項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

某軟件公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施案例【案例正文】利原公司是一家專(zhuān)門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)公司，公司目前有員工50多人，公司有銷(xiāo)售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，其中銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開(kāi)發(fā)部共有開(kāi)發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)及客戶(hù)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)近半年的跟蹤后，今年元旦，銷(xiāo)售部門(mén)與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同規(guī)定：5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷(xiāo)售部門(mén)將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。小偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小偉做過(guò)5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以做系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。項(xiàng)目組還有另外4名成員：1個(gè)系統(tǒng)分析員(含項(xiàng)目經(jīng)理)，2個(gè)有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1個(gè)技術(shù)專(zhuān)家(不太熟悉業(yè)務(wù))。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，小偉制訂了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下為：1月10日一2月1日需求分析2月1日一2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)2月26日一4月1日編碼4月2日一4月30日系統(tǒng)測(cè)試5月1日試運(yùn)行但在2月17日小偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)的階段任務(wù)。問(wèn)題：1.請(qǐng)問(wèn)此網(wǎng)絡(luò)圖的WBS的編制是否存在不足？項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是否正常，小偉在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理中存在問(wèn)題嗎？

試分析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開(kāi)始進(jìn)行的原因有哪些？請(qǐng)問(wèn)小偉應(yīng)該采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延？【相關(guān)分析】(6個(gè)分析)?新手更應(yīng)虛心(2010-03-22) ［作者］JIANBENGUO［公司］原河南石油安裝工程有限公司|||小偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小偉做過(guò)5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以做系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。說(shuō)明小偉沒(méi)有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，理應(yīng)在成員一定情況下，發(fā)動(dòng)大家從各分項(xiàng)工作進(jìn)度估算入手，逐級(jí)至初級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的方法來(lái)制定實(shí)施方案。就會(huì)有較好可操作基礎(chǔ)和依據(jù)，遠(yuǎn)比閉門(mén)造車(chē)強(qiáng)得多?案例問(wèn)題分析，及解決方案(2010-03-16) ［作者］袁明旭［公司］龍巖學(xué)院|||LY由于開(kāi)發(fā)的時(shí)間比較緊迫而且所面對(duì)的系統(tǒng)又對(duì)安全性要求極高，所以這這軟件系統(tǒng)的難度比較高。當(dāng)然任何項(xiàng)目管理的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度不符是很正常的事，但此案例中小偉對(duì)wbs的編制過(guò)于簡(jiǎn)化，從而使任務(wù)中的子任務(wù)工作安排在時(shí)間上沒(méi)有得到有效的調(diào)度。而導(dǎo)致小偉出現(xiàn)此問(wèn)題，另一個(gè)原因，我認(rèn)為出現(xiàn)在需求分析這部分。就銀行前置機(jī)而言，它分為很多種類(lèi)型有ATM、POS、IC卡、銀聯(lián)金卡、電話銀行、券銀通、銀稅通、即繳費(fèi)、電子匯兌和同城清算等系統(tǒng)。但它們要實(shí)現(xiàn)的功能又是這些：網(wǎng)絡(luò)通信、報(bào)文認(rèn)證、交易數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、個(gè)人密碼PIN變換、交易流水記錄、交易預(yù)處理、交易監(jiān)控和交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。而要給該銀行開(kāi)發(fā)一個(gè)前置機(jī)，就應(yīng)該對(duì)銀行本身的前置機(jī)系統(tǒng)的硬件，軟件予以分析(實(shí)現(xiàn)最大兼容性)及對(duì)自己開(kāi)發(fā)部分的技術(shù)進(jìn)行衡量，由此來(lái)決定是開(kāi)發(fā)綜合前置機(jī)系統(tǒng)還是單功能前置機(jī)系統(tǒng)。在我看來(lái)這個(gè)過(guò)程是比較復(fù)雜的。但針對(duì)小偉目前的情況，我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面下手。其一，對(duì)接下來(lái)的項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)化，分解出一些可以并行工作的項(xiàng)目，來(lái)實(shí)習(xí)人員和時(shí)間的更有效調(diào)度；其二，壓縮編碼的時(shí)間以保證，來(lái)完成設(shè)計(jì)階段，因?yàn)榫幋a的時(shí)間占到了30%，這是有點(diǎn)超支的。?項(xiàng)目管理(2010-03-13)［作者］田振興［公司］中建八局|||中建八局1、 WBS編制不清晰明確，沒(méi)有劃分出每個(gè)人具體的工作界限和工作進(jìn)度；2、 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是正常的，但是需求分析和概要設(shè)計(jì)方面占用了時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督太少，與下屬溝通、交流不足；3、 技術(shù)力量薄弱；項(xiàng)目經(jīng)理管理能力欠缺；WBS編制不清晰，沒(méi)有對(duì)責(zé)任人具體要求；4、 向領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求援助，同時(shí)展開(kāi)溝通、交流，開(kāi)會(huì)討論。?進(jìn)度管控(2010-03-11) ［作者］冰城［公司］黑龍江|||黑龍WBS編制不清晰明確，沒(méi)有劃分出工作包說(shuō)明各階段最終的交付物、確定各環(huán)節(jié)如進(jìn)度的基線、沒(méi)有定義工作分解結(jié)構(gòu)字典。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，要綜合來(lái)看。小偉本為技術(shù)研發(fā)人員，對(duì)項(xiàng)目管理不是很了解。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要從多方面考慮并制定詳細(xì)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、

進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度控制。小偉簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃很不完整，因此出現(xiàn)問(wèn)題。除進(jìn)度管理不夠以外，項(xiàng)目小組成員也多為技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合度不夠，參加項(xiàng)目時(shí)間短。團(tuán)隊(duì)的及時(shí)溝通沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有嚴(yán)格的盡管管控基線。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有緊跟項(xiàng)目管理，可能更偏向于技術(shù)研發(fā)導(dǎo)致進(jìn)度落后。小偉可以召集一個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)員激勵(lì)會(huì)議，說(shuō)明目前的情況，增加團(tuán)隊(duì)的積極性。可以增加員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增加工作時(shí)間?；蛟黾佑薪?jīng)驗(yàn)的工程師幫助趕工。?根據(jù)特定項(xiàng)目情況明確WBS需要的詳細(xì)程度(2010-03-11) ［作者］鄔華偉［公司］通用電氣華倫醫(yī)療系統(tǒng)有限公司|||GEHealthcare案例提供的基本就是里程碑計(jì)劃，嚴(yán)重缺乏細(xì)節(jié)。WBS的概念任務(wù)要細(xì)分到責(zé)任人(尤其對(duì)案例這樣小的團(tuán)