房地產(chǎn)公司綠城集團(tuán)本部職能負(fù)責(zé)人年終述職模板

2011年8月2013·年終述職報告本部職能負(fù)責(zé)人匯報人：XXX二〇一三年十二月要求：1.言簡意賅，結(jié)構(gòu)鮮明。2.標(biāo)題自定義、文風(fēng)形式不限，但要求通俗易懂。3.請根據(jù)匯報材料的架構(gòu)，自行編制子目錄、序號。4.內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容。目錄第一部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）第二部分學(xué)習(xí)成長（標(biāo)題形式不限）第一部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）一、2013年工作總結(jié)二、2014年工作思路和設(shè)想中心/部門職責(zé)描述:（請描述中心/部門的重點工作職責(zé)5-8項，在這些工作職責(zé)中你扮演的角色）中心/部門年度績效目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù):（能量化的績效請量化，若不能量化，請描述關(guān)鍵任務(wù)）對標(biāo)績效目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)的完成情況：完成的目標(biāo)，請用STAR舉證如何完成的關(guān)鍵經(jīng)歷；沒完成的目標(biāo)，請分析原因及改進(jìn)措施.2013年工作總結(jié)第一部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）一、2013年工作總結(jié)二、2014年工作思路和設(shè)想2014年中心/部門重點工作計劃及計劃制定依據(jù)；2014年工作思路及舉措與資源配置（如何支撐公司整體經(jīng)營計劃的完成）。2014年工作思路和設(shè)想第二部分學(xué)習(xí)成長（標(biāo)題形式不限）一、團(tuán)隊管理二、個人成長一、團(tuán)隊管理人員基本情況分析架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況2014年人員編制與需求計劃人員培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀（人數(shù)）截至2013年12月X日，本職能共有員工XX人（合作方、輔助類員工、實習(xí)生除外），較去年年底凈增XX人，增幅XX。其中：人員基本情況分析：人員歸屬去年年末人數(shù)當(dāng)前人數(shù)凈增人數(shù)增幅%本部區(qū)域、項目備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計現(xiàn)狀（人數(shù)）男女比例約為X：X(附圓餅圖)。當(dāng)前平均年齡為XX歲，其中35周歲以下員工XX人（占比XX）,

35至45周歲員工XX人（占比XX）,45周歲及以上員工XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年平均年齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前平均工齡XX年，XX年(平均工齡)以內(nèi)及XX年(平均工齡)以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XX。其中5年以下員工XX人（占比XX）,5至10年員工XX人（占比XX）,10至20年員工XX人（占比XX）,20年以上員工XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年平均工齡對比（附柱狀對比圖）。人員基本情況分析備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計現(xiàn)狀（人數(shù)）男女比例約為X：X(附圓餅圖)。當(dāng)前平均年齡為XX歲，其中35周歲以下員工XX人（占比XX）,

35至45周歲員工XX人（占比XX）,45周歲及以上員工XX人(占比XX)(附圓餅圖)。歷年平均年齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前平均工齡XX年，XX年(平均工齡)以內(nèi)及XX年(平均工齡)以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XX。其中5年以下員工XX人（占比XX）,5至10年員工XX人（占比XX）,10至20年員工XX人（占比XX）,20年以上員工XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年平均工齡對比（附柱狀對比圖）。人員基本情況分析備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計現(xiàn)狀（人數(shù)）人員基本情況分析當(dāng)前平均司齡XX個月，X年(平均司齡)以下司齡員工占比XX左右。其中3年以下員工XX人（占比XX）,3至5年員工XX人（占比XX）,5至10年員工XX人（占比XX),10年以上員工XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年平均司齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前員工層級分布。其中P8XX人，P5-7XX人（占比XX），P1-4XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年員工層級比重結(jié)構(gòu)，2011年、2012年、2013年P(guān)8，P5-7，P1-4分別占比XX（附柱狀對比圖）。當(dāng)前員工學(xué)歷以XX為主，總占比XX，碩博學(xué)歷人員占比XX、大專及以下學(xué)歷人員占比XX。其中：博士研究生XX人（占比XX），碩士研究生XX人（占比XX），本科XX人（占比XX），大專XX人（占比XX），大專以下XX人（占比XX）(附圓餅圖)。歷年學(xué)歷比重結(jié)構(gòu)，2011年、2012年、2013年碩博學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專及以下學(xué)歷分別占比XX（附柱狀對比圖）。備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計異動人員基本情況分析人員歸屬錄用離職凈增加/減少本部區(qū)域、項目2013年，錄用XX人，離職XX人，凈增加/減少XX人,其中：備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計2013年上半年共離職員工XX人，離職率為XX；其中

∑（每月期初+每月期末）/2離職率=統(tǒng)計期間內(nèi)離職人數(shù)

÷

統(tǒng)計期間月數(shù)

離職率計算公式：備注：異動（離職情況）人員基本情況分析人員歸屬離職人數(shù)離職率本部項目備注：專業(yè)公司除分析管控人員情況外需增加第三方業(yè)務(wù)人員情況，按職能管控、第三方業(yè)務(wù)人員分類統(tǒng)計架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況架構(gòu)現(xiàn)狀-裝飾公司范例綠城集團(tuán)綠城裝飾行政運營中心企劃管理部信息管理部計劃管理部法務(wù)管理部財務(wù)管理中心內(nèi)控部核算部資金部稅務(wù)部投資部本體建設(shè)中心綜合管理部品質(zhì)管理中心品質(zhì)一部品質(zhì)二部品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)營部工程部業(yè)務(wù)部造價合約部材料部巡檢部售后服務(wù)部保障線品質(zhì)線

總師辦工程線審計家居發(fā)展公司管理咨詢公司專業(yè)子公司人事運營部培訓(xùn)發(fā)展部工程中心聯(lián)合設(shè)計公司木業(yè)發(fā)展公司遼綠裝公司工程分公司第一分公司第二分公司第三分公司第四分公司第五分公司第六分公司第七分公司第八分公司海南分公司江蘇分公司河南分公司云南分公司北京分公司

市場部四川分公司青島分公司余杭分公司舟山分公司重慶分公司（籌）針對當(dāng)前架構(gòu)存在的問題，根據(jù)明年的業(yè)務(wù)重點，提出架構(gòu)的調(diào)整辦法與執(zhí)行時間。架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況架構(gòu)調(diào)整計劃2014年人員編制與需求計劃團(tuán)隊基本情況：部門/中心共有在職員工