全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)方案模板

全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)方案為深入貫徹中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，落實(shí)公司質(zhì)量工作專題會(huì)精神，牢固樹立起“質(zhì)量出問題死的是企業(yè)”的思想意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象，特開展全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)。具體方案如下：一、提升目標(biāo)全員質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理組織體系、制度體系更加健全，管理資源配置更加優(yōu)化，質(zhì)量責(zé)任更加清晰，管理流程更加順暢，過程質(zhì)量管控更加到位，實(shí)體工程質(zhì)量顯著提升，充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)順利開展，公司成立提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2.工作小組組長(zhǎng)：組員：分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重大意義，深刻領(lǐng)會(huì)全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)的意圖，要按照公司總體要求和部署，召開專題會(huì)議，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施策劃、宣傳動(dòng)員，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、展板、簡(jiǎn)報(bào)等媒體和工具進(jìn)行廣泛宣傳。（二）自查自改階段（7月11日-8月30日）。各單位要全面落實(shí)提升行動(dòng)方案，緊密結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，對(duì)照重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)、逐條開展自查，對(duì)查出的問題，要制定措施并落實(shí)，明確責(zé)任人，及時(shí)整改到位。（三）檢查考核階段（9月）。各單位要結(jié)合9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)提升行動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，公司也將組織相關(guān)單位、部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)各單位提升行動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查包括訪問監(jiān)理、業(yè)主等，進(jìn)一步查找問題，改進(jìn)工作，督促和推動(dòng)質(zhì)量工作的深入開展。五、專項(xiàng)行動(dòng)要求1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。各單位一把手要親自安排部署，帶頭自查自改。要加強(qiáng)策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，做好動(dòng)員和部署，明確提升目標(biāo)，制定行動(dòng)方案，并廣泛宣傳動(dòng)員，加強(qiáng)協(xié)作，提供資源。2.強(qiáng)化宣傳，形成氛圍。各單位要結(jié)合實(shí)際，全方位、多角度地開展“全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)”的宣傳。加強(qiáng)與宣傳部門的溝通，確保各類宣傳材料的質(zhì)量，提高稿件在公司內(nèi)、外部媒介的采用率。使全體員工要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認(rèn)識(shí)，并將認(rèn)識(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中去。3.扎實(shí)開展，確保實(shí)效。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量難點(diǎn)，堅(jiān)持問題和結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)開展質(zhì)量診斷、提升活動(dòng)，嚴(yán)禁走過場(chǎng)、走形式。要在制約質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題上實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。4.認(rèn)真總結(jié)，鞏固成果。各單位要認(rèn)真總結(jié)提升行動(dòng)的開展情況，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，出臺(tái)有針對(duì)性、有實(shí)效的管理措施，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。并以全面質(zhì)量專項(xiàng)提升行動(dòng)為契機(jī)，形成人人關(guān)注質(zhì)量，作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任明確、管理順暢、工藝嚴(yán)謹(jǐn)、過程受控、獎(jiǎng)罰分明的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。5.信息真實(shí)，報(bào)送及時(shí)。各單位要認(rèn)真做好專項(xiàng)提升行動(dòng)的信息報(bào)送工作，不虛報(bào)、不瞞報(bào)。各單位7月10日前報(bào)送行動(dòng)實(shí)施方案及宣傳動(dòng)員情況；8月25日前報(bào)送自查自改情況及鞏固措施；9月25日前報(bào)送專項(xiàng)提升行動(dòng)總結(jié)。六、考核評(píng)價(jià)公司按階段對(duì)提升行動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，對(duì)工作開展不實(shí)、問題發(fā)現(xiàn)不力、隱患整改及信息報(bào)送不及時(shí)或內(nèi)容空