病區(qū)科室主任績(jī)效考核指標(biāo)

病區(qū)科室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2每季度從門診收治病房人數(shù)每季度從門診收治病房人數(shù)1）=1目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼人，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低人，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表3平均住院日平均住院日=出院者占床日*出院病人總數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低日，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每提高日，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表4開放病床日開放病床日一開放病床張數(shù)X當(dāng)期天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼日，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低日，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表

5實(shí)際占病床日實(shí)際占床日=住院病人天數(shù)累計(jì)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼日，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低日，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表6超標(biāo)病床日是指超過開放床日60%的占床日1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼日，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低日，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表7病床使用率（使用病床數(shù)量/病床數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表8病床周轉(zhuǎn)率病床周轉(zhuǎn)率=出院總?cè)藬?shù)：平均開放病床數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼次，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表9業(yè)務(wù)總收入業(yè)務(wù)總收入1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼萬兀，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

10醫(yī)療收入醫(yī)療收入1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼萬兀，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表11藥品收入藥品收入1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼萬元，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低萬元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表12藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比率（藥品收入/業(yè)務(wù)總收入）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值母提咼％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表13每床日業(yè)務(wù)總收入（按開放病床日計(jì)算）每床日業(yè)務(wù)總收入（按開放病床日計(jì)算）1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼元，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表14每床日業(yè)務(wù)收入（按實(shí)際病床日計(jì)算）每床日業(yè)務(wù)收入（按實(shí)際病床日計(jì)算）1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼元，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

15每床日醫(yī)療收入（按開放病床日計(jì)算）每床日醫(yī)療收入（按開放病床日計(jì)算）1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼兀，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表16每床日醫(yī)療收入（按實(shí)際病床日計(jì)算）每床日醫(yī)療收入（按實(shí)際病床日計(jì)算）1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼元，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低元，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表17醫(yī)療支出醫(yī)療支出1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低萬元，加一分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每提高—元，減—分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表18毛利潤(rùn)額收入額一支出額1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼萬元，加—分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低—元，減—分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表19毛利潤(rùn)率（（收入額一支出額）/收入額］xioo%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

20臨床確診與病理診斷符合率（臨床確診與病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表21住院病人七日確診率（住院病人七日確診數(shù)量/總住院病人數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表22入院與出院診斷符合率（入院與出院診斷符合病例/總病例）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表23單病種好轉(zhuǎn)率（單病種好轉(zhuǎn)病例/總病例）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表24單病種病死率（單病種病死病例/總病例）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低％，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每提高_(dá)%,心分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

25查房次數(shù)查房次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室查房記錄表26甲級(jí)病歷比率（甲級(jí)病歷數(shù)量/總病歷數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)報(bào)表27丙級(jí)病歷比率（丙級(jí)病歷數(shù)量/總病歷數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高_(dá)%,心分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)報(bào)表28醫(yī)保政策執(zhí)行情況沒有被醫(yī)保辦審核發(fā)現(xiàn)有違反醫(yī)保政策的情況1）未發(fā)現(xiàn)違反，得100分2）每發(fā)現(xiàn)次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)保辦相關(guān)記錄29病人滿意度比率（科室病人滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量/總調(diào)查數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表30培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)良好比率（培訓(xùn)講課課堂質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好數(shù)量/總評(píng)價(jià)數(shù)量）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，力口分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表

31核心期刊發(fā)表文早數(shù)量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼篇，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低篇，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表32“導(dǎo)師”制負(fù)責(zé)本科室內(nèi)2-3名主治醫(yī)師及住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定期開展教學(xué)工作。對(duì)所帶人員有定期的評(píng)價(jià)不能夠定期開展教學(xué)工作，人員無評(píng)價(jià)，發(fā)生一次，減分，累計(jì)最低至50分教學(xué)記錄、評(píng)價(jià)記錄33被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼篇，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低篇，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄34預(yù)算的準(zhǔn)確性（1—科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高_(dá)%，減—分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表35實(shí)際收入與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際收入/預(yù)算收入值）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼%，加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

36實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低％,加分，累計(jì)最咼至120分3）比目標(biāo)值母提咼％，減分，累計(jì)取低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表37科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低％,加分，累計(jì)取咼至120分3）比目標(biāo)值母提咼％，減分，累計(jì)取低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表38業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用/當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母降低％,加分，累計(jì)取咼至120分3）比目標(biāo)值每增加％，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表39部門員工有無重大錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，母出現(xiàn)一次減分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知40科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值母提咼％，減分，累計(jì)取低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄41部門被投訴次數(shù)對(duì)本部門的投訴不多于□起1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算相關(guān)投訴記錄

42科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核1）按時(shí)完成，得100分2）母延時(shí)一天，減分，累計(jì)取低至50分考核相關(guān)記錄43科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3收容病人主動(dòng)性、積極性積極組織病人收容、加床、倒床，不推諉病人直接領(lǐng)導(dǎo)4病危病重治療符合標(biāo)準(zhǔn)病危病重治療符合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)直接領(lǐng)導(dǎo)5處方、醫(yī)囑編寫符合規(guī)范要求處方一般項(xiàng)目填寫準(zhǔn)確無誤，字跡清楚，單位、劑量用法準(zhǔn)確，醫(yī)囑規(guī)范，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)6醫(yī)療質(zhì)控文件符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設(shè)有交接班記錄、差錯(cuò)登記等各類記錄本、并登記完整直接領(lǐng)導(dǎo)7月計(jì)劃、周安排完備有月計(jì)劃、周安排表，并且記錄完整直接領(lǐng)導(dǎo)8院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范性、及時(shí)性按規(guī)定組織填與院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表，并且做到按時(shí)上父直接領(lǐng)導(dǎo)9護(hù)理指導(dǎo)有效性切實(shí)有效地指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)開展科室護(hù)理工作，做到有記錄，有反饋，有考核直接領(lǐng)導(dǎo)

10公共衛(wèi)生事件發(fā)生公共衛(wèi)生事件時(shí)，積極主動(dòng)、有效地配合醫(yī)院實(shí)施處理方案直接領(lǐng)導(dǎo)11培訓(xùn)講課工作完善性培訓(xùn)講課準(zhǔn)備充分，有教案，并且有系統(tǒng)的總結(jié)直接領(lǐng)導(dǎo)12見習(xí)醫(yī)生教學(xué)見習(xí)醫(yī)生教學(xué)工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)13進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)14臨床藥物驗(yàn)證組織臨