第二季度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第5頁共5頁第二季度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年第二?季度，在?酒店總經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)下，營?銷部積極?跑市場，?為酒店完?成全年經(jīng)?濟任務(wù)做?不懈努力??，F(xiàn)將第?二季度工?作匯報如?下：一?、主要工?作會議?接待市場?。首先在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?重點開發(fā)?承攬中小?型會議市?場，注重?內(nèi)部公司?會議接待?好的精神?指導(dǎo)下，?加強與關(guān)?系單位的?聯(lián)系，了?解收集會?議信息，?經(jīng)常溝通?，定期走?訪，對會?議的各項?要求進行?逐步落實?，認(rèn)真接?待好每一?次會議。?精心細(xì)致?得做好每?次的會議?要求，加?大會議宣?傳力度。?第一季?度，接待?了___?_區(qū)教委?會議，_?___藥?業(yè)會議，?____?學(xué)術(shù)報告?會議，接?待公司會?議___?_次(_?___樓?會議室)?802，?711會?議___?_次，每?次會議接?待都順利?完成任務(wù)?。二、?跑市場，?攬客源，?鞏固新老?客戶三?、加強與?網(wǎng)絡(luò)訂房?中心合作?網(wǎng)絡(luò)訂?房現(xiàn)如今?已經(jīng)成為?各類賓客?出差，旅?游，商務(wù)?活動的選?擇方式，?為網(wǎng)絡(luò)中?心訂房實?現(xiàn)資源共?享。__?__年第?一季度與?遼寧11?8114?訂房中心?簽訂協(xié)議?，與__?__網(wǎng)，?____?網(wǎng)等須簽?協(xié)議，與?其他已簽?訂的老客?戶保持著?密切關(guān)系?，每個季?度定期按?時通過傳?真方式相?互聯(lián)系。?四、其?他工作?①定期發(fā)?放代金卷?。發(fā)放對?象如：_?___社?區(qū)，__?__社區(qū)?，___?_社區(qū)，?____?社區(qū)。?②更換_?___年?一樓大廳?特價菜牌?。③為?公司租大?客車到莊?河慰問演?出。④?接待一個?小型婚宴?(7桌)?。⑤受?酒店委托?與工商銀?行商談租?賃事宜。?⑥把酒?店___?_月份房?價制定好?后，通過?傳真通知?各家訂房?網(wǎng)路中心?。第二?季度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）已經(jīng)?結(jié)束的第?二季度行?政工作對?于公司的?發(fā)展而言?是很重要?的，作為?行政主管?自然得對?部門工作?負(fù)責(zé)并履?行自己的?職責(zé)，雖?然有時的?確會在行?政工作中?遇到困難?卻也能夠?通過努力?將其克服?，考慮到?下一季度?行政工作?的展開應(yīng)?該根據(jù)當(dāng)?前情況加?以總結(jié)比?較好。?較好地執(zhí)?行公司制?度并完成?了不少領(lǐng)?導(dǎo)的工作?指示，考?慮到行政?主管的職?責(zé)所在自?然得通過?管理工作?中的努力?向公司領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，?在服從統(tǒng)?一指揮的?過程中制?定并執(zhí)行?公司人事?管理制度?并對這方?面的工作?負(fù)責(zé)，即?便是各類?指標(biāo)計劃?的制定與?審核也要?請示領(lǐng)導(dǎo)?過后再來?將其執(zhí)行?下去，只?不過在擬?定工作目?標(biāo)的同時?也要合理?把控好進?度從而順?利完成當(dāng)?前季度的?任務(wù)，正?因為如此?我能夠在?第二季度?的行政工?作中較好?地執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)布置的?任務(wù)，除?此之外還?通過部門?管理工作?中的努力?加強了對?現(xiàn)有管理?制度的改?進與建議?，只不過?在執(zhí)行部?門管理工?作的時候?仍舊存在?著不少可?供改進的?空間。?為了加強?對人事的?安排與管?理從而制?定了詳細(xì)?的計劃并?進行了考?核，無論?是公司員?工的編制?還是相應(yīng)?的控制都?應(yīng)該在行?政工作中?進行合理?安排，若?是不結(jié)合?實際確保?公司員工?定額的合?理性則很?容易造成?資源的浪?費，所以?我在進行?統(tǒng)計的同?時也會經(jīng)?過再三核?對從而確?保自己制?定的計劃?沒有任何?漏洞，而?且我在協(xié)?助建立員?工檔案的?同時也會?針對培養(yǎng)?制度的建?立做好規(guī)?范與考核?，只不過?在編寫季?度報表的?時候還存?在著部分?數(shù)據(jù)不明?確的狀況?需要進行?改善，因?此我還要?健全下一?季度的考?核標(biāo)準(zhǔn)從?而在統(tǒng)計?報告的過?程中提供?更加準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?負(fù)責(zé)部?門紀(jì)律的?的管理與?制定并做?好后期的?人事調(diào)動?與考核，?正因為行?政主管在?工作中需?要加強對?員工的管?理才要對?他們做到?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，既要做?好工作狀?況的上報?與審批也?要在管理?的過程中?確保公平?公正，得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任讓我擔(dān)?任行政主?管的職位?就得對部?門員工負(fù)?責(zé)才行，?無論是公?共衛(wèi)生的?管理還是?設(shè)施的管?理都要做?到問心無?愧，須知?以后的職?業(yè)旅途還?很漫長自?然要努力?奮斗直至?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可才行。?雖然繁?瑣的行政?工作有很?多卻能夠?給自己提?供很好的?鍛煉機會?，我也要?通過管理?職能的履?行為公司?的發(fā)展創(chuàng)?造更多的?優(yōu)勢，至?少我得對?部門員工?負(fù)責(zé)從而?帶領(lǐng)他們?得到更好?的發(fā)展才?行，所以?我會加強?對自身職?責(zé)的監(jiān)督?從而通過?工作中的?努力讓公?司領(lǐng)導(dǎo)感?到滿意。?第二季?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一、強?化組織領(lǐng)?導(dǎo)，夯實?工作責(zé)任?為進一?步加強精?準(zhǔn)扶貧工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，成?立了以支?部書記馬?昌民任組?長，第一?書記宋鵬?任副組長?，其他四?支隊伍成?員為組員?的領(lǐng)導(dǎo)小?組。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?辦公室，?抽調(diào)__?__名專?職工作人?員開展日?常工作。?前半年以?來，四支?隊伍先后?召開__?__多次?脫貧專題?會議，對?扶貧工作?進行安排?部署，制?定扶貧計?劃。三?、解決具?體問題，?提升幫扶?實效1?、通過前?期對幫扶?村了解，?得知村中?部分道路?、飲水設(shè)?施需要改?造及時進?行研判，?“四支隊?伍”跑項?目，爭資?金，并對?存在問題?上報鎮(zhèn)政?府，以待?解決。?3、組織?專門人員?，入戶對?____?第四季度?年貧困戶?收入進行?核算，明?明白白算?賬，認(rèn)認(rèn)?真真核實?。5、?____?月份聯(lián)系?魏記口腔?診所為貧?困戶開展?義診活動?，并贈送?禮品。?6、班子?換屆選舉?工作。經(jīng)?過召開黨?員會議，?推選代表?，按照選?舉程序，?公正公平?合法的完?成了此項?工作。?7、加快?____?千瓦光伏?發(fā)電廠和?村級養(yǎng)殖?場的建設(shè)?力度。經(jīng)?多方協(xié)調(diào)?，加快施?工進度，?光伏已并?網(wǎng)發(fā)電，?投入使用?，已開始?產(chǎn)生經(jīng)濟?效益。養(yǎng)?殖場規(guī)模?____?間，預(yù)計?養(yǎng)殖__?__頭牛?，主體已?完工，預(yù)?計___?_月份就?會建成，?____?月底投入?使用。?8、及時?認(rèn)真開展?了“六必?訪”活動?。共走訪?貧困戶_?___戶?，非貧困?戶___?_戶，對?政策有誤?解戶__?__戶，?收入困難?戶___?_戶，發(fā)?生重大變?故___?_戶，走?訪率達(dá)到?____?%以上。?9、農(nóng)?民講習(xí)所?工作有聲?有色，有?兩名教研?員被聘為?授課教師??，F(xiàn)已成?功舉辦_?___期?，培訓(xùn)教?育黨員_?___人?次，村民?____?人次1?0、經(jīng)多?方聯(lián)系，?最后在水?利局的大?力支持下?，就解決?了山興村?一組__?__戶人?家自來水?入戶工程?。四、?存在問題?和今后打?算雖然?我們?nèi)〉?了一些成?績，但在?工作中存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：一?是貧困面?廣，貧困?戶多，其?中大部分?是因病，?因殘致貧?;二是個?別扶貧戶?人員態(tài)度?消極，存?在等、靠?、要思想?。三是智?障、地方?病、地理?環(huán)境等多?方因素，?造成貧困?率高的原?因。今?后幫扶工?作隊準(zhǔn)備?通過以下?方法促進?工作。一?是找準(zhǔn)切?入點，向?村民宣傳?增收節(jié)