工程質(zhì)量會議制度范本（四篇）

第36頁共36頁工程質(zhì)量?會議制度?范本1?質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履?行合同，?讓顧客滿?意；精心?施工，工?程質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良等?級；持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)?建精品工?程。（?1）合同?履約率_?___%?，顧客投?訴率為零?。（2?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量一次驗(yàn)?收合格率?____?%以上，?確保產(chǎn)品?（工程）?合格率_?___%?。（3?）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)?良率__?__%以?上。（?4）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量零事?故。2質(zhì)?量方針?科學(xué)管理?信守合?同精心?施工爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針?是公司的?質(zhì)量宗旨?和方向，?體現(xiàn)公司?的質(zhì)量意?識和質(zhì)量?追求，是?公司內(nèi)部?各項(xiàng)重要?質(zhì)量活動?的行為準(zhǔn)?則，也是?對業(yè)主的?慎重承諾??？茖W(xué)?和先進(jìn)的?管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證，把?質(zhì)量管理?放在各項(xiàng)?管理工作?的首位，?致力于質(zhì)?量體系的?有效運(yùn)行?，特別注?重對質(zhì)量?體系運(yùn)行?過程中和?產(chǎn)品質(zhì)量?形成過程?中產(chǎn)生的?不合格的?控制。?以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的?先進(jìn)水平?為目標(biāo)，?通過科學(xué)?嚴(yán)密的管?理，精心?的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)，向業(yè)?主提供一?流的產(chǎn)品?。堅(jiān)持?和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)?量一絲不?茍”的職?業(yè)道德和?行為規(guī)范?，通過經(jīng)?常性的質(zhì)?量教育和?激勵機(jī)制?，不斷提?高全體職?工的職業(yè)?道德水平?。3質(zhì)量?管理責(zé)任?制度3.?1質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)責(zé)?任制（?1）貫徹?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、?驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章制?度。（?2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)?量管理，?檢查公司?質(zhì)量管理?辦法的落?實(shí)情況，?參加上級?____?的工程質(zhì)?量檢查和?核驗(yàn)工作?。負(fù)責(zé)_?___優(yōu)?質(zhì)工程的?申報(bào)工作?。（3?）負(fù)責(zé)編?制公司年?度質(zhì)量目?標(biāo)，審批?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃，對?項(xiàng)目質(zhì)量?活動實(shí)施?監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項(xiàng)?目部質(zhì)檢?員的工作?。（4?）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃，對項(xiàng)?目部在質(zhì)?量過程控?制中采用?的方法和?手段進(jìn)行?審定。?（5）對?在建工程?的質(zhì)量進(jìn)?行巡查、?監(jiān)控，核?查項(xiàng)目部?對質(zhì)量問?題的整改?情況。?（6）負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量信息的?收集、整?理和反饋?工作，掌?握工程質(zhì)?量動態(tài)。?編制匯總?質(zhì)量報(bào)表?、質(zhì)量分?析，并上?報(bào)公司總?工、總經(jīng)?理。（?7）及時?上報(bào)發(fā)生?的質(zhì)量事?故，參加?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析，提?出處理意?見，并對?事故的處?理效果進(jìn)?行驗(yàn)收檢?查。_?___項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）對工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量管理?工作全面?負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量方針政?策和上級?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企?業(yè)制訂的?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對項(xiàng)?目全體員?工進(jìn)行質(zhì)?量意識的?教育。?（3）確?定在建工?程的質(zhì)量?方針目標(biāo)?，定期_?___質(zhì)?量大檢查?，掌握工?程質(zhì)量狀?況。（?4）負(fù)責(zé)?健全質(zhì)量?保證體系?，制定質(zhì)?量獎懲辦?法，定期?召開質(zhì)量?工作會議?，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)?量保證措?施和獎勵?措施，_?___簽?訂落實(shí)各?級創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?（5）?對不合格?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任。（?6）__?__、管?理工程質(zhì)?量檢查、?評定和竣?工交驗(yàn)工?作。3?.3質(zhì)檢?工程師質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）__?__編制?項(xiàng)目的質(zhì)?量計(jì)劃，?報(bào)上級質(zhì)?量管理部?門審批后?實(shí)施。?（2）定?期___?_質(zhì)量人?員驗(yàn)證質(zhì)?量計(jì)劃的?實(shí)施效果?，當(dāng)項(xiàng)目?質(zhì)量控制?中存在問?題或隱患?時，應(yīng)提?出解決措?施。（?3）參加?圖紙會審?。（4?）單位工?程、分部?工程和分?項(xiàng)工程開?工前，應(yīng)?向承擔(dān)施?工的負(fù)責(zé)?人或分包?人進(jìn)行書?面交底，?質(zhì)量交底?資料應(yīng)辦?理簽字手?續(xù)并歸檔?保存。?（5）施?工過程中?，對發(fā)包?人或監(jiān)理?工程師提?出的設(shè)計(jì)?變更在執(zhí)?行前及時?向施工人?員進(jìn)行書?面交底。?（6）?監(jiān)督有關(guān)?人員做好?施工過程?的質(zhì)量自?檢、專檢?和交接檢?，保證質(zhì)?量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。?（7）?負(fù)責(zé)各種?原材料、?設(shè)備進(jìn)場?的質(zhì)量驗(yàn)?收，嚴(yán)把?材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)?。（8?）___?_有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)?行產(chǎn)品的?監(jiān)視和測?量工作程?序，并對?合同的履?行情況進(jìn)?行全面驗(yàn)?證。（?9）對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)?量問題或?不合格報(bào)?告提及的?問題__?__有關(guān)?人員判定?不合格程?度，制定?糾正措施?，并__?__對糾?正措施的?實(shí)施效果?進(jìn)行驗(yàn)證?，將驗(yàn)證?情況上報(bào)?上級質(zhì)量?部門（?10）_?___項(xiàng)?目部質(zhì)量?、材料、?試驗(yàn)等有?關(guān)人員編?制匯總項(xiàng)?目質(zhì)量情?況月報(bào)及?質(zhì)量分析?。3.?4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制?（1）協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)?目管理的?總方針、?總目標(biāo)。?（2）?定期檢查?方針、目?標(biāo)的執(zhí)行?情況，確?保總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）?嚴(yán)格按質(zhì)?量要求_?___施?工。（?4）協(xié)同?有關(guān)部門?不斷完善?項(xiàng)目各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度，監(jiān)?督落實(shí)項(xiàng)?目的各項(xiàng)?管理規(guī)章?制度。?（5）_?___施?工員、班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行工序?自檢和分?項(xiàng)工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評?定，對每?道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。（6?）對項(xiàng)目?不合格工?程質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任?。對違章?作業(yè)拒不?改正的人?，有教育?處理的責(zé)?任。（?7）__?__隱蔽?工程驗(yàn)收?，參加工?程竣工預(yù)?檢、交工?驗(yàn)收。?（8）負(fù)?責(zé)物資進(jìn)?場驗(yàn)收，?工程分包?工作。?3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）認(rèn)真執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?、制定的?各類技術(shù)?規(guī)程、規(guī)?范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量驗(yàn)評標(biāo)?準(zhǔn)和各種?質(zhì)量管理?制度和措?施。（?2）對進(jìn)?場的原材?料、半成?品進(jìn)行檢?查，杜絕?不合格原?材料、半?產(chǎn)品的使?用。（?3）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目在施?工過程中?的經(jīng)常檢?查和定期?檢查，對?重要部位?、隱蔽部?位進(jìn)行檢?查和施工?班組間交?接檢查。?（4）?加強(qiáng)工程?質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理，建?立分項(xiàng)、?分部、單?位工程質(zhì)?量臺帳。?（5）?參加工程?質(zhì)量事故?的調(diào)查分?析，并及?時上報(bào)。?（6）?負(fù)責(zé)對本?工程項(xiàng)目?內(nèi)的分項(xiàng)?、分部、?單位工程?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和評?定，對工?程進(jìn)行預(yù)?隱檢查，?辦理主體?結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂?手續(xù)。?（7）參?加上級質(zhì)?量部門對?本項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場會?，并負(fù)責(zé)?介紹情況?和提供所?需的各項(xiàng)?質(zhì)量資料?。（8?）及時上?報(bào)年、季?、月工程?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和工?程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)?量管理基?本制度4?.1質(zhì)量?例會制度?為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?特制定本?制度（?1）項(xiàng)目?質(zhì)量例會?應(yīng)每星期?召開一次?。重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因提?出處理方?法（或應(yīng)?采取的糾?正措施）?。（2?）工程質(zhì)?量例會由?項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持?召開，項(xiàng)?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機(jī)械操作?員、施工?班組長等?應(yīng)參加會?議。（?3）質(zhì)量?例會主要?應(yīng)包括以?下幾個方?面的內(nèi)容?。施工情?況、原材?料質(zhì)量情?況、送檢?結(jié)果、過?產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存?在的主要?質(zhì)量問題?及改正要?求、施工?進(jìn)度情況?、施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工進(jìn)度?計(jì)劃符合?情況、施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。（?4）工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內(nèi)容整理?后要及時?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項(xiàng)目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?4.2?質(zhì)量檢查?制度為?確保工程?質(zhì)量，強(qiáng)?化施工過?程中的質(zhì)?量控制，?做到預(yù)防?為主、防?患于未然?，特制定?本制度。?（1）?全面貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量?管理的方?針、政策?、法律、?法規(guī)。?（2）使?質(zhì)量檢查?工作明確?職責(zé)，嚴(yán)?格制度，?預(yù)防為主?，充分發(fā)?揮質(zhì)量檢?查人員的?積極作用?。（3?）根據(jù)國?家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收規(guī)?范、操作?規(guī)程和設(shè)?計(jì)要求，?在整個施?工過程中?的各個環(huán)?節(jié)進(jìn)行全?面的檢查?和監(jiān)督。?（4）?及時掌握?質(zhì)量信息?，分析質(zhì)?量動態(tài)，?為上級及?有關(guān)部門?提供質(zhì)量?數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)?量檢查人?員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、?堅(jiān)持原則?、具有一?定技術(shù)水?平和施工?經(jīng)驗(yàn)、身?體健康、?適合現(xiàn)場?工作的人?員擔(dān)任。?（6）?建立樣本?制。各分?項(xiàng)、各工?序按設(shè)計(jì)?要求、規(guī)?范要求質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?樣板，以?樣板引路?，無樣板?的分項(xiàng)或?工序不得?展開施工?。施工中?如達(dá)不到?樣板的質(zhì)?量，視為?不合格產(chǎn)?品，要進(jìn)?行返工處?理。（?7）建立?三檢制度?。各分包?單位、外?包隊(duì)、施?工班組在?施工中均?要按照施?工驗(yàn)收規(guī)?范進(jìn)行工?序自檢，?并認(rèn)真填?寫檢查記?錄。凡無?“三檢”?記錄、上?交不及時?或不上交?的均按該?項(xiàng)目未完?成論（不?予工程結(jié)?算），專?職質(zhì)檢員?可行使令?其停止下?道工序施?工的職權(quán)?。（8?）工序交?接檢制。?各工序在?進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上?，工序之?間進(jìn)行交?接檢查，?并辦理交?接手續(xù)。?上道工序?如達(dá)不到?質(zhì)量要求?或未辦理?交接手續(xù)?，下道工?序有權(quán)拒?絕接受，?并不進(jìn)行?下道工序?施工，耽?誤的工期?和試件由?上道工序?承擔(dān)。?（9）隱?、預(yù)檢施?工中需作?隱、預(yù)檢?手續(xù)的項(xiàng)?目必須辦?理隱、預(yù)?檢，按要?求___?_檢查并?及時辦理?手續(xù)，不?辦理隱、?預(yù)檢手續(xù)?，下道工?序不得施?工。4?.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收?制度為?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)國家?工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求?和公司管?理體系要?求，制定?本制度。?（1）?竣工驗(yàn)收?驗(yàn)收。工?程施工完?成后，先?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__項(xiàng)目?部進(jìn)行自?檢驗(yàn)收，?合格后報(bào)?公司進(jìn)行?預(yù)檢收，?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)要求?后向業(yè)主?提交竣工?驗(yàn)收報(bào)告?，由業(yè)主?____?相關(guān)部門?進(jìn)行竣工?驗(yàn)收。?（2）分?部工程驗(yàn)?收。分部?工程完成?后，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?自檢驗(yàn)收?合格后，?報(bào)業(yè)主、?監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)?收。（?3）分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?。在檢驗(yàn)?批驗(yàn)收合?格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___項(xiàng)?目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、?施工員共?同自檢驗(yàn)?收，驗(yàn)收?合格后報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收?。（4?）檢驗(yàn)批?驗(yàn)收：檢?驗(yàn)批是工?程驗(yàn)收的?最基本單?位，也是?分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)?收的依據(jù)?，為保證?工程質(zhì)量?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收實(shí)行?“三檢制?”：施工?完成后施?工班組先?進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合?格后報(bào)質(zhì)?檢員__?__后道?工序，施?工班組負(fù)?責(zé)人共同?進(jìn)行交接?檢，最后?由質(zhì)檢員?邀請監(jiān)理?進(jìn)行驗(yàn)收?。4.?4成品保?護(hù)制度為?保證建筑?產(chǎn)品的完?整性和_?___性?，確保工?程質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期的?目標(biāo)，特?制定本制?度。（?1）項(xiàng)目?部與班組?簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任?制，由班?組把責(zé)任?落實(shí)分解?到每一作?業(yè)崗位。?同時加強(qiáng)?員工產(chǎn)品?保護(hù)教育?，提高素?質(zhì)。（?2）施工?班組對前?一班組作?業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)?任進(jìn)行保?護(hù)，后作?業(yè)班組不?得對前施?工班組完?成的產(chǎn)品?有污染或?損壞。?（3）對?進(jìn)場的設(shè)?備、半產(chǎn)?品等應(yīng)指?定位置堆?放，并有?專人負(fù)責(zé)?保護(hù)，避?免在施工?____?前損壞或?缺少零部?件。4?.5建筑?材料、設(shè)?備采購的?質(zhì)量控制?制度（?1）建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備的?采購部門?，在采購?活動中要?按照工程?項(xiàng)目合同?文件中質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)?行采購，?因故需要?調(diào)整質(zhì)量?要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時?，需獲得?合同文件?規(guī)定授權(quán)?部門的同?意，并更?改書面文?件后方可?進(jìn)行采購?。（2?）材料和?設(shè)備采購?必須訂立?采購合同?，并且在?合同中要?有明確的?質(zhì)量要求?和違約處?罰條款。?（3）?公司材料?設(shè)備管理?部門應(yīng)通?過改善管?理手段，?拓寬信息?渠道，建?立材料、?設(shè)備信息?庫，及時?掌握各類?建材及設(shè)?備的質(zhì)量?、價格信?息，保證?采購活動?科學(xué)合理?并滿足工?程需要。?（4）?對于大宗?材料的采?購要實(shí)行?邀請招標(biāo)?采購，招?標(biāo)邀請的?單位應(yīng)是?具有相應(yīng)?資質(zhì)，并?且其質(zhì)量?管理體系?、供貨業(yè)?績、社會?信譽(yù)良好?的單位。?（5）?凡進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備必須按?照有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行檢?驗(yàn)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的產(chǎn)品不?得用于工?程。（?6）進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料或工程?設(shè)備要符?合下列要?求：①?有產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)合?格證明；?②產(chǎn)品?性能檢測?報(bào)告或質(zhì)?量檢測報(bào)?告；③?清晰標(biāo)明?產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠?名和廠址?；④產(chǎn)?品包裝和?商標(biāo)式樣?符合國家?有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要?求；⑤?工程設(shè)備?和特殊材?料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的?使用說明?書，電氣?設(shè)備要附?有線路圖?；⑥實(shí)?施生產(chǎn)許?可證或?qū)?行質(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品?，要具有?相應(yīng)的許?可證或認(rèn)?證證書標(biāo)?識。4?.6工程?外觀質(zhì)量?控制制度?（1）?工程項(xiàng)目?施工和產(chǎn)?品加工制?作要高度?重視所承?建工程的?外觀施工?質(zhì)量水平?，在保證?工程（產(chǎn)?品）設(shè)計(jì)?要求的同?時，應(yīng)把?提高工程?外觀施工?質(zhì)量水平?作為一項(xiàng)?重要工作?來抓，努?力爭創(chuàng)精?品工程。?（2）?對有外觀?質(zhì)量要求?的部位要?制定專項(xiàng)?施工措施?，施工過?程中要加?強(qiáng)過程控?制，嚴(yán)格?把關(guān)，確?保外觀施?工質(zhì)量水?平。（?3）要在?提高工程?外觀質(zhì)量?技術(shù)水平?方面加大?投入，研?究和使用?新工藝、?新材料，?尤其是模?板技術(shù)和?脫模技術(shù)?。在施工?中，具體?承建單位?不得以工?程單價低?為理由降?低工程外?觀質(zhì)量要?求。（?4）項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理部門要?加強(qiáng)對有?外觀質(zhì)量?要求的重?要部位的?檢查和檢?測，并根?據(jù)檢查和?檢測結(jié)果?進(jìn)行單元?工程施工?質(zhì)量內(nèi)部?評定，對?于外觀施?工質(zhì)量不?合格的單?元工程必?須進(jìn)行處?理，直至?合格。?（5）項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理部門?在進(jìn)行工?程質(zhì)量等?級內(nèi)部評?定中，對?于工程外?觀質(zhì)量不?滿足規(guī)范?或合同要?求的工程?，其質(zhì)量?等級不能?評為優(yōu)良?。4.?7工程質(zhì)?量事故處?理制度?（1）在?工程建設(shè)?活動中，?由于管理?、設(shè)計(jì)、?施工或其?它意外等?原因造成?工程質(zhì)量?不符合規(guī)?程規(guī)范和?合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響?工程使用?壽命和正?常運(yùn)行，?需返工或?采取補(bǔ)救?措施的稱?為工程質(zhì)?量事故。?工程質(zhì)量?事故按對?工程的耐?久性、可?靠性和正?常使用的?影響程度?，以及檢?查、處理?時對工期?的影響時?間長短和?直接經(jīng)濟(jì)?損失的大?小，分為?一般質(zhì)量?事故、較?大質(zhì)量事?故、重大?質(zhì)量事故?、特大質(zhì)?量事故四?類。（?2）項(xiàng)目?部在施工?期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故后，?項(xiàng)目經(jīng)理?要立即報(bào)?告公司質(zhì)?量管理部?門、建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位，?并及時將?經(jīng)過作好?記錄，根?據(jù)需要對?事故現(xiàn)場?進(jìn)行攝像?，為事故?調(diào)查、處?理提供依?據(jù)。（?3）公司?各級質(zhì)量?管理部門?對于質(zhì)量?事故的處?理要遵循?“四不放?過原則”?，即事故?原因未查?清不放過?；事故責(zé)?任人未受?到處理不?放過；事?故責(zé)任者?和職工沒?有受到教?育不放過?；事故沒?有制定切?實(shí)可行的?整改措施?不放過。?（4）?公司負(fù)責(zé)?根據(jù)造成?質(zhì)量事故?的大小和?責(zé)任輕重?給予責(zé)任?單位和責(zé)?任者一定?比例的經(jīng)?濟(jì)處罰，?同時給予?責(zé)任者行?政處分。?造成危害?社會公共?利益和安?全并構(gòu)成?犯罪的，?由司法機(jī)?關(guān)依法追?究刑事責(zé)?任。（?5）造成?質(zhì)量事故?的責(zé)任單?位要積極?配合有關(guān)?單位提出?事故處理?方案，盡?快___?_恢復(fù)生?產(chǎn)。（?6）發(fā)生?工程質(zhì)量?事故，如?有下列行?為，要加?重對責(zé)任?單位和責(zé)?任人的行?政、經(jīng)濟(jì)?處罰：?①施工中?粗制濫造?、偷工減?料、偽造?記錄；?②在工程?檢查驗(yàn)收?中，提供?虛假資料?；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱?瞞不報(bào)或?謊報(bào)；?④設(shè)置障?礙阻撓有?關(guān)部門按?規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和事故調(diào)?查；⑤?在履行職?責(zé)中玩忽?職守。?工程質(zhì)量?會議制度?范本（二?）為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部?管理層及?時準(zhǔn)確地?掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?提高項(xiàng)目?質(zhì)量管理?水平，項(xiàng)?目部采取?定期召開?工程質(zhì)量?會議制度?。一、?項(xiàng)目質(zhì)量?會議原則?上應(yīng)每星?期召開一?次，重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢和質(zhì)量?隱患）時?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因，提出?處理辦法?（或應(yīng)采?取的糾正?措施）。?二、每?月組織一?次質(zhì)量分?析會，會?議由項(xiàng)目?經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項(xiàng)目部?質(zhì)量員、?安全員、?技術(shù)員、?施工員、?材料員、?施工機(jī)械?操作人員?、施工班?組長等應(yīng)?參加會議?。會議內(nèi)?容主要對?本月施工?現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問?題和隱患?進(jìn)行匯總?和分析，?并以幻燈?片的形式?進(jìn)行全體?通報(bào)，并?進(jìn)行集體?討論，研?究解決辦?法和措施?，杜絕同?類問題的?再次發(fā)生?，提高項(xiàng)?目整體質(zhì)?量管控水?平，確保?優(yōu)質(zhì)完成?施工任務(wù)?。三、?質(zhì)量會議?主要應(yīng)包?括以下幾?個方面的?內(nèi)容。本?周施工情?況，原材?料質(zhì)量情?況，送檢?結(jié)果；過?程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求；施?工進(jìn)度情?況，施工?實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計(jì)劃符?合情況；?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?四、安排?專人做好?會議記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)送至?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子和?主要管理?人員及各?施工班組?，項(xiàng)目部?資料員要?收集會議?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。第二?篇：工程?質(zhì)量會議?講話稿狠?抓工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明施工?再上新臺?階各位?同志們?：今天?，我們在?這里召開?全公司建?筑施工質(zhì)?量安全管?理會議，?主要落實(shí)?國家、省?、市、縣?等部門關(guān)?于組織開?展工程質(zhì)?量治理兩?年行動及?工程施工?安全隱患?排查會議?部署要求?，文件均?已下發(fā)到?各項(xiàng)目部?。我們要?結(jié)合實(shí)際?情況，認(rèn)?真總結(jié)，?抓好當(dāng)前?各工地存?在問題的?整改落實(shí)?工作，進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明施工?工作再上?新臺階，?今天的會?議旨在全?面認(rèn)真總?結(jié)分析當(dāng)?前各工程?質(zhì)量、安?全狀況，?及時部署?今后的質(zhì)?量安全工?作，牢牢?把握工作?的主動權(quán)?，進(jìn)一步?采取有效?措施，強(qiáng)?化基礎(chǔ)，?嚴(yán)格管理?，重抓落?實(shí)，努力?搞好工程?質(zhì)量安全?生產(chǎn)工作?，推動質(zhì)?量安全形?勢持續(xù)平?穩(wěn)可控，?為實(shí)現(xiàn)新?的發(fā)展提?供有力保?障，下面?我在強(qiáng)調(diào)?四點(diǎn)要求?。一、?認(rèn)清形勢?，充分認(rèn)?識做好建?筑施工質(zhì)?量安全管?理的重要?性和緊迫?性。前?半年，我?公司在縣?委、政府?、住建局?的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持牢?固樹立“?安全工作?以預(yù)防為?主、預(yù)防?在先、防?患于未然?”的指導(dǎo)?思想，以?質(zhì)量安全?為核心，?全面開展?各項(xiàng)工作?，全公司?工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)?保持穩(wěn)定?態(tài)勢，施?工水平得?到提升。?（一）?履行基本?建設(shè)程序?較好；各?項(xiàng)目部都?能依法履?行基本建?設(shè)辦事程?序，先報(bào)?建，在招?標(biāo)，辦理?施工許可?證再開工?建設(shè)。?（二）責(zé)?任主體質(zhì)?量安全意?識增強(qiáng)；?各項(xiàng)目部?能做到按?圖施工，?堅(jiān)持施工?圖審查制?度，先審?查在施工?，嚴(yán)格執(zhí)?行建筑施?工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?操作，建?筑材料先?復(fù)檢再使?用，違反?強(qiáng)制性現(xiàn)?象明顯減?少。（?三）工程?實(shí)體質(zhì)量?控制穩(wěn)定?，無較大?工程質(zhì)量?缺陷；一?些工程細(xì)?部觀感質(zhì)?量一般，?質(zhì)量通病?依然存在?，有待于?今后工作?繼續(xù)加強(qiáng)?管理。?（四）安?全生產(chǎn)文?明施工管?理得到改?善；各項(xiàng)?目部在安?全生產(chǎn)，?文明施工?管理上都?下了一定?的決心，?采取了有?效的措施?，但工作?效率不明?顯，與市?、縣標(biāo)準(zhǔn)?要求相比?較還存在?一定的差?距，目前?建筑質(zhì)量?安全管理?、文明施?工已擺在?突出的位?置，我們?要進(jìn)一步?深刻認(rèn)識?到做好質(zhì)?量安全文?明施工管?理重要性?，緊迫性?，做好質(zhì)?量安全工?作，防止?安全事故?發(fā)生，事?關(guān)公司發(fā)?展和良好?形象的樹?立，我們?要進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)?識，各思?其職、各?盡其責(zé)，?切實(shí)落實(shí)?措施，加?強(qiáng)工程質(zhì)?量安全薄?弱環(huán)節(jié)治?理，強(qiáng)化?長效管理?機(jī)制，確?保工程質(zhì)?量安全生?產(chǎn)工作持?續(xù)發(fā)展。?二、正?視問題，?深入查找?質(zhì)量安全?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)。雖?然、各項(xiàng)?目部的施?工管理水?平得到較?大提升，?但是問題?依然存在?，主要表?現(xiàn)在以下?方面1?、八大員?配備不齊?全，到崗?情況較差?，對質(zhì)量?安全要求?不嚴(yán)，技?術(shù)力量薄?弱，出現(xiàn)?一人兼多?職的施工?管理情況?。2、?分部分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?未嚴(yán)格按?照程序進(jìn)?行，沒有?很好的履?行工程“?三檢制”?。3、?建筑材料?在施工現(xiàn)?場防護(hù)措?施不到位?，尤其是?鋼筋銹蝕?嚴(yán)重，工?程實(shí)體質(zhì)?量保護(hù)不?到位，砼?養(yǎng)護(hù)不及?時，缺棱?掉角，裂?縫較多。?4、安?全設(shè)施投?入不足，?措施不力?，沒有認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，安?全防護(hù)不?到位，作?業(yè)人員安?全無保障?；管理不?到位，未?嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，違?章作業(yè)。?“三寶、?四口、五?臨邊”管?理不嚴(yán)格?，作業(yè)人?員安全教?育不到位?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)較低，?缺乏自我?防護(hù)意識?，尤其是?作業(yè)人員?缺乏技能?培訓(xùn)，安?全意識淡?薄。5?、工程資?料管理普?遍重視不?夠，不規(guī)?范。資料?整理不及?時，技術(shù)?資料、質(zhì)?保資料，?沒有跟施?工進(jìn)度同?步，資料?不完善，?缺項(xiàng)較多?，填寫不?規(guī)范，簽?字不齊全?。三、?進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，?促進(jìn)公司?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)健康發(fā)?展。1?、嚴(yán)格執(zhí)?行建設(shè)程?序，依法?有序進(jìn)行?施工；各?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人要增強(qiáng)?依法建設(shè)?意識，嚴(yán)?格按照程?序辦事，?積極主動?配合建設(shè)?單位辦理?一切工程?手續(xù)，確?保工程順?利施工。?2、強(qiáng)?化各部門?、各班組?責(zé)任落實(shí)?，共同管?好施工質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)；項(xiàng)?目管理人?員要進(jìn)一?步提高認(rèn)?識，牢固?樹立“質(zhì)?量安全責(zé)?任重于泰?山”意識?，緊繃質(zhì)?量安全生?產(chǎn)這根弦?，各思其?職，增強(qiáng)?活力，落?實(shí)各項(xiàng)措?施，抓好?建筑質(zhì)量?安全管理?，強(qiáng)化隱?患排查和?治理工作?，堅(jiān)決杜?絕安全事?故發(fā)生。?首先在質(zhì)?量管理方?面要配備?技術(shù)較強(qiáng)?的施工隊(duì)?伍，八大?員必須持?證上崗，?履行崗位?職責(zé)。其?次，堅(jiān)持?按施工圖?及施工規(guī)?范施工，?工程設(shè)計(jì)?變更要有?變更單。?保溫、防?水材料必?須按設(shè)計(jì)?要求施工?，經(jīng)復(fù)檢?合格后才?能使用，?嚴(yán)格執(zhí)行?分部分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?制度，隱?蔽工程驗(yàn)?收合格后?才能進(jìn)行?下道工序?，加強(qiáng)施?工資料歸?檔管理，?做到資料?完整規(guī)范?，要與施?工進(jìn)度同?步。3?、完善制?度建設(shè)，?建立長效?管理機(jī)制?；各項(xiàng)目?部必須認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家法?律法規(guī)，?全面落實(shí)?好各級安?全責(zé)任制?，完善項(xiàng)?目部管理?制度和施?工質(zhì)量控?制流程，?杜絕違章?行為，規(guī)?范施工操?作，進(jìn)一?步提高項(xiàng)?目部管理?水平。?4、規(guī)范?文明施工?；嚴(yán)格按?照公司制?定的《文?明施工管?理責(zé)任書?》進(jìn)行實(shí)?施，對臨?時設(shè)施、?機(jī)械設(shè)備?、材料堆?放、場地?道路、場?容場貌進(jìn)?行合理布?置，加大?安全文明?施工費(fèi)的?投入，必?須達(dá)到《?平?jīng)鍪形?明工地標(biāo)?準(zhǔn)化管理?手冊》要?求。5?、加強(qiáng)違?章作業(yè)處?罰力度；?項(xiàng)目部嚴(yán)?格按照“?全覆蓋、?零容忍、?嚴(yán)執(zhí)法、?重實(shí)效”?的要求開?展項(xiàng)目管?理工作，?對各部門?檢查下發(fā)?的質(zhì)量和?安全通知?單要組織?相關(guān)人員?制定措施?，按期整?改。公司?將按程序?復(fù)查，對?復(fù)查過程?中整改不?到位或未?整改的，?公司將按?照管理制?度和責(zé)任?書要求對?項(xiàng)目部從?嚴(yán)從重處?罰，不聽?勸告，屢?教不改的?，公司組?織項(xiàng)目部?全體人員?在現(xiàn)場召?開專題通?報(bào)會議，?并責(zé)令向?公司做出?檢討。?在座的各?位項(xiàng)目經(jīng)?理，質(zhì)量?安全事關(guān)?企業(yè)發(fā)展?大局，事?關(guān)企業(yè)的?形象和聲?譽(yù)，責(zé)任?重大，任?務(wù)艱巨，?我們要牢?固樹立“?百年大計(jì)?、質(zhì)量第?一”的觀?念，堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)?防為主”?的方針。?進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，?堅(jiān)定信心?，深入開?展工程質(zhì)?量治理兩?年行動和?建筑工程?施工安全?隱患排查?，進(jìn)一步?增強(qiáng)質(zhì)量?安全工作?的責(zé)任感?和使命感?，推動全?公司質(zhì)量?安全、文?明施工全?面發(fā)展，?為企業(yè)持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?謝謝大?家。_?___年?____?月___?_日第?三篇：質(zhì)?量分析會?議制度九?、質(zhì)量分?析會議制?度一、?工件或產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中與?“規(guī)程”?、“標(biāo)準(zhǔn)?”、設(shè)計(jì)?文件、技?術(shù)文件的?要求不相?符合，即?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，根?據(jù)事故的?情況，應(yīng)?不定期召?開質(zhì)量分?析會議，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?表彰先進(jìn)?，采好防?犯措施。?二、如?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?事故，檢?驗(yàn)人員認(rèn)?為可返修?達(dá)到技術(shù)?要求的可?不填寫質(zhì)?量事故報(bào)?告，凡經(jīng)?返修不能?達(dá)到技術(shù)?要求，但?可回用的?零部件檢?驗(yàn)員可在?材和零件?上做上“?暫?！钡?標(biāo)記，并?填寫質(zhì)量?事故報(bào)告?單，報(bào)總?師辦、生?產(chǎn)科及生?產(chǎn)車間，?檢驗(yàn)員收?到有批準(zhǔn)?手續(xù)的解?決辦法，?可將標(biāo)記?廢為“放?行”標(biāo)記?。三、?發(fā)生的一?般質(zhì)量事?故（經(jīng)濟(jì)?損失在_?___元?以下），?由責(zé)任單?位召開質(zhì)?量分析會?，查原因?找出對策?。對重大?質(zhì)量事故?（經(jīng)濟(jì)損?失在__?__元以?上）責(zé)任?部門立即?召開質(zhì)量?分析會議?，各職能?部門參加?，提出處?理意見，?并做好會?議記錄，?當(dāng)處理意?見和解決?辦法與檢?驗(yàn)責(zé)任工?程師有異?議時，質(zhì)?保工程師?做出最終?裁決。?四、質(zhì)量?事故處理?要按“三?不放過”?原則進(jìn)行?（事故原?因不明，?責(zé)任不清?，無防范?措施不放?過）。?五、質(zhì)量?事故及會?議分析記?錄由質(zhì)檢?科及時書?面報(bào)告質(zhì)?保工程師?。六、?所有的質(zhì)?量事故報(bào)?告和不良?品處理單?均入產(chǎn)品?質(zhì)量檔案?中。工?程質(zhì)量會?議制度范?本（三）?為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地提?高項(xiàng)目質(zhì)?量管理水?平，項(xiàng)目?部采取定?期召開工?程質(zhì)量會?議制度。?一、項(xiàng)?目質(zhì)量會?議原則上?應(yīng)每星期?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?和質(zhì)量隱?患）時，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?，提出處?理辦法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?二、每月?____?一次質(zhì)量?分析會，?會議由項(xiàng)?目經(jīng)理（?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開，項(xiàng)目?部質(zhì)量員?、安全員?、技術(shù)員?、施工員?、材料員?、施工機(jī)?械操作人?員、施工?班組長等?應(yīng)參加會?議。會議?內(nèi)容主要?對本月施?工現(xiàn)場存?在的質(zhì)量?問題和隱?患進(jìn)行匯?總和分析?，并以幻?燈片的形?式進(jìn)行全?體通報(bào)，?并進(jìn)行_?___討?論，研究?解決辦法?和措施，?杜絕同類?問題的再?次發(fā)生，?提高項(xiàng)目?整體質(zhì)量?管控水平?，確保優(yōu)?質(zhì)完成施?工任務(wù)。?三、質(zhì)?量會議主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。本周?施工情況?，原材料?質(zhì)量情況?，送檢結(jié)?果；過程?產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存?在的主要?質(zhì)量問題?及改正要?求；施工?進(jìn)度情況?，施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工進(jìn)度?計(jì)劃符合?情況；施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。四?、安排專?人做好會?議記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時以文?件的形式?發(fā)送至項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和主?要管理人?員及各施?工班組，?項(xiàng)目部資?料員要收?集會議記?錄歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?第二篇?：工程質(zhì)?量會議講?話稿狠抓?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?施工再?上新臺階?各位?同志們：?今天，?我們在這?里召開全?公司建筑?施工質(zhì)量?安全管理?會議，主?要落實(shí)國?家、省、?市、縣等?部門關(guān)于?____?開展工程?質(zhì)量治理?兩年行動?及工程施?工安全隱?患排查會?議部署要?求，文件?均已下發(fā)?到各項(xiàng)目?部。我們?要結(jié)合實(shí)?際情況，?認(rèn)真總結(jié)?，抓好當(dāng)?前各工地?存在問題?的整改落?實(shí)工作，?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明施?工工作再?上新臺階?，今天的?會議旨在?全面認(rèn)真?總結(jié)分析?當(dāng)前各工?程質(zhì)量、?安全狀況?，及時部?署今后的?質(zhì)量安全?工作，牢?牢把握工?作的主動?權(quán)，進(jìn)一?步采取有?效措施，?強(qiáng)化基礎(chǔ)?，嚴(yán)格管?理，重抓?落實(shí)，努?力搞好工?程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工?作，推動?質(zhì)量安全?形勢持續(xù)?平穩(wěn)可控?，為實(shí)現(xiàn)?新的發(fā)展?提供有力?保障，下?面我在強(qiáng)?調(diào)四點(diǎn)要?求。一?、認(rèn)清形?勢，充分?認(rèn)識做好?建筑施工?質(zhì)量安全?管理的重?要性和緊?迫性。?前半年，?我公司在?縣委、政?府、住建?局的領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持?牢固樹立?“安全工?作以預(yù)防?為主、預(yù)?防在先、?防患于未?然”的指?導(dǎo)思想，?以質(zhì)量安?全為核心?，全面開?展各項(xiàng)工?作，全公?司工程質(zhì)?量安全生?產(chǎn)保持穩(wěn)?定態(tài)勢，?施工水平?得到提升?。（一?）履行基?本建設(shè)程?序較好；?各項(xiàng)目部?都能依法?履行基本?建設(shè)辦事?程序，先?報(bào)建，在?招標(biāo)，辦?理施工許?可證再開?工建設(shè)。?（二）?責(zé)任主體?質(zhì)量安全?意識增強(qiáng)?；各項(xiàng)目?部能做到?按圖施工?，堅(jiān)持施?工圖__?__制度?，先__?__在施?工，嚴(yán)格?執(zhí)行建筑?施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范操作，?建筑材料?先復(fù)檢再?使用，違?反強(qiáng)制性?現(xiàn)象明顯?減少。?（三）工?程實(shí)體質(zhì)?量控制穩(wěn)?定，無較?大工程質(zhì)?量缺陷；?一些工程?細(xì)部觀感?質(zhì)量一般?，質(zhì)量通?病依然存?在，有待?于今后工?作繼續(xù)加?強(qiáng)管理。?（四）?安全生產(chǎn)?文明施工?管理得到?改善；各?項(xiàng)目部在?安全生產(chǎn)?，文明施?工管理上?都下了一?定的決心?，采取了?有效的措?施，但工?作效率不?明顯，與?市、縣標(biāo)?準(zhǔn)要求相?比較還存?在一定的?差距，目?前建筑質(zhì)?量安全管?理、文明?施工已擺?在突出的?位置，我?們要進(jìn)一?步深刻認(rèn)?識到做好?質(zhì)量安全?文明施工?管理重要?性，緊迫?性，做好?質(zhì)量安全?工作，防?止安全事?故發(fā)生，?事___?_司發(fā)展?和良好形?象的樹立?，我們要?進(jìn)一步統(tǒng)?一思想、?提高認(rèn)識?，各思其?職、各盡?其責(zé)，切?實(shí)落實(shí)措?施，加強(qiáng)?工程質(zhì)量?安全薄弱?環(huán)節(jié)治理?，強(qiáng)化長?效管理機(jī)?制，確保?工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)?工作持續(xù)?發(fā)展。?二、正視?問題，深?入查找質(zhì)?量安全生?產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)。雖然?、各項(xiàng)目?部的施工?管理水平?得到較大?提升，但?是問題依?然存在，?主要表現(xiàn)?在以__?__面?1、八大?員配備不?齊全，到?崗情況較?差，對質(zhì)?量安全要?求不嚴(yán)，?技術(shù)力量?薄弱，出?現(xiàn)一人兼?多職的施?工管理情?況。2?、分部分?項(xiàng)工程驗(yàn)?收未嚴(yán)格?按照程序?進(jìn)行，沒?有很好的?履行工程?“三檢制?”。3?、建筑材?料在施工?現(xiàn)場防護(hù)?措施不到?位，尤其?是鋼筋銹?蝕嚴(yán)重，?工程實(shí)體?質(zhì)量保護(hù)?不到位，?砼養(yǎng)護(hù)不?及時，缺?棱掉角，?裂縫較多?。4、?安全設(shè)施?投入不足?，措施不?力，沒有?認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?安全防護(hù)?不到位，?作業(yè)人員?安全無保?障；管理?不到位，?未嚴(yán)格執(zhí)?行安全操?作規(guī)程，?違章作業(yè)??！叭龑?、四口、?五臨邊”?管理不嚴(yán)?格，作業(yè)?人員安全?教育不到?位，業(yè)務(wù)?素質(zhì)較低?，缺乏自?我防護(hù)意?識，尤其?是作業(yè)人?員缺乏技?能培訓(xùn)，?安全意識?淡薄。?5、工程?資料管理?普遍重視?不夠，不?規(guī)范。資?料整理不?及時，技?術(shù)資料、?質(zhì)保資料?，沒有跟?施工進(jìn)度?同步，資?料不完善?，缺項(xiàng)較?多，填寫?不規(guī)范，?簽字不齊?全。三?、進(jìn)一步?強(qiáng)化管理?，促進(jìn)公?司工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)健康?發(fā)展。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行建設(shè)?程序，依?法有序進(jìn)?行施工；?各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人要增?強(qiáng)依法建?設(shè)意識，?嚴(yán)格按照?程序辦事?，積極主?動配合建?設(shè)單位辦?理一切工?程手續(xù)，?確保工程?順利施工?。2、?強(qiáng)化各部?門、各班?組責(zé)任落?實(shí)，共同?管好施工?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)；?項(xiàng)目管理?人員要進(jìn)?一步提高?認(rèn)識，牢?固樹立“?質(zhì)量安全?責(zé)任重于?泰山”意?識，緊繃?質(zhì)量安全?生產(chǎn)這根?弦，各思?其職，增?強(qiáng)活力，?落實(shí)各項(xiàng)?措施，抓?好建筑質(zhì)?量安全管?理，強(qiáng)化?隱患排查?和治理工?作，堅(jiān)決?杜絕安全?事故發(fā)生?。首先在?質(zhì)量管理?方面要配?備技術(shù)較?強(qiáng)的施工?隊(duì)伍，八?大員必須?持證上崗?，履行崗?位職責(zé)。?其次，堅(jiān)?持按施工?圖及施工?規(guī)范施工?，工程設(shè)?計(jì)變更要?有變更單?。保溫、?防水材料?必須按設(shè)?計(jì)要求施?工，經(jīng)復(fù)?檢合格后?才能使用?，嚴(yán)格執(zhí)?行分部分?項(xiàng)工程驗(yàn)?收制度，?隱蔽工程?驗(yàn)收合格?后才能進(jìn)?行下道工?序，加強(qiáng)?施工資料?歸檔管理?，做到資?料完整規(guī)?范，要與?施工進(jìn)度?同步。?3、完善?制度建設(shè)?，建立長?效管理機(jī)?制；各項(xiàng)?目部必須?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?法律法規(guī)?，全面落?實(shí)好各級?安全責(zé)任?制，完善?項(xiàng)目部管?理制度和?施工質(zhì)量?控制流程?，杜絕違?章行為，?規(guī)范施工?操作，進(jìn)?一步提高?項(xiàng)目部管?理水平。?4、規(guī)?范文明施?工；嚴(yán)格?按照公司?制定的《?文明施工?管理責(zé)任?書》進(jìn)行?實(shí)施，對?臨時設(shè)施?、機(jī)械設(shè)?備、材料?堆放、場?地道路、?場容場貌?進(jìn)行合理?布置，加?大安全文?明施工費(fèi)?的投入，?必須達(dá)到?《平?jīng)鍪?文明工地?標(biāo)準(zhǔn)化管?理手冊》?要求。?5、加強(qiáng)?違章作業(yè)?處罰力度?；項(xiàng)目部?嚴(yán)格按照?“全覆蓋?、零容忍?、嚴(yán)執(zhí)法?、重實(shí)效?”的要求?開展項(xiàng)目?管理工作?，對各部?門檢查下?發(fā)的質(zhì)量?和安全通?知單要_?___相?關(guān)人員制?定措施，?按期整改?。公司將?按程序復(fù)?查，對復(fù)?查過程中?整改不到?位或未整?改的，公?司將按照?管理制度?和責(zé)任書?要求對項(xiàng)?目部從嚴(yán)?從重處罰?，不聽勸?告，屢教?不改的，?公司__?__項(xiàng)目?部全體人?員在現(xiàn)場?召開專題?通報(bào)會議?，并責(zé)令?向公司做?出檢討。?在座的?各位項(xiàng)目?經(jīng)理，質(zhì)?量安全事?關(guān)企業(yè)發(fā)?展大局，?事關(guān)企業(yè)?的形象和?聲譽(yù)，責(zé)?任重大，?任務(wù)艱巨?，我們要?牢固樹立?“百年大?計(jì)、質(zhì)量?第一”的?觀念，堅(jiān)?持“安全?第一、?預(yù)防為主?”的方針?。進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?，堅(jiān)定信?心，深入?開展工程?質(zhì)量治理?兩年行動?和建筑工?程施工安?全隱患排?查，進(jìn)一?步增強(qiáng)質(zhì)?量安全工?作的責(zé)任?感和使命?感，推動?全公司質(zhì)?量安全、?文明施工?全面發(fā)展?，為企業(yè)?持續(xù)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。謝謝?大家。?____?年___?_月__?__日?質(zhì)量分析?會議制度?一、工?件或產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中與“?規(guī)程”、?“標(biāo)準(zhǔn)”?、設(shè)計(jì)文?件、技術(shù)?文件的要?求不相符?合，即出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，根據(jù)?事故的情?況，應(yīng)不?定期召開?質(zhì)量分析?會議，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)表?彰先進(jìn)，?采好防犯?措施。?二、如發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量事?故，檢驗(yàn)?人員認(rèn)為?可返修達(dá)?到技術(shù)要?求的可不?填寫質(zhì)量?事故報(bào)告?，凡經(jīng)返?修不能達(dá)?到技術(shù)要?求，但可?回用的零?部件檢驗(yàn)?員可在材?和零件上?做上“暫??！钡臉?biāo)?記，并填?寫質(zhì)量事?故報(bào)告單?，報(bào)總師?辦、生產(chǎn)?科及生產(chǎn)?車間，檢?驗(yàn)員收到?有批準(zhǔn)手?續(xù)的解決?辦法，可?將標(biāo)記廢?為“放行?”標(biāo)記。?三、發(fā)?生的一般?質(zhì)量事故?（經(jīng)濟(jì)損?失在__?__元以?下），由?責(zé)任單位?召開質(zhì)量?分析會，?查原因找?出對策。?對重大質(zhì)?量事故（?經(jīng)濟(jì)損失?在___?_元以上?）責(zé)任部?門立即召?開質(zhì)量分?析會議，?各職能部?門參加，?提出處理?意見，并?做好會議?記錄，當(dāng)?處理意見?和解決辦?法與檢驗(yàn)?責(zé)任工程?師有異議?時，質(zhì)保?工程師做?出最終裁?決。四?、質(zhì)量事?故處理要?按“三不?放過”原?則進(jìn)行（?事故原因?不明，責(zé)?任不清，?無防范措?施不放過?）。五?、質(zhì)量事?故及會議?分析記錄?由質(zhì)檢科?及時書面?報(bào)告質(zhì)保?工程師。?六、所?有的質(zhì)量?事故報(bào)告?和不良品?處理單均?入產(chǎn)品質(zhì)?量檔案中?。工程?質(zhì)量會議?制度范本?（四）?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進(jìn)，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量一次?驗(yàn)收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量零?事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方?針是公司?的質(zhì)量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量?意識和質(zhì)?量追求，?是公司內(nèi)?部各項(xiàng)重?要質(zhì)量活?動的行為?準(zhǔn)則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾。科?學(xué)和先進(jìn)?的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?把質(zhì)量管?理放在各?項(xiàng)管理工?作的首位?，致力于?質(zhì)量體系?的有效運(yùn)?行，特別?注重對質(zhì)?量體系運(yùn)?行過程中?和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質(zhì)量一流?的先進(jìn)水?平為目標(biāo)?，通過科?學(xué)嚴(yán)密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅(jiān)?持和倡導(dǎo)?“對工程?質(zhì)量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質(zhì)量教育?和激勵機(jī)?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質(zhì)?量管理責(zé)?任制度3?.1質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)?責(zé)任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗(yàn)證標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司的?質(zhì)量管理?，檢查公?司質(zhì)量管?理辦法的?落實(shí)情況?，參加上?級組織的?工程質(zhì)量?檢查和核?驗(yàn)工作。?負(fù)責(zé)組織?優(yōu)質(zhì)工程?的申報(bào)工?作。（?3）負(fù)責(zé)?編制公司?年度質(zhì)量?目標(biāo)，審?批項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃，?對項(xiàng)目質(zhì)?量活動實(shí)?施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項(xiàng)目部質(zhì)?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃，對?項(xiàng)目部在?質(zhì)量過程?控制中采?用的方法?和手段進(jìn)?行審定。?（5）?對在建工?程的質(zhì)量?進(jìn)行巡查?、監(jiān)控，?核查項(xiàng)目?部對質(zhì)量?問題的整?改情況。?（6）?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?。編制匯?總質(zhì)量報(bào)?表、質(zhì)量?分析，并?上報(bào)公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報(bào)發(fā)?生的質(zhì)量?事故，參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進(jìn)行驗(yàn)收?檢查。?____?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）對?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量管?理工作全?面負(fù)責(zé)。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量方針?政策和上?級質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?企業(yè)制訂?的工程質(zhì)?量責(zé)任制?，負(fù)責(zé)對?項(xiàng)目全體?員工進(jìn)行?質(zhì)量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質(zhì)?量方針目?標(biāo)，定期?組織質(zhì)量?大檢查，?掌握工程?質(zhì)量狀況?。（4?）負(fù)責(zé)健?全質(zhì)量保?證體系，?制定質(zhì)量?獎懲辦法?，定期召?開質(zhì)量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量?保證措施?和獎勵措?施，組織?簽訂落實(shí)?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任。?（6）組?織、管理?工程質(zhì)量?檢查、評?定和竣工?交驗(yàn)工作?。3.?3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）組織編?制項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃?，報(bào)上級?質(zhì)量管理?部門審批?后實(shí)施。?（2）?定期組織?質(zhì)量人員?驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)?施效果，?當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)?量控制中?存在問題?或隱患時?，應(yīng)提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項(xiàng)?工程開工?前，應(yīng)向?承擔(dān)施工?的負(fù)責(zé)人?或分包人?進(jìn)行書面?交底，質(zhì)?量交底資?料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設(shè)計(jì)變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進(jìn)行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人?員做好施?工過程的?質(zhì)量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?（7）負(fù)?責(zé)各種原?材料、設(shè)?備進(jìn)場的?質(zhì)量驗(yàn)收?，嚴(yán)把材?料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）?組織有關(guān)?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進(jìn)行全面?驗(yàn)證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?或不合格?報(bào)告提及?的問題組?織有關(guān)人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并組織對?糾正措施?的實(shí)施效?果進(jìn)行驗(yàn)?證，將驗(yàn)?證情況上?報(bào)上級質(zhì)?量部門?（10）?組織項(xiàng)目?部質(zhì)量、?材料、試?驗(yàn)等有關(guān)?人員編制?匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況?月報(bào)及質(zhì)?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制（?1）協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?制訂項(xiàng)目?管理的總?方針、總?目標(biāo)。?（2）定?期檢查方?針、目標(biāo)?的執(zhí)行情?況，確保?總目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量?要求組織?施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部?門不斷完?善項(xiàng)目各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實(shí)?項(xiàng)目的各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度。?（5）?組織施工?員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行工序自?檢和分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評定?，對每道?工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?（6）?對項(xiàng)目不?合格工程?質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責(zé)任?。（7?）組織隱?蔽工程驗(yàn)?收，參加?工程竣工?預(yù)檢、交?工驗(yàn)收。?（8）?負(fù)責(zé)物資?進(jìn)場驗(yàn)收?，工程分?包工作。?3.5?質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）認(rèn)真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗(yàn)評?標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管?理制度和?措施。?（2）對?進(jìn)場的原?材料、半?成品進(jìn)行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進(jìn)行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強(qiáng)工?程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，?建立分項(xiàng)?、分部、?單位工程?質(zhì)量臺帳?。（5?）參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報(bào)?。（6?）負(fù)責(zé)對?本工程項(xiàng)?目內(nèi)的分?項(xiàng)、分部?、單位工?程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?評定，對?工程進(jìn)行?預(yù)隱檢查?，辦理主?體結(jié)構(gòu)的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質(zhì)量部門?對本項(xiàng)目?的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場?會，并負(fù)?責(zé)介紹情?況和提供?所需的各?項(xiàng)質(zhì)量資?料。（?8）及時?上報(bào)年、?季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和?工程質(zhì)量?小結(jié)。4?質(zhì)量管理?基本制度?4.1質(zhì)?量例會制?度為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部?管理層及?時準(zhǔn)確地?掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?搞好項(xiàng)目?質(zhì)量管理?，特制定?本制度?（1）項(xiàng)?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次。重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質(zhì)量例會?由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開，?項(xiàng)目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機(jī)械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?（3）質(zhì)?量例會主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質(zhì)量?情況、送?檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求、施?工進(jìn)度情?況、施工?實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計(jì)劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項(xiàng)?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。4.?2質(zhì)量檢?查制度?為確保工?程質(zhì)量，?強(qiáng)化施工?過程中的?質(zhì)量控制?，做到預(yù)?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質(zhì)量檢?查工作明?確職責(zé)，?嚴(yán)格制度?，預(yù)防為?主，充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設(shè)計(jì)要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進(jìn)行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質(zhì)量信?息，分析?質(zhì)量動態(tài)?，為上級?及有關(guān)部?門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）?質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由?責(zé)任心強(qiáng)?、堅(jiān)持原?則、具有?一定技術(shù)?水平和施?工經(jīng)驗(yàn)、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔(dān)任?。（6?）建立樣?本制。各?分項(xiàng)、各?工序按設(shè)?計(jì)要求、?規(guī)范要求?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項(xiàng)?或工序不?得展開施?工。施工?中如達(dá)不?到樣板的?質(zhì)量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進(jìn)行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊(duì)、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)行?工序自檢?，并認(rèn)真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項(xiàng)目未?完成論（?不予工程?結(jié)算），?專職質(zhì)檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權(quán)。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進(jìn)行自?檢的基礎(chǔ)?上，工序?之間進(jìn)行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達(dá)不?到質(zhì)量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權(quán)?拒絕接受?，并不進(jìn)?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔(dān)。?（9）?隱、預(yù)檢?施工中需?作隱、預(yù)?檢手續(xù)的?項(xiàng)目必須?辦理隱、?預(yù)檢，按?要求組織?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預(yù)?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質(zhì)?量驗(yàn)收制?度為保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，根?據(jù)國家工?程質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗(yàn)收驗(yàn)?收。工程?施工完成?后，先由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項(xiàng)?目部進(jìn)行?自檢驗(yàn)收?，合格后?報(bào)公司進(jìn)?行預(yù)檢收?，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)?主提交竣?工驗(yàn)收報(bào)?告，由業(yè)?主組織相?關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)?收。（?2）分部?工程驗(yàn)收?。分部工?程完成后?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織自檢驗(yàn)?收合格后?，報(bào)業(yè)主?、監(jiān)理等?部門共同?驗(yàn)收。?（3）分?項(xiàng)工程驗(yàn)?收。在檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?合格基礎(chǔ)?上，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項(xiàng)目?經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施?工員共同?自檢驗(yàn)收?，驗(yàn)收合?格后報(bào)監(jiān)?理驗(yàn)收。?（4）?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收：檢驗(yàn)?批是工程?驗(yàn)收的最?基本單位?，也是分?項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收?的依據(jù)，?為保證工?程質(zhì)量、?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進(jìn)?行自檢驗(yàn)?收，合格?后報(bào)質(zhì)檢?員組織后?道工序，?施工班組?負(fù)責(zé)人共?同進(jìn)行交?接檢，最?后由質(zhì)檢?員邀請監(jiān)?理進(jìn)行驗(yàn)?收。4?.4成品?保護(hù)制度?為保證建?筑產(chǎn)品的?完整性和?完美性，?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目?標(biāo)，特制?定本制度?。（