行政前臺的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標準模板(3篇)_第1頁
行政前臺的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標準模板(3篇)_第2頁
行政前臺的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標準模板(3篇)_第3頁
行政前臺的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標準模板(3篇)_第4頁
行政前臺的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標準模板(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第9頁共9頁行政前臺?的轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標?準模板?自加入_?___公?司以來已?經(jīng)時間了?。在這里?我從學(xué)校?的一名學(xué)?生踏上了?工作崗位?成為一名?員工,學(xué)?到了更多?的知識技?能,各方?面都有了?的提升。?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事們的幫?助下,較?好的完成?了自己的?本職工作?。很感謝?當初公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長?的平臺,?讓我可以?在工作中?不斷成長?,不斷學(xué)?習(xí),提升?了自身的?素質(zhì),現(xiàn)?將試用期?的工作總?結(jié)如下:?日常工?作方面:?1、把?事情細節(jié)?化、條理?化、規(guī)范?化前臺?的工作比?較瑣碎,?收發(fā)傳真?、郵件、?報紙,維?護辦公設(shè)?備、送水?、接待不?同的來訪?人員等。?剛接觸工?作時,有?時候事情?趕到一塊?就會有些?應(yīng)付不過?來,顯得?手忙腳亂?。雖然完?成了工作?,但是在?工作過程?中有些細?節(jié)就沒能?注意到,?做事情也?顯得沒有?條理,效?率也就低?了下來。?經(jīng)過不?斷的摸索?和總結(jié),?我意識到?要想優(yōu)質(zhì)?的完成這?些工作,?首先要把?工作從全?局統(tǒng)籌好?,再從細?節(jié)入手,?保持良好?的工作狀?態(tài),提高?效率。只?永不懈怠?的提高自?己,才能?勝任看似?簡單的行?政工作。?現(xiàn)在,已?能較好的?統(tǒng)籌安排?工作,并?努力把工?作細節(jié)處?理得當。?爭取給大?家最到位?的支持和?服務(wù),不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平,按?職業(yè)化的?標準時刻?要求自己?。同時,?規(guī)范化方?面還需要?加強,我?也會在今?后的工作?中更加注?意這一點?。2、?保持較好?的工作狀?態(tài)人低?為王,地?低為海。?行政本身?是一個服?務(wù)性和支?持性的工?作,尤其?是前臺接?待。當有?客戶到訪?或是公司?有大型會?議時,前?臺就會負?責(zé)一些茶?水準備和?服務(wù)工作?,要了解?到每個人?的需求,?適時地為?大家服務(wù)?。在接待?其他人員?,如送報?、送水、?來訪人員?的司機,?也要服務(wù)?周到,體?現(xiàn)出公司?的良好的?形象。?只有保持?良好的工?作狀態(tài),?才能提升?服務(wù)質(zhì)量?。在工作?過程中,?我要求自?己避免消?極情緒,?謹記工作?職責(zé),時?刻把自己?的位置放?到一個合?適的高度?,本著為?人服務(wù)提?升自己的?態(tài)度投入?到工作中?。這也是?一個行政?人員必備?的素養(yǎng)。?3、學(xué)?會溝通和?團隊協(xié)作?溝通,?是一個人?生存在這?個社會中?必不可少?的一種能?力。前臺?工作需要?對內(nèi)、對?外和各部?門以及社?會上很多?人士打交?道。溝通?、以及良?好有效的?溝通顯得?尤為重要?在這__?__個月?的工作中?,各項溝?通基本暢?通,但本?身也存在?著不少問?題。當一?件事情發(fā)?生時,很?多情況下?我在溝通?時缺少積?極性和主?動性???是花費時?間在去想?這件事上?,而不是?及時的去?了解、溝?通,在處?理事情時?略顯被動?。因此,?也浪費了?一些時間?,降低了?工作效率?。這是很?不專業(yè)的?一面。?遇事積極?主動,在?第一時間?去解決問?題。不僅?可以把工?作更好的?完成,也?能促使自?己養(yǎng)成做?事不逃避?、勇于向?前、負責(zé)?到底的品?質(zhì)。在今?后的工作?中,我會?以這種標?準去要求?自己,爭?取把工作?完成的更?出色。?時間飛逝?,轉(zhuǎn)眼我?來公司已?經(jīng)___?_個月了?,在這_?___個?月的試用?期里我和?同事相處?融洽,在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?配合下?lián)?任了公司?前臺工作?。試用期?間的__?__個月?不僅僅學(xué)?到了公司?的各項規(guī)?章制度,?企業(yè)文化?。而且對?前臺這個?工作有了?更深刻的?理解:?要做好前?臺這個崗?位的話,?就要對前?臺工作有?重要性的?認識。這?個崗位不?單單體現(xiàn)?出公司的?形象;還?是外來客?戶對公司?的第一形?象。所以?,從前臺?迎客開始?,好的開?始是成功?的一半。?我覺得,?不管哪一?個崗位,?不管從事?哪一項工?作,都是?公司整體?組織結(jié)構(gòu)?中的一部?分,都是?為了公司?的總體目?標而努力?。有了對?其重要性?的認識,?促使我進?一步思考?如何做好?本職工作?。前臺?的主要工?作是接待?客人,轉(zhuǎn)?接電話,?收發(fā)傳真?、復(fù)印做?好登記。?人員出入?也要做個?大概了解?。一、?上下班時?要整理好?前臺的物?品,察看?一切電器?是否完好?,是否關(guān)?閉好電源?。當天看?看備忘錄?還有什么?事情要做?。前臺大?廳是隨時?都要保持?整潔大方?。每天報?紙要整理?好。飲用?水桶數(shù)發(fā)?現(xiàn)不夠時?要及時叫?____?先生送水?。前臺所?需物品不?夠時,都?要及時申?請購買如?:紙巾、?復(fù)印紙等?。擺在會?客廳、前?臺大廳里?的宣傳冊?不夠時也?要及時添?加。傳真?機、復(fù)印?機、打印?機沒有墨?時,要電?話通知_?___先?生加墨。?如果前臺?的物品壞?了如:窗?簾壞了就?要叫維修?工維修;?如果電話?線路有問?題就要求?助電信局?。有什么?問題都要?想辦法解?決。二?、接收傳?真,要注?意對方傳?給誰,問?清傳真內(nèi)?容,以免?接收到垃?圾信息,?接受到傳?真要及時?轉(zhuǎn)交給相?關(guān)人員,?要查收傳?真有無缺?漏。如果?對方是自?動傳真,?可以不接?收。發(fā)傳?真后要注?意對方有?無收到,?是否完整?清晰。復(fù)?印時要注?意復(fù)印的?資料完整?否,避免?復(fù)印資料?缺漏。收?發(fā)傳真、?復(fù)印都要?做好登記?。如有信?件也要及?時交給相?關(guān)人員。?三、前?臺接待客?人,做好?這項工作?,最重要?的是服務(wù)?態(tài)度和服?務(wù)效率。?看到有來?訪客人,?要立即起?身主動問?好。對第?一次來訪?客人要問?清楚對方?貴姓,找?誰有什么?事,了解?來訪者的?目的后通?知相關(guān)負?責(zé)人,其?中也要了?解是否把?客人留在?前臺大廳?還是會客?室,還是?引客到負?責(zé)人辦公?室、會客?室。接待?客人要笑?臉相迎,?耐心細致?,親切大?方。引客?入座后倒?上茶水,?告知客人?已通知相?關(guān)負責(zé)人?,請稍等?。會客室?夏天時開?空調(diào),冬?天開窗,?同時要讓?會客室無?異味,空?氣流暢。?四、轉(zhuǎn)?接電話,?要注意禮?貌用語,?使用公司?的標準用?語:您好?!___?_公司!?之后問有?什么可以?幫到您的?,問清楚?對方找哪?位,貴姓?有什么事?情,了解?情況后轉(zhuǎn)?給相關(guān)人?員。熟悉?公司內(nèi)部?人員的辦?公電話短?號。如果?來電方是?作廣告、?推銷、網(wǎng)?絡(luò)這些都?是與公司?無關(guān)的來?電就要拒?絕。如果?有人找_?___,?要注意對?方是不是?真的有關(guān)?公司的事?情找__?__;如?果無法判?斷可轉(zhuǎn)給?。找__?__助理?、___?_經(jīng)理等?領(lǐng)導(dǎo)的電?話也要問?清楚;領(lǐng)?導(dǎo)們的電?話號碼也?要記清楚?,看到領(lǐng)?導(dǎo)來電也?可親切問?候。試?用期__?__個月?所作的前?臺工作,?可能工作?范圍較小?;工作內(nèi)?容也比較?少。但自?己也有不?足的地方?,工作時?集中力不?夠,會犯?迷糊;我?希望以后?能夠更認?真上班工?作,勤力?做事。為?公司做的?多些。?在今后的?工作中,?我更要不?斷提高自?身形象,?工作質(zhì)量?、效率。?還有責(zé)任?心。行?政前臺的?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標準?模板(二?)在即?將轉(zhuǎn)正之?際,我回?顧這幾個?月的工作?,從中總?結(jié)經(jīng)驗找?出不足,?以更加務(wù)?實的態(tài)度?配合公司?的戰(zhàn)略方?針,細化?管理分區(qū)?、挖掘個?人潛力,?向管理要?效益,加?強自身的?學(xué)習(xí)力度?,增強個?人的整體?意識,繼?續(xù)發(fā)揮敬?業(yè)奉獻精?神,與眾?位同仁同?心同德,?共同為公?司的發(fā)展?盡心盡力?。我與?眾位同仁?在公司領(lǐng)?導(dǎo)制定的?一系列條?令條例下?,不斷改?進和發(fā)展?,取得的?了不錯的?成績同時?也得到了?廣大業(yè)主?的認可及?好評。?一、提高?服務(wù)質(zhì)量?,規(guī)范管?家服務(wù)?自公司初?辦伊始推?出“一對?一管家式?服務(wù)”以?來,在日?常工作中?無論遇到?任何問題?,都能作?到各項工?作不推諉?,負責(zé)到?底。不管?是否屬于?本崗位的?事宜都要?跟蹤落實?,保證公?司各項工?作的連慣?性,使工?作在一個?良性的狀?態(tài)下進行?,大大提?高了我們?的工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量。?根據(jù)記錄?統(tǒng)計,在?“一對一?管家式服?務(wù)”落實?的同時,?還參加公?司組織的?各類培訓(xùn)?。主要針?對《客戶?服務(wù)規(guī)范?》、《交?房接待人?員服務(wù)規(guī)?范用語》?、《儀態(tài)?禮儀》、?《談吐禮?儀》、《?送客禮儀?》、《接?聽禮儀》?、《舉止?行為》等?進行培訓(xùn)?。培訓(xùn)后?還進行了?現(xiàn)場模擬?和日檢查?的形式進?行考核,?如“微笑?、問候、?規(guī)范”等?。我們根?據(jù)平時成?績到月底?進行獎懲?,使我的?服務(wù)水平?有了較大?的提高,?得到了業(yè)?主的廣泛?認可。?二、規(guī)范?服務(wù)流程?,物業(yè)管?理走向?qū)?業(yè)化隨?著新《物?業(yè)管理條?例》的頒?布和實施?,以及其?它相關(guān)法?律、法規(guī)?的日益健?全,人們?對物業(yè)公?司的要求?也越來越?高。物業(yè)?管理已不?再滿足于?走在邊緣?的現(xiàn)狀,?而是朝著?專業(yè)化、?程序化和?規(guī)范化的?方向邁進?。在對?小區(qū)的日?常管理中?,我們嚴?格控制、?加強巡視?,發(fā)現(xiàn)小?區(qū)內(nèi)違章?的操作和?裝修,我?們從管理?服務(wù)角度?出發(fā),善?意勸導(dǎo),?及時制止?并給出合?理化建議?,并且同?公司的相?關(guān)部門進?行溝通,?制定了相?應(yīng)的整改?措施,如?私搭亂建?露臺、搭?建陽光房?等,一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)我們?馬上發(fā)整?改通知書?,令其立?即整改。?三、加?強培訓(xùn)、?提高業(yè)務(wù)?水平專?業(yè)知識對?于我們物?業(yè)管理者?來說很重?要。實踐?中缺乏經(jīng)?驗。市場?環(huán)境逐步?形成,步?入正軌還?需一段很?長的時間?。這些客?觀條件都?決定了我?們從業(yè)人?員需不斷?地學(xué)習(xí),?學(xué)習(xí)該行?業(yè)的法律?法規(guī)及動?態(tài),對于?搞好我們?的工作是?很有益處?的???服是與業(yè)?主打交道?最直接最?頻繁的部?門,員工?的素質(zhì)高?低代表著?企業(yè)的形?象,所以?公司一直?不斷地搞?好員工培?訓(xùn)、提高?我們的整?體服務(wù)水?平,我們?培訓(xùn)的主?要內(nèi)容有?:1、?搞好禮儀?培訓(xùn)、規(guī)?范儀容儀?表良好?的形象給?人以賞心?悅悅目的?感覺,物?業(yè)管理首?先是一個?服務(wù)行業(yè)?,接待業(yè)?主來訪,?我們做到?熱情周到?、微笑服?務(wù)、態(tài)度?和藹、這?樣即使業(yè)?主帶著情?緒來,我?們的周到?服務(wù)也會?讓其消減?一些,?以便我們?幫助業(yè)主?解決這方?面問題。?前臺服務(wù)?人員必須?站立服務(wù)?,無論是?公司領(lǐng)導(dǎo)?還是業(yè)主?見面時都?要說“你?好”,這?樣,即提?升了客服?的形象,?在一定程?度也提升?了整個物?業(yè)公司的?形象,更?突出了物?業(yè)公司的?服務(wù)性質(zhì)?。2、?搞好專業(yè)?知識培訓(xùn)?、提高專?業(yè)技能?除了禮儀?培訓(xùn)以外?,專業(yè)知?識的培訓(xùn)?是主要的?。公司還?定期給員?工做這方?面的培訓(xùn)?。主要是?結(jié)合法律?、法規(guī)、?學(xué)習(xí)相關(guān)?法律知識?。從法?律上解決?實際當中?遇到的問?題,清楚?明白物業(yè)?管理不是?永遠保修?的,也不?是交了物?業(yè)管理費?物業(yè)公司?就什么都?負責(zé)的,?公司還拿?一些經(jīng)典?案例,大?家共同探?討、分析?、學(xué)習(xí),?發(fā)生糾紛?物業(yè)公司?承擔多大?的責(zé)任等?。都需要?我們在工?作中不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累經(jīng)?驗。我?將繼續(xù)做?好我的工?作,相信?隨著我們?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?高,小區(qū)?入住業(yè)主?的增多,?物業(yè)將會?向著更高?、更強的?目標邁進?,物業(yè)全?體員工也?將會一如?既往的保?持高漲的?工作熱情?,以更飽?滿的精神?去共同努?力為我們?物業(yè)服務(wù)?有限公司?譜寫嶄新?輝煌的一?頁!行?政前臺的?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標準?模板(三?)我于?____?年___?_月__?__日正?式在客服?部前臺工?作,試用?期三個月?,時光彈?指一揮間?毫無聲息?的流逝,?轉(zhuǎn)眼間試?用期接近?尾聲。回?首過去的?三個月,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……這是?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷,?也給我留?下了精彩?而美好的?回憶。雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果,但?也經(jīng)歷了?一番不平?凡的考驗?和磨礪。?在這段?時間的工?作學(xué)習(xí)中?,對同方?人環(huán)有了?一個比較?完整的認?識;對于?公司的發(fā)?展歷程和?管理以及?個人的崗?位職責(zé)等?都有了一?個比較清?晰的認識?。在熟悉?工作的過?程中,我?也慢慢領(lǐng)?會了同方?人環(huán)“承?擔、探索?、超越”?的精神,?團結(jié)協(xié)作?、開拓創(chuàng)?新,為同?方人環(huán)的?穩(wěn)步發(fā)展?增添新的?活力,在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下,?通過自身?的不懈努?力,各方?面均取得?了一定的?進步,現(xiàn)?將我的工?作學(xué)習(xí)情?況作如下?匯報。?我的工作?主要是行?政管理、?費用管理?、物資管?理及辦公?室內(nèi)的一?些日常工?作。在工?作中我努?力做好本?職工作,?提高工作?效率及工?作質(zhì)量。?因無工作?經(jīng)驗,期?初的一段?時間里常?常出現(xiàn)問?題,在此?謝謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的熱心幫?助,讓我?及時發(fā)現(xiàn)?工作中的?不足,并?且認真更?正。工作?中不斷地?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn),后?來我也熟?悉了每天?的工作,?及時提交?各種報表?,做到“?主動”工?作。經(jīng)過?____?月中旬去?北京的培?訓(xùn),我對?本職工作?有了一個?更深刻的?認識,特?別是工作?中的一些?細節(jié)問題?,還有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們提出討?論的問題?,我也有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論