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Http://Http://全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名熱線:020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施基本信息開(kāi)課時(shí)間:2017-03-30培訓(xùn)天數(shù):2天開(kāi)課地區(qū):深圳價(jià)格:¥4500報(bào)名電話小姐主辦方:廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站:培訓(xùn)對(duì)象課程介紹日期地址:2017年03月30-31日深圳、07月13-14日廣州、09月14-15日深圳、11月16-17日廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

課程背景:

從管理邁向經(jīng)營(yíng):

【理念+算盤(pán)】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”!

【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地,從道/法/術(shù)層面,打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)!

【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng),企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路

課程大綱:

導(dǎo)言討論:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里?

持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素?

阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

第一講:【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的與本質(zhì)

一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大優(yōu)勢(shì)

四、案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式利弊及解決方案初探

六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

第二講:【哲學(xué)+算盤(pán)】中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地步驟

一、理念明確,人心所向

1、企業(yè)愿景、使命與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化

2、哲學(xué)與文化落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同

3、哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略協(xié)同生產(chǎn)力

4、阿米巴模式的固有缺陷與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的辯證關(guān)系

案例:京瓷、寶潔、臺(tái)塑、海底撈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化優(yōu)化

二、戰(zhàn)略決定組織:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

案例3:某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)

案例4:某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)

3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專(zhuān)業(yè)原則

-細(xì)分顆粒度及級(jí)次

-共用功能是單獨(dú)成巴還是劃入各巴

案例:韓都衣舍/某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)

4、利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較

-如何調(diào)動(dòng)費(fèi)用服務(wù)型阿米巴的積極性?

5、阿米巴如何實(shí)現(xiàn)扁平化?利弊如何?

-如何處理阿米巴競(jìng)聘及扁平化帶來(lái)的人才流失及震蕩?

6、如何推進(jìn)阿米巴細(xì)分進(jìn)度?

7、阿米巴動(dòng)態(tài)裂變與合并

三:量化分權(quán):責(zé)權(quán)對(duì)等、自主經(jīng)營(yíng)

1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

案例3:某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)

案例4:某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)

2、分權(quán)與集權(quán)模式介紹及其利弊分析

-阿米巴授權(quán)權(quán)限包括哪些部分?哪些權(quán)限應(yīng)該留在總部?

-授權(quán)模式介紹及利弊分析

-企業(yè)如何設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的賦權(quán)模式?

3、量化分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

4、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)活力與開(kāi)放性

-外拓業(yè)務(wù)權(quán)限放開(kāi)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系建立

四、內(nèi)部交易:傳遞外部市場(chǎng)壓力

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

案例3:某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)

案例4:某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)

1、從交付到交易

2、內(nèi)部交易結(jié)算方式

-訂單式結(jié)算

-庫(kù)存銷(xiāo)售(買(mǎi)斷式)結(jié)算

-公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)

3、內(nèi)部交易定價(jià)

-內(nèi)部交易的四種定價(jià)方法

-如何解決交易價(jià)格分歧?

4、阿米巴外部市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)如何傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部?

5、內(nèi)部交易規(guī)則制定

-交易規(guī)則

-不良品、延期交易責(zé)任追究及處罰規(guī)則

6、公共費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)及方法

7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體,顧短期而損害長(zhǎng)期利益?

五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表:獨(dú)立核算

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

案例3:某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)

案例4:某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)

1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

2、如何理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造?

-阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

-單位時(shí)間核算表

-按單位時(shí)間核算還是單位成本核算

3、阿米巴組織所涉會(huì)計(jì)科目及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

4、如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

-單位時(shí)間核算價(jià)值是否持續(xù)提升

-企業(yè)內(nèi)部單位時(shí)間核算價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

六、阿米巴運(yùn)行:穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、循環(huán)改善

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

1、阿米巴運(yùn)行委員會(huì)推進(jìn)平臺(tái)、工作分解及進(jìn)度控制

2、基礎(chǔ)能力評(píng)估與完善

-戰(zhàn)略制定、預(yù)算、計(jì)劃與控制

-薪酬、考核、分配、人才管理體系

-系統(tǒng)與IT、財(cái)務(wù)核算能力

3、阿米巴樣板先行與復(fù)制推廣

-如何選擇樣本單元

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)預(yù)算與滾動(dòng)計(jì)劃

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂

6、阿米巴日常交易及運(yùn)行體系

-交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則

7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系

8、道盛和夫阿米巴運(yùn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

9、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志與成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

七、阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制

案例1:日本京瓷

案例2:韓都衣舍

1、阿米巴薪酬體系設(shè)計(jì)

-道盛式阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

-中國(guó)式阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

2、阿米巴績(jī)效考核體系

-阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與超額獎(jiǎng)金

-阿米巴股權(quán)激勵(lì)

-團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)

3、阿米巴“二元激勵(lì)法”

4、阿米巴人才晉升與淘汰機(jī)制

5、員工申訴機(jī)制

6、金牌巴長(zhǎng)選拔與培訓(xùn)體系

八、回歸原點(diǎn):阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):

2、何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)?

3、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條

4、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)思想

九、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):我的阿米巴實(shí)施規(guī)劃

師資介紹林老師

知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;

中國(guó)式【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴實(shí)踐體系開(kāi)創(chuàng)者;

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師;

會(huì)計(jì)碩士(MPAcc);

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA);

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA);

普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第一)特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師;

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專(zhuān)家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位,精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系,打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。

主講課程:

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績(jī)效瓶頸》《效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值》《信貸視角下-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

授課風(fēng)格:

特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng),通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,促使學(xué)員快速掌握技能。

部分服務(wù)客戶:

普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國(guó))投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó))、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬(wàn)基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛(ài)爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂(lè)天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險(xiǎn)、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、蘇寧電器等

報(bào)名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@(此表復(fù)印有效)效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施單位名稱通訊地址

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