車(chē)間主任培訓(xùn)(安全)20120512

湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司安全管理部車(chē)間安全工作探討內(nèi)容一、公司安全管理框架二、安全責(zé)任體系框架三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)安全工作好的做法簡(jiǎn)介四、車(chē)間安全工作方法探討一、湘鋼安全管理組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職業(yè)健康安全（設(shè)在安管部）鐵路運(yùn)輸安全（設(shè)在物流中心）廠(chǎng)內(nèi)交通消防安全（設(shè)在保衛(wèi)處）工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督各二級(jí)廠(chǎng)（礦、子公司）、部、機(jī)關(guān)各部室二、安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安監(jiān)管理體系安全支持體系總經(jīng)理各二級(jí)單位廠(chǎng)、部長(zhǎng)車(chē)間主任（作業(yè)長(zhǎng)）班組長(zhǎng)副總經(jīng)理政府相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督部門(mén)保衛(wèi)處、設(shè)備部、能源環(huán)保部工程部、人力資源部、科技中心、財(cái)務(wù)部、其他相關(guān)職能部門(mén)安全管理室安全員安管部三、同行業(yè)企業(yè)安管機(jī)構(gòu)及做法1、武鋼2、太鋼3、寶鋼等寶鋼1、安全訓(xùn)練營(yíng)2、安全日管控3、圍繞“設(shè)備”安全的安全管理4、人人都是安管員5、安全可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、安全評(píng)價(jià)體系四、安全工作方法探討1、事故因果連鎖論海因里希法則又稱(chēng)“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。2、事故原因統(tǒng)計(jì)規(guī)律不安全行為和不安全狀態(tài)兩方面

80.1%不安全行為

13.9%不安全狀態(tài)4.1%1.9%既沒(méi)有不安全狀態(tài)，也沒(méi)有不安全行為的事故（不可抗力）3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任寶鋼的做法1、硅鋼部安全人員策劃構(gòu)建對(duì)“兩長(zhǎng)”安全績(jī)效考評(píng)體系（“兩長(zhǎng)”違章記分，日常安全有效自查、安全案例分析、安全管控檢查、安全防錯(cuò)措施如合理化建議等及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、規(guī)程修訂、自主管理、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別建議、事故指標(biāo)等）3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任2、冷軋薄板廠(chǎng)安全組針對(duì)管理者、技術(shù)人員開(kāi)辦

“安環(huán)能力提升訓(xùn)練營(yíng)”3個(gè)月脫崗培訓(xùn)期+3個(gè)月訓(xùn)后考察期（安環(huán)能力訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)崗位效果考察）。脫崗培訓(xùn)期（3個(gè)月）：參訓(xùn)人員完全脫崗參加培訓(xùn)，參訓(xùn)期間崗位定位為“安全管理干部”，完全履行安全管理崗位職責(zé)。訓(xùn)后考察期（3個(gè)月）：參訓(xùn)人員經(jīng)過(guò)考核合格后回到現(xiàn)場(chǎng)崗位后，廠(chǎng)部進(jìn)行訓(xùn)后效果跟蹤，以考察其在現(xiàn)場(chǎng)崗位上安全管控能力提升后的運(yùn)用效果。3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任每天1小時(shí)的制度學(xué)習(xí)參加安環(huán)值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐等各項(xiàng)管理工作獨(dú)立組織1次“兩長(zhǎng)安全能力提升”知識(shí)培訓(xùn)（雙向評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果）獨(dú)立完成為期3周的《安全日歷》編制和《隱患與違章》一周通報(bào)，典型違章案例的剖析3、如何強(qiáng)化基層落實(shí)主體安全責(zé)任提出1項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目或課題（技術(shù)、管理問(wèn)題均可），并以負(fù)責(zé)人身份負(fù)責(zé)該項(xiàng)目或課題的推進(jìn)組織360度測(cè)評(píng)每次4人，淘汰制3、安全人員對(duì)基層及分廠(chǎng)長(zhǎng)和“兩長(zhǎng)”管控情況調(diào)研及對(duì)策安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容明確安排帶教人員；個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃；訓(xùn)練營(yíng)業(yè)績(jī)合同簽訂；參加安全值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐等管理工作；深入現(xiàn)場(chǎng)做好安全技術(shù)服務(wù)；做好安全督查；制度學(xué)習(xí)：參加每周安排的1小時(shí)專(zhuān)題“讀制度”活動(dòng)，并進(jìn)行安全管理制度的查漏補(bǔ)缺工作。組織1次“兩長(zhǎng)安全能力提升”知識(shí)培訓(xùn)（結(jié)合自身安全管理或安全技術(shù)特長(zhǎng)），《安全教材》編制：通過(guò)《安全教材》的編制，從歷史事故、安全知識(shí)編輯中學(xué)習(xí)安全，提高舉一反三的管理能力。每周參加1次班前會(huì)；每月參加1次班組安全活動(dòng)日；安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容獨(dú)立完成1次公司“調(diào)度會(huì)”的參加工作；獨(dú)立完成1次公司“安全周通報(bào)”工作；完成1項(xiàng)安全項(xiàng)目或課題的推進(jìn)；每月負(fù)責(zé)完成安全例會(huì)材料中指定版塊的材料編輯工作，要求通過(guò)“數(shù)字安全”揭示現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提出改進(jìn)方向；在脫崗訓(xùn)練期完成2個(gè)典型違章案例的剖析（案例來(lái)源為自行檢查），并根據(jù)質(zhì)量情況通過(guò)安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練與評(píng)審組織，并指導(dǎo)改善；對(duì)照個(gè)人安全能力提升行動(dòng)計(jì)劃，每月完成1篇訓(xùn)練營(yíng)工作總結(jié)，總結(jié)前一個(gè)月的得與失，及時(shí)糾偏，明確下一步改進(jìn)計(jì)劃。360度測(cè)評(píng)和淘汰機(jī)制按要求參加訓(xùn)練營(yíng)各項(xiàng)工作（分安全意識(shí)、系統(tǒng)思考能力、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力等方面）；后果管理（責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故）；敬業(yè)程度（按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修、監(jiān)督或需要留值、進(jìn)廠(chǎng)的，按要求在雙休日、節(jié)假日留值檢查的，按要求參加夜間巡查的）；現(xiàn)場(chǎng)檢查管理（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、違章、檢修或施工工地的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登陸安全日管控信息平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、違章、工地的檢查并已落實(shí)記分和考核）；體系維護(hù)管理（對(duì)公司或聯(lián)點(diǎn)廠(chǎng)部安全管理制度、作業(yè)措施、通用安全規(guī)程各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不符合性提出意見(jiàn)并修改的，對(duì)檢修高危作業(yè)360度測(cè)評(píng)和淘汰機(jī)制技改施工、技術(shù)方案或相關(guān)動(dòng)火專(zhuān)業(yè)方案、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查并修改的）；項(xiàng)目管理（有項(xiàng)目開(kāi)展任務(wù)并開(kāi)展，項(xiàng)目開(kāi)展有推進(jìn)計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)，有成效經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)，并完成結(jié)題報(bào)告）。通過(guò)安全管理部門(mén)考評(píng)、聯(lián)點(diǎn)單位考評(píng)（廠(chǎng)、車(chē)間、班組—如參加班前會(huì)和班組安全活動(dòng)日由所在班組成員考評(píng)）、相關(guān)工作聯(lián)系職能部門(mén)（如訓(xùn)練過(guò)程中需與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的工作事項(xiàng)）由職能部門(mén)考評(píng)，從以上考評(píng)內(nèi)容賦分考評(píng)。每次參與訓(xùn)練的4人，測(cè)評(píng)排末位者繼續(xù)訓(xùn)練。強(qiáng)化車(chē)間班組安全班前會(huì)：班前會(huì)時(shí)間要求、內(nèi)容要求如事故傳達(dá)通報(bào)、誦讀安全通則安全禁令、通報(bào)當(dāng)班人員健康出勤情況、部署當(dāng)班安全要點(diǎn)、危險(xiǎn)預(yù)知與防范控制措施、其它安全要求、安全宣誓等。班組安全活動(dòng)日：時(shí)間要求、內(nèi)容要求如上周安全生產(chǎn)綜述、隱患排查治理、違章記分等統(tǒng)計(jì)分析、異常作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知及控制措施案例分析、事故事件分析、崗位規(guī)程優(yōu)化討論、安全知識(shí)或安全建議交流等。4、如何強(qiáng)化職能科室落實(shí)安全責(zé)任1）、“一崗雙責(zé)”，齊抓共管、落實(shí)責(zé)任安全工作策劃2）如：以“設(shè)備”為中心的安全管理思想（操作設(shè)備安全、點(diǎn)巡檢、維護(hù)、維修設(shè)備安全、設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)備所需環(huán)境材料、設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）3）設(shè)備員也是安全員4）寶鋼設(shè)備點(diǎn)巡檢員因點(diǎn)檢安全設(shè)施不到位下崗案例寶鋼一崗雙責(zé)寶鋼的做法寶鋼的做法寶鋼一崗雙責(zé)5、安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任1、安全管理及技術(shù)指導(dǎo)策劃2、參與或負(fù)責(zé)制訂制度標(biāo)準(zhǔn)3、監(jiān)督檢查（現(xiàn)場(chǎng)及制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行落實(shí)情況等）4、教育培訓(xùn)5、事故調(diào)查處理等5、安全人員如何落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任監(jiān)管模式方式、方法自身素質(zhì)要求（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)備設(shè)施、管理、心理、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心等）績(jī)效考評(píng)體系職業(yè)發(fā)展要求與待遇（從設(shè)備員到作業(yè)長(zhǎng)到安全管理人員）6、車(chē)間與作業(yè)長(zhǎng)模式安全工作的區(qū)別聯(lián)系1、主體責(zé)任沒(méi)變2、安全績(jī)效要求沒(méi)變3、安全素質(zhì)要求沒(méi)變4、突出執(zhí)行落實(shí)到位沒(méi)變5、管理方式方法可變7、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題分析機(jī)頭事故開(kāi)關(guān)線(xiàn)裸露，且?guī)щ婋姎馐椅蓓斅┧姎夤耠姎獍踩姎獍踩娎|溝積水接地線(xiàn)銹蝕嚴(yán)重檢修電纜線(xiàn)壓在鐵板地下煤氣安全有毒介質(zhì)檢測(cè)儀失效報(bào)警儀未檢測(cè)有毒介質(zhì)風(fēng)向標(biāo)損壞煤氣安全有毒介質(zhì)檢測(cè)儀高度不合標(biāo)