公司總經(jīng)理某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話

公司總經(jīng)理某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話公司總經(jīng)理某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)化建設(shè)均衡發(fā)展全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色施工、環(huán)保施工、文明施工在公司20**年E項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話（根據(jù)錄音整理）同志們，大家好!公司組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，只有一個(gè)目的，那就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這樣一個(gè)形式，來(lái)提高同志們對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，加強(qiáng)這方面的意識(shí)，推動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。這是公司連續(xù)第三年舉行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，需要指出的是，盡管公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在許多問(wèn)題，但，必須肯定的是，通過(guò)三年來(lái)的持續(xù)不斷改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了很大成績(jī)。需要引起注意和加以解決的是，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能均衡發(fā)展?能不能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階?今天，同志們召集到E,就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。前天，在給集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司上半年經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)會(huì)上我講，公司今年實(shí)施三大戰(zhàn)略，就我個(gè)人意見(jiàn)來(lái)講，不重結(jié)果而重過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程達(dá)到夯實(shí)基礎(chǔ)管理的根本目的。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也如此，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)公司三大戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的意義就是：只有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有精細(xì)化管理的結(jié)果;只有在精細(xì)化管理結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們公司三大戰(zhàn)略之一的信息化建設(shè)才有成功的可能。所以缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一根本基礎(chǔ)，就不要談別的工作。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底想干啥?也就是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最基本目的是什么?我認(rèn)為：一定不能脫離以下三點(diǎn)。否則，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就失去了存在的價(jià)值和意義。1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要達(dá)到安全的目的。項(xiàng)目建設(shè)要牢牢樹(shù)立安全第一的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實(shí)安全第一的目標(biāo)，而安全第一主要靠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)保障，缺少了標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織體系和安全措施，安全第一就永遠(yuǎn)沒(méi)有保障。所以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國(guó)，看到了一個(gè)坡屋頂?shù)男》孔?，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深就這樣一個(gè)小項(xiàng)目，外架搭的非常規(guī)范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設(shè)有卡件，用于系安全帶。就這樣一個(gè)小小的屋面翻修工程，他們的安全標(biāo)準(zhǔn)體系非常完善。2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到成本管控的目的。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要推進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng)造更高的效益。所以，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要與成本控制緊密結(jié)合，脫離了成本控制搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既違背初衷，也難有持續(xù)性。3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定要達(dá)到綠色施工、環(huán)保施工、文明施工的目的。我這次在美國(guó)參觀項(xiàng)目，不管多大的施工現(xiàn)場(chǎng)，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實(shí)現(xiàn)了綠色施工、環(huán)保施工、文明施工。這是最基本的社會(huì)責(zé)任，作為大型國(guó)有企業(yè)，不能僅僅滿足于為了樹(shù)立企業(yè)形象來(lái)搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更要站在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這樣的境界和高度來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環(huán)境如何，不管社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求如何，我們要在綠色施工、環(huán)保施工、文明施工方面，樹(shù)立社會(huì)的標(biāo)桿，起到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用。最后說(shuō)一點(diǎn)對(duì)各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。1、一定要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培育。標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們幾十年來(lái)始終堅(jiān)持做的事情。但，為什么在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上如此之難?關(guān)鍵一點(diǎn)，就是同志們的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡漠，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不強(qiáng)!我剛才講美國(guó)的兩個(gè)例子，他們之所以能做到安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工，很大程度上是出于他們的自我保護(hù)意識(shí)。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之所以存在很多問(wèn)題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識(shí)問(wèn)題!缺少標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)這個(gè)本，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果就好不到哪里去。2、一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作光看不行，光體會(huì)也不行，光有意識(shí)也不行，必須要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)。要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識(shí)，其次是學(xué)習(xí)。我當(dāng)二公司的經(jīng)理也一樣，要付全部的身心去當(dāng)好這個(gè)經(jīng)理這是我的意識(shí);其次就是去學(xué)習(xí)當(dāng)好二公司經(jīng)理各方面的知識(shí)，這是重要的工具。天底下萬(wàn)事萬(wàn)物都如此。所以，與其說(shuō)我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在這樣或那樣的問(wèn)題，倒不如說(shuō)我們差在標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)上。因此，查找我們存在的問(wèn)題和不足，首先要從這兩方面去查找。3、一定要完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織體系。公司有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，有負(fù)責(zé)的職能部門。而各基層單位有沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)?想過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有?4、一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制。這方面存在的問(wèn)題更加嚴(yán)重。公司層面上的標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，第一有組織機(jī)構(gòu);第二有相關(guān)職能部門;第三有標(biāo)準(zhǔn)化管控手冊(cè);第四，每年有兩到三次例行的大型檢查;第五，還有社會(huì)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。但僅僅于此，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學(xué)系統(tǒng)化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒(méi)有管控機(jī)制，怎樣保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?5、一定要樹(shù)立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。國(guó)家近幾十年來(lái)，每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng)新和應(yīng)用較為缺乏。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是空談。會(huì)后，各單位對(duì)照存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究，特別是結(jié)合這五個(gè)方面的要求，思考清楚工作到底應(yīng)該怎樣辦?其次，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難;