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)參考?范本（二?）1、?全面負(fù)責(zé)?裝配車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。2?、根據(jù)公?司下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文?明生產(chǎn)管?理，遵守?勞動(dòng)、工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，按圖樣?、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作?。4、?根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管?理之要求?，切實(shí)抓?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查。積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。5?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時(shí)上報(bào)?。6、?對員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?7、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?8、提?前做好上?班準(zhǔn)備工?作，下班?后監(jiān)督值?日員工搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備保養(yǎng)?、安全等?檢查工作?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)參考?范本（三?）嚴(yán)格?執(zhí)行公司?規(guī)章制度?，認(rèn)真履?行其工作?職責(zé);??組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全、?環(huán)保、保?密等制度?擬訂、檢?查、監(jiān)督?、控制及?執(zhí)行;??協(xié)助總?經(jīng)理編制?公司中長?期發(fā)展規(guī)?劃，審定?年度生產(chǎn)?、銷售綜?合計(jì)劃，?提出季度?工廠奮斗?目標(biāo)和中?心工作及?重大措施?方案;??負(fù)責(zé)編?制年、季?、月度和?平時(shí)作業(yè)?、設(shè)備維?修計(jì)劃并?及時(shí)組織?實(shí)施、檢?查、協(xié)調(diào)?、考核;??負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)工廠?的改造計(jì)?劃、設(shè)計(jì)?工廠的產(chǎn)?品布局和?工序間的?協(xié)調(diào);??密切配?合相關(guān)部?門，確保?訂、定產(chǎn)?品合同的?履行;??配合組?織審定技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，協(xié)助?編制生產(chǎn)?工藝流程?，協(xié)助審?核新產(chǎn)品?開發(fā)方案?，并組織?試生產(chǎn)，?不斷提高?產(chǎn)品的市?場競爭力?;?負(fù)?責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教?育，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?的控制、?實(shí)施、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全法規(guī)、?生產(chǎn)操作?規(guī)程，即?時(shí)監(jiān)督檢?查，確保?安全生產(chǎn)?，杜絕重?大火災(zāi)、?設(shè)備、人?身傷亡事?故的發(fā)生?;?負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理工作，?重視環(huán)境?保護(hù)工作?，抓好勞?動(dòng)防護(hù)管?理和制訂?環(huán)保措施?計(jì)劃;??加強(qiáng)管?理，確保?生產(chǎn)部門?各崗位人?員職責(zé)、?權(quán)限規(guī)范?化，建立?質(zhì)量管理?體系;??督導(dǎo)工?廠各部門?的日常生?產(chǎn)活動(dòng)，?定期召開?有關(guān)會(huì)議?，發(fā)現(xiàn)問?題、分析?原因，采?取有效措?施，確保?生產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn);??抓好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析報(bào)告?。定期進(jìn)?行生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?找出存在?的問題，?提出改進(jìn)?工作的意?見和建議?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供專題?分析報(bào)告?或綜合分?析資料;??負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)?量器具維?護(hù)檢修工?作。結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)?，合理的?安排生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)?量器具計(jì)?劃，確保?設(shè)備維護(hù)?保修所須?的正常時(shí)?間;??負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)調(diào)度?管理工作?。強(qiáng)化調(diào)?度管理、?嚴(yán)肅調(diào)度?紀(jì)律，提?高一線管?理人員生?產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)?管理水平?，平衡綜?合生產(chǎn)能?力，合理?安排生產(chǎn)?作業(yè)時(shí)間?，平衡用?電、節(jié)約?能源;??抓好生?產(chǎn)管理人?員的專業(yè)?培訓(xùn)工作?。負(fù)責(zé)組?織車間人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和培?訓(xùn)工作，?并對其業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?定期檢查?、考核、?評比;?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，積?極減少廠?區(qū)的各種?成本，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;??認(rèn)真?抓好超領(lǐng)?物料的損?耗統(tǒng)計(jì)，?必須做到?“有因必?補(bǔ)無因不?批”的原?則。??負(fù)責(zé)擬定?本部門目?標(biāo)、工作?計(jì)劃。組?織實(shí)施、?檢查監(jiān)督?及控制;??嚴(yán)格?遵守公司?的保密制?度，不得?以任何借?口和理由?向外人私?自泄漏公?司的機(jī)密?資料。??按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?參考范本?（四）?1，根據(jù)?訂單及庫?存要求，?編制日生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，確定?生產(chǎn)排程?;3、?合理安排?與調(diào)配人?力，提高?工作效率?;4、?加強(qiáng)輔助?物品及低?值易耗品?管理，降?低不當(dāng)損?耗;5?、督促屬?下人員按?要求進(jìn)行?設(shè)備保養(yǎng)?及衛(wèi)生清?潔工作;?6、定?期組織進(jìn)?行生產(chǎn)安?全檢查，?及時(shí)消除?安全隱患?，做到安?全生產(chǎn);?7、完?成其它上?級安排的?臨時(shí)性事?務(wù)8、?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)能力?，有現(xiàn)場?管理能力?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)參考范?本（五）?1、協(xié)?助廠長統(tǒng)?籌各項(xiàng)日?常工作安?排，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?、產(chǎn)量、?進(jìn)度的跟?進(jìn);2?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;3、?下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?4、及時(shí)?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?追蹤，并?提出合理?建議;?5、提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、負(fù)?責(zé)員工日?常行為規(guī)?范的管理?;7、?建立現(xiàn)場?管理制度?，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場?管理知識(shí)?，5S現(xiàn)?場管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;按時(shí)?考核車間?員工的5?S執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎(jiǎng)懲，確?保制度得?到落實(shí);?8、負(fù)?責(zé)落實(shí)企?業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制?度，開展?經(jīng)