建筑公司年度目標(biāo)責(zé)任書

建筑公司年度目標(biāo)責(zé)任書篇一：建筑企業(yè)年度企業(yè)責(zé)任目標(biāo)書XX年度企業(yè)責(zé)任目標(biāo)書責(zé)任目標(biāo)下達(dá)單位：完成責(zé)任目標(biāo)單位：經(jīng)公司研究決定,XX年，對(duì)公司所屬企業(yè)，對(duì)公司所屬企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，并進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核，考核結(jié)果與年薪掛鉤，公司負(fù)責(zé)下達(dá)、檢查和考核責(zé)任目標(biāo)，公司所屬成都分公司負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)兩邊協(xié)商簽定本責(zé)任書?？傤I(lǐng)導(dǎo)為公司所屬企業(yè)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)人，為公司成都分公司完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人。責(zé)任目標(biāo)的期限為一年，即XX年1月1日起至XX年12月31日止。責(zé)任目標(biāo)書內(nèi)容：企業(yè)新簽合同額企業(yè)營(yíng)業(yè)收入企業(yè)年度利潤(rùn)總額企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入的比重企業(yè)項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任目標(biāo)的指標(biāo)值分解。（指標(biāo)值按國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》，《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)一計(jì)算口徑，幣種為人民幣）：4.1完成當(dāng)期新簽合同額15億元4.2完成當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入13億元4.3完成當(dāng)期利潤(rùn)總額，1700萬(wàn)元4.4應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入的比重20%項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)：按局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考查辦法》執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者年薪掛鉤：5.1．經(jīng)營(yíng)者年薪由由大體年薪、浮動(dòng)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪組成。大體年薪由完成責(zé)任目標(biāo)單位自行分月發(fā)放，浮動(dòng)年薪由公司按完成責(zé)任目標(biāo)的考核結(jié)果發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)年薪由局依照逾額完成責(zé)任目標(biāo)的考核結(jié)果發(fā)放。5.2．經(jīng)公司研究決定成都分公司責(zé)任目標(biāo)主負(fù)責(zé)人的大體年薪為25萬(wàn)元，浮動(dòng)年薪計(jì)算基數(shù)為21萬(wàn)元。5.3．責(zé)任目標(biāo)權(quán)重分派為合同額5%，營(yíng)業(yè)收入50%，年度利潤(rùn)總額5%，已收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入的比重20%，項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)20%（按局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考查辦法執(zhí)行）。5.4．全面完成責(zé)任目標(biāo)，主負(fù)責(zé)人即可取得全額浮動(dòng)年薪。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將等額扣回，并給予懲罰。對(duì)逾額完成責(zé)任目標(biāo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：合同額：逾額1個(gè)億，獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元（即按逾額的0.005%獎(jiǎng)勵(lì)）；營(yíng)業(yè)收入：逾額1個(gè)億，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（即按差額的0.1%獎(jiǎng)勵(lì)）；利潤(rùn)：超1個(gè)億，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元（即按逾額的你0.1%獎(jiǎng)勵(lì)）；應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入的比重：降低1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)（按局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考查辦法》執(zhí)行）。對(duì)未完成指標(biāo)給予懲罰：未全額完成合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)責(zé)任目標(biāo)，若完成額＞80%，按完成比例計(jì)發(fā)；v80%或》60%，按完成50%計(jì)發(fā)；v60%的，全額扣減該項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)年薪。未完成應(yīng)收款項(xiàng)占營(yíng)業(yè)收入的比重：升高1個(gè)百分點(diǎn)，懲罰3萬(wàn)元。未完成項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，按局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考查辦法》執(zhí)行。未完成合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)三項(xiàng)責(zé)任且比例均小于60%的，公司對(duì)其主要負(fù)責(zé)人給予罷免懲罰。分公司黨委書記的年薪與企業(yè)主負(fù)責(zé)人的年薪同樣，副職享受比例30%-60%，待年關(guān)按照其表現(xiàn)，由各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出意見后，由公司下文別離明確。大體年薪、浮動(dòng)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪為稅前收入，個(gè)人所得稅由發(fā)放單位代扣代繳。按照國(guó)家有關(guān)要求和上級(jí)和局整體安排，公司對(duì)成都分公司增列以下單項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核：通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。6.2完成CI創(chuàng)優(yōu)工程2個(gè)。6.3創(chuàng)市級(jí)文明工地2個(gè)，省（部）級(jí)文明工地1個(gè)。6.4工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，無(wú)重大責(zé)任事故。創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3個(gè)，?。ú浚┘?jí)優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)，中建杯0個(gè)，質(zhì)量管理QC活動(dòng)功效5個(gè)。6.5以上各單項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，未含子項(xiàng)的，未完本錢項(xiàng)工作扣罰1萬(wàn)元；含有子項(xiàng)的，每一未完成的子項(xiàng)扣罰1萬(wàn)元。6.6上交貨幣資金1200萬(wàn)元：上交貨幣資金必需按季足額上交公司財(cái)務(wù)部，期限為3月25日、6月25日、9月25日、12月25日。如超過一天，懲罰1000元；額度不足的，差100萬(wàn)元，懲罰1萬(wàn)元。超交不獎(jiǎng)勵(lì)。因特殊情況延遲上繳或抵扣上交貨幣資金的須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意。6.7足額繳納當(dāng)期社會(huì)保險(xiǎn)金：未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)金的，扣罰浮動(dòng)年薪的30%，而且欠繳部份必需在次年頭三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊。6.8安全生產(chǎn)：專門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并按其進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。完成科技考核指標(biāo)：科技功效（指定完成項(xiàng)）1項(xiàng)，其中省部級(jí)0項(xiàng)；優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）1項(xiàng)；工法1項(xiàng)，其中省部級(jí)0項(xiàng)；專利（新通過受理）5項(xiàng)；科技論文3篇，其中國(guó)家核心期刊0篇；科技示范工程1項(xiàng)?？萍伎己酥笜?biāo)按局《關(guān)于印發(fā)中國(guó)建筑第四工程局年度科技指標(biāo)考核實(shí)施辦法（試行）等五文件的通知》要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。6.10完成內(nèi)控指標(biāo)：6.10.1四局內(nèi)部控制測(cè)試，內(nèi)控未達(dá)標(biāo)率小于等于8%視為完成；大于8%，將給予2萬(wàn)元懲罰。6.10.2如在責(zé)任期內(nèi)，屬于中建股分安排抽查的內(nèi)部控制測(cè)試單位，內(nèi)控未達(dá)標(biāo)率＜中建股分當(dāng)期下達(dá)給局的內(nèi)控未達(dá)標(biāo)率，視為完成；內(nèi)控未達(dá)標(biāo)率＞中建股分當(dāng)期下達(dá)給局的內(nèi)控未達(dá)標(biāo)率，將給予2萬(wàn)元懲罰。7．黨建工作依照公司黨委《黨建工作業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》進(jìn)行考核。8．其他事項(xiàng)：對(duì)責(zé)任目標(biāo)的考核，以公司綜合檢查組和相關(guān)職能部門提供的資料為依據(jù)。被考核企業(yè)必需遵法經(jīng)營(yíng)，按時(shí)足額繳納各類稅金和其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。被考核企業(yè)必需抓好兩個(gè)文明建設(shè)，確保企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。本責(zé)任書經(jīng)上述兩邊負(fù)責(zé)人簽字后生效。在執(zhí)行期內(nèi)，責(zé)任書所列各項(xiàng)條款不得隨意變更或終止。如遇特殊情況確需修改須經(jīng)兩邊協(xié)商同意。本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總部。本責(zé)任書一式兩份，兩邊各執(zhí)一份。責(zé)任目標(biāo)下達(dá)人：完成責(zé)任目標(biāo)主負(fù)責(zé)人：年月日篇二：建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會(huì)信用和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,按照本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),依照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：一、工程名稱：二、工程地址：3、合同工期：4、合同質(zhì)量要求：五、合同總價(jià)：六、工作內(nèi)容：7、其他：二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):一、組織形式：公司直屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部二、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測(cè)量員、資料員、“二塊”實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。以上專業(yè)職位可專職也可兼職，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。公司可以按照施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的同意。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以按照項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必需征得公司的同意及聘用。3、公司對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接受公司總（副總）領(lǐng)導(dǎo)的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的解體：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具有以下條件即可解體：工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收并遞交書面材料。與各分包單位完成決算。與業(yè)主簽定“工程質(zhì)量保修書”?！敖ㄖこ添?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。三、兩邊權(quán)責(zé)（一）公司的權(quán)責(zé)：一、聘用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。二、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫忙項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決施工中碰到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。3、對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違背國(guó)家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行職位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任管理，并按照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國(guó)家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。五、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。六、催促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)按時(shí)間辦好結(jié)算和交完工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部具有績(jī)效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、本錢、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)全面履行施工承包合同，采取合理辦法確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)遵法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢效益和文明施工的各項(xiàng)辦法，落實(shí)材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按照工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專項(xiàng)工程，并具有利用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。五、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)物資材料供給的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施進(jìn)程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。六、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織做好完工資料的搜集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績(jī)效考核兌現(xiàn)工作。八、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開支并取得獎(jiǎng)勵(lì)）。四、責(zé)任承包方式和范圍一、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元作為項(xiàng)目考核抵押。①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)第一次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商肯定。②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。③風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目完工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。二、承保證理方式：本錢單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部的績(jī)效獎(jiǎng)金按照考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。②項(xiàng)目完工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)肯定整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金追討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽定的工程施工合同中的工程內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。五、管理目標(biāo)和考核（一）管理目標(biāo)：一、工期：年日；月日，總工期：天。二、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。（3）重大質(zhì)量事故為0。3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。（3）各項(xiàng)安全技術(shù)辦法達(dá)標(biāo)。4、文明：五、其他；（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)一、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量品級(jí)；工程本錢降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。①工程質(zhì)量品級(jí)：a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全數(shù)扌扣除。b、篇三：XX年住建局與施工單位目標(biāo)責(zé)任書考核單位：負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：簽定日期：年月二o—六年建筑施工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)—步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，催促企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，防—、工作目標(biāo)—、事故控制目標(biāo)：建筑施工領(lǐng)域不發(fā)生安全生產(chǎn)較大以上事故。日范建筑施工重大生產(chǎn)性安全事故的發(fā)生，依照“安全第—、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本責(zé)任書。二、責(zé)任內(nèi)容—、安全工作全面落實(shí)“五落實(shí)五到位”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。二、貫徹落實(shí)《瀘州市江陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、—崗雙責(zé)”暫行辦法》和區(qū)委、區(qū)政府《XX年安全生產(chǎn)工作的意見》，按時(shí)完時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織好事故救援、維穩(wěn)和善后處置工作，避免引發(fā)不穩(wěn)定因素和次生事故；事故報(bào)告要準(zhǔn)確、清楚。三、附則―、本責(zé)任書有效期為XX年1月1日至XX年12月31日二、本責(zé)任書一式二份，區(qū)住建局、責(zé)任單位各執(zhí)一份。成各級(jí)政府、安委會(huì)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并有具體的安排部署和檢查記錄，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和辦法要求落實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成責(zé)任落實(shí)制度化、常態(tài)化。3、各項(xiàng)目責(zé)任主體單位深切開展“五落實(shí)五到位”專項(xiàng)行動(dòng)，成立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。4、各項(xiàng)目嚴(yán)格依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-XX)要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中必需編制施工組織設(shè)計(jì)及