公司經營目標考核方案范文（六篇）

第20頁共20頁公司經營目?標考核方案?范文__?__年經營?管理責任狀?甲方：?乙方：經?營管理團隊?由以下人員?共同組成：?總經理，?副總經理，?以及部門經?理和由總經?理推薦董事?會批準的關?鍵核心人員?。其主要經?營責任人為?公司總經理?。在董事?會的監(jiān)督下?，經營責任?人及經營團?隊享有充分?的人事權和?經營管理權?。總經理?對公司董事?會承諾：?本人統(tǒng)領公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經營?目標和主要?管理目標。?一、經營?目標__?__年實現(xiàn)?經營稅前利?潤____?萬元人民幣?。二、主?要管理目標?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構的?基礎之上，?____年?度應重點完?成的主要管?理目標如下?：1、制?定完成公司?內所有崗位?的職位說明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關系，以及?主要工作職?責與衡量標?準。2、?建立公司內?各職位的考?核標準及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會下?達的經營目?標要求，_?___制訂?與上報相關?的市場營?銷政策和營?銷策略。主?要包括。產?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關的商務?和服務政策?、策略。?4、建立以?經營目標為?導向的業(yè)務?管理體系，?包括業(yè)務管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務指導書?與工作模板?等。5、?建立以目標?實現(xiàn)過程為?導向的運作?管理體系，?通過對業(yè)務?運作的監(jiān)?控、反饋、?指導及實施?，確保公司?經營目標的?完成。包括?項目管理制?度和例行的?報告和會議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項目管理?檔案。7?、配合做好?董事會下達?的其他工作?。以上主?要管理目標?的責任人已?制定相關的?實施計劃或?方案，上報?董事會備案?。三、績?效考核目標?公司經營?目標責任人?及其管理團?隊在完成或?超額完成董?事會下達的?年度經營目?標可以獲得?相應獎勵；?反之，將受?到相應的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經營目標責?任人及其管?理團隊按照?公司董事會?確認的基本?薪資標準的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬元的稅前?利潤，同時?完成主要管?理目標的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤不?低于___?_萬元－_?___萬元?人民幣，?公司經營管?理團隊可得?全年利潤_?___％的?計獎提成比?例獎勵。?l____?～____?年度完成稅?前利潤__?__萬元－?____萬?元(含__?__萬元)?，公司經營?管理團隊管?理層可按全?年利潤額度?____％?的計提提成?比例獎勵。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?(含___?_萬元)以?上，公司經?營管理團隊?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計提提?成比例獎勵?。四、獎?勵兌現(xiàn)1?、經營目標?完成結果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營收額為獎?勵的計算?基礎，獎勵?兌現(xiàn)以實際?到帳額度計?算，由董事?會委托公司?財務部門進?行專項審計?確認后并出?據(jù)報告。?2、主要管?理目標完成?結果，由公?司董事會在?本年度末_?___專項?小組進行?評審確認后?，并出據(jù)報?告。3、?公司所有員?工及管理團?隊的各項獎?勵待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個?人所得稅自?理。4、?員工的獎勵?由公司總經?理根據(jù)員工?工作績效予?以分配，并?提交董事?會備案；管?理團隊的獎?勵由總經理?提交預分方?案報董事會?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調?整本責任?書中績效考?核的獎勵為?新公司成立?后正常經營?情況下的?最高指標。?最終考核獎?勵的具體實?施細則與方?案由公司董?事會根據(jù)經?營管理團隊?的銷售業(yè)績?，結合利潤?目標以及主?要管理目標?實現(xiàn)進行相?應調整。?____省?北方文化產?權交易所?有限公司?董事長：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產權交易?所有限公司?總經理：二?____年?____月?____日?公司經營?目標考核方?案范文（二?）經營管?理目標責任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團?(以下簡稱?公司，特指?集團本部)?各項經濟指?標和工作任?務，提高公?司運營效率?和管理水平?，建立權責?清晰、獎罰?分明的績效?考核體系，?打造團結、?高效的員工?隊伍，特制?定本辦法。?第二條術?語和定義?績效考核是?指對被考核?中心和被考?核人完成經?營管理任務?的情況與既?定目標對比?的量化測試?，并依測試?結果進行相?應評價的行?為。第三?條指導思想?采用目標?分解到人，?績效工資與?季度各項經?營管理指標?掛鉤的辦法?，以實現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對集?團經營活動?的執(zhí)行負有?管理責任的?人員)的績?效考核。?第二章績效?考核的__?__機構和?職能第五?條領導及執(zhí)?行機構1?、考核領導?小組組長?：總經理?成員。領導?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長：?分管行政管?理中心的副?總經理成?員。行政管?理中心負責?人、財務管?理中心負責?人、經營管?理中心負責?人、投資預?結算中心負?責人、人力?資源主管。?3、機構?職能1)?考核領導小?組。負責審?定考核目標?和考核辦法?，對績效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進行監(jiān)督、?檢查、確認?。2)考?核執(zhí)行小組?。負責對公?司年度工作?目標進行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結果報考?核領導小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當?季績效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)??？己斯ぷ?由行政管理?中心牽頭_?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經營管?理目標責任?書》考核指?標分解基礎?上，以季度?計劃、任務?、指標為主?要考核形式?。建立目標?到崗、責任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標的制定?第八條考?核指標與解?釋績效考?核指標分為?三大類。經?營類指標、?管理類指標?、主管領導?考核指標。?各中心指標?的具體內容?詳見年度《?經營管理目?標責任書》?。(一)?經營類指標?：經營指?標類別。理?財收入、融?資指標、租?金收入指標?、成本控制?指標。(?二)管理類?指標：1?)公司年度?(季度)重?點工作由中?心承擔部分?；2)公?司主要經濟?指標及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經?理辦公會追?蹤事項。?(三)主管?領導考核指?標：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標權重?指標權重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標準?(一)經營?類指標考核?標準1、?具體指標。?見各中心目?標責任季度?分解。2?、考核標準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。(?二)管理類?指標考核標?準涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、____?類工作以活?動____?實際完成為?準；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準；?涉及收入指?標以財務管?理中心賬面?反映的實際?發(fā)生數(shù)為準?；涉及成本?類指標以雙?方簽字、蓋?章確認為準?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責?任中心；?其他類工作?以實際完成?效果為準。?重點工作?在注重工作?質量的同時?呈報至總經?理審批。?(三)主管?領導考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評價。公?司針對中心?主任及以下?員工實行季?度考核評價?機制(領導?班子成員的?季度考核以?集團季度考?核為準)。?2、經濟?指標考核計?算公式：?季度得分＝?季實際完成?額/中心目?標額___?_指標權重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎懲?第十二條總?經理特別獎?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標和工作?計劃未完成?的中心扣除?的績效工資?列入總經理?特別獎。?3)公司其?它政策性獎?勵。2、?發(fā)放。由總?經理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績和貢?獻于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應向分管領?導主動提交?辭職報告：?1)連續(xù)?兩個月或全?年累計三個?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經?營類指標達?不到年度考?核指標任務?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責任?事故(直接?損失___?_萬元或間?接損失在_?___萬元?以上或嚴重?影響公司聲?譽的)。?第十四條其?他事項說明?1、一票?否決：對?重大責任事?故實行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責?任事故的，?對中心負責?人予以免職?。2、考?核標準說明?重大責任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴重影響公?司聲譽的事?件。第七?章績效考核?的實施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進行?檢查，并將?檢查結果書?面上報公司?績效考核領?導小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請經分管?領導同意，?總經理批準?后，在工作?檢查前交績?效考核小組?方可延遲。?3、免責?程序。年度?申請免責工?作不超過_?___項(?除經濟經營?類指標)，?季度重點工?作免責須經?考核領導小?組批準。?第八章附則?第十六條?以上關于各?中心考核過?程中，如遇?重大人事調?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補充?辦法。第?十七條本辦?法自總經理?辦公會討論?通過，總經?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負責解釋?。公司經?營目標考核?方案范文（?三）一、?目標考核時?間時間范圍?。____?年____?至____?年____?月。二、?目標定立原?則。以各營?業(yè)部上年的?業(yè)務收入及?各營業(yè)部今?年的工作計?劃和目標為?依據(jù)，訂立?業(yè)務收入指?標。三、?目標考核方?法：1、?全員(不含?司機、臨時?工、清潔工?)效益工資?以目標考核?指標掛鉤，?效益工資屬?于工資總額?中的一部分?，效益工資?：根據(jù)各營?業(yè)部完成月?度經營指標?的比例情況?計算。}?2、管理人?員的效益工?資＝基本工?資____?％，管理人?員包括總經?理、副總經?理、部門經?理、中高級?業(yè)務主辦。?3、一般?員工的效益?工資＝基本?工資___?_％，一般?員工包括中?級、低級業(yè)?務主辦、業(yè)?務員、出納?、文員、安?管員等一般?員工。4?、上述效益?工資的考核?辦法中，在?總部進行全?面管理工作?，不隸屬任?何營業(yè)點的?職員，該部?份員工以整?體的目標考?核指標掛鉤?，其效益工?資按各營業(yè)?部完成目標?利潤總額的?百份比發(fā)放?效益工資。?在各營業(yè)部?進行一線營?業(yè)工作的員?工，按營業(yè)?部與公司簽?訂的目標經?營責任合同?進行考核。?5、司機?維持原有的?工資制度。?6、效益?工資計算公?式：效益?工資=工資?總額___?_效益工資?比例___?_當月目標?考核完成系?數(shù)當月目?標考核完成?系數(shù)=當月?營業(yè)利潤÷?目標營業(yè)利?潤7、考?核制度的解?釋權在本公?司辦公室。?公司經營?目標考核方?案范文（四?）經營管?理目標責任?制考核辦法?第一章總?則第一條?目的為全?面完成集團?(以下簡稱?公司，特指?集團本部)?各項經濟指?標和工作任?務，提高公?司運營效率?和管理水平?，建立權責?清晰、獎罰?分明的績效?考核體系，?打造團結、?高效的員工?隊伍，特制?定本辦法。?第二條術?語和定義?績效考核是?指對被考核?中心和被考?核人完成經?營管理任務?的情況與既?定目標對比?的量化測試?，并依測試?結果進行相?應評價的行?為。第三?條指導思想?采用目標?分解到人，?績效工資與?季度各項經?營管理指標?掛鉤的辦法?，以實現(xiàn)激?發(fā)員工工作?積極性、主?動性和創(chuàng)新?性。第四?條適用范圍?本辦法適?用于集團中?心主任以下?管理層員工?(管理層員?工是指對集?團經營活動?的執(zhí)行負有?管理責任的?人員)的績?效考核。?第二章績效?考核的__?__機構和?職能第五?條領導及執(zhí)?行機構1?、考核領導?小組組長?：總經理?成員。領導?班子其它成?員。2、?考核執(zhí)行小?組組長：?分管行政管?理中心的副?總經理成?員。行政管?理中心負責?人、財務管?理中心負責?人、經營管?理中心負責?人、投資預?結算中心負?責人、人力?資源主管。?3、機構?職能1)?考核領導小?組。負責審?定考核目標?和考核辦法?，對績效考?核執(zhí)行小組?的考核工作?進行監(jiān)督、?檢查、確認?。2)考?核執(zhí)行小組?。負責對公?司年度工作?目標進行季?度分解，并?按季考核各?中心工作完?成情況，考?核結果報考?核領導小組?審批，做為?中心主任及?以下員工當?季績效工資?兌現(xiàn)的依據(jù)??？己斯ぷ?由行政管理?中心牽頭_?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經營管?理目標責任?書》考核指?標分解基礎?上，以季度?計劃、任務?、指標為主?要考核形式?。建立目標?到崗、責任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標的制定?第八條考?核指標與解?釋績效考?核指標分為?三大類。經?營類指標、?管理類指標?、主管領導?考核指標。?各中心指標?的具體內容?詳見年度《?經營管理目?標責任書》?。(一)?經營類指標?：經營指?標類別。理?財收入、融?資指標、租?金收入指標?、成本控制?指標。(?二)管理類?指標：1?)公司年度?(季度)重?點工作由中?心承擔部分?；2)公?司主要經濟?指標及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3)?公司階段性?中心工作；?4)總經?理辦公會追?蹤事項。?(三)主管?領導考核指?標：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標權重?指標權重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標準?(一)經營?類指標考核?標準1、?具體指標。?見各中心目?標責任季度?分解。2?、考核標準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。(?二)管理類?指標考核標?準涉及公?文類(通知?、制度、辦?法等)工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、____?類工作以活?動____?實際完成為?準；涉及?資金方面(?資金收取、?清理、解決?等)以資金?到帳為準；?涉及收入指?標以財務管?理中心賬面?反映的實際?發(fā)生數(shù)為準?；涉及成本?類指標以雙?方簽字、蓋?章確認為準?；涉及投?訴處理方面?以投訴最終?解決為準；?涉及配合?、協(xié)作等工?作以牽頭中?心為主要責?任中心；?其他類工作?以實際完成?效果為準。?重點工作?在注重工作?質量的同時?呈報至總經?理審批。?(三)主管?領導考核。?中心主任依?據(jù)本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價，以?整數(shù)分值出?現(xiàn)。第五?章考核辦法?與兌現(xiàn)方式?第十一條?考核方法與?兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度考?核評價。公?司針對中心?主任及以下?員工實行季?度考核評價?機制(領導?班子成員的?季度考核以?集團季度考?核為準)。?2、經濟?指標考核計?算公式：?季度得分＝?季實際完成?額/中心目?標額___?_指標權重?。3、中?心主任季度?考核分＝中?心季度考核?平均分。?4、中心副?主任以下員?工季度考核?分＝中心季?度考核分_?___%+?所在中心主?任打分__?__%。?5、考核得?分與績效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎懲?第十二條總?經理特別獎?1、__?__1)?年度工資總?額提取一定?比例；2?)全年所有?指標和工作?計劃未完成?的中心扣除?的績效工資?列入總經理?特別獎。?3)公司其?它政策性獎?勵。2、?發(fā)放。由總?經理根據(jù)中?心工作完成?情況與各崗?位業(yè)績和貢?獻于年末發(fā)?放。第十?三條考核與?職務任免?1、中心主?任任職期間?出現(xiàn)下列情?形之一的，?應向分管領?導主動提交?辭職報告：?1)連續(xù)?兩個月或全?年累計三個?月考核分值?在____?分以下；?2)全年經?營類指標達?不到年度考?核指標任務?的____?%；3)?任職期間出?現(xiàn)重大責任?事故(直接?損失___?_萬元或間?接損失在_?___萬元?以上或嚴重?影響公司聲?譽的)。?第十四條其?他事項說明?1、一票?否決：對?重大責任事?故實行一票?否決制。凡?出現(xiàn)重大責?任事故的，?對中心負責?人予以免職?。2、考?核標準說明?重大責任?事故是指出?現(xiàn)人身傷亡?、群訪群訴?事件及其他?嚴重影響公?司聲譽的事?件。第七?章績效考核?的實施第?十五條考核?程序1、?考核執(zhí)行小?組根據(jù)各中?心分解的季?度工作進行?檢查，并將?檢查結果書?面上報公司?績效考核領?導小組審核?確定。2?、季度工作?原則不能延?遲，如客觀?原因無法執(zhí)?行或執(zhí)行已?沒有必要，?須提交書面?申請經分管?領導同意，?總經理批準?后，在工作?檢查前交績?效考核小組?方可延遲。?3、免責?程序。年度?申請免責工?作不超過_?___項(?除經濟經營?類指標)，?季度重點工?作免責須經?考核領導小?組批準。?第八章附則?第十六條?以上關于各?中心考核過?程中，如遇?重大人事調?整等情況及?以上條款未?盡事宜，另?行制定補充?辦法。第?十七條本辦?法自總經理?辦公會討論?通過，總經?理簽發(fā)之日?起執(zhí)行，由?考核執(zhí)行小?組負責解釋?。公司經?營目標考核?方案范文（?五）為了?進一步促進?公司各層面?的經營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業(yè)內部?員工的責任?感、企業(yè)團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則：?以各營業(yè)部?上年的業(yè)務?收入及各營?業(yè)部今年的?工作計劃和?目標為依據(jù)?，訂立業(yè)務?收入指標。?三、目標?考核方法：?1、全員?(不含司機?、臨時工、?清潔工)效?益工資以目?標考核指標?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據(jù)各營業(yè)部?完成月度經?營指標的比?例情況計算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經理、?副總經理、?部門經理、?中高級業(yè)務?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級、?低級業(yè)務主?辦、業(yè)務員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業(yè)點的職員?，該部份員?工以整體的?目標考核指?標掛鉤，其?效益工資按?各營業(yè)部完?成目標利潤?總額的百份?比發(fā)放效益?工資。在各?營業(yè)部進行?一線營業(yè)工?作的員工，?按營業(yè)部與?公司簽訂的?目標經營責?任合同進行?考核。5?、司機維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當?月目標考核?完成系數(shù)?當月目標考?核完成系數(shù)?=當月營業(yè)?利潤÷目標?營業(yè)利潤?7、考核制?度的解釋權?在本公司辦?公室。印?刷公司經營?目標責任制?考核獎罰方?案為了充?分調動公司?經營管理人?員積極性，?增強責任意?識和經營管?理能力，從?而推動企業(yè)?業(yè)績提升。?特制定__?__年度經?營目標責任?制，開展以?經濟效益為?中心，以業(yè)?績論英雄，?實行年終考?核評審，獎?勤罰懶的制?度?，F(xiàn)將?獎罰方案公?告如下：?第一項方案?：按照公司?年終的利潤?額提取__?__%的比?例計算，作?為年終獎金?發(fā)放。由：?公司經營班?子、公司職?能部門、公?司崗位員工?三個層面的?人員來__?__獎金。?第二項方?案：按照業(yè)?務中心營銷?業(yè)務承包方?案，進行完?成情況考核?。書刊部全?年完成印裝?費____?萬元，獎勵?____萬?元，不完成?印裝費扣罰?____元?。市場部全?年完成印裝?費____?萬元，獎勵?____萬?元，不完成?印裝費扣罰?____元?。由：書刊?部、市場部?____獎?金或罰金。?第三項方?案：按照公?司的物耗定?額，進行定?額指標考核?，凡節(jié)約項?目，按照公?司采購價的?____%?作為獎金，?凡超耗項目?，按照公司?采購價的_?___%作?為罰金。其?中：崗位員?工按___?_%的比例?計算、管理?人員按__?__%的比?例計算。由?：車間生產?員工、生產?部(___?_人)、質?控部、物流?中心、車間?主任___?_獎金或罰?金。本獎?罰方案的具?體計算條例?另行制定，?于____?年____?月起實施。?公司經營?目標考核方?案范文（六?）___?_年經營管?理責任狀?甲方：乙?方：經營?管理團隊由?以下人員共?同組成：?總經理，副?總經理，以?及部門經理?和由總經理?推薦董事會?批準的關鍵?核心人員。?其主要經營?責任人為公?司總經理。?在董事會?的監(jiān)督下，?經營責任人?及經營團隊?享有充分的?人事權和經?營管理權。?總經理對?公司董事會?承諾：本?人統(tǒng)領公司?員工，共同?努力，確保?完成或超額?完成經營目?標和主要管?理目標。?一、經營目?標___?_年實現(xiàn)經?營稅前利潤?____萬?元人民幣。?二、主要?管理目標?公司在完成?人員招聘和?建立___?_架構的基?礎之上，_?___年度?應重點完成?的主要管理?目標如下：?1、制定?完成公司內?所有崗位的?職位說明書?，明確其職?位目的、周?邊工作關?系，以及主?要工作職責?與衡量標準?。2、建?立公司內各?職位的考核?標準及考核?管理辦法。?3、根據(jù)?董事會下達?的經營目標?要求，__?__制訂與?上報相關的?市場營銷?政策和營銷?策略。主要?包括。產品?策略、推廣?策略、渠道?政策及其相?關的商務和?服務政策、?策略。4?、建立以經?營目標為導?向的業(yè)務管?理體系，包?括業(yè)務管理?規(guī)范和流?程，以及業(yè)?務指導書與?工作模板等?。5、建?立以目標實?現(xiàn)過程為導?向的運作管?理體系，通?過對業(yè)務運?作的監(jiān)控?、反饋、指?導及實施，?確保公司經?營目標的完?成。包括項?目管理制度?和例行的報?告和會議制?度。6、?建立完整的?客戶信