




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及決策機(jī)制目錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色假如一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)孩子!產(chǎn)品對(duì)于公司猶如孩子對(duì)于父母公司將撫養(yǎng)孩子的責(zé)任交給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要全權(quán)負(fù)責(zé)孩子從孕育,培養(yǎng)到長大成人的全部過程產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置總經(jīng)理市場銷售總監(jiān)市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理醫(yī)藥部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市調(diào)經(jīng)理商務(wù)發(fā)展經(jīng)理市場支持經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理商務(wù)代表醫(yī)藥代表注冊(cè)經(jīng)理臨床研究經(jīng)理醫(yī)學(xué)支持經(jīng)理營&銷指導(dǎo)并支持市場部執(zhí)行并反饋銷售部總參謀部總裝備部市場部的三大職責(zé)出謀劃策搖旗吶喊槍彈供應(yīng)市場部的作用-出謀劃策深入了解市場狀況——市場調(diào)查研究開拓新的市場機(jī)會(huì)和領(lǐng)域制定切實(shí)可行的營銷策略、計(jì)劃市場信息匯總傳遞市場部的作用-搖旗吶喊營造有利學(xué)術(shù)環(huán)境,拉動(dòng)市場需求擴(kuò)大產(chǎn)品知名度、認(rèn)知度樹立產(chǎn)品品牌形象,培養(yǎng)忠誠度市場部的作用-槍彈供應(yīng)用產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略、市場狀況裝備一線銷售人員提供不斷改良、更新的各種促銷資料市場部的工作目的負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤產(chǎn)品經(jīng)理是什么?市場的需求及相應(yīng)的產(chǎn)品種類日益復(fù)雜公司內(nèi)部溝通不暢,責(zé)任不清過多地依賴銷售隊(duì)伍不能徹底了解產(chǎn)品的利潤來源很難抓住重點(diǎn)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理與其他部門的相關(guān)性營銷財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)/定價(jià)營業(yè)法律/法規(guī)經(jīng)銷制造客戶服務(wù)公共關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)采購廣告銷售服務(wù)市場調(diào)查人事產(chǎn)品經(jīng)理所扮演的角色擬訂產(chǎn)品與客戶的策略與計(jì)劃執(zhí)行這些策略與計(jì)劃監(jiān)控結(jié)果采取正確的行動(dòng)以確保成果確保組織持續(xù)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的角色
Strategist 略制定者
Accountant 財(cái)務(wù)管家
Projectorleader 項(xiàng)目主管
Preacher 傳教士
Cheerleader 激勵(lì)家
Coach 指導(dǎo)作為信息中心應(yīng)提供產(chǎn)品宣傳單頁市場客戶Q&A臨床文獻(xiàn)檔案....也是個(gè)培訓(xùn)師
銷售代表你的上級(jí)客戶....還是個(gè)演講者業(yè)務(wù)演講促銷演講...又是個(gè)成本與利潤管理者銷售預(yù)測價(jià)格市場費(fèi)用累積的產(chǎn)品貢獻(xiàn)...又是個(gè)發(fā)明家...可行的創(chuàng)造力每年一個(gè)新點(diǎn)子產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容
日常工作(40-55%)在日常工作中,產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任:保存并跟進(jìn)產(chǎn)品銷售記錄激勵(lì)銷售隊(duì)伍和分銷商搜集市場信息充當(dāng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間的紐帶控制預(yù)算,完成銷售目標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容
短期工作(20-30%)在一個(gè)短期時(shí)間內(nèi)(財(cái)政年度),產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任:參與年度營銷計(jì)劃的制定并預(yù)測公司發(fā)展?fàn)顩r與相關(guān)部門通力合作,實(shí)施促銷戰(zhàn)略參與新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)期競爭對(duì)手行為,并作出相應(yīng)對(duì)策和準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品或降低成本以提高價(jià)值擴(kuò)展產(chǎn)品線
產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容
長期任務(wù)(15-25%)在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)(戰(zhàn)略范疇),產(chǎn)品經(jīng)理有以下責(zé)任:為產(chǎn)品設(shè)計(jì)長期競爭戰(zhàn)略抓住新產(chǎn)品機(jī)遇調(diào)整、改善產(chǎn)品特性,引入新產(chǎn)品、新劑型、新適應(yīng)癥等產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的成功引入市場份額的維護(hù)和增長顧客滿意指數(shù)(CSI)公司特定目標(biāo)的完成醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的職能與工作描述Collecting&Analyzing 收集和分析ConstructingPlans 做品牌計(jì)劃Creating 創(chuàng)造Coordinating 協(xié)調(diào)Communicating 溝通Controlling 控制產(chǎn)品經(jīng)理的6C職責(zé)成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人產(chǎn)品經(jīng)理是自己產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的專家利用專業(yè)和知識(shí),產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃去取得已設(shè)立的目標(biāo)當(dāng)行動(dòng)計(jì)劃被批準(zhǔn)后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃并追蹤結(jié)果成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人必須非常了解產(chǎn)品,比如,它是什么?它與其他產(chǎn)品有什么不同?它能作什么用?我們的顧客怎樣看待這個(gè)產(chǎn)品?與競爭者相比最強(qiáng)點(diǎn)是什么?對(duì)病人最強(qiáng)點(diǎn)是什么?等等……成功的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的人必須非常了解市場,比如,市場的大小、趨勢、價(jià)值、病人的數(shù)量、市場劃分、目標(biāo)消費(fèi)者、疾病的嚴(yán)重性、醫(yī)生的種類、競爭者是誰、它的優(yōu)勢和弱勢是什么?什么樣的需要不能被滿足?競爭者銷售隊(duì)伍的大小、過去和現(xiàn)在的競爭策略?等等……目錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目產(chǎn)品生命周期時(shí)間銷售額導(dǎo)入期?成長期?成熟期?衰退期?產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)制定切實(shí)可行的市場營銷策略組織各種市場推廣活動(dòng)健全并維護(hù)各種外部關(guān)系協(xié)調(diào)并維護(hù)各種內(nèi)部關(guān)系分析、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制制定切實(shí)可行的市場營銷策略深入了解產(chǎn)品特性、供銷和利益,作出具有競爭性的產(chǎn)品定位挖掘客戶真正需求,提供策略性的滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)熟悉并掌握市場競爭環(huán)境,制定有利的競爭對(duì)策市場營銷費(fèi)用預(yù)算的制定與調(diào)控跟蹤策略執(zhí)行情況并不斷調(diào)整營造有利的學(xué)術(shù)環(huán)境(包括專業(yè)廣告、參與學(xué)術(shù)會(huì)議、組織各種大、中型推廣活動(dòng)等)按照整體市場策略和產(chǎn)品定位、關(guān)鍵促銷信息,制作各種推廣工具,支持銷售隊(duì)伍組織安排臨床觀察等醫(yī)學(xué)推廣工作通過多種途徑樹立品牌形象組織各種市場推廣活動(dòng)與醫(yī)藥行政部門(SDA\MOPH等)保持聯(lián)系,隨時(shí)掌握政策法規(guī)的變化維持并發(fā)展與學(xué)術(shù)帶頭人的密切關(guān)系,爭取強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)支持與各種學(xué)術(shù)團(tuán)體(CMA等)保持密切關(guān)系,掌握學(xué)術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)活動(dòng)國家基本藥物目錄(EDL/RDL)及醫(yī)療保險(xiǎn)藥品錄(MIL)申報(bào)工作健全并維護(hù)各種外部關(guān)系與銷售部緊密配合,確保市場策略落在實(shí)處,并提供各種支持與醫(yī)藥注冊(cè)部緊密配合,將產(chǎn)品特性和醫(yī)學(xué)背景轉(zhuǎn)化為簡要、實(shí)用的、利于代表掌握和不同層次醫(yī)生接受的市場競爭優(yōu)勢與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào),計(jì)劃并掌握投入產(chǎn)出變化情況與生產(chǎn)、質(zhì)檢部門協(xié)調(diào),計(jì)劃生產(chǎn)成本及確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)并控制庫存協(xié)調(diào)并維護(hù)各種內(nèi)部關(guān)系目錄市場部與產(chǎn)品經(jīng)理的職能產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的空軍支援產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面目制定推廣策略及行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))策略促銷活動(dòng)組合具體的計(jì)劃:時(shí)間、地點(diǎn)、何人參加、人數(shù)、簡單日程、內(nèi)容、預(yù)算、人均預(yù)算等不同的推廣方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn),在不同的階段能發(fā)揮不同的作用因此,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)研究你的目標(biāo)觀眾在購買過程中,正處在哪一階段?各種推廣因素的有效性推廣及推廣組合√√√√√√論文發(fā)表
√√新聞發(fā)布√
√√√直郵
√√√√廣告
√√√免費(fèi)樣品√√√√√√學(xué)術(shù)會(huì)議√√√√√√人員面訪經(jīng)常使用使用評(píng)價(jià)試用有興趣知名銷售隊(duì)伍推廣與非銷售隊(duì)伍推廣銷售隊(duì)伍推廣:salespromotion日常拜訪幻燈演講小組活動(dòng)家訪圓桌討論會(huì)……市場部支持相關(guān)推廣資料非銷售隊(duì)伍推廣:non-salespromotion學(xué)術(shù)會(huì)議巡回演講贊助活動(dòng)廣告臨床觀察有獎(jiǎng)?wù)魑摹N售隊(duì)伍須積極參與推廣活動(dòng)的效果分析銷售額變化處方量變化產(chǎn)品知曉度產(chǎn)品忠實(shí)度產(chǎn)品形象變化公司形象變化
產(chǎn)品的生命周期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期擴(kuò)大市場使創(chuàng)新者開發(fā)新產(chǎn)品擊退日趨激烈的競爭促銷,改進(jìn)替代產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略
1、導(dǎo)入期戰(zhàn)略導(dǎo)入期特點(diǎn):競爭對(duì)手少,銷售增長緩慢
導(dǎo)入期主要推廣活動(dòng)
Pre-Marketing開展一定規(guī)模臨床觀察發(fā)展學(xué)術(shù)帶頭人制定標(biāo)準(zhǔn)推廣概念樹立學(xué)術(shù)影響請(qǐng)進(jìn)來,走出去參與學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)在重點(diǎn)區(qū)域開展學(xué)術(shù)會(huì)議市場調(diào)研產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略2、成長期戰(zhàn)略
成長期特點(diǎn):競爭者數(shù)量增長,競爭激烈,市場開始分化領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇對(duì)抗或逃逸,前者指維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者地位,后者指將領(lǐng)導(dǎo)者地位讓與另一種產(chǎn)品
成長期主要推廣活動(dòng)充分利用學(xué)術(shù)帶頭人-戰(zhàn)役性推廣活動(dòng)大規(guī)模巡回演講大規(guī)模學(xué)術(shù)會(huì)議大量贊助目標(biāo)醫(yī)生參與學(xué)術(shù)會(huì)議培養(yǎng)當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)帶頭人邀請(qǐng)大處方醫(yī)生出國進(jìn)修建立研究中心臨床觀察-拓展新的適應(yīng)癥產(chǎn)品線延伸患者教育產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略3、成熟期戰(zhàn)略
成熟期特點(diǎn):銷售上升乏力,潛力猶存但控制耗時(shí)費(fèi)力,購買者對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和利益精通
成熟期主要推廣活動(dòng)充分利用國家級(jí)及當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)帶頭人,維持一定數(shù)量推廣活動(dòng)促銷活動(dòng)創(chuàng)新直接郵寄電子郵件有獎(jiǎng)?wù)魑幕颊呓逃?/p>
產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略4、衰退期戰(zhàn)略
衰退期特點(diǎn):銷售量下降,競爭者減少最明顯的戰(zhàn)略是在市場上維持到最后。行動(dòng)計(jì)劃的溝通與銷售隊(duì)伍、客戶的有效溝通市場計(jì)劃的執(zhí)行是將市場策略付
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國二層蘭濕皮制品市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 小自考漢語言文學(xué)2024年考前必知試題及答案
- 2025至2030年中國絲印線路板市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 公共事業(yè)管理未來發(fā)展研究試題及答案
- 2025至2030年中國不銹鋼床頭三搖床市場分析及競爭策略研究報(bào)告
- 電工考核試題及答案
- 小自考行政管理培訓(xùn)課程要點(diǎn)試題及答案
- 二級(jí)建造師風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案
- 2023年浙江省中考科學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)設(shè)計(jì)-科學(xué)綜合提升訓(xùn)練
- 2024年普通話考試成人學(xué)習(xí)者指南試題及答案
- 高溫熔融金屬企業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)
- 技能競賽(電工電氣設(shè)備賽項(xiàng))備考試題庫(含答案)
- 二年級(jí)上冊(cè)勞動(dòng)《洗紅領(lǐng)巾》課件
- 外出進(jìn)修后回院匯報(bào)
- 《我的鞋帶我會(huì)系》小學(xué)勞動(dòng)教育課件
- 2024年7月1日實(shí)施新版醫(yī)療器械采購、收貨、驗(yàn)收、貯存、銷售、出庫、運(yùn)輸和售后服務(wù)工作程序
- 2024年4月 上海市中考數(shù)學(xué)二模題型 分類匯編5- 二次函數(shù)壓軸題(24題)
- 華師大版七年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)期中考試試卷附答案
- TCSRME 034-2023 隧道巖溶堵水注漿技術(shù)規(guī)程
- 馬凡氏綜合征與妊娠
- 導(dǎo)游資格-政策與法律法規(guī)考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納3-第一篇-第二章-憲法基本知識(shí)(一)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論