建筑工程施工進度計劃

施工進度計劃1工期目的確實定結合我單位承建類似項目的工程經驗，在保證質量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術和管理措施，盡量縮短施工工期，使工程可以到達業(yè)主提出的工期目的。按照此宗旨，目的9月30日竣工。2進度計劃根據(jù)各分部工程的施工強度，合理安排工序搭接，進度計劃詳見《附表：施工進度計劃橫道圖》及《附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。3進度控制的原則1、以項目施工工期的總目的和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目的，將目的層層分解、貫徹，以保證分目的的實現(xiàn)來保證總目的。2、采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術、網(wǎng)絡計劃技術之CPM法等措施進行進度控制。4進度控制的措施1、采用專業(yè)軟件進行施工進度計劃的編排、調整。2、分別采用或綜合采用技術措施、組織措施、協(xié)議措施、經濟措施來加緊工程施工進度，提高勞動生產率。3、優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。4、工程調度會與生產協(xié)調會、例會的措施。5保證工期的技術組織措施5.1、施工進度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡計劃、流動計劃和三級計劃等管理模式。所謂三級計劃，是指：一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做好控制工期里程碑，任何單位個人不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃旬計劃，以旬為單位編制，應很詳細、詳細、分項、分部位、分工序編排、流水穿插次序明確，此計劃執(zhí)行一周后，檢查狀況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為10天，如此持續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃由施工隊針對現(xiàn)場狀況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排隊次日工作，處理施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。5.2、計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要常常地（定期或不定期地）搜集現(xiàn)場施工進展狀況（實際施工進度），為計劃調整提供根據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的多種復雜原因，均應予以充足的估計和留出調整時間，對因多種原因而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。5.3、保證工期詳細措施1、合理安排各施工段的施工，合理調配原材料，防止工作面的互相影響和機械材料的二次轉運。2、機械設備配置合理，并做好機械設備的保養(yǎng)工作，機械設備維修應迅速、及時，并準備備用機械以便隨時替代。3、勞動力組織合理到位，各工種人員后備充足。4、保證工程需要，做好多種材料的供應和儲備，運送及時，堆放合理，不能影響工程施工。5、服從工作安排，以大局為重，積極積極地和業(yè)主及當?shù)卣嘧髀?lián)絡，盡量防止因各單位及居民之間協(xié)調不妥導致的窩工。6、項目經理部根據(jù)項目法施工的規(guī)定，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等職能，并在本單位內選擇成建制的、能打硬仗的、施工過類似工程、業(yè)績好的有關專業(yè)施工班組構成綜合作業(yè)隊，分別承擔本工程的施工任務。7、通過多投入施工人員、周轉工具、機械設備，根據(jù)工作需要，采用每日三班工作制度，實行合理的工期目的獎罰制度以保證工期的實現(xiàn)。8、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度，通過組織小流水段施工措施等技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。9、建立生產例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下次例會前的計劃安排，對于遲延進度規(guī)定的工作內容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完畢。10、采用施工總進度計劃與旬、日計劃相結合的三級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中狠抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目的的實現(xiàn)來保護各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而深入通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來保證總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。11、根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項