醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案

#2020年4月19日室內，科室間開展崗位競賽，加強溝通協作，共同進步。建立起一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術精湛、服務優(yōu)良的隊伍。3、舉全院之力，確保經過年內省衛(wèi)生廳“等級醫(yī)院評審委員會”對我院二級甲等醫(yī)院的評審。三、工作步驟（一）動員學習階段（7月12日—7月25日）1、醫(yī)院成立專項工作領導小組，各科室各部門組建工作組，各組間分工協作，組織全院干部、職工認真學習，逐條領會《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》的目的要求，對照現狀，查漏補缺。2、召開全院動員大會，布置實施方案，調動全院每一個職工的積極性，深刻領會創(chuàng)立二級甲等醫(yī)院的重要性與必要性，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，切實把思想統(tǒng)一到爭創(chuàng)二甲的工作上來，齊心協力，團結奮斗，扎扎實實地把創(chuàng)立工作完成好。3、組織全院中層以上干部集中學習《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（），在學習班上對標準進行解讀，使中層干部領會評審標準的實質。4、各工作組和各科室負責人要按照醫(yī)院的總體實施方案，制定各組的工作計劃，召開工作會議，集中學習《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（），在學習班上對標準進行解讀，領會評審標準的實質。5、各工作組和各科室負責人將《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（）具體內容逐條分解，責任到科，任務到人，一級抓一級，一級帶一級，做到層層有人抓，項項有人管。全力推進“二甲”醫(yī)院創(chuàng)立工作。6、組織學習兄弟醫(yī)院成功創(chuàng)“二甲”的寶貴經驗，指導我院的具體工作。7、信息處利用院報、宣傳條幅、電子顯示屏等多種宣傳形式，大力宣傳我院爭創(chuàng)“二甲”的目的和意義，營造“人人參與創(chuàng)立，事事關系評審”“全員參與，人人有責”的濃厚氛圍。（二）自查準備階段（7月26日—9月5日）1、以科室為單位學習“標準”，弄清吃透評審內容。以《XX省醫(yī)科院附屬醫(yī)院XXXXXX醫(yī)院醫(yī)院質量、服務及醫(yī)德管理標準考核評價細則》一書為基礎，結合《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》（），組織所屬人員認真學習，將評審標準中的醫(yī)院功能、醫(yī)院管理、醫(yī)療質量、醫(yī)院服務、醫(yī)療安全等評價體系的內容弄懂搞清。2、按照科室職能，抓好各項制度的落實，按照工作計劃，對以下工作，做到每周、每月有重點，點面結合，全面推進。（1）依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。學習掌握并嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療及護理規(guī)范與常規(guī)，認真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，實現管理制度化、規(guī)范化。（2）依法辦院加強醫(yī)院內涵建設。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建設與發(fā)展的核心理念，每位職工都要立足本職，在崗盡責，用良好的醫(yī)德醫(yī)風，優(yōu)質的服務行為，構建醫(yī)院特色文化。（3）發(fā)揮醫(yī)院三級質量管理組織作用，完善質量管理與持續(xù)改進，保障生產安全。充分發(fā)揮院務、醫(yī)療質量、病案、藥事、感染、輸血、安全生產等管理委員會的職能和作用，按照醫(yī)院運行、醫(yī)療質量、安全等檢測指標和“二甲”要求認真開展質量管理活動。（4）做好人力資源管理，推進學科建設。圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協同各學科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術水平的提高，促進醫(yī)院各學科的可持續(xù)發(fā)展。（5）加強財務管理，改進基礎保障設施。認真落實二甲醫(yī)院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。（6）做好繼續(xù)教育，強化培訓，提高職工整體素質。認真落實“三基三嚴”培訓、繼續(xù)教育培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作，衛(wèi)生技術人員“三基”考核人人達標。（7）開展優(yōu)質服務和誠信服務，提高服務水平。全院職工要以病人為中心,強化自律意識