生產(chǎn)主任工作職責(zé)范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)指揮、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?的整體運(yùn)?作《生產(chǎn)?人員管理?、產(chǎn)能管?理、品質(zhì)?管理、成?本管理、?安全管理?》。2?、組織召?開生產(chǎn)部?基地各層?干部的會(huì)?議，研討?生產(chǎn)部基?地生產(chǎn)現(xiàn)?狀，確定?公司的經(jīng)?營(yíng)思想、?生產(chǎn)目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)策?略。??3、組織?生產(chǎn)部基?地人員共?同參與公?司的各項(xiàng)?管理工作?，廣泛聽?取員工意?見，建立?健全生產(chǎn)?部基地各?項(xiàng)規(guī)章制?度。??4、做好?生產(chǎn)部基?地的人事?管理工作?，合理安?排、配備?生產(chǎn)部基?地管理人?員及員工?，吸收新?員工以及?對(duì)違紀(jì)員?工的處理?。5、?積極做好?生產(chǎn)部基?地人員管?理及溝通?工作，確?保安全生?產(chǎn)，質(zhì)量?與產(chǎn)能達(dá)?標(biāo)。6?、督促檢?查生產(chǎn)部?基地、生?產(chǎn)人員的?工作任務(wù)?完成情況?，品質(zhì)問(wèn)?題的預(yù)防?及解決與?改進(jìn)，綜?合生產(chǎn)部?基地各層?干部的執(zhí)?行力。?7、積極?學(xué)習(xí)進(jìn)取?，用先進(jìn)?的政治思?想和現(xiàn)代?的經(jīng)營(yíng)管?理理念，?抓好生產(chǎn)?員工的精?神文明，?努力鍛造?一支“爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)”?的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍?。8、?全面負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)?基地管理?工作，定?期對(duì)生產(chǎn)?部基地各?干部、員?工進(jìn)行安?全教育，?提高員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)。?9、加強(qiáng)?生產(chǎn)部基?地經(jīng)營(yíng)管?理，不斷?提高生產(chǎn)?部基地干?部管理素?質(zhì)，確保?全面完成?任期責(zé)任?目標(biāo)和年?度方針目?標(biāo)，不斷?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。10?、要采取?切實(shí)可行?措施，進(jìn)?行人才的?開發(fā)和利?用，并要?帶頭遵守?公司的一?切規(guī)章制?度，對(duì)非?生產(chǎn)部基?地的費(fèi)用?開支要嚴(yán)?格控制，?切實(shí)做到?節(jié)約費(fèi)用?，降低成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)范文?（二）?1.在工?廠廠長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，貫?徹公司精?神開展各?項(xiàng)工作?____?車間各資?源調(diào)配（?人和設(shè)備?）;成本?控制，節(jié)?能減排，?節(jié)約人力?與原材料?成本3?.按計(jì)劃?下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃組?織安排生?產(chǎn);保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?或臨時(shí)任?務(wù)__?__車間?5S現(xiàn)場(chǎng)?管理與安?全管理?____?車間員工?的監(jiān)督管?理、績(jī)效?考核以及?崗位技能?培訓(xùn)6?.制定、?完善、落?實(shí)車間管?理流程?7.負(fù)責(zé)?車間日常?工作處理?以及與其?他部門之?間的協(xié)調(diào)?8.設(shè)?備、工藝?、模具持?續(xù)改善以?及合理化?提案工作?的落實(shí)?9.體系?改進(jìn)措施?落實(shí)1?0.熟知?現(xiàn)場(chǎng)工藝?以及產(chǎn)品?質(zhì)量、熟?悉車間各?項(xiàng)工作流?程及操作?、掌握生?產(chǎn)作業(yè)管?理知識(shí)技?能、熟練?操作辦公?軟件生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)范?文（三）?1、負(fù)?責(zé)主持生?產(chǎn)車間的?全面工作?，組織并?監(jiān)督部門?人員完成?生產(chǎn)部職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工?作。2?、根據(jù)公?司制定的?目標(biāo)，編?制設(shè)備的?增購(gòu)計(jì)劃?，人員的?增補(bǔ)計(jì)劃?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?3、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?好各班組?。4、?根據(jù)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，分析生?產(chǎn)趨勢(shì)，?擬定班組?激勵(lì)機(jī)制?。5、?負(fù)責(zé)檢查?本部門目?標(biāo)、工作?計(jì)劃的實(shí)?施及完成?情況。?6、負(fù)責(zé)?組織編制?年、季、?月度生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，定期召?開生產(chǎn)會(huì)?議。7?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問(wèn)題報(bào)?告上級(jí)。?8、根?據(jù)生產(chǎn)需?要，組織?人員培訓(xùn)?、合理調(diào)?配人員和?物資完成?生產(chǎn)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?范文（四?）1、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?3、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問(wèn)題的?辦法和措?施。4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃，?并認(rèn)真實(shí)?施，及時(shí)?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?5、抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。?6、負(fù)責(zé)