淺談核電廠BOP工程計劃編制及管理

淺談核電廠BOP工程計劃編制及管理[摘要]核電BOP工程受外界環(huán)境制約嚴重，各子項工程施工先后順序存在不確定性，為提高核電BOP工程計劃管理水平，本文從土建承包商的角度，參照陽江核電BOP工程土建計劃管理現(xiàn)狀，研究BOP工程計劃編制、進度控制等相關問題，以期對今后的CPR1000型核電站及三代核電站BOP工程建設計劃管理有所借鑒。[關鍵詞]陽江核電BOP工程土建承包商計劃編制及管理EnglishAbstract:BOPnuclearpowerengineeringbytheexternalenvironmenttorestrictserious,theconstructionprojectinordertoimprovetheuncertainty,BOPnuclearpowerprojectmanagementlevel,thisarticlefromtheperspectiveofcivilcontractor,withreferencetotheYangjiangBOPnuclearpowerengineeringconstructionprojectmanagement,researchonBOPprojectplanning,progresscontrolandotherrelatedissues,withaviewtothefutureoftheCPR1000nuclearpowerplantandthethreegenerationnuclearpowerplantBOPprojectconstructionplanmanagementsomereference.翻譯結(jié)果重試抱歉，系統(tǒng)響應超時，請稍后再試支持中英、中日在線互譯支持網(wǎng)頁翻譯，在輸入框輸入網(wǎng)頁地址即可提供一鍵清空、復制功能、支持雙語對照查看，使您體驗更加流暢核電廠BOP工程主要包括道路管網(wǎng)、廊道、輔助廠房和圍欄等，結(jié)構(gòu)形式多樣，協(xié)作單位、工種相應較多，工程受外界環(huán)境制約嚴重，不可控因素較多，受此影響，核電BOP工程施工進度計劃的管理一直處在動態(tài)之中，相對穩(wěn)定性小，具有復雜多變的特點，原合同文本計劃、投標文件計劃已不具備指導現(xiàn)場施工的意義，本文以陽江核電BOP工程土建施工計劃管理為雛形，研究BOP工程計劃制定、進度計劃控制等相關問題，用以提高核電BOP工程計劃管理水平,以期對今后的CPR1000型核電站及三代核電站BOP工程建設有所借鑒。核電廠BOP工程計劃制定BOP工程各廠房計劃編制主要包括如下幾個步驟：1、工序及作業(yè)的定義（這里指作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序及步驟），對于建設工程，工序定義在很大程度上可以參考歷史數(shù)據(jù)。陽江BOP各廠房施工進度計劃施工工序以圖紙、施工方案為依托，結(jié)合合同要求及工程量清單內(nèi)容，進行工序定義及作業(yè)步驟的確定，BOP工程計劃的編制軟件均為管理軟件PrimaveraP6,為便于對工程精細化管理，在計劃編排過程中將工程項目工作內(nèi)容逐級分解，以單一廠房為例，建筑施工的總體框架一般包括土石方工程、鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程、屋面工程、裝修及門窗工程及室外工程幾大類，在計劃編制總框架中再按照單位工程-分部工程-分項工程逐步分級管理（低級別WBS），細化到具體的施工作業(yè)（如墻的鋼筋綁扎等等），并確定其責任人（OBS），最終實現(xiàn)計劃的可操作性、控制性；2、工序及作業(yè)持續(xù)時間的確定項目的計劃的關鍵是時間進度計劃。而項目進度計劃的準確性主要依賴于工序持續(xù)時間的確定，工序持續(xù)時間的確定的方法主要有：1.歷史信息，比如已經(jīng)實施項目的積累的信息，工期定額等。其中工期定額是最實用的也是最能反應企業(yè)的管理水平的；2.專家判斷，很多情況下可能并不能完全參考以前的歷史信息，則需要有經(jīng)驗的專業(yè)人員根據(jù)以前的經(jīng)驗，結(jié)合具體情況進行分析判斷。陽江BOP施工進度計劃工序時間的確定目前采用歷史信息（前期實施項目的積累）及專家判斷結(jié)合的方法，要做到科學的、合理的確定各道工序的持續(xù)時間，計劃編制人員應建立在對各施工作業(yè)工序的充分理解之上，結(jié)合本單位的施工工效，現(xiàn)有項目資源，在滿足合同要求下（主要滿足進度、質(zhì)量、安全需求），確定各道工序的持續(xù)時間，筆者認為一個成熟的核電BOP土建工程施工方應擁有一整套完整的施工企業(yè)定額，使用企業(yè)定額法確定作業(yè)工期是科學的、合理的，其工作持續(xù)時間的計算公式是：D=Q/（R·S）式中D——工作持續(xù)時間；Q——工作的工程量，以實物度量單位表示；R——人力或機械設備的數(shù)量，以人或臺數(shù)表示；S——產(chǎn)量定額，以單位時間完成的工程量表示。3、各子項之間及工序間邏輯關系的確定核電廠BOP工程（英文名：BalanceofPlant，核電廠平衡系統(tǒng)）為核電站的外圍輔助設施，主要由道路管網(wǎng)、廊道、輔助廠房（包括AC、AB、AL1、LY、ZC、ZB、VA、QA/QB、QS/QT、UG、CC等）和圍欄等構(gòu)成。在進行BOP工程計劃編制過程中，應首先認識各子項并不是單獨存在的，即各廠房之間存在相互聯(lián)系、相互制約的關系。首先它們之間通過廊道、管網(wǎng)、電纜等相連接并最終和核島主體構(gòu)成一個完成的整體。此外，在進行BOP計劃編排中應著重考慮各子項之間在進行土建施工過程中存在的時間和空間的限制。在時間上，應滿足核電廠總體規(guī)劃節(jié)點時間需要，需認清各子項與規(guī)劃節(jié)點的關系，我們大體可把BOP子項工程分如下幾類：調(diào)試用水相關廠房（除鹽間YA/YB廠房保證前期水壓試驗用水）——泵站進水相關廠房（包括PX、CC、GD等）——電力系統(tǒng)相關廠房（包括TD/JX輔助變電站、500KV進場相關子項TB/TC等）——冷試相關子項（包括AL1等）——熱試相關子項（VA、ZB等）——核燃料進場相關子項（包括管網(wǎng)、道路及UG\UB保衛(wèi)設施可用）——核燃料裝料前三同時檢查相關子項（DY、QS/QT、QA/QB等），各相關廊道（電氣DG\GB-C/D段/廢液廊道GC）同步施工，這樣在整個BOP子項施工的總體規(guī)劃上，擁有較為清晰的認識；在空間上，各廠房施工計劃的編排應充分考慮與核島主體廠房、BOP工程各子項場地，平面布置（施工通道等）、標高等邏輯關系，如受結(jié)構(gòu)標高制約，GA-J段在分項開工前，需完成GB-M段結(jié)構(gòu)施工至+2.00米；核島周邊降排水管GE、GS、GC施工在考慮受標高限制的同時，還應考慮對整個廠區(qū)施工通道、堆場的影響，宜采取分段施工、邊開挖、邊施工、邊回填的施工方式，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)的影響降低到最低值。最后，在進行單一廠房計劃編制時，還要考慮各項工作之間中固有的依賴關系，例如，建筑工程項目一定是先做基礎，再做結(jié)構(gòu)，最后才做裝修。各項工作之間作業(yè)邏輯關系共包括四種類別，分別為FS\FF\SS\SF（完成-開始、同時完成、同時開始、開始-完成），作業(yè)邏輯關系的確定是在建立在計劃編制人員充分理解圖紙及施工方案及工序的基礎之上的；4、資源與費用的加載計劃的主要目的是安排資源以確保生產(chǎn)能夠按時完成。勞動力的加載是計劃編制的一個難點，其難度在于消耗量的確定，一般的方法是參考歷史信息，所謂歷史信息最主要的就是定額。陽江核電廠BOP工程受前期條件制約，原合同工期已無法保證核電整體規(guī)劃要求，合同中各廠房之間的正常的施工順序被打亂，陽江核電廠BOP工程存在各廠房同時施工、趕工的現(xiàn)象，如何合理統(tǒng)籌規(guī)劃、資源投用，對項目部成本控制起著至關重要的作用。在工作作業(yè)時間、工作工程量（資源加載）、產(chǎn)量定額已知的情況下，理論資源需求量即被求知，通過對現(xiàn)有工程資源的對比，尋求最優(yōu)資源調(diào)配，進行計劃的調(diào)整、資源的加載，資源費用的加載，并通過設定目標計劃，完成各廠房計劃的編制工作，從而指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。核電廠BOP工程計劃管控2.1核電廠BOP工程計劃分類管理陽江核電廠BOP工程依據(jù)國際模式進行計劃和進度管理，即由一級進度計劃（合同里程碑節(jié)點），工程公司二級進度計劃和各建造承包商編制的三級進度計劃構(gòu)成。由于BOP工程受外部環(huán)境及上游條件制約，各子項工程開工延遲合同計劃開工點，例如，本公司承建的BOP土建工程共計39個，按合同計劃開工的子項僅為2個，按計劃開工率為5.1%，其余子項工程均存在不同程度的開工延遲，而為保證后續(xù)核電廠重大節(jié)點的實現(xiàn)，勢必對各子項原合同工期提出新的要求，因此，部分合同計劃（一、二級計劃）及投標文件計劃（三級計劃）失去其指導現(xiàn)場施工的意義。BOP工程計劃分類管理模式需要及時更新。作為陽江核電廠BOP工程土建施工單位，進度控制的任務就是依據(jù)合同及相關執(zhí)行文件（具有合同效應）要求控制施工工作進度，為達到這一要求，陽江核電廠BOP工程計劃根據(jù)現(xiàn)場實際需要，編制有各廠房專項計劃（上報工程公司），該計劃由工程部計劃人員編制、施工經(jīng)理批準；通過對各廠房專項計劃的匯總、篩選成BOP月計劃，隊部根據(jù)月進度要求,編制周計劃、日計劃，從而完成BOP工程計劃的分類管理模式。2.2計劃控制措施BOP工程目標計劃一旦確定后，在施工過程中應通過大量的組織、協(xié)調(diào)等工作，對施工進度加以控制，保證目標計劃順利實現(xiàn)：組織措施，定期召開BOP工程進度專題會議，查看關鍵路徑上項目進展情況，關鍵項目有無變化，支持關鍵項目完成的圖紙、設備、材料的供貨、人員到場狀況，從而提高進度信息的透明度，并明確相關工作的責任人，整改完成時間，及時解決現(xiàn)場實際問題，保證計劃實施；經(jīng)濟措施，項目部根據(jù)月計劃內(nèi)容設置隊部月進度考核指標，勞務單位月進度考核指標，對需進行趕工及項目，通過設定獎勵節(jié)點等一系列的經(jīng)濟激勵措施推動進度計劃的實施；技術措施，對土建承包商而言，應充分認識技術施工方案的選定對工程進度的直接影響，例如，在實際施工過程中一條施工縫的留設、墻體澆筑高度的確定都會直接影響工程實際工期；進度風險識別、風險預控及其他，例如在計劃編排中應充分考慮節(jié)假日對現(xiàn)場施工的影響等。2.3計劃動態(tài)管理核電廠BOP工程各廠房進度目標計劃確定后，計劃控制人員定期（每月、每周）監(jiān)控進度計劃、通過工程實際進展與施工計劃進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，即出現(xiàn)進度偏差時，認真分析產(chǎn)生偏差的原因如材料、資源制約，環(huán)境制約等，及對后續(xù)工期的影響，查看是否影響各關鍵作業(yè)的進展，并發(fā)出《進度預警單》通知相關部門、施工隊，最后采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施，從而保證各目標計劃的實施，依此循環(huán)操作，實現(xiàn)施工進度計劃的動態(tài)管理。當進度偏差影響總工期時，即關鍵線路上的點出現(xiàn)進度偏差時，在計劃的調(diào)整上通過1.縮短某項工作、或某幾項的作業(yè)時間；2.改變某項工作間的邏輯關系，如將順序作業(yè)改為交叉作業(yè)或平行作業(yè)等方式（這里包括相應資源的增加、成本的投入），從而基本符合目標計劃節(jié)點要求；2.4工期索賠在BOP工程各廠房土建建設過程中，對由非承包單位自身原因造成廠房工期損失的事件，承包商應及時給予關注、并有效收集相關索賠證據(jù)，按照合同規(guī)定的索賠程序進行廠房的工期延長申請，BOP工程現(xiàn)存的工期索賠事件主要包括：廠房場地移交滯后、圖紙進場滯后、場地條件制約、設計變更影響及相關單位施工影響