建筑工程思政工作難題

建筑工程思政工作難題項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。抓好項(xiàng)目思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同步、科學(xué)、和諧發(fā)展，是企業(yè)黨組織和思想政治工作者面臨的重要課題。一、當(dāng)前項(xiàng)目思想政治工作常見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重，思想政治工作出現(xiàn)淡化趨勢(shì)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在施工企業(yè)具有的投入與產(chǎn)出特征的特定環(huán)境和背景下，企業(yè)在考核項(xiàng)目時(shí)往往把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在第一位。有的項(xiàng)目部為加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)成本控制、追求效益最大化，急功近利、追求眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把更為有形的、更為直觀的工作作為中心任務(wù)來(lái)抓,有意無(wú)意中放松和弱化了思想政治工作，以致出現(xiàn)“一手硬、一手弱”，“重行政管理、輕文化建設(shè)”，“重施工生產(chǎn)、輕教育學(xué)習(xí)”，“重物資獎(jiǎng)勵(lì)、輕精神鼓勵(lì)”等一邊倒傾象。2、政工崗位設(shè)置健全，但政工人員素質(zhì)有所滑坡。一是由于歷史原因和對(duì)基層政工隊(duì)伍的培育缺乏超前意識(shí)，項(xiàng)目政工干部出現(xiàn)青黃不接的局面，一方面兵改工過(guò)來(lái)的老同志文化程度不高、知識(shí)面不廣、開拓創(chuàng)新性不強(qiáng)；另一方面新上任的年輕干部缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、缺少群眾基礎(chǔ)，工作“難作為?！倍怯械膯挝话颜徫蛔鳛檎疹欔P(guān)系、安置干部的平臺(tái)，大多“關(guān)系型”、“安置型”干部的業(yè)務(wù)能力有限，思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)不高，要么“無(wú)作為，”要么“亂作為。”三是有的政工干部把思想政治工作“為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航，服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的要求片面地理解為做思想政治工作就是搞“附屬工程”，就是當(dāng)“配角”。工作缺乏主動(dòng)性、開拓性，占著位置而無(wú)所作為。3、思想政治工作“個(gè)性”不足，形式高于實(shí)效。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、科技、信息、文化的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)形勢(shì)、任務(wù)、環(huán)境以及思想政治工作對(duì)象的不斷變化，一些難以預(yù)見(jiàn)、不可預(yù)見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，有的項(xiàng)目仍然照本宣科、按部就班、照葫蘆畫瓢，以完成上級(jí)下達(dá)的政治任務(wù)為唯一目標(biāo)，脫離基層具體實(shí)際抓政工。導(dǎo)致思想政治工作無(wú)個(gè)性主張、無(wú)自身特色、無(wú)創(chuàng)新意義、無(wú)實(shí)際效果，表面聲勢(shì)浩大、轟轟烈烈，結(jié)果是勞民傷財(cái)，使思想政治工作陷入組織者難堪，行政領(lǐng)導(dǎo)難言，職工群眾難受的窘境。4、與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合的不夠好，思想政治工作尚未擺脫“說(shuō)教”嫌疑。有的項(xiàng)目部要求員工吃苦奉獻(xiàn)，卻不努力改善員工生產(chǎn)、生活條件，不考慮員工待遇報(bào)酬；要求員工關(guān)心、愛(ài)護(hù)企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、同心同德，卻對(duì)員工的思想、情感、婚姻、家庭漠不關(guān)心；要求員工理解企業(yè)的難處，為企業(yè)分憂，卻不能換位思考理解員工現(xiàn)實(shí)困難；要求員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，卻不能讓員工分享改革發(fā)展成果等。在以人為本、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，這種“說(shuō)教式”的工作方法直接影響了思想政治工作的公信力。5、宣傳教育覆蓋面不廣，思想政治工作存在“盲區(qū)”和“死角”。由于工學(xué)矛盾難以解決和一些領(lǐng)導(dǎo)人員片面的認(rèn)為理論學(xué)習(xí)、思想教育、政策宣傳、作風(fēng)建設(shè)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)干部，與一線職工關(guān)系不大，使思想政治工作往往浮在上面，停留在項(xiàng)目部本部。同時(shí)，企業(yè)的性質(zhì)確定了施工隊(duì)伍高度分散，集中組織、信息傳達(dá)都有著現(xiàn)實(shí)的困難，人員的頻繁變動(dòng)也使思想政治工作計(jì)劃難以統(tǒng)一實(shí)施，工作效果大打折扣。這就使施工隊(duì)和班組的一線人員較少能感受到思想政治工作氣息和氛圍，難以受到思想政治工作的感染和薰陶。有的甚至成為“理論文盲”、“政治文盲”和“信息文盲”。二、破解項(xiàng)目思想政治工作難題的對(duì)策1、把“兩手抓、兩手硬”真正體現(xiàn)在行動(dòng)上。思想政治工作是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，無(wú)論什么時(shí)候情況下，都只能加強(qiáng)不能削弱。項(xiàng)目作為企業(yè)的基本單元，要充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的極端重要性，在打造“看得見(jiàn)、摸得著”的有形產(chǎn)品的同時(shí)，注重打造好無(wú)形產(chǎn)品，即抓好項(xiàng)目思想政治工作，真正做到“三個(gè)文明”同布置、同檢查、同落實(shí)。要深刻理解思想政治工作與施工生產(chǎn)相輔相成的關(guān)系，充分發(fā)揮好思想政治工作的鼓舞、感召與激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，把全員思想、意志和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目中心工作上來(lái)，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的完成。要堅(jiān)決摒棄抓階段性工作、追逐眼前利益的短期行為，著眼全局、著眼未來(lái)、著眼發(fā)展抓好形勢(shì)宣傳、思想教育、作風(fēng)建設(shè)，培育富有時(shí)代精神、體現(xiàn)時(shí)代特征的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、把提高政工隊(duì)伍自身素質(zhì)常態(tài)化、長(zhǎng)期化。高素質(zhì)的政工隊(duì)伍是搞好思想政治工作的前提條件。項(xiàng)目政工崗位由于臨時(shí)性強(qiáng)，組織上往往對(duì)政工人員缺乏應(yīng)有的能力考核和組織審查，導(dǎo)致項(xiàng)目思想政治工作的質(zhì)量無(wú)法得到保障。一是要實(shí)行政工崗位競(jìng)聘制。通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)辦法，把思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的同志選拔到政工崗位上來(lái)。二是要對(duì)政工人員進(jìn)行培訓(xùn)。組織政工人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、理論灌輸、思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握工作內(nèi)容和方法，迅速、有效地開展工作。使他們了解項(xiàng)目思想政治工作的作用與地位，增強(qiáng)自信心，促進(jìn)他們變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變保駕護(hù)航為開路領(lǐng)航。三是要加大獎(jiǎng)罰力度。把政工人員與行政管理人員放在同一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行同等考核、同等獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)其責(zé)任心。四是要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的培養(yǎng)。建立長(zhǎng)效機(jī)制，把培養(yǎng)、培育過(guò)硬的政工隊(duì)伍作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備政工人才。五是要大力推進(jìn)“一崗雙責(zé)”工作。加大行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重責(zé)任，更好地促進(jìn)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同黨建與思想政治工作同步發(fā)展。3、把思想政治工作的靈活性、針對(duì)性運(yùn)用好。思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，并做到言之有物、有的放矢。一是要針對(duì)隊(duì)伍新老交替，思想政治工作對(duì)象發(fā)生變化的實(shí)際開展工作。年輕員工的進(jìn)入為企業(yè)增添了生機(jī)和活力，同時(shí)也帶來(lái)了心浮氣躁、沖動(dòng)行事，不切實(shí)際、好高鷲遠(yuǎn)，盲目發(fā)展、劍走偏鋒等不良因素。思想政治工作必須對(duì)癥下藥，引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地，多作理性思考，把握正確的發(fā)展方向。二是要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，職工的利益需求、生活方式、生活觀念日趨多元化、多樣化的實(shí)際開展工作?！皩幙勺趯汃R車上哭，也不愿意坐在自行車上笑”的那些違背了人性的拜金主義思潮對(duì)我們常年戰(zhàn)斗在施工一線辛勤工作、以吃苦奉獻(xiàn)為榮、以簡(jiǎn)單快樂(lè)為本的職工帶來(lái)了巨大沖擊。思想政治工作必須力挽狂瀾,與不正之風(fēng)作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，引導(dǎo)職工堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守我們多少代人不懈努力經(jīng)營(yíng)出來(lái)的思想陣地。三是要針對(duì)我們面臨的形勢(shì)、任務(wù)、地域與作業(yè)環(huán)境不斷變化的實(shí)際開展工作。形勢(shì)、任務(wù)的不同，項(xiàng)目的工作內(nèi)容與工作重心不同。地域與作業(yè)環(huán)境的不同，員工的適應(yīng)程度、身心感受不同，對(duì)員工的思想作風(fēng)、工作姿態(tài)、生活情趣等標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。思想政治工作必須緊密結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)開展工作，深入調(diào)查研究，把握職工的思想脈搏，找準(zhǔn)主要矛盾，找準(zhǔn)工作出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和突破口；要掌握科學(xué)、合理、實(shí)用、有效的工作方式和方法，見(jiàn)招拆招、以變應(yīng)變，逆勢(shì)而上、順勢(shì)而為，使思想政治工作收到立竿見(jiàn)影、藥到病除的效果。4、把思想政治工作與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。兵改工以來(lái)，我們的職工與企業(yè)一起摸爬滾打、南征北戰(zhàn)、榮辱與共、風(fēng)雨同舟，與企業(yè)結(jié)下了深厚感情。步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們由怕流動(dòng)、怕分居逐步改變成怕沒(méi)活干、怕企業(yè)沒(méi)發(fā)展。職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、依存感使得他們更加關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的改革發(fā)展增添了無(wú)窮活力。企業(yè)思想政治工作應(yīng)緊緊抓住這筆寶貴的精神財(cái)富，倍加珍視和維護(hù)好來(lái)之不易的良好局面，為進(jìn)一步融洽黨群、干群、企群關(guān)系作貢獻(xiàn)。要在尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，把群眾利益無(wú)小事，為職工群眾辦好事、解難事真正落實(shí)到行動(dòng)上。我們集團(tuán)公司“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工、員工關(guān)心工作”的管理理念明確表達(dá)了企業(yè)與員工的依存關(guān)系,并發(fā)揮出了巨大作用。以洛湛線反敗為勝的典型戰(zhàn)例為例：十六局洛湛項(xiàng)目預(yù)計(jì)潛虧1800萬(wàn)元，除了標(biāo)價(jià)低，還有路線長(zhǎng)、跨度大、專業(yè)多、協(xié)調(diào)難、工期緊等困難。項(xiàng)目部在抓好思想發(fā)動(dòng)的同時(shí)，下大力解決職工的實(shí)際問(wèn)題：有的職工家屬在異地，常年聚少離多，項(xiàng)目部就設(shè)法把她們調(diào)來(lái)項(xiàng)目部工作；有的年輕人正在戀愛(ài)期間，項(xiàng)目部就把他們安排到一個(gè)站點(diǎn)上工作；有的老職工和年輕學(xué)員長(zhǎng)期在家待崗，項(xiàng)目部盡最大可能給他們安排工作；有的職工春節(jié)不能回家，項(xiàng)目部主動(dòng)邀請(qǐng)職工家屬來(lái)工地探親，并優(yōu)先安排食宿；有的車站地處偏遠(yuǎn)、缺電少水，即使只有一兩名職工，項(xiàng)目部也要把水、電送到職工住地。企業(yè)關(guān)心員工無(wú)微不至，員工干起工作無(wú)私忘我。他們挖掘最大的潛能、發(fā)揮最大的熱情投入工作、感恩企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目扭虧為盈。5、把企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作之中。在隊(duì)伍構(gòu)成、員工收入、信息獲取、價(jià)值觀念多元化的今天，尤其是在具有人員高度分散、地域與作業(yè)環(huán)境多變、機(jī)構(gòu)人員彈性大、工學(xué)矛盾難解決、信息網(wǎng)絡(luò)難覆蓋等特點(diǎn)的施工一線和項(xiàng)目部。一是要統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)整工作計(jì)劃，努力解決工學(xué)矛盾,保障職工學(xué)習(xí)的權(quán)利、受教育的權(quán)利。二是要開展群眾性的思想政治工作。要面向全員、面向大眾，不能把思想政治工作停留在項(xiàng)目部或少數(shù)人身上。要通過(guò)多種宣傳、教育、活動(dòng)載體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒方式，把指示精神、政策導(dǎo)向、形勢(shì)任務(wù)等信息傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到班組，傳達(dá)到每一個(gè)角落。三是要大力開展好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)主體是全體員工，是全體員工自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)形成企業(yè)共同的價(jià)值追求,以潛移默化的文化氛圍對(duì)員工進(jìn)行有效管理。企業(yè)文化從研究人的共同價(jià)值取向出發(fā)，注重培養(yǎng)員工的群體意識(shí)，突出員工自我激勵(lì)。開展企業(yè)文化建設(shè)，符合施工企業(yè)特點(diǎn)，有利于員工自覺(jué)克服環(huán)境、條件等諸多不利因素的影響，變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺(jué)實(shí)踐。同時(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化新載體，可更好地拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。3、整個(gè)合同履行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程應(yīng)按策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)PDCA循環(huán)方法行，從而達(dá)到有效的控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)委任項(xiàng)目經(jīng)理的管理、監(jiān)督。不管項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（年薪制的較多）還是掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理（風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包制），企業(yè)都要對(duì)其實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押（或擔(dān)保）機(jī)制，加強(qiáng)在工程量、價(jià)上的過(guò)程監(jiān)督管理。以防項(xiàng)目經(jīng)理不廉潔和掛靠項(xiàng)目經(jīng)理一旦不誠(chéng)信或無(wú)實(shí)力，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部公章使用的控制。項(xiàng)目部各類圖章的使用應(yīng)規(guī)范和控制。項(xiàng)目部的印章必須由專人保管，要建立用章審批程序。未經(jīng)批準(zhǔn)不得在未經(jīng)企業(yè)評(píng)審的材料采購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同、對(duì)業(yè)主方的發(fā)函或工作聯(lián)系單上用項(xiàng)目部公章，以防被業(yè)主方利用、遭材料供應(yīng)商、勞務(wù)單位起訴的風(fēng)險(xiǎn)；3、嚴(yán)格送貨單的把關(guān)和簽收。送貨單看起來(lái)很簡(jiǎn)單、不起眼，但往往是施工企業(yè)的致命點(diǎn)，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟案件不在少數(shù)。因此，項(xiàng)目部對(duì)供貨商的送貨單的簽收必須重視，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)每筆送貨單必須指定兩人以上的收料人同時(shí)簽收，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)（或當(dāng)天）確認(rèn)，然后每月結(jié)算一次，項(xiàng)目經(jīng)理（最好是承包責(zé)任人）或企業(yè)派專人過(guò)程審核，最后簽字蓋章確認(rèn)。要預(yù)防“飛單子”（即貨沒(méi)進(jìn)場(chǎng)，但送貨單子已簽收）。要把月結(jié)的材料數(shù)量與工程形象進(jìn)度所使用的量及預(yù)算包含的量進(jìn)行比較，做到節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制。4、嚴(yán)把建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、使用關(guān)。很多勞務(wù)公司與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同后很少過(guò)問(wèn)勞務(wù)的質(zhì)量。建筑勞務(wù)的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，雖然勞務(wù)公司不變，農(nóng)民工還是