系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題時(shí)間在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B非關(guān)鍵路徑任務(wù)C關(guān)鍵路徑任務(wù)D耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSB網(wǎng)絡(luò)圖C甘特圖（GANTTD資源平衡（RESOURCELEVELLING69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度？D趕工變更范圍以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)資源平衡項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A工作包工作任務(wù)賬戶碼整合點(diǎn)在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為D時(shí)差自由時(shí)差水平時(shí)差滯后在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于：D關(guān)鍵路線活動(dòng)非關(guān)鍵路線活動(dòng)有閑時(shí)間活動(dòng)虛活動(dòng)柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)（劣勢(shì)）是：C缺乏時(shí)間定位不能展示出多個(gè)變量在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：C所有的活動(dòng)只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)152.工作包是什么?A工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物有特定標(biāo)志符的工作屬于報(bào)告中的需求層次可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作德爾菲法（DelphiTechnique）的主要特點(diǎn)是：BA.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B.專家主觀意見C.層次分析過程D.猜測(cè)200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？AA、滯后B領(lǐng)先C浮動(dòng)D緩慢快速跟蹤的意思的BA、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B通過對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C使用最好的資源盡快完成工作D同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？AAAD=H作數(shù)量/生產(chǎn)效率BAD=H作數(shù)量/資源數(shù)量C人4生產(chǎn)效率/工作數(shù)量DAD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是AA、進(jìn)度的基線B項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D技術(shù)基線216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B費(fèi)用超支C技術(shù)問題D工作界面4、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：C關(guān)鍵事件主要里程碑事件強(qiáng)制日期外部依賴6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B估計(jì)范圍變更的程度更新預(yù)算記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A專家判斷限制因素假定資源能力77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A資源限制的進(jìn)度資源分配進(jìn)度資源平衡進(jìn)度資源定量化進(jìn)度78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?D趕工工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施減少工作的范圍以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：A能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)109、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B完成一個(gè)里程碑時(shí)完成一個(gè)生命期階段時(shí)客戶提出大的索賠時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候成本你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：C確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃績(jī)效衡量計(jì)劃偏差管理計(jì)劃在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：B識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)制定成本績(jī)效計(jì)劃18?以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：CETCCPIEACTCPI42?成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：BA、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是:DA.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式類比式、自上而下式和自下而上式類比、參數(shù)式和直接式類比式、參數(shù)式和自下而式上式CPI值為0.89表示D目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89%D?你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是AA、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？CA、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C在更小的工作項(xiàng)目上D如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話下列哪項(xiàng)不是直接成本？DA、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B分承包商的費(fèi)用C項(xiàng)目使用的材料D電力231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：C成本逐步增加B成本增長(zhǎng)率C成本超支D成本風(fēng)險(xiǎn)235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):CA生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C?隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加261.你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A自下而上類比自上而下實(shí)現(xiàn)價(jià)值5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？CPDM網(wǎng)絡(luò)PERT網(wǎng)絡(luò)GERT網(wǎng)絡(luò)XDM網(wǎng)絡(luò)36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？?CA.$69,000$71,000$70,000D.$62,00042、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:D人工,原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用管理儲(chǔ)備，人工，其它直接