生產(chǎn)車(chē)間主任年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板為?進(jìn)一步_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理和本質(zhì)?安全管理?;并結(jié)合?公司安全?生產(chǎn)實(shí)際?，特制定?____?年安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入公?司重要議?事日程來(lái)?抓。在全?公司推行?“全面、?全員、全?過(guò)程和全?天候”的?四全安全?管理體制?和本質(zhì)安?全管理體?系中，深?入___?_各項(xiàng)安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度及?安全職責(zé)?，使安全?工作做到?“職責(zé)明?確，警鐘?長(zhǎng)鳴，常?抓不懈”?，為實(shí)現(xiàn)?____?年公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理而?努力奮斗?!一、?全年安全?生產(chǎn)方針?和目標(biāo)?安全生產(chǎn)?方針：?以人為本?安全第一?預(yù)防為主?全員動(dòng)?手綜合治?理科學(xué)管?理改善?環(huán)境持續(xù)?發(fā)展安?全生產(chǎn)目?標(biāo)：不?發(fā)生安全?事故，不?損害人體?健康，不?破壞環(huán)境?二、提?升安全管?理水平，?完善安全?管理基礎(chǔ)?要以公?司對(duì)__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以公司?安全管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理。”為?原則，以?系統(tǒng)(部?門(mén))和班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和安全?責(zé)任，開(kāi)?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹(shù)?立“安全?第一生命?至上”的?安全思想?意識(shí)各?單位部門(mén)?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來(lái)?抓，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識(shí)，出?實(shí)招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)、管理?人員的安?全意識(shí)問(wèn)?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上;只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識(shí)才能?到位，才?能真正做?到安全工?作六到位?即“學(xué)到?位、想到?位、講到?位、管到?位、做到?位、考到?位”;才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，確保公?司安全生?產(chǎn)。四?、深入開(kāi)?展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)?整治工作?根據(jù)公?司一年來(lái)?的安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀，?確定出_?___年?安全生產(chǎn)?工作的重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位?，完善各?類事故處?理應(yīng)急預(yù)?案，加大?危險(xiǎn)源的?監(jiān)控和管?理力度。?要嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?、等法律?法規(guī)規(guī)定?強(qiáng)化專項(xiàng)?整治。?1.認(rèn)真?開(kāi)展公司?級(jí)月度安?全檢查和?專項(xiàng)安全?檢查，部?門(mén)、班組?每月進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅(jiān)持班?中的安全?檢查，并?要求部門(mén)?、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查。?2.加強(qiáng)?對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)?所的管理?工作，等?重要部位?的安全防?范，做好?專項(xiàng)整治?工作。?3.加強(qiáng)?對(duì)崗位現(xiàn)?場(chǎng)的安全?管理，及?時(shí)查處違?章指揮，?違章操作?等現(xiàn)象，?限度降低?各類事故?的發(fā)生，?確保公司?生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行?。4.?對(duì)查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時(shí)?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施。五?、繼續(xù)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，提?高全員安?全綜合素?質(zhì)通過(guò)?宣傳、教?育、創(chuàng)建?群體氛圍?等手段，?不斷提高?職工的安?全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安?全意識(shí)和?行為，營(yíng)?造安全生?產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍?，實(shí)現(xiàn)從?“要我安?全”到“?我要安全?、我會(huì)安?全”的轉(zhuǎn)?變，提高?工作主動(dòng)?性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)?被動(dòng)管理?的不足。?全員安?全綜合素?質(zhì)是影響?安全生產(chǎn)?管理水平?的核心因?素，我們?要采取多?種方式相?結(jié)合的全?面安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，促進(jìn)全?員整體素?質(zhì)的提高?，提升企?業(yè)安全管?理水平。?1.安?全培訓(xùn)，?首先是安?全意識(shí)培?訓(xùn)，其次?才是安全?技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)?員工與管?理層的合?作態(tài)度，?又被放在?安全意識(shí)?教育之前?，也就是?靠培養(yǎng)員?工的合作?態(tài)度來(lái)逐?漸培養(yǎng)其?安全意識(shí)?。2.?督促部門(mén)?、班組開(kāi)?好安全會(huì)?;適時(shí)提?供安全信?息和安全?指導(dǎo)工作?。使員工?的安全意?識(shí)不斷提?高和加強(qiáng)?，做好人?的本質(zhì)安?全管理工?作。3?.繼續(xù)辦?好《安全?工作簡(jiǎn)報(bào)?》、《安?全生產(chǎn)宣?傳欄》和?安全生產(chǎn)?圖片展覽?等多種形?式的安全?宣傳教育?工作。?4.加強(qiáng)?對(duì)員工的?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識(shí)，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級(jí)?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識(shí)和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生;對(duì)?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?專業(yè)教育?和定期考?試，做到?____?%持證上?崗。5?.認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)和?____?執(zhí)行總公?司下發(fā)的?關(guān)于安全?生產(chǎn)的文?件精神，?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作。?6.深?入開(kāi)展好?“安全月?”和安全?生產(chǎn)競(jìng)賽?活動(dòng)。充?分利用好?____?月份的全?國(guó)安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?，通過(guò)粘?貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、?安全專題?板報(bào)、發(fā)?放安全宣?傳小冊(cè)子?、樹(shù)立典?型等開(kāi)展?形式多樣?的安全生?產(chǎn)教育工?作，加大?宣傳力度?，達(dá)到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺(jué)性，?增強(qiáng)安全?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí);引導(dǎo)?車(chē)間、部?門(mén)和班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保公司?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來(lái)，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長(zhǎng)?鳴。六?、建立健?全基層安?全管理制?度，全面?開(kāi)展安全?績(jī)效考核?管理工作?。強(qiáng)化?基層安全?管理和安?全績(jī)效考?核細(xì)節(jié)化?管理，消?除安全漏?洞。我們?要細(xì)化安?全績(jī)效考?核項(xiàng)目和?考核標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化安?全激勵(lì)機(jī)?制，加大?對(duì)重要關(guān)?鍵崗位的?安全績(jī)效?與收入掛?鉤力度，?將安全工?作重心下?移，關(guān)口?前移，要?求把安全?責(zé)任落實(shí)?到每一位?領(lǐng)導(dǎo)、每?一個(gè)部門(mén)?、每一個(gè)?班組、每?一位員工?，真正做?到安全工?作全方位?、全過(guò)程?、全員參?與，全方?面覆蓋，?實(shí)行安全?評(píng)優(yōu)評(píng)先?。1.?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀。根據(jù)?____?文件精神?和公司_?___年?安全目標(biāo)?管理工作?要求，要?做到“千?斤重?fù)?dān)大?家挑，人?人肩上有?指標(biāo)”，?把安全生?產(chǎn)責(zé)任切?實(shí)落實(shí)到?每個(gè)部門(mén)?、車(chē)間和?崗位及個(gè)?人。實(shí)行?“員工個(gè)?人與班組?、班組與?車(chē)間(部?門(mén))、車(chē)?間(部門(mén)?)與主管?領(lǐng)導(dǎo)、主?管領(lǐng)導(dǎo)與?總經(jīng)理”?實(shí)行安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理一級(jí)?保一級(jí)的?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?做到在安?全工作中?各盡其職?，各負(fù)其?責(zé)。2?.建立完?善各級(jí)安?全生產(chǎn)績(jī)?效考核體?系。目前?公司考核?各部門(mén)、?車(chē)間一級(jí)?的績(jī)效考?核體系已?經(jīng)建立;?各部門(mén)和?車(chē)間考核?班組，班?組考核員?工個(gè)人的?績(jī)效考核?體系尚未?建立。為?此，要求?各單位在?____?年元月_?___日?前全部完?成“部門(mén)?(車(chē)間)?和班組”?兩級(jí)績(jī)效?考核方案?，并報(bào)公?司安全部?審查備案?。3.?各單位要?根據(jù)國(guó)家?安全法律?法規(guī)和公?司安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度要求，?并結(jié)合本?單位安全?生產(chǎn)工作?實(shí)際;圍?繞本質(zhì)安?全管理體?系、安全?績(jī)效考核?管理和安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理為?核心，建?立健全符?合本單位?安全生產(chǎn)?要求的“?部門(mén)(車(chē)?間)和班?組”兩級(jí)?安全生產(chǎn)?管理制度?及操作規(guī)?程。結(jié)?束語(yǔ)：公?司安全部?____?年安全生?產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”的方針?，按照“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)公?司發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持深?入生產(chǎn)一?線服好務(wù)?、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的?工作作?風(fēng)，嚴(yán)格?履行公司?的安全生?產(chǎn)工作部?署，控制?指標(biāo)，積?極行動(dòng)，?把安全生?產(chǎn)工作抓?緊、抓實(shí)?、抓好，?為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做?大做強(qiáng)做?出新的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)車(chē)間主?任年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?回顧已?經(jīng)過(guò)去的?____?的一年里?，車(chē)間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張等諸多?因素，不?斷強(qiáng)化車(chē)?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體車(chē)間員?工的共同?努力，車(chē)?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車(chē)?間在公司?和生產(chǎn)部?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車(chē)間廣?班組長(zhǎng)的?共同努力?下我們圓?滿完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過(guò)程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績(jī)，但?是也存在?一些需要?我們?cè)谝?后工作中?注意的問(wèn)?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)任務(wù)?過(guò)程中，?很多方面?反映出車(chē)?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車(chē)間制定?了車(chē)間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車(chē)間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車(chē)間管理?制度和員?工考核制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?部門(mén)完成?了車(chē)間的?定員，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過(guò)?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車(chē)?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車(chē)?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車(chē)間在組?織架構(gòu)下?開(kāi)展工作?，對(duì)車(chē)間?的安全教?育、操作?技能提出?了更高要?求。車(chē)間?按照要求?，車(chē)間組?織培訓(xùn)，?涵蓋了車(chē)?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車(chē)間實(shí)際?，按照車(chē)?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開(kāi)展了車(chē)?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?___?_月份，?車(chē)間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車(chē)間將消?防宣傳掛?圖貼在了?車(chē)間一進(jìn)?門(mén)最為醒?目的地方?。通過(guò)組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車(chē)間全?體職工牢?固樹(shù)立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車(chē)間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)?基本上每?個(gè)月都有?新員工職?工分配至?車(chē)間工作?，車(chē)間高?度重視，?采取了由?線長(zhǎng)牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。所有新?進(jìn)的員工?在試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?一個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，均?能勝任車(chē)?間安排的?崗位工作?，得以轉(zhuǎn)?正，獲得?公司的正?式員工資?格。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車(chē)間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車(chē)間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使廣大?員工的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車(chē)間?要求全體?員工，特?別是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)格?按照車(chē)間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車(chē)間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車(chē)間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車(chē)?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車(chē)間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車(chē)間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?即刻整改?制度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?4、開(kāi)展?“月碎片?率評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車(chē)間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車(chē)間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車(chē)間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度。?一年來(lái)?，車(chē)間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車(chē)?間確定了?專職的人?員對(duì)車(chē)間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車(chē)間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車(chē)間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車(chē)間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。通?過(guò)以上工?作的開(kāi)展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車(chē)?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門(mén)，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車(chē)間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開(kāi)?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開(kāi)展工作?：隨時(shí)巡?查車(chē)間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過(guò)?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車(chē)間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組人?員的共同?努力，車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車(chē)間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?六、加強(qiáng)?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車(chē)間?政治思想?教育工作?。加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大員?工凝聚力?，車(chē)間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補(bǔ)?臺(tái)而不是?拆臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動(dòng)?作用，職?工的凝聚?力空前增?強(qiáng)，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。(二?)加強(qiáng)班?組管理管?理，提高?車(chē)間管理?水平1?、加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開(kāi)工作?例會(huì)，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問(wèn)題?，對(duì)一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?2、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?班組。車(chē)?間通過(guò)“?學(xué)習(xí)型班?組”的創(chuàng)?建，建立?上下結(jié)合?、有效溝?通機(jī)制，?完善班組?建設(shè)考評(píng)?與獎(jiǎng)懲制?度，在加?強(qiáng)班組考?核、現(xiàn)場(chǎng)?管理、提?高質(zhì)量、?安全管理?等方面取?得了新的?進(jìn)展，營(yíng)?造良好了?的學(xué)習(xí)氛?圍，逐步?實(shí)現(xiàn)了職?工從“要?我學(xué)”到?“我要學(xué)?”的轉(zhuǎn)變?。以上就?是車(chē)間_?___年?的工作總?結(jié)，車(chē)間?的各項(xiàng)管?理工作科?學(xué)規(guī)范、?全面有序?。取得成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?定的不足?，車(chē)間將?在以后的?工作中，?逐步改善?，帶領(lǐng)職?工共同把?車(chē)間的各?項(xiàng)工作做?好，為工?廠的又好?又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車(chē)?間主任年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）_?___年?，我們將?繼續(xù)認(rèn)真?____?公司有關(guān)?指示要求?，認(rèn)真總?結(jié)___?_年的工?作經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭(zhēng)取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實(shí)實(shí)地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細(xì)。?____?年，真空?管車(chē)間針?對(duì)這方面?的問(wèn)題將?有如下六?大項(xiàng)工作?要做：?1);通?過(guò)全自動(dòng)?封口機(jī)的?引進(jìn)來(lái)達(dá)?到節(jié)能降?耗方面的?新突破?____?年通過(guò)1?整年的摸?索實(shí)踐，?車(chē)間已經(jīng)?基本掌握?了全自動(dòng)?封口機(jī)的?操作和質(zhì)?量控制要?點(diǎn)，拒不?完全統(tǒng)計(jì)?成品率可?達(dá)___?_%，下?一步我們?想利用全?自動(dòng)封口?機(jī)用人少?，產(chǎn)量高?(日產(chǎn)量?可達(dá)__?__支)?的優(yōu)點(diǎn)，?淘汰現(xiàn)有?的___?_臺(tái)臥式?封口車(chē)床?，重新申?請(qǐng)購(gòu)置_?___臺(tái)?全自動(dòng)封?口機(jī)(其?中為_(kāi)_?__臺(tái)￠?58設(shè)備?____?臺(tái)￠47?設(shè)備)，?這樣一來(lái)?，整個(gè)封?口工序和?封口退火?工序就可?以進(jìn)行人?員重新配?置整合，?原先整個(gè)?封口和退?火工序定?編共需要?____?名員工(?三班運(yùn)轉(zhuǎn)?)，新設(shè)?備購(gòu)置后?，兩個(gè)工?序員工就?可縮減到?____?名，人員?縮減__?__名按?月平均工?資___?_元計(jì)算?，光人員?工資一項(xiàng)?就可為公?司節(jié)約_?___元?，新設(shè)備?購(gòu)置后，?生產(chǎn)效率?提高，天?然氣、氧?氣等能源?方面預(yù)計(jì)?可節(jié)省_?___萬(wàn)?元。2?);旋轉(zhuǎn)?排氣臺(tái)自?動(dòng)鎖母的?改造本?項(xiàng)改造主?要是根據(jù)?職工提議?，針對(duì)職?工勞動(dòng)強(qiáng)?度方面的?改造。現(xiàn)?有排氣臺(tái)?機(jī)組主要?是靠人工?手動(dòng)松、?卸螺母來(lái)?完成上下?管的操作?，如果改?用自動(dòng)鎖?母構(gòu)造就?可實(shí)現(xiàn)螺?母通過(guò)氣?動(dòng)自動(dòng)鎖?緊。減少?員工體力?勞作，更?能體現(xiàn)車(chē)?間設(shè)備的?自動(dòng)化程?度，也是?車(chē)間人性?化管理的?體