RICS資深專業(yè)人士標準簡歷模板行業(yè)資料農業(yè)工程

策性決策，擁有很強的領導力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學習類型錯誤策性決策，擁有很強的領導力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學習類型錯誤!全日制□半脫產□在職□半脫產embervettingteamforassessmentt□全日制職□全日制職Standardresumétemplate標準簡歷模板職務:工作單位:寧波凱翔工程造價咨詢有限公司姓名:（務請中英文填寫)辦公電話:手機:電子郵件（務請中英文填寫）1968。7。230574-8781971913625740516寧波市鄞州區(qū)泰康中路500號國驊國際大廈以下部分用中文或者英文填寫教育背景:(請列出學校頒發(fā)的所有資格證書)寧波市高等?？圃旱那吧恚幉ù髮W天津理工大學建筑工程會計學工程造價name畢業(yè)證學士畢業(yè)證錯誤!全日制□半脫產□在職degree？相關專業(yè)本科或碩士畢業(yè)后，您有多少年相關工作□不足5年錯誤!5—10年□10年或1indetail）職責類別和權限范圍（詳細情況）負責公司全面錯誤!在□半脫產錯誤!indetail）職責類別和權限范圍（詳細情況）負責公司全面錯誤!在□半脫產錯誤!在Datestarted開始時間198swillbeevaluatedbyaseniorRICSmhydrographic）測繪（包括水文測繪）PropertNameoforganization組織名稱寧波建設工程造價管理協(xié)會寧波市建設工程招投標專家?guī)鞂幉ㄊ雄粗輩^(qū)黨外知識分子聯誼會Grade等級個人會員專家理事Howmembershipwasachieved評選評選評選Yeargained加入組織的時間2007年2009年2009年2003年至今2001年~2003年1991年~2001年6。APCpathway文物與藝術精品建筑測量建筑監(jiān)管職務總經理理職務總經理理專業(yè)方向寧波凱翔工程造價咨詢有限公司事務所寧波市財貿房產開發(fā)公司商用物業(yè)工料測量與建造住宅測量與評估環(huán)境設施管理測繪（包括水文測繪）房地產金融與投資職責類別和權限范圍（詳細情況）核副總經理工作,主管財務、人事、業(yè)務工作；制動公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經營決策。制定審計方案，對被收購公司的財務進行審計;制定資產評估方案；負責項目預算，招投標工作施工管理，業(yè)主代表管理咨詢礦業(yè)與廢物管理規(guī)劃與開發(fā)機械及商業(yè)資產項目管理住宅物業(yè)農村物業(yè)評估住宅管理與開發(fā)2agement設施管理Geomatics(including算，招投標工作進程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCagement設施管理Geomatics(including算，招投標工作進程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCursesStudied專業(yè)名稱建筑工程會計學工程造價Deg號國驊國際大廈3.Education：(pleaselist商業(yè)及無形資產評估研究負責公司全面工作，組織實施董事會決議；考核副總經理工作,主管財務、人事、業(yè)務工作;制定公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經營決策曾獲得寧波市優(yōu)秀造價師和市招標代理先進個人。其他輔助經歷無Note：請附上以下文件:1、當前服務機構的組織結構圖，并在圖上清晰標記所處位置及所領導的員工數.2、當前所服務機構的簡要背景介紹。成為會員的資深專業(yè)人員途徑為使其會員更具多樣性，RICS向該行業(yè)的資深專業(yè)人士提供了入會的“資深專業(yè)人員途徑”?！百Y深專業(yè)人員”是指在組織中占據高級職位，負責制定戰(zhàn)略和政策性決策，擁有很強的領導力和管理技能請注意RICS審核小組會根據你的回復進行資歷審核，進而確定你是否能夠進入APC面試。如果成功的話,你可以將其加以擴展作為終審提交材料中案例報告的內容。leaderinyourcompany領導力：請用150字左右陳述你在工作中是如何應用和展現領導能力的。第一領導識人能力，人才可以從德、才、術三方面來進行分析和探討。第二科學決策能力成功的領導者的另一個要素是決策水平高。第三團隊協(xié)作能力，做一個成功的領導,要通過協(xié)作性或推動性的組織和激勵做一個成功領導者,要愛學習，會學習.3定公司經營決策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization定公司經營決策MajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization組織名稱寧波建設工程造價管理協(xié)會寧波市建。“資深專業(yè)人員”是指在組織中占據高級職位，負責制定戰(zhàn)略和政managepeopleonaprojectand/orwithinthecompany人員管理：請用150字左右陳述在某個項目或公司中你是如何運用管理人員的技能的。1、績效評估能力。企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。2、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式。3、目標管理能力。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力.4。團隊發(fā)展。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，30％是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處,成員間的互補能夠實現團隊的協(xié)作的功能.thecompany資源管理：請用150字左右陳述在某個項目或公司中你是如何恰當有效的分配使用資源的(人員管理除外）建立公司資源池，是為了更加有效地利用資源，避免因為各自利益而導致資源不合理分配的現象。那么，當一個公司規(guī)模擴大之后，公司掌控的資源越來越多,在資源分配的時候，需要考慮的因素也越來越多，那么就會導致因為考慮不全面而對資源