聯(lián)合項目部運行章程

聯(lián)合項目部運行章程聯(lián)合方：金屬結(jié)構(gòu)公司、西北分公司主責(zé)單位確定原則：誰開拓市場誰主責(zé)本著遵循平等、自愿、公平和誠實信用、資源共享的原則，雙方就土建、鋼結(jié)構(gòu)（含非標(biāo)設(shè)備）施工事項協(xié)商一致，訂立本章程。管理模式：成立聯(lián)合項目部共同對建設(shè)項目的施工進行實施。專業(yè)管理范圍：無論誰主責(zé)、開拓的工程1、所有土建工程（不含鋼結(jié)構(gòu)）交由西北分公司組織施工；2、所有鋼結(jié)構(gòu)工程（含非標(biāo)設(shè)備）交由結(jié)構(gòu)公司組織施工。聯(lián)合項目部的管理機構(gòu)設(shè)置：1、由主責(zé)單位委派項目經(jīng)理對項目進行全方位、全過程、全面的管理，聯(lián)合方委派項目副經(jīng)理對由其組織施工的專業(yè)進行管理。2、管理人員權(quán)責(zé)：在專業(yè)管理范圍之內(nèi)以施工單位派駐項目部人員為主、項目部各職能部門人員配合對工程的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)營進行管理。各公司派駐項目部的管理人員的費用由各公司自行承擔(dān)，其統(tǒng)一服從項目部的管理。四、約定利潤分配辦法主責(zé)單位的利潤均歸自己所有，聯(lián)合方的利潤30%為自留，剩余70%由主責(zé)單位及聯(lián)合單位平分；此利潤基數(shù)要在項目開工前，各項分包合同及材料設(shè)備采購合同之前確定。五、分包隊伍招標(biāo)方式及選擇權(quán)責(zé)約定：主責(zé)方與聯(lián)合方共同按冶工字〔2011〕62號文件《十二冶內(nèi)部分包隊伍管理辦法（試行）》執(zhí)行對分包隊伍的招標(biāo)。聯(lián)合各方共同確定分包隊伍的選擇，但應(yīng)充分尊重聯(lián)合方（即實施方）的意見。六、材料采購和周轉(zhuǎn)料具及設(shè)備招標(biāo)權(quán)責(zé)約定：聯(lián)合項目部負(fù)責(zé)按冶工字〔2011〕42號《中色第十二冶金建設(shè)公司材料管理辦法》，冶工字〔2011〕43號《中色第十二冶金建設(shè)公司材料采購管理辦法》，冶工字〔2011〕44號《中色第十二冶金建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。聯(lián)合項目部不采購生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，由主責(zé)單位和專業(yè)公司進行配置。聯(lián)合各方約定材料采購及管理權(quán)限：雙方約定由聯(lián)合方全權(quán)負(fù)責(zé)對本專業(yè)管理范圍以內(nèi)的非甲供材進行招標(biāo)采購，但主責(zé)方及聯(lián)合項目部有權(quán)進行監(jiān)督。七、項目進度、質(zhì)量、安全及文明施工等責(zé)任的分擔(dān)的約定。雙方共同對本專業(yè)管理范圍以內(nèi)的工程的進度、質(zhì)量、安全及文明施工等均負(fù)有責(zé)任，雙方責(zé)任按利潤分配比例各自承擔(dān)。項目部財務(wù)核算原則：雙方約定由各單位自行核算費用。九、工程結(jié)算產(chǎn)值統(tǒng)計約定按專業(yè)劃分，土建（不含鋼結(jié)構(gòu)）歸西北分公司，鋼結(jié)構(gòu)（含非標(biāo)設(shè)備）歸結(jié)構(gòu)公司。十、聯(lián)合項目部存續(xù)期間按聯(lián)合章程獨立運行，主責(zé)單位負(fù)責(zé)上報各種報表。（本頁無正文）主責(zé)單位：聯(lián)合單位：負(fù)責(zé)人：