建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)建筑施工企業(yè)是一種僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的局限性，是由于安全文化重視人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文原因，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不停提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改善安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成積極自覺地按安全規(guī)定采用行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身規(guī)定而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地區(qū)、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)有關(guān)安全的目的、方針以及實(shí)行計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種體現(xiàn)形式，使之更直觀詳細(xì)、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體組員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要處理人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)發(fā)明先決條件。構(gòu)建安全文化，可以增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特性，是處理所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問題、形成對(duì)的的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全友好的文化氣氛，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而也許導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的本源，假如沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管剪發(fā)展的新階段。它重要包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，重要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過多種形式的思想教育、道德建設(shè)、楷模示范等，在施工企業(yè)組員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破多種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁華、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起對(duì)的的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體組員形成良好的職業(yè)道德；同步，也促使施工企業(yè)組員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維措施以及工作觀念。

2．管理文化。施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包括如下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理措施，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體組員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目的。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體組員的行為準(zhǔn)則，并且應(yīng)是鼓勵(lì)組員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)當(dāng)具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性，緊緊圍繞管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)當(dāng)具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目的文化。目的文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一種客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目的、奮斗目的及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目的文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目的文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的承認(rèn)與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體組員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體組員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，可以很好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具有良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化及重要措施

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一種構(gòu)成部分，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，其重要性在于企業(yè)內(nèi)部自然形成氣氛，用一種有形或無形的感知力，使進(jìn)入企業(yè)者無論能力強(qiáng)弱、個(gè)性異同、經(jīng)歷怎樣，都會(huì)受其氣氛和感知力的影響而自覺約束自己的不安全行為，并使自己在企業(yè)中得到認(rèn)同感和歸屬感，從而到達(dá)防止事故發(fā)生的目的。企業(yè)安全文化重視發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它把一種具有科學(xué)性的鼓勵(lì)性的企業(yè)安全目的，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中。企業(yè)員工以此為導(dǎo)向鼓勵(lì)或約束自己的行為。在企業(yè)里假如做到尊重愛惜員工的生命，關(guān)懷員工的安全健康，使員工感受到自己生命的重要性，就會(huì)促使員工增強(qiáng)安全意識(shí)，更好地握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不停提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也同樣使員工在企業(yè)中得到榮譽(yù)感和舒適感。既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的局限性，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)局限性同樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，應(yīng)當(dāng)采用如下措施：

1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，發(fā)明提高安全素養(yǎng)的氣氛與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依托群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。

2．將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。施工企業(yè)開展安全文化建設(shè)，不應(yīng)當(dāng)把安全文化看作尤其獨(dú)行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目的與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞