RICS資深專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷模板行業(yè)資料農(nóng)業(yè)工程

策性決策，擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學(xué)習(xí)類型錯(cuò)誤策性決策，擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的人。Appendix1asintroducedbyRICStoencouragegpeofstudy學(xué)習(xí)類型錯(cuò)誤!全日制□半脫產(chǎn)□在職□半脫產(chǎn)embervettingteamforassessmentt□全日制職□全日制職Standardresumétemplate標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷模板職務(wù):工作單位:寧波凱翔工程造價(jià)咨詢有限公司姓名:（務(wù)請(qǐng)中英文填寫)辦公電話:手機(jī):電子郵件（務(wù)請(qǐng)中英文填寫）1968。7。230574-8781971913625740516寧波市鄞州區(qū)泰康中路500號(hào)國(guó)驊國(guó)際大廈以下部分用中文或者英文填寫教育背景:(請(qǐng)列出學(xué)校頒發(fā)的所有資格證書)寧波市高等專科院的前身）寧波大學(xué)天津理工大學(xué)建筑工程會(huì)計(jì)學(xué)工程造價(jià)name畢業(yè)證學(xué)士畢業(yè)證錯(cuò)誤!全日制□半脫產(chǎn)□在職degree？相關(guān)專業(yè)本科或碩士畢業(yè)后，您有多少年相關(guān)工作□不足5年錯(cuò)誤!5—10年□10年或1indetail）職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細(xì)情況）負(fù)責(zé)公司全面錯(cuò)誤!在□半脫產(chǎn)錯(cuò)誤!indetail）職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細(xì)情況）負(fù)責(zé)公司全面錯(cuò)誤!在□半脫產(chǎn)錯(cuò)誤!在Datestarted開始時(shí)間198swillbeevaluatedbyaseniorRICSmhydrographic）測(cè)繪（包括水文測(cè)繪）PropertNameoforganization組織名稱寧波建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)寧波市建設(shè)工程招投標(biāo)專家?guī)鞂幉ㄊ雄粗輩^(qū)黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)Grade等級(jí)個(gè)人會(huì)員專家理事Howmembershipwasachieved評(píng)選評(píng)選評(píng)選Yeargained加入組織的時(shí)間2007年2009年2009年2003年至今2001年~2003年1991年~2001年6。APCpathway文物與藝術(shù)精品建筑測(cè)量建筑監(jiān)管職務(wù)總經(jīng)理理職務(wù)總經(jīng)理理專業(yè)方向?qū)幉▌P翔工程造價(jià)咨詢有限公司事務(wù)所寧波市財(cái)貿(mào)房產(chǎn)開發(fā)公司商用物業(yè)工料測(cè)量與建造住宅測(cè)量與評(píng)估環(huán)境設(shè)施管理測(cè)繪（包括水文測(cè)繪）房地產(chǎn)金融與投資職責(zé)類別和權(quán)限范圍（詳細(xì)情況）核副總經(jīng)理工作,主管財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作；制動(dòng)公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營(yíng)決策。制定審計(jì)方案，對(duì)被收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì);制定資產(chǎn)評(píng)估方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算，招投標(biāo)工作施工管理，業(yè)主代表管理咨詢礦業(yè)與廢物管理規(guī)劃與開發(fā)機(jī)械及商業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理住宅物業(yè)農(nóng)村物業(yè)評(píng)估住宅管理與開發(fā)2agement設(shè)施管理Geomatics(including算，招投標(biāo)工作進(jìn)程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCagement設(shè)施管理Geomatics(including算，招投標(biāo)工作進(jìn)程。施工管理，業(yè)主代表ManagementCursesStudied專業(yè)名稱建筑工程會(huì)計(jì)學(xué)工程造價(jià)Deg號(hào)國(guó)驊國(guó)際大廈3.Education：(pleaselist商業(yè)及無形資產(chǎn)評(píng)估研究負(fù)責(zé)公司全面工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；考核副總經(jīng)理工作,主管財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作;制定公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營(yíng)決策曾獲得寧波市優(yōu)秀造價(jià)師和市招標(biāo)代理先進(jìn)個(gè)人。其他輔助經(jīng)歷無Note：請(qǐng)附上以下文件:1、當(dāng)前服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并在圖上清晰標(biāo)記所處位置及所領(lǐng)導(dǎo)的員工數(shù).2、當(dāng)前所服務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要背景介紹。成為會(huì)員的資深專業(yè)人員途徑為使其會(huì)員更具多樣性，RICS向該行業(yè)的資深專業(yè)人士提供了入會(huì)的“資深專業(yè)人員途徑”。“資深專業(yè)人員”是指在組織中占據(jù)高級(jí)職位，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和政策性決策，擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能請(qǐng)注意RICS審核小組會(huì)根據(jù)你的回復(fù)進(jìn)行資歷審核，進(jìn)而確定你是否能夠進(jìn)入APC面試。如果成功的話,你可以將其加以擴(kuò)展作為終審提交材料中案例報(bào)告的內(nèi)容。leaderinyourcompany領(lǐng)導(dǎo)力：請(qǐng)用150字左右陳述你在工作中是如何應(yīng)用和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的。第一領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人能力，人才可以從德、才、術(shù)三方面來進(jìn)行分析和探討。第二科學(xué)決策能力成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)要素是決策水平高。第三團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),要通過協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)做一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者,要愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí).3定公司經(jīng)營(yíng)決策M(jìn)ajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization定公司經(jīng)營(yíng)決策M(jìn)ajorAchievement/Assigncessfulyourresponsescanbeexpanganization組織名稱寧波建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)寧波市建?！百Y深專業(yè)人員”是指在組織中占據(jù)高級(jí)職位，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和政managepeopleonaprojectand/orwithinthecompany人員管理：請(qǐng)用150字左右陳述在某個(gè)項(xiàng)目或公司中你是如何運(yùn)用管理人員的技能的。1、績(jī)效評(píng)估能力。企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。2、激勵(lì)能力。企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式。3、目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力.4。團(tuán)隊(duì)發(fā)展。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30％是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處,成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能.thecompany資源管理：請(qǐng)用150字左右陳述在某個(gè)項(xiàng)目或公司中你是如何恰當(dāng)有效的分配使用資源的(人員管理除外）建立公司資源池，是為了更加有效地利用資源，避免因?yàn)楦髯岳娑鴮?dǎo)致資源不合理分配的現(xiàn)象。那么，當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模擴(kuò)大之后，公司掌控的資源越來越多,在資源分配的時(shí)候，需要考慮的因素也越來越多，那么就會(huì)導(dǎo)致因?yàn)榭紤]不全面而對(duì)資源