項目部安全制度（3篇）

第11頁共11頁項目部安?全制度?安全綠色?文明施工?管理規(guī)定?1、施?工項目的?主要負責?人（項目?經(jīng)理），?必須具備?相應的資?格并持有?____?市建委頒?發(fā)的《建?筑施工企?業(yè)項目負?責人安全?生產(chǎn)資質?證書》。?2、施?工項目部?在組建施?工現(xiàn)場管?理班子時?，必須根?據(jù)工程特?點確定安?全工作的?管理體制?和人員；?凡是項目?工程在一?萬平米以?下的，應?設專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?人員。項?目工程在?一萬平米?以上的必?須設一名?專職安全?生產(chǎn)管理?人員。項?目工程在?五萬平米?以上的必?須設二名?以上專職?安全生產(chǎn)?管理人員?。專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?人員必須?經(jīng)培訓后?持證上崗?。3、?項目施工?現(xiàn)場必須?成立由項?目經(jīng)理負?責，各分?項工程負?責人參加?的安全生?產(chǎn)領導小?組；勞務?分包單位?或專業(yè)分?包單位必?須設一名?專（兼職?）安全員?并建立每?周一次的?安全生產(chǎn)?例會制度?和每日班?前安全講?話制度，?項目經(jīng)理?應親自主?持定期的?安全生產(chǎn)?例會，協(xié)?調安全與?生產(chǎn)之間?的矛盾，?督促檢查?班前安全?講話活動?和活動記?錄。4?、建立施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)值?班制度。?二十四小?時分班作?業(yè)時，每?班都必須?有管理人?員在現(xiàn)場?。做到只?要有人施?工作業(yè)就?有管理人?員值班，?值班人員?應認真做?好安全生?產(chǎn)值班記?錄。5?、使用勞?務隊、專?業(yè)分包隊?時，依照?____?市政府第?十四__?__《外?地來京人?員務工管?理規(guī)定》?和集團公?司用工管?理規(guī)定；?結合項目?工程需要?制定合理?的用工計?劃，及時?向有關部?門申報并?____?《施工企?業(yè)安全資?格認可證?》等必備?手續(xù)，嚴?格依法管?理。嚴禁?使用手續(xù)?不全人員?和未經(jīng)入?場安全教?育的勞務?隊、專業(yè)?分包隊進?行施工作?業(yè)。6?、項目施?工現(xiàn)場的?項目經(jīng)理?、技術負?責人、專?業(yè)工長、?職能部門?管理人員?、勞務隊?及專業(yè)分?包負責人?和施工作?業(yè)人員，?應該認真?學習和嚴?格執(zhí)行《?建設工程?安全生產(chǎn)?管理條例?》，履行?各自安全?生產(chǎn)職責?，分支機?構定期逐?級檢查責?任制執(zhí)行?情況并認?真作好記?錄。7?、在編制?項目工程?施工__?__設計?（方案）?，制定安?全技術措?施時，應?結合項目?工程特點?、進度，?部署對施?工全過程?的安全防?范重點進?行預測，?制定以控?制高處墜?落、觸電?、物體打?擊、坍塌?、機械傷?害和消防?事故為重?點的內容?，有針對?性的防范?措施和勞?動保護用?具用品的?購置計劃?。8、?項目施工?現(xiàn)場，應?指定專人?負責建立?健全安全?管理內業(yè)?資料，內?業(yè)資料要?全面反映?施工生產(chǎn)?過程中安?全管理工?作的重點?項目和內?容；措施?方案應具?有針對性?和可操作?性。根據(jù)?施工__?__設計?安全技術?措施中的?安全防范?重點預測?、___?_實施，?使之充分?發(fā)揮指導?施工生產(chǎn)?的作用。?內業(yè)資料?必須在項?目施工現(xiàn)?場統(tǒng)一保?存管理，?作為安全?管理工作?檢查的重?要依據(jù)。?9、項?目施工現(xiàn)?場必須執(zhí)?行分部、?分項安全?技術交底?制度，安?全技術交?底應根據(jù)?操作規(guī)程?結合施工?生產(chǎn)的實?際情況，?針對作業(yè)?人員現(xiàn)狀?，全面細?致地對全?體作業(yè)人?員進行安?全技術交?底。交底?人員必須?實現(xiàn)跟蹤?管理，以?保證安全?技術交底?的貫徹落?實。1?0、項目?分承包安?全管理，?必須執(zhí)行?集團公司?頒布的“?勞務隊、?專業(yè)分包?隊”管理?規(guī)定；無?論是單位?工程、還?是分部分?項工程、?凡采取分?包時，必?須對分包?單位進行?資質審核?，不得將?工程分包?給無資質?的施工單?位；凡是?分包單位?采取全額?承包的（?包工、包?料、包管?理）必須?是法人企?業(yè)。合同?中必須明?確由于自?身原因發(fā)?生安全生?產(chǎn)事故，?由分包單?位負責統(tǒng)?計報告。?凡是分包?單位分包?勞務的，?必須視同?自己勞務?用工統(tǒng)一?進行管理?。11?、項目施?工現(xiàn)場必?須制定，?定期安全?檢查制度?，每周由?項目經(jīng)理?或安全負?責人__?__一次?安全生產(chǎn)?檢查，認?真作好檢?查記錄；?對自檢或?上級檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題，必?須按“定?人、定時?間、定措?施”的原?則迅速解?決，并及?時將整改?情況填寫?“安全隱?患整改記?錄”。項?目經(jīng)理和?安全負責?人應做到?，清楚在?施部位防?護重點；?清楚安全?設施、設?備情況；?清楚勞動?力技術素?質和自我?防護意識?。12?、一般腳?手架的搭?設與拆除?，必須在?施工__?__設計?中“腳手?架工程”?一項內詳?細說明。?高大異形?腳手架必?須有獨立?的設計方?案結構計?算書和施?工圖，所?有腳手架?的搭設與?拆除，必?須有安全?技術交底?并履行檢?查驗收手?續(xù)。1?3、__?__各類?機械設備?（包括塔?式起重機?和外用電?梯），必?須履行驗?收手續(xù)，?堅持每季?度一次的?定期檢修?制度，認?真做好檢?修記錄，?____?與拆除作?業(yè)時必須?有安全技?術交底；?設備運行?時應嚴格?遵守安全?操作規(guī)程?。中小型?機械設備?都應掛操?作規(guī)程牌?和該機負?責人名牌?，現(xiàn)場任?何機械設?備、電動?工具和手?持電動工?具都必須?____?漏電保護?器，電焊?機必須加?裝觸電保?護器或使?用電焊機?專用配電?箱。凡因?不符合安?全規(guī)定而?停用或損?壞待修時?，應存放?在工具間?或指定場?所，禁止?停放在施?工區(qū)域內?。14?、施工現(xiàn)?場臨時用?電必須按?照部頒《?施工現(xiàn)場?臨時用電?安全技術?規(guī)范》j?gj46?-___?_的要求?設置，編?制臨時用?電施工_?___設?計方案，?審批手續(xù)?齊全有效?。建立定?期檢查制?度，加強?日常巡查?管理；建?立臨時用?電安全技?術資料檔?案并設專?人負責。?購置臨時?用電配電?設備，應?采用國家?認證合格?產(chǎn)品。?15、電?工、電焊?、氣焊工?、架工等?特殊工種?，必須做?到持證上?崗，嚴禁?非特殊工?種作業(yè)人?員從事特?種作業(yè)。?外地來京?的特殊工?種作業(yè)人?員，必須?持有地（?市）級以?上勞動保?護監(jiān)察機?關證明，?并換發(fā)_?___市?特種作業(yè)?臨時操作?證，方準?從事特種?作業(yè)。特?殊工種作?業(yè)人員應?隨身攜帶?“上崗證?”，不隨?身攜帶者?視同無證?上崗，特?殊工種施?工人員作?業(yè)時必須?穿戴勞動?防護用品?。16?、對作業(yè)?人員進行?嚴格的行?為管理，?加強安全?生產(chǎn)的預?見性將事?故消滅在?發(fā)生之前?。項目管?理人員見?違章作業(yè)?不予糾正?視同違章?指揮，現(xiàn)?場違章作?業(yè)人員由?項目部負?責___?_“違章?作業(yè)人員?學習班”?。違章指?揮人員由?分之機構?負責__?__“違?章指揮人?員學習班?”參加違?章學習人?員應簽字?存檔。?17、發(fā)?生因工傷?亡事故時?必須立即?保護現(xiàn)場?，迅速搶?救傷員及?時上報有?關部門，?嚴格按照?“三不放?過”的原?則，積極?配合事故?調查組進?行處理。?項目部?安全制度?（二）?安全檢查?制度第?一章總則?為了及?時發(fā)現(xiàn)施?工中的不?安全因素?，從而采?取對策，?不斷改善?生產(chǎn)條件?和作業(yè)環(huán)?境，減少?傷亡事故?的發(fā)生，?同時，為?促進相互?交流，主?動掌握施?工生產(chǎn)安?全實際情?況，制定?本制度。?第二章?安全檢查?形式和方?法安全?檢查的形?式主要有?定期檢查?、專業(yè)性?檢查、日?常巡查、?季節(jié)性檢?查、節(jié)假?日檢查、?不定期檢?查等。?定期安全?檢查。項?目部每月?至少__?__一次?安全生產(chǎn)?大檢查，?檢查小組?以項目經(jīng)?理為組長?，安全總?監(jiān)、生產(chǎn)?經(jīng)理為副?組長，工?程部部長?、安全員?、電工、?各施工員?為組成成?員。由安?全員負責?記錄安全?檢查內容?，并下發(fā)?安全隱患?檢查通知?單。專?業(yè)性安全?檢查。專?業(yè)性安全?檢查由有?安全總監(jiān)?為組長、?專業(yè)技術?人員、安?全技術人?員和有實?際操作、?維修能力?的技術工?人參加。?對某項專?業(yè)（如：?深基坑、?腳手架、?支模架、?臨時用電?、起重設?備、運輸?設備、消?防、防塵?防毒等）?的安全問?題或在施?工中存在?的普遍性?安全問題?及預防慣?性事故（?如高處墜?落、物體?打擊、觸?電、機械?傷害、起?重傷害等?）進行?單項檢查?。日常?安全巡查?。由安全?員負責日?常巡回安?全檢查，?并做好安?全巡查日?志，對于?檢查中出?現(xiàn)的安全?隱患及時?提出整改?，由施工?員督促勞?務隊落實?整改，安?全員負責?復查。?季節(jié)性檢?查。季節(jié)?性安全檢?查是針對?氣候特點?（如。冬?季、夏季?、雨季、?風季等）?可能給施?工帶來危?害而__?__的安?全檢查。?由安全總?監(jiān)負責_?___帶?領安全及?各部門負?責人__?__進行?。a、?春季安全?大檢查：?防外力破?壞、防雷?、防雨、?消防動火?管理等檢?查；b?、夏季安?全大檢查?：以防暑?降溫、防?雷、防風?、防汛為?重點；?c、秋季?安全大檢?查：對安?全生產(chǎn)管?理、勞動?安全與作?業(yè)環(huán)境、?設備及季?節(jié)性事故?預防、防?火防爆等?幾方面的?重點檢查?；d、?冬季安全?大檢查：?以防火、?防凍、防?寒、為重?點。節(jié)假?日檢查。?節(jié)假日（?特別是重?大節(jié)日，?如：春節(jié)?、元旦、?勞動節(jié)、?國慶節(jié)）?前、后防?止職工紀?律松懈、?思想麻痹?等進行的?檢查。檢?查小組由?安全總監(jiān)?為組長，?各部門負?責人、安?全員、電?工為成員?，施工員?積極配合?檢查。節(jié)?日加班，?加強對加?班人員的?安全教育?，同時認?真檢查安?全防范措?施的落實?。不定?期檢查。?根據(jù)項目?實際情況?，可以由?項目經(jīng)理?或者安全?總監(jiān)啟動?，主要查?安全隱患?排查情況?，安全措?施的落實?情況，以?及執(zhí)行各?項安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和操作?規(guī)程的情?況等。?第三章安?全隱患的?處理安?全檢查中?查出的隱?患由安全?員向相應?的勞務隊?下發(fā)《隱?患整改通?知單》，?對安全隱?患定人、?定措施、?定期限完?成整改。?施工員負?責督促勞?務隊按照?“三定”?（即定人?、定期限?、定措施?）要求，?立即進行?整改。整?改完成后?通知安全?部門進行?復查，經(jīng)?復查整改?合格后，?進行銷案?。對檢?查發(fā)現(xiàn)的?重大安全?隱患有可?能立即導?致人員傷?亡或財產(chǎn)?損失時，?安全檢查?人員有權?責令立即?全部或局?部停工，?由項目經(jīng)?理___?_制定并?落實事故?隱患治理?方案，待?整改驗收?合格后方?可恢復施?工。各?部門人員?對安全檢?查應給予?充分重視?，積極參?與檢查和?迎接檢查?。檢查前?應做好準?備工作，?檢查完及?時進行落?實整改。?第四章?獎勵與處?罰對于?安全檢查?中發(fā)現(xiàn)的?隱患和問?題，勞務?隊沒能按?照《隱患?整改通知?單》中的?要求完成?整改的，?應根據(jù)有?關規(guī)定進?行處罰。?罰款單由?安全員下?發(fā)，一式?三份，受?罰勞務隊?一份，?商務合約?部一份，?安全部門?一份（復?印件）。?項目部?安全制度?（三）?項目部每?一周一次?進行安全?、質量例?會和每一?周的班前?會制度，?強化全員?安全、質?量意識，?提高防范?安全事故?和質量事?故的能力?，為確保?工程順利?進行。?1、檢查?上次例會?議定事項?的落實情?況，分析?未完成事?項原因。?2、檢?查分析工?程項目施?工進度計?劃完成情?況，提出?下一階段?進度目標?落實措施?。3、?檢查分項?工程項目?質量，安?全狀態(tài)，?針對存在?問題提出?（整改）?措施。?4、檢查?工程質量?核定及工?程款（人?工工資）?支付情況?。5、?解決一些?需要協(xié)調?（處理）?的有關事?項。二?、項目部?評比及獎?罰制度：?項目經(jīng)?理部按項?目工資總?額的5℅?作為質量?、安全獎?勵基金，?由項目質?量、安全?管理領導?小組考核?使用，項?目考核內?容為：?1、科室?質量、安?全管理考?核；2?、工段班?組質量、?安全考核?；3、?質量安全?事故處罰?；4、?各單位工?程質量責?任人考核?獎罰。?做到職責?明確、獎?罰分明，?充分調動?全體員工?，搞好工?程質量的?積極性，?堅持做到?獎罰兌現(xiàn)?。三、?工序三檢?及交檢制?度：嚴?格執(zhí)行質?量三檢制?，層層嚴?把關，上?道工序驗?收不合格?，不得進?行下道工?序施工。?1、各?分部、分?項工程，?尤其是隱?蔽工程每?個人工序?施工完成?，必須班?組自檢。?未達到合?格不予?驗收。?2、班組?自檢合格?后，由項?目部施工?質量管理?人員驗收?，驗收通?過在通知?公司技術?人員進?行驗收。?3、公?司驗收后?，通知監(jiān)?理，由監(jiān)?理___?_業(yè)主、?設計、質?監(jiān)等有關?部門代表?參加驗收?。發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改，整?改合格后?，方可進?行下水道?工序施工?，并履行?簽字手續(xù)?。4、?對連續(xù)作?業(yè)的工作?，實行交?接班制度?，各個施?工環(huán)節(jié)，?上一班人?員必須對?下接班人?員進行?質量、技?術、數(shù)據(jù)?交接（交?底），并?做好交接?記錄，保?證施工質?量不受影?響。四?、質量與?經(jīng)濟掛鉤?制度：?為保證工?程質量、?實現(xiàn)計劃?目標，項?目部建立?一套工程?質量管理?體系，完?善各項管?理制度，?把各項內?容，計劃?目標作為?一項硬指?標，與經(jīng)?濟利益掛?勾，對目?標計劃未?實現(xiàn)，項?目管理人?員扣工資?總額20?℅，并全?年獎金扣?發(fā)，目標?計劃為實?現(xiàn)，公司?給予表彰?，經(jīng)濟獎?勵、普及?、高功等?。按照“?誰分管，?誰負責”?的原則，?明確任務?和目標，?分清職責?，嚴格遵?循一級抓?好一級。?項目經(jīng)?理由企業(yè)?管理部門?考核。項?目部其它?管理人員?和班組長?由項目經(jīng)?理負責考?核，考核?的結果作?為分配的?依據(jù)。?五、設計?交底與技?術交底制?度設計?交底與技?術交底是?工程施工?前一項重?要內容：?1、在?開工前建?設單位必?須提交完?整、正式?工程施工?圖紙數(shù)套?。2、?在設計技?術交底前?，總工程?師應__?__項目?部工程技?術人員熟?悉設計文?件，對圖?紙以施工?圖冊為單?位進行審?閱，對圖?紙中存在?的問題應?記錄，以?書面形式?打字成文?。3、?為了減少?圖紙的差?錯，將圖?紙中可能?存在的質?量隱患與?問題消滅?在工程施?工之前，?使圖紙更?不符合工?程施工現(xiàn)?場具體要?求。4?