項目部安全自查自糾報告

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項目部平安檢查自查自糾報告

為了進一步加強和改良項目部平安工作，響應(yīng)院號召，切實保障廣闊職工的生命平安和財產(chǎn)平安，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，我部門對施工現(xiàn)場的平安工作進行了仔細細致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查整改狀況總結(jié)如下：

一、平安管理方面

1、平安組織機構(gòu)建立和健全

項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理制度。配置專職平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安巡察檢查，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安檢查工作，形成了自上而下的平安保證體系。

2、平安管理制度和責(zé)任制的落實狀況

(1)目前，項目部各項平安規(guī)章齊全且可操作性較強。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(2)為了確保平安生產(chǎn)，項目部依據(jù)公司的有關(guān)要求，制訂了平安目標(biāo)指標(biāo)并逐層進行分解，明確了各級人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。

項目部與各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽定了《平安責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，項目部質(zhì)安部對平安責(zé)任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違背責(zé)任制的人員能夠做到準(zhǔn)時進行提示、教育，對考核結(jié)果進行獎罰。

3、平安檢查、隱患排查狀況

項目部除了日常平安巡察檢查外，還依據(jù)現(xiàn)場狀況，置備各類平安警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、通道口、電器設(shè)備四周等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提示工作人員留意，做好自身及他人平安防護，消退平安隱患。

4、平安教育培訓(xùn)狀況

(1)項目部不定期對新進場管理人員和作業(yè)工人準(zhǔn)時進行了平安教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、平安基本學(xué)問、施工平安留意事項、各項相關(guān)的平安技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

(2)、按規(guī)定參與電工、電焊工、裝載機駕駛等特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)和取證。

(3)、各施工隊自己進行的班組平安教育活動。

二、現(xiàn)場施工平安狀況

1、臨時設(shè)施

(1)臨時設(shè)施嚴(yán)格按要求進行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。

(2)臨時設(shè)施符合消防、防雨、保溫等技術(shù)要求。生活辦公區(qū)、施工區(qū)、倉庫、機械設(shè)備停放區(qū)等支配人員24小時巡邏值班，確?，F(xiàn)場物資、材料平安。

2、平安用電狀況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏”，確保了用電平安;供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路根據(jù)要求進行架設(shè)。由值班電工常常巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時進行處理，防止事故發(fā)生。

3、特種設(shè)備

主要機械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交*記錄等由專人負(fù)責(zé)。設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、修理和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、修理和保養(yǎng)記錄。對存在平安隱患的設(shè)備馬上停工、整改或者清退。腳手架施工

4、消防管理

項目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實到位。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案。

項目部對易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度。

(1)施工區(qū)無違章使用明火取溫和作業(yè)現(xiàn)象;對職工宿舍進行了檢查，未發(fā)覺違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象。

(2)規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。

5、平安防護設(shè)施狀況

施工中，平安管理人員能夠正式佩戴和使用平安帽、平安帶等防護用品;在洞口以及危急位置設(shè)置了防護設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志;用電部位、易燃品四周配置了消防設(shè)施等。

三、平安管理中存在的問題

1、個別人員平安意識淡薄，施工現(xiàn)場仍舊存在習(xí)慣性違章。

2、施工用電線路布設(shè)較亂，需要進一步規(guī)范，

3、設(shè)備定期檢查，各種制度完善;但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全;需進一步完善。

4、個別平安防護設(shè)施沒跟上工程施工進度，造成施工中平安防護滯后。

四、實行的整改措施

為確保工程施工平安，消退各類平安隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：

1、項目部將加強監(jiān)管，并分批開展平安教育，利用日常巡查、檢查、會議、平安教育培訓(xùn)、宣揚欄、報紙、文件等方法方式對職工干部進行平安學(xué)問、法律法規(guī)等的教育宣揚，提高員工的平安意識和責(zé)任意識，杜絕平安事故的發(fā)生。

2、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查工人宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對于現(xiàn)場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置。

3、加大對習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。加強平安教育和管理監(jiān)督、懲罰力度，必需從思想上提高廣闊員工的平安意識。

4、健全和完善制度，促平安綜合治理工作有章可循、落實到位。嚴(yán)格根據(jù)平安責(zé)任制落實各級、各部門責(zé)任。

5、準(zhǔn)時根據(jù)項目部規(guī)定，定期開展平安檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場平安隱患的查找和整改。

總之，通過本次大檢查發(fā)覺了項目部平安工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部準(zhǔn)時進行了整改，使之得到了有效的掌握，但平安工作是一項長期的工作。項目部將連續(xù)嚴(yán)抓平安、狠抓平安，夯實平安管理基礎(chǔ)工作，使廣闊職工的平安意識得到提高，使平安管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增添其平安責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順當(dāng)進行供應(yīng)平安保障。

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告1

縣質(zhì)監(jiān)局：

我公司20xx年產(chǎn)品質(zhì)量平安工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進產(chǎn)品質(zhì)量平安管理。現(xiàn)將此次自查狀況匯報如下：

一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況保持全都，并且合法、有效。

二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安隱患整改制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安工作應(yīng)急預(yù)案；產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預(yù)警和處置工作機制。

五、企業(yè)建立了原材料選購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯制度，已按相關(guān)規(guī)定和要求照實記錄。

六、對生產(chǎn)過程掌握嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進行全方位掌握。

七、公司能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并照實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行托付檢驗。出廠檢驗、托付檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

八、建立了不合格品管理制度。建立并保存選購的不合格原料、幫助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量平安法規(guī)定。

十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)。

十二、已建立擔(dān)心全召回管理制度。發(fā)覺不符合產(chǎn)品平安法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善，標(biāo)簽不符合標(biāo)識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)注，沒有標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓(xùn)，持證上崗。十四、公司建立了售后服務(wù)制度，售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)、產(chǎn)品“三包”及對消費者看法的處理狀況，對客戶進行了問卷調(diào)查。十五、公司因沒有發(fā)生過重大的產(chǎn)品質(zhì)量平安事故。

二〇一三年六月十二日

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告2

依據(jù)###########《關(guān)于####生產(chǎn)檢查狀況的通報》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當(dāng)前施工實際狀況，本著實事求的看法，我項目部仔細討論布置并扎實地開展平安、質(zhì)量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進行檢查，仔細分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報如下：

一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。

1、建立健全了平安管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置?！布妗陈毱桨矄T對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向究竟，不留死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

2、同時制定平安工作打算和工作要點，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

3、層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，使平安責(zé)任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增添每個作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任感，使平安責(zé)任落到實處。

4、為保證平安施工生產(chǎn)秩序的進一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應(yīng)急救援預(yù)案，使項目部平安管理工作進一步規(guī)范化、制度化。

5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深化現(xiàn)場管理。

6、完善了各項質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。

二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改

1、準(zhǔn)時傳達學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)平安、質(zhì)量的通知。

仔細貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門平安生產(chǎn)工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設(shè)項目全面管理責(zé)任。

2、定期平安檢查，準(zhǔn)時消退事故隱患

主動開展預(yù)防性的平安監(jiān)督檢查工作，平安工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管平安經(jīng)理定期帶隊組織進行平安隱患排查活動，發(fā)覺重大平安隱患制定專項治理措施、專人負(fù)責(zé)落實整改，保證了各項平安規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行；

3、項目部專職平安員和各協(xié)作隊專職或兼職平安員進行日常巡察、監(jiān)督，對檢查中發(fā)覺的平安隱患、事故苗頭，準(zhǔn)時制定訂正和預(yù)防措施，把各類平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類平安事故的發(fā)生。

4、加強施工現(xiàn)場的平安文明管理

項目部準(zhǔn)時檢查、催促各工點的平安文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣準(zhǔn)時清理。加大投入，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類平安防護設(shè)施及警示標(biāo)志。道路平整暢通，給作業(yè)人員制造了一個平安、良好的工作環(huán)境，對保證平安生產(chǎn)起到了很大的促進作用。

5、項目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動，排解質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿意設(shè)計規(guī)范要求。

6、項目部制定了班組長及員工培訓(xùn)打算并嚴(yán)格落實，定期對各班組進行平安質(zhì)量教育提高員工平安質(zhì)量意識

三、存在問題

1、對工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不準(zhǔn)時，未與現(xiàn)場施工同步，且填寫內(nèi)容不太精確。

3、現(xiàn)場存有不正確佩戴平安帽現(xiàn)象。

四、整改措施

1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要準(zhǔn)時整理歸檔資料，催促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，準(zhǔn)時整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白平安帽正確佩戴重要性，同時加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)查平安帽佩戴使用。

五、下一步工作打算

1、進一步完善各類平安、質(zhì)量制度，施工中嚴(yán)格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、連續(xù)進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、連續(xù)加強對工人的平安教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完好的、具有可操作性的長效的平安質(zhì)量掌握機制。

###標(biāo)項目部

20xx年4月21日

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告3

呈報：xxxx建設(shè)局質(zhì)檢站

關(guān)于建辦20xx年平安檢查通知要求，我公司對平安員、質(zhì)量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。

鑒于施工項目的質(zhì)量與平安問題，質(zhì)量與平安涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量平安是工程建設(shè)的核心，是確定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量平安這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順當(dāng)進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

為確保建筑工程質(zhì)量及施工平安，我公司堅持“質(zhì)量第一”、“平安第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量平安掌握以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工平安，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查及驗收，使最終產(chǎn)品到達社會佳晶。

我公司進入施工階段實行以下方法保證質(zhì)量平安掌握措施：

一、質(zhì)量掌握措施

1、質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。為到達規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參與有關(guān)學(xué)習(xí)活動，并為之承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3、質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格掌握檢驗原材料及半成品的進場驗收。

4、質(zhì)量掌握：實行作業(yè)技術(shù)和活動，協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排解質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的緣由，嚴(yán)把“工序質(zhì)量掌握”關(guān)。

5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿意規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門供應(yīng)需要的資料及證據(jù)。

6、質(zhì)量目標(biāo)：在保證明現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機制處于質(zhì)量與本錢的最正確組合，只有切實根據(jù)適應(yīng)環(huán)境的原則，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則，適應(yīng)建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點，獲得最正確本錢，全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。

二、平安管理技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的平安管理，重點進行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握。消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失的管理目的。1、落實平安責(zé)任制，實施責(zé)任管理

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展平安管理活動。

(2)建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況。

(3)建立全員承當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，堅持平安生產(chǎn)責(zé)任制。做到縱向究竟，一環(huán)不漏。

(4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定平安協(xié)議，向項目部做出平安保證合同。

2、平安教育與訓(xùn)練

項目部定時定點進行平安教育培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)學(xué)問，有效地防止人的擔(dān)心全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素養(yǎng)，持證上崗。

(2)全部施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

(3)新工人入場前完成三級平安教育，重點偏重一般平安學(xué)問、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律。強調(diào)操作的非性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

(4)發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)覺危急因素方面得到提高，在消退因素中受到教育，從平安檢查中受到熬煉。

三、文明施工

(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅持文明施工有重要意義。

(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號分片包干，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。

(3)環(huán)境愛護措施：加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消退粉塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作奉獻。

xxxxx建筑有限公司

項目法人：

xxx年xx月xx日

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告4

為深化貫徹落實吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于《關(guān)于進一步加強城市市政公用行業(yè)和建筑施工平安生產(chǎn)的緊急通知》指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實平安責(zé)任，強化防范措施，切實做好公司平安生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司平安生產(chǎn)委員會根據(jù)《關(guān)于進一步加強城市市政公用行業(yè)和建筑施工平安生產(chǎn)的緊急通知》要求，檢查平安責(zé)任和制度落實狀況、平安宣揚教育和培訓(xùn)狀況、落實平安責(zé)任和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。詳細自查內(nèi)容如下：

一、平安制度和責(zé)任的落實狀況

公司的平安生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完好，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

各項目部與生產(chǎn)一線各班組組長簽訂了《班組長平安生產(chǎn)責(zé)任書》，各班組負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識較強，切實貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，為平安生產(chǎn)各項措施的落實，供應(yīng)了有力的保證。

二、平安教育和培訓(xùn)狀況

公司依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體支配，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展普法教育，通過召開平安生產(chǎn)會議等形式，宣揚和學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣揚活動形式，通過組織職工進行平安學(xué)問教育，并利用宣揚欄、橫幅、標(biāo)語等宣揚各種平安學(xué)問、及平安法規(guī)。使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產(chǎn)意識。

通過各種形式〔警示牌、宣揚欄、標(biāo)語等〕使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。培育員工嫻熟把握小型工傷的緊急處理技能，將損害掌握在最小程度。使職工能夠嫻熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。公司共組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)多次，常常召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。

三、施工現(xiàn)場“三類人員”和特種作業(yè)人員持有效證書上崗，做到人證相符，塔吊、施工升降機等其中機械設(shè)備進行了復(fù)檢合格。

四、落實平安責(zé)任和隱患整改狀況

設(shè)備、平安防護裝置及上料平臺、護欄、腳手架等防護設(shè)施的保養(yǎng)維護記錄齊全有效。各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防護用品。

電氣設(shè)備的安裝和修理，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動愛護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設(shè)備，全部高壓危急場所，都設(shè)置了防護設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進入配電房或電氣設(shè)備護欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危急場所。

平安生產(chǎn)委員會小組成員根據(jù)要求，分階段開展了多次平安生產(chǎn)大檢查。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消退了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能消失的問題，仔細進行全面排查，重點檢查平安制度是否落實，平安措施是否到位，平安防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否訂正。

五、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司平安生產(chǎn)委員會小組針對部門員工進行了多次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特別性，模擬了突發(fā)平安事故演練和火災(zāi)消防演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的力量、對突發(fā)大事的排查處理及人員自我防護措施等狀況。通過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的平安思想意識，使員工清晰熟悉到了平安在生產(chǎn)上的重要性，增添了員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。

六、在檢查中發(fā)覺有個別的存在著平安隱患，公司責(zé)令項目部

馬上整改

1.

2.

3.

4.

建設(shè)單位簽字：

總監(jiān)理工程師簽字：遼源市易成建筑有限責(zé)任公司20xx-04-27

項目部平安質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告5

依據(jù)區(qū)建委要求，我項目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊急，工作業(yè)面不同支配不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間連接緊密，進行平行施工作業(yè)。以項目工期、平安、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標(biāo)為掌握對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理閱歷的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段，強化組織管理職能，全面仔細履行合同。

一、項目部質(zhì)量大檢查

1、重、難點工程嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。詳細檢查施工組織設(shè)計方案、總結(jié)如下表：

施工方案、總結(jié)統(tǒng)計表

2、進場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全3、材料自檢和工序檢驗根據(jù)規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測

由項目部試驗室對全部的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后確定是否采納，對于不合格的地材不允許進入工地。對于進入工地的全部材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并馬上去除出施工現(xiàn)場。

4、工程施工原始記錄齊全；5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全

6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進度同步。

8、施工過程掌握，在施工過程中技術(shù)交底準(zhǔn)時到位，防止消失過失或返工現(xiàn)象。

9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止消失施工不到位違背規(guī)范的狀況。

二、項目部平安大檢查

1、專項平安技術(shù)措施,詳細檢查內(nèi)容見下表：2、在工程施工之前對一線施工人員進行平安技術(shù)交底；

3、已編制各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的平安監(jiān)督下進行了現(xiàn)場演練；

4、各種施工機具設(shè)備和勞動愛護用品有定期檢查記錄；5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置平安警示標(biāo)志標(biāo)牌；

6、結(jié)合施工場地狀況，定期組織平安生產(chǎn)檢查并有具體的記錄；7、因自開工以來平安工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)覺重大平安隱患；

8、對于施工過程中發(fā)覺的平安隱患做到隨時發(fā)覺隨時整改；9、平安生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規(guī)定；

10、項目設(shè)有專職平安管理員，施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員都有平安生產(chǎn)管理資格證書。

三、工程質(zhì)量管理

1、〕建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系

項目經(jīng)理部以貫徹is09001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，施工過程中，建立一個從設(shè)計源頭開頭到打算、質(zhì)量、平安環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備選購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。

⑴、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；

⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)、商量把握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技

術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，主動接受監(jiān)理工程師的檢查驗收；

⑶、在參與各分項工程驗收過程中，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項目決不能牽強接收；

⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應(yīng)事先進行檢測試驗，其結(jié)果必需取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時保證檢測樣品與使用材料全都；

⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿意設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺支配返工，直至滿意設(shè)計和規(guī)范的要求為止；⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿意要求；⑺、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會議紀(jì)要等進行收集、整理分類存檔備案；

⑻、特別掌握：

節(jié)點部位過程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必需嚴(yán)格掌握：

2〕、施工工程中的質(zhì)量檢測

施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)、商量把握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和協(xié)作監(jiān)理工程師的檢查驗收，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項目決不能牽強接收。

3〕、施工完成后的質(zhì)量檢測

每項工序質(zhì)量掌握結(jié)束后，要準(zhǔn)時對掌握結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行訂正。為了消退不合格的緣由，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)根據(jù)訂正措施掌握程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析緣由，制訂訂正措施，跟蹤和記錄訂正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。

4〕、各分項工程質(zhì)量檢測

堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿意設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺支配返工，直至滿意設(shè)計和規(guī)范的要求為止。5〕、科學(xué)的管理措施

項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理和總工程師牽頭，將質(zhì)量

項目部平安質(zhì)量自查自糾報告

項目部平安質(zhì)量自查自糾報告

項目部平安質(zhì)量自查自糾報告1

縣質(zhì)監(jiān)局：

我公司20xx年產(chǎn)品質(zhì)量平安工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進產(chǎn)品質(zhì)量平安管理?，F(xiàn)將此次自查狀況匯報如下：

一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況保持全都，并且合法、有效。

二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安隱患整改制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量平安工作應(yīng)急預(yù)案；產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預(yù)警和處置工作機制。

五、企業(yè)建立了原材料選購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯制度，已按相關(guān)規(guī)定和要求照實記錄。

六、對生產(chǎn)過程掌握嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進行全方位掌握。

七、公司能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并照實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行托付檢驗。出廠檢驗、托付檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

八、建立了不合格品管理制度。建立并保存選購的不合格原料、幫助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量平安法規(guī)定。

十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)。

十二、已建立擔(dān)心全召回管理制度。發(fā)覺不符合產(chǎn)品平安法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善，標(biāo)簽不符合標(biāo)識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)注，沒有標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓(xùn)，持證上崗。十四、公司建立了售后服務(wù)制度，售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)、產(chǎn)品“三包”及對消費者看法的處理狀況，對客戶進行了問卷調(diào)查。十五、公司因沒有發(fā)生過重大的產(chǎn)品質(zhì)量平安事故。

二〇一三年六月十二日

項目部平安質(zhì)量自查自糾報告2

依據(jù)區(qū)建委要求，我項目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊急，工作業(yè)面不同支配不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間連接緊密，進行平行施工作業(yè)。以項目工期、平安、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標(biāo)為掌握對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理閱歷的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段，強化組織管理職能，全面仔細履行合同。

一、項目部質(zhì)量大檢查

1、重、難點工程嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。詳細檢查施工組織設(shè)計方案、總結(jié)如下表：

施工方案、總結(jié)統(tǒng)計表

2、進場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全3、材料自檢和工序檢驗根據(jù)規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測

由項目部試驗室對全部的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后確定是否采納，對于不合格的地材不允許進入工地。對于進入工地的全部材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并馬上去除出施工現(xiàn)場。

4、工程施工原始記錄齊全；5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全

6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進度同步。

8、施工過程掌握，在施工過程中技術(shù)交底準(zhǔn)時到位，防止消失過失或返工現(xiàn)象。

9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止消失施工不到位違背規(guī)范的狀況。

二、項目部平安大檢查

1、專項平安技術(shù)措施,詳細檢查內(nèi)容見下表：2、在工程施工之前對一線施工人員進行平安技術(shù)交底；

3、已編制各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并