系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題時間在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B非關(guān)鍵路徑任務(wù)C關(guān)鍵路徑任務(wù)D耗時最長的任務(wù)下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSB網(wǎng)絡(luò)圖C甘特圖（GANTTD資源平衡（RESOURCELEVELLING69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度？D趕工變更范圍以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動資源平衡項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A工作包工作任務(wù)賬戶碼整合點(diǎn)在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為D時差自由時差水平時差滯后在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于：D關(guān)鍵路線活動非關(guān)鍵路線活動有閑時間活動虛活動柱形圖的一個可能的缺點(diǎn)（劣勢）是：C缺乏時間定位不能展示出多個變量在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：C所有的活動只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動.那些風(fēng)險度最大的活動152.工作包是什么?A工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物有特定標(biāo)志符的工作屬于報告中的需求層次可以分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法（DelphiTechnique）的主要特點(diǎn)是：BA.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B.專家主觀意見C.層次分析過程D.猜測200.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？AA、滯后B領(lǐng)先C浮動D緩慢快速跟蹤的意思的BA、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期C使用最好的資源盡快完成工作D同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦下面哪個公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？AAAD=H作數(shù)量/生產(chǎn)效率BAD=H作數(shù)量/資源數(shù)量C人4生產(chǎn)效率/工作數(shù)量DAD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量在評估一個項(xiàng)目是否趕工時，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是AA、進(jìn)度的基線B項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D技術(shù)基線216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B費(fèi)用超支C技術(shù)問題D工作界面4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C關(guān)鍵事件主要里程碑事件強(qiáng)制日期外部依賴6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B估計(jì)范圍變更的程度更新預(yù)算記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更76、對活動工時估算的輸入不包括:A專家判斷限制因素假定資源能力77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A資源限制的進(jìn)度資源分配進(jìn)度資源平衡進(jìn)度資源定量化進(jìn)度78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?D趕工工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施減少工作的范圍以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作103、為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：A能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計(jì)109、高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B完成一個里程碑時完成一個生命期階段時客戶提出大的索賠時項(xiàng)目經(jīng)理報告成本超支的任何時候成本你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：C確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃績效衡量計(jì)劃偏差管理計(jì)劃在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：B識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本將項(xiàng)目時間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)制定成本績效計(jì)劃18?以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：CETCCPIEACTCPI42?成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：BA、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制139.制定項(xiàng)目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:DA.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式類比式、自上而下式和自下而上式類比、參數(shù)式和直接式類比式、參數(shù)式和自下而式上式CPI值為0.89表示D目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目完成時我們將會花費(fèi)89%以上你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89%D?你對項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是AA、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價值B項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價值100%按計(jì)劃完成C項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時間項(xiàng)目可能不會按時完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？CA、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C在更小的工作項(xiàng)目上D如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話下列哪項(xiàng)不是直接成本？DA、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B分承包商的費(fèi)用C項(xiàng)目使用的材料D電力231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：C成本逐步增加B成本增長率C成本超支D成本風(fēng)險235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:CA生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C?隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261.你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A自下而上類比自上而下實(shí)現(xiàn)價值5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？CPDM網(wǎng)絡(luò)PERT網(wǎng)絡(luò)GERT網(wǎng)絡(luò)XDM網(wǎng)絡(luò)36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？?CA.$69,000$71,000$70,000D.$62,00042、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:D人工,原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲備人工，原材料，管理儲備，管理費(fèi)用管理儲備，人工，其它直接