生產(chǎn)計(jì)劃制定及管理流程

PAGE文件名稱:生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理流程文件編號(hào)WI-PO-07版本號(hào)C/00頁碼PAGE1/3文件名稱:生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理流程文件編號(hào)WI-PO-07版本號(hào)C/00頁碼PAGE1/3目的為使本公司的生產(chǎn)安排有所依據(jù),滿足客戶訂單及交期要求,同時(shí)降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率。使用范圍及計(jì)劃定義范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。生產(chǎn)計(jì)劃:指由計(jì)劃部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)（包含:市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、半成品生產(chǎn)計(jì)劃、插單通知）。職責(zé)3.1銷售部:主管接受客戶訂單,組織評(píng)審及審核重要訂單及訂單變更事宜的協(xié)調(diào),再以流程形式把《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》提報(bào)計(jì)劃物控部。3.2計(jì)劃物控部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購/收發(fā),成品/物料存量的控制,督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行；跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃/物料進(jìn)度的控制。3.3采購部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。3.4研發(fā)部:負(fù)責(zé)技術(shù)支持、品質(zhì)控制和生產(chǎn)流程條件的確定。3.5制造部:負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。4．作業(yè)流程4.1市場銷售預(yù)測計(jì)劃的確定4.1.1銷售部按照計(jì)劃物控部規(guī)范的《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》表填寫相關(guān)內(nèi)容,以流程形式經(jīng)銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批/核準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃物控部生產(chǎn)計(jì)劃員。4.1.2如《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》發(fā)生變更時(shí),需提前兩周轉(zhuǎn)告計(jì)劃物控部。4.2生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估4.2.1計(jì)劃物控部根據(jù)銷售部所提供的《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》結(jié)合生產(chǎn)相關(guān)因素轉(zhuǎn)置成生產(chǎn)計(jì)劃排程表,再根據(jù)各制造部產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。4.2.2由《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》轉(zhuǎn)置成《生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃排程表》需要收集并綜合評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有各型號(hào)電芯安全庫存量、電芯庫存量、電芯在制量、客戶訂單交付數(shù)量等信息。4.2.3如果銷售計(jì)劃量超出生產(chǎn)能力負(fù)荷將反饋銷售部或制造部進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),提出特殊型號(hào)、緊急型號(hào)加以跟蹤,然后生產(chǎn)計(jì)劃員與物料計(jì)劃需求員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn),如不能滿足,物料需求計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃排程表》及時(shí)編制《物料需求計(jì)劃》經(jīng)部門經(jīng)理/經(jīng)營中心總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購部組織采購4.2.4采購部根據(jù)《物料需求計(jì)劃》將結(jié)果反饋物料計(jì)人員是否能夠滿足交期,生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)物料計(jì)劃員的進(jìn)度跟蹤結(jié)果,對(duì)有影響銷售交期的反饋銷售部人員與客戶協(xié)商,客戶同意后,即可列為生產(chǎn)排程4.3生產(chǎn)計(jì)劃的排定4.3.1生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》依產(chǎn)能負(fù)荷轉(zhuǎn)置成《生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排程》表,滾動(dòng)周期2周為一個(gè)單位,滾動(dòng)6個(gè)單位,兩周滾動(dòng)一次,及時(shí)更新市場需求信息,并發(fā)技術(shù)研發(fā)中心、制造部確認(rèn)制程條件的準(zhǔn)備工作,確認(rèn)的結(jié)果反饋給生產(chǎn)計(jì)劃員,作為生產(chǎn)安排及進(jìn)度控制的初步依據(jù)。4.3.2生產(chǎn)計(jì)劃人員依據(jù)轉(zhuǎn)置后《生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排程》表,每周三預(yù)排出下兩周的《生產(chǎn)計(jì)劃》,電子檔轉(zhuǎn)發(fā)銷售部、制造部、研發(fā)部、品質(zhì)部等相關(guān)部門進(jìn)一步確定相關(guān)生產(chǎn)條件是否具備,以及是否滿足市場需要。4.3.3周《生產(chǎn)計(jì)劃》內(nèi)容包含表格版次、排產(chǎn)日期、排產(chǎn)批次、生產(chǎn)型號(hào)、數(shù)量、容量、生產(chǎn)完成日期等內(nèi)容,其中生產(chǎn)批次如9AC6G10,其編碼規(guī)則為:9代表制造中心生產(chǎn)線別編碼（1代表研發(fā)中心中試線/2、3空閑/4代表制造三部圓柱自動(dòng)線/5代表制造一部方形自動(dòng)線/6代表鑒定性試生產(chǎn)/7代表制造二部A/B/C/D線/8代表制造二部BM線/9代表制造四部鋼殼線）;AC代表生產(chǎn)型號(hào)相對(duì)應(yīng)的成品料號(hào);6代表2006年;G代表月份（1月對(duì)應(yīng)A,2月對(duì)應(yīng)B,4.3.4計(jì)劃物控部根據(jù)收集到的各部門對(duì)兩周的《生產(chǎn)計(jì)劃》的反饋結(jié)果協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng),并每周四召集上述部門及采購部召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),討論確定下一周的《生產(chǎn)計(jì)劃》,同時(shí)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的討論結(jié)果形成會(huì)議記錄,做為4.3.5生產(chǎn)計(jì)劃員把周《生產(chǎn)計(jì)劃》、《插單通知》單、會(huì)議紀(jì)或,報(bào)計(jì)劃物控部副經(jīng)理、經(jīng)營管理中心總經(jīng)理審批后分發(fā)各制造部門/品質(zhì)部/銷售部/采購部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部/機(jī)電部/研發(fā)部/總裁辦等部門組織生產(chǎn),同時(shí)在4.3.6與每周的《生產(chǎn)計(jì)劃》相關(guān)的鋼殼組合蓋板、焊底鋼殼及鋼、鋁殼正負(fù)極球磨材料等半成品生產(chǎn)計(jì)劃待周《生產(chǎn)計(jì)劃》審批后,由計(jì)劃物控部編制經(jīng)本部門經(jīng)理審核后發(fā)給各相關(guān)單位4.4生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程跟進(jìn)4.4.1計(jì)劃物控部生產(chǎn)控制專員負(fù)責(zé)4.4.2計(jì)劃物控部原料倉依據(jù)周《生產(chǎn)計(jì)劃》編制的《發(fā)料單》按規(guī)定的時(shí)間把物料配送到各制造部,制造部接收核對(duì)后按照完成日期進(jìn)行4.4.3各制造中心根據(jù)管理需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)車間或者關(guān)鍵工序并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)每天將車間的生產(chǎn)完成情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表形式抄送到計(jì)劃部；對(duì)不能夠按期完成的生產(chǎn)計(jì)劃4.4.4當(dāng)制造部因停電、停水、物料、工藝、制程及訂單等各種自然及非自然因素需更改生產(chǎn)計(jì)劃的,責(zé)任部門需發(fā)出書面聯(lián)絡(luò)單或電子郵件給計(jì)劃物控部說明更改原因及需更改項(xiàng)目,由計(jì)劃物控部對(duì)《周生產(chǎn)計(jì)劃》或《插單通知單》4.4.5計(jì)劃物控部生產(chǎn)控制專員還負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中補(bǔ)料的審定,以及周《生產(chǎn)計(jì)劃》4.5生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的核定4.5.1計(jì)劃物控部生產(chǎn)控制專員根據(jù)各制造部確定的生產(chǎn)周期,按批次分別統(tǒng)計(jì)物料消耗數(shù)據(jù)、成品電芯入庫數(shù)據(jù)4.5.2對(duì)于生產(chǎn)完工物料存在欠退庫的,計(jì)劃物控部計(jì)劃控制專員按批統(tǒng)計(jì)、按月匯總,經(jīng)對(duì)應(yīng)制造部確認(rèn)后轉(zhuǎn)化為金額,分別報(bào)送并要求方形/圓柱業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)獎(jiǎng)懲考核制度處理。4.5.3對(duì)于同批次的物料消耗數(shù)量與電芯入庫數(shù)量對(duì)比不相符的,生產(chǎn)計(jì)劃控制專員需當(dāng)日知會(huì)相關(guān)制造部核查,必要時(shí)經(jīng)制造部的廠長/經(jīng)理許可后,生產(chǎn)計(jì)劃控制專員可以到制造部現(xiàn)場進(jìn)一步核查情況；確屬異常的,分別報(bào)送并要求方形/圓柱業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)獎(jiǎng)懲考核制度處理。4.5.4計(jì)劃物控部生產(chǎn)計(jì)劃控制專員還需通過對(duì)同批次的物料消耗數(shù)量與電芯入庫數(shù)量的對(duì)比分析,原則上每季度由計(jì)劃物控部主導(dǎo)評(píng)估并修訂生產(chǎn)損耗定額偏差,使其與當(dāng)時(shí)制造部的生產(chǎn)實(shí)際相符合、使批次電芯產(chǎn)出數(shù)量與對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量相一致。對(duì)于生產(chǎn)損耗積極節(jié)約的,計(jì)劃物控部核實(shí)后建議公司和業(yè)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予制造部一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.5生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行需嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)周期完成,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全數(shù)入庫。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況,將影響交期或數(shù)量時(shí),制造部應(yīng)2小時(shí)內(nèi)及時(shí)發(fā)出異常警示信息并述明原因于計(jì)劃物控部以便備案,生產(chǎn)計(jì)劃人員落實(shí)清楚原因后1小時(shí)內(nèi)通知銷售部負(fù)責(zé)人員,銷售部按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。4.6鑒定性試產(chǎn)、中試線試產(chǎn)等形式的生產(chǎn)計(jì)劃的排定,按照《新產(chǎn)品開發(fā)流程》由計(jì)劃物控部來主導(dǎo)排定。5．相關(guān)文件:5.1《訂單評(píng)審控制程序》5.2《新產(chǎn)品開發(fā)流程》6．相關(guān)表單6.1《市場銷售預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃》QR7201-026.2《生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排程》6.3《生產(chǎn)計(jì)劃》 QR-PO-09/B6.4《插單通知》QR-PO-10/B6.5《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》QR4202-036.6《試產(chǎn)/放產(chǎn)通知單》