建設(shè)工程施工管理試題

二級建造師施工管理綜合練習(xí)（一）單項選擇題：1、“自項目開始至項目完畢”指的是項目的（）。A、計劃期B、實行期C、周期D、工期2、供貨方的項目管理工作重要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A、決策階段B、實行階段C、設(shè)計階段D、施工階段3、控制項目目的最重要的措施是（）A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施4、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）A、組織構(gòu)造圖B、項目構(gòu)造圖C、協(xié)議構(gòu)造圖D、任務(wù)分工表5、進(jìn)行項目目的動態(tài)控制，在搜集項目目的的實際值之后，首先要做的工作是（）A、調(diào)整項目目的B、將項目目的進(jìn)行分解C、將實際值與計劃值比較D、采用糾偏措施進(jìn)行糾偏6、在施工過程中隊施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)包括：（1）搜集施工進(jìn)度實際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采用措施進(jìn)行糾偏。對的的次序是（）。A、（1）（2）（3）B、（2）（1）（3）C、（3）（1）（2）D、（3）（2）（1）7、在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般項目成本控制的周期為（）A、一周B、一旬C、一種月D、一種季度8、《有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》公布的時間是（）。A、B、C、D、9、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是（）A、負(fù)責(zé)項目的人員配置和物質(zhì)采購B、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D、項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)10、某項目在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗局限性，沒有及時發(fā)現(xiàn)，成果發(fā)生了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險11、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理師一種高智能的（）A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)12、在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（）A、施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B、危險作業(yè)意外傷害保險費C、生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費D、已竣工程和設(shè)備保護(hù)費13、某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為600元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為（）元。A、819B、809C、960D、105014、在項目提議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以根據(jù)（）A、概算定額B、預(yù)算定額C、投資估算指標(biāo)D、概算指標(biāo)15、材料損耗率的計算公式，可以表達(dá)為（）*100%。A、凈用量/損耗量B、損耗量/凈用量C、損耗量/總用量D、凈用量/總用量16、分別分項工程量清單的項目編碼由（）位阿拉伯?dāng)?shù)字來表達(dá)。A、12B、11C、10D、917、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用的支出，稱為（）A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、可以直接計入工程對象的費用18、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C、親密注視對方協(xié)議執(zhí)行的狀況，以尋求協(xié)議索賠的機(jī)會D、對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防備性對策19、下列有關(guān)屬于施工成本分析根據(jù)的說法中對的的是（）A、會計核算重要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算時對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C、記錄核算必須對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反應(yīng)D、業(yè)務(wù)核算具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點20、施工成本的控制，除對人工費、材料費、和施工機(jī)械使用費的控制外，還需對（）進(jìn)行控制。A、業(yè)主建設(shè)管理成本B、工程監(jiān)理費用C、工程設(shè)計費用D、工程分包費用21、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費用分析時，已竣工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表達(dá)（）A、費用偏差B、進(jìn)度偏差C、費用絕對偏差D、進(jìn)度相對偏差22、在分部分項工程成本分析中，目的成本來自（）A、概算成本B、投標(biāo)報價成本C、施工預(yù)算D、實際消耗成本23、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程的價格，按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A、按協(xié)議已經(jīng)有價格B、參照協(xié)議價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后24、當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，合適采用（）計算索賠金額。A、實際費使用方法B、總費使用方法C、綜合費使用方法D、實物費使用方法25、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后（）天內(nèi)部支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A、21B、28C、42D、5626、某工程包括2個子項工程，協(xié)議約定甲項200元/m2,乙項180元/m2，且從第一種月其，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包人第一種月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙2個子項的工程量分別為700m2、500m2,則該月工程量價款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、2527、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（）控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對施工進(jìn)度的規(guī)定B、施工任務(wù)承包協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進(jìn)度的規(guī)定和工期定額等28、假如一種大型工程項目在簽訂施工承包協(xié)議后，設(shè)計資料的深度和其他條件還局限性以編制比較詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制（），待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目月度施工計劃C、單位工程施工進(jìn)度計劃D、項目總進(jìn)度規(guī)劃29、有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是（）A、虛工作的工作持續(xù)時間為0B、虛工作表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系C、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作30、單代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。A、虛線B、節(jié)點C、箭線D、波形線31、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，假如A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）天。A、10B、11C、12D、1332、在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強重點控制。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C、施工次序D、施工技術(shù)參數(shù)33、PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是（）A、明確并制定實現(xiàn)目的的行動方案B、展開施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實行過程進(jìn)行多種檢查D、對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采用必要措施予以糾正34、在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量部合格的原因重要歸結(jié)為（）。A、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B、工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格D、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格35、建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為（）。A、合格或不合格B、優(yōu)、良或不合格C、優(yōu)、良、合格或不合格D、優(yōu)良或不合格36、實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工匯報前，須經(jīng)（）簽訂意見。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師37、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但通過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計規(guī)定，該樁基可以（）。A、不做處理B、修補處理C、返工處理D、加固處理38、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。A、強調(diào)質(zhì)量目的的計劃預(yù)控B、加強對質(zhì)量活動的行為約束C、對質(zhì)量活動過程和成果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改善措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)39、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于（）A、建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B、動工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作40、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所公布的一種企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）A、質(zhì)量目的B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量戰(zhàn)略D、質(zhì)量體系41、施工安全管理體系遵照PDCA循環(huán)模式運行，是一種（）A、體現(xiàn)社會僅僅發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)B、動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)C、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)D、為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)42、按照安全施工管理的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人是（）A、總工程師B、法定代表人C、總經(jīng)理D、專職安全員43、施工安全管理計劃應(yīng)在項目動工前編制，經(jīng)（）同意后實行。A、安全工程師B、項目經(jīng)理C、安全員D、項目工程師44、安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括（）A、措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)B、計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)C、計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)D、措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)45、對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A、單位工程或分部分項工程B、單項工程或單位工程C、單位工程或分部工程D、分部工程或分項工程46、防止噪聲污染的最主線措施是（）A、從聲源上減少噪聲B、采用隔聲裝置C、從傳播途徑上控制D、對接受者進(jìn)行防護(hù)47、下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式？（）A、焚燒B、濃縮C、破碎D、分選48、平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（）A、需所有施工圖完畢后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)少，對進(jìn)度控制不利C、無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D、某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期49、采用施工總承包管理模式，一般狀況下，（）A、分包協(xié)議由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位的承認(rèn)C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完畢分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕承認(rèn)該分包協(xié)議D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕承認(rèn)某分包協(xié)議步，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任50、下列有關(guān)固定總價協(xié)議合用性說法不對的的是（）A、工程量小、工期短、施工過程中環(huán)境原因變化小，工程條件穩(wěn)定定合理B、工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范圍明確C、工程構(gòu)造和技術(shù)簡樸，風(fēng)險小 D、協(xié)議中有對承包人單方面保護(hù)的條款51、勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人受到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核算。A、7B、14C、21D、2852、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）A、工作開展程序相似B、工作開展程序不一樣C、協(xié)議關(guān)系相似D、協(xié)議價格計取方式相似53、下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的論述中，錯誤的是（）A、一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包協(xié)議的招投標(biāo)、協(xié)議談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有助于縮短建設(shè)周期D、所有分包協(xié)議都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)省投資有利54、某建設(shè)工程項目施工協(xié)議約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量原則高于國標(biāo)，則在材料采購協(xié)議中，對該材料的質(zhì)量原則約定應(yīng)是（）A、按頒布的國家保準(zhǔn)執(zhí)行B、按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行C、按版本的國標(biāo)與設(shè)計規(guī)定折中執(zhí)行D、由承包人視狀況而定55、施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請同意手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理工程師D、發(fā)包人與承包人共同56、由于發(fā)包人未能準(zhǔn)時辦理有關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，（）A、發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價款，工期不對應(yīng)順延B、發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價款，工期對應(yīng)順延C、承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價款，工期不對應(yīng)順延D、承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價款，工期對應(yīng)順延多選題：某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目的應(yīng)包括（）A、設(shè)計的成本目的B、設(shè)計的進(jìn)度目的C、設(shè)計的質(zhì)量目的D、設(shè)計的出圖方式E、項目的投資目的同一種建設(shè)工程項目可以有不一樣的項目構(gòu)造的分解措施個，項目構(gòu)造的分解應(yīng)與整個工程實行的布署相結(jié)合，并與將采用的協(xié)議構(gòu)造相結(jié)合。項目構(gòu)造分解可參照的原則有（）A、有助于繪制組織構(gòu)造B、有助于項目目的的控制C、有助于項目任務(wù)的發(fā)包D、有助于項目任務(wù)的實行E、有助于有關(guān)協(xié)議的管理3、某建筑企業(yè)在編制施工組織設(shè)計文獻(xiàn)時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)布署，應(yīng)當(dāng)考慮（）A、該項目的構(gòu)造特點B、業(yè)主的資金籌措狀況C、協(xié)議條件D、該項目建成運行后的經(jīng)濟(jì)效果E、項目所在地的地質(zhì)水文狀況4、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理措施的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）A、受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理B、受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理C、對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D、對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)E、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人5、下列選項中，可供施工單位選擇的風(fēng)險對策有（）A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險減輕D、風(fēng)險自留E、風(fēng)險轉(zhuǎn)移6、下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B、構(gòu)成工程實體的材料費C、二次搬運費D、施工排水、降水費E、施工現(xiàn)場辦公費7、在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括（）A、基本工作時間B、休息時間C、停工時間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時間E、輔助工作時間8、編制措施項目清單時應(yīng)根據(jù)（）A、建設(shè)項目可行性研究匯報B、建設(shè)項目設(shè)計文獻(xiàn)D、建設(shè)項目目的招標(biāo)文獻(xiàn)C、擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案E、擬建工程的詳細(xì)狀況9、當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期規(guī)定。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（）A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B、縮短持續(xù)時間鎖需增長的費用至少的工作C、有充足備用資源的工作D、持續(xù)時間最長的工作E、縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10、某土方開挖工程，某月計劃完畢土方量4000m3,計劃單價80元/m3,時至月底實際完畢工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）A、進(jìn)度提前完畢40000元工作量B、進(jìn)度延誤完畢40000元工作量C、費用節(jié)支9000元D、費用超支9000元E、費用超支31000元11、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，對的的有（）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐漸和所需材料、構(gòu)造件等流動資金的重要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定動工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12、在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行過程中，屬于工程項目動工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（）A、召開項目參與各方參與的初次監(jiān)督會議B、向項目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督規(guī)定C、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D、進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E、檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料13、施工質(zhì)量事故處理的根據(jù)有（）A、質(zhì)量事故的實況資料B、有關(guān)協(xié)議及協(xié)議文獻(xiàn)C、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和檔案D、事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失大小E、有關(guān)的建設(shè)法規(guī)14、職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）A、有助于推進(jìn)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B、能增進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C、能提高企業(yè)的全面管理水平D、可以使企業(yè)保質(zhì)、保量地完畢施工任務(wù)E、可以增進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理原則與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘15、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報企業(yè)（）審核。A、技術(shù)部B、項目管理部C、安全監(jiān)督部D、經(jīng)營部E、采購部16、控制強噪