采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

第第#頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)11、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng);2、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;4、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本;5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購(gòu)合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;4、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;5、匯總和積累采購(gòu)信息，總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。6、部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)31、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司計(jì)劃方面的要求，有序、有效、保質(zhì)、保量的組織回全部原材料;2、全面負(fù)責(zé)制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)成本預(yù)算和控制，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理等工作;3、有工業(yè)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工業(yè)制造業(yè)采購(gòu)事項(xiàng);采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門(mén)目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫(xiě)實(shí)施計(jì)劃;制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;按照銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核，以減少不必要的物料采購(gòu);指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存;制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來(lái)料成本和提升來(lái)料質(zhì)量;對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)51、協(xié)助部長(zhǎng)匯總物資采購(gòu)計(jì)劃，待總經(jīng)理審批后，組織實(shí)施采購(gòu)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。3、協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督屬下工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。4、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求行情，及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。5、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。6、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。7、按計(jì)劃完成各類物資的'采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。8、認(rèn)真指導(dǎo)檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，及時(shí)向采購(gòu)部長(zhǎng)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程。9、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面審查，經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，降低采購(gòu)成本，保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)6開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本;監(jiān)督管理供應(yīng)商臺(tái)賬及合同執(zhí)行情況;協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)售后服務(wù);建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)7、組織計(jì)劃、管理1、在經(jīng)營(yíng)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)采購(gòu)部員工。2、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。3、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。4、提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。5、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二、采購(gòu)監(jiān)控1、調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。2、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。6、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。三、工作總結(jié)1、在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。2、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈經(jīng)營(yíng)副總及財(cái)務(wù)部，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。3、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)81、全面主持采購(gòu)部工作。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。3、制定、完善采購(gòu)流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購(gòu)技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu)，控制成本，節(jié)約資源。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)91、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立并完善整車零部件配套體系及供應(yīng)商管理體系；是公司對(duì)外采購(gòu)唯一歸口管理部門(mén)；2、負(fù)責(zé)及時(shí)、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)型物資采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)和服務(wù)的需要；3、負(fù)責(zé)售后備件(不含自制件)的采購(gòu)；4、負(fù)責(zé)公司需委外加工制作業(yè)務(wù)，及外部委托公司的加工制作業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理；5、負(fù)責(zé)零部件的“APQP”及量產(chǎn)確認(rèn)(PPAP)；6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)零部件的質(zhì)量整改閉環(huán)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)所有分供方的質(zhì)保協(xié)議的簽訂工作；8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來(lái)實(shí)物帳的管理工作；9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)的考評(píng)；10、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制；11、負(fù)責(zé)不合格零件的清退及索賠；12、負(fù)責(zé)公司基建、技改及廢舊物資處理等項(xiàng)目的招投標(biāo)統(tǒng)一歸口管理工作；13、負(fù)責(zé)物資周轉(zhuǎn)率優(yōu)化管理工作。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)10根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃;根據(jù)年度、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度，控制庫(kù)存;收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本;負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;關(guān)注庫(kù)存商品銷售情況，及時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;提供月度、季度、年度采購(gòu)數(shù)據(jù);采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)111、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)的需求，建立、健全公司采購(gòu)管理制度和工作流程，確保公司的采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和公司管理制度和流程；2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂采購(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量提高、采購(gòu)成本持續(xù)降低、采購(gòu)體系的完善；3、根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量及項(xiàng)目要求，審批和實(shí)施年度、月度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，保障生產(chǎn)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施；4、組織對(duì)產(chǎn)品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立完善供應(yīng)商體系，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理；5、指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)員工落實(shí)各項(xiàng)工作。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)121、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目招采計(jì)劃的審定，并按計(jì)劃組織招標(biāo)采購(gòu)工作;2、負(fù)責(zé)組織施工類專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作及相應(yīng)的合同簽訂工作;3、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判、參與供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作;4、參與公司相關(guān)集中采購(gòu)工作;采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)13根據(jù)公司及采購(gòu)中心的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范工作流程和制度,監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工工作,對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)管理和指導(dǎo),保證員工能夠提高效率,節(jié)約時(shí)間成本,保證制度規(guī)范并控制成本;制定公司apqp流程和ppap要求，管理公司供應(yīng)商實(shí)施新項(xiàng)目和工程改進(jìn)工作,具體負(fù)責(zé)制訂本科室年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;組織、協(xié)調(diào)解決apqp問(wèn)題，確保新產(chǎn)品進(jìn)度,按公司要求批準(zhǔn)供應(yīng)商零部件供貨;組織、推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施持續(xù)改進(jìn);定期組織供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整車制造過(guò)程中反映出的零件質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初步分析，采取短期遏制措施并跟蹤斷點(diǎn)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。任職要求:1、教育背景:車輛工程、機(jī)械制造、汽車制造類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、質(zhì)量管理工具3、經(jīng)驗(yàn):8年以上主機(jī)廠的采購(gòu)總監(jiān)或者采購(gòu)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。4、技能技巧:熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉新能源產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)政策流程;精通質(zhì)量管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝;洞悉本專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論并能夠提出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性建議;精通相關(guān)多個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能、工作流程、運(yùn)作模式;善于總結(jié)提煉采購(gòu)專業(yè)方法和質(zhì)量工具，并熟練運(yùn)用工具制定專業(yè)領(lǐng)域的采購(gòu)質(zhì)量策略;熟練的中英文寫(xiě)作、英語(yǔ)口語(yǔ)、閱讀能力;5、素質(zhì)具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì);具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;具有對(duì)總成本的把控能力,掌握采購(gòu)技巧,具有談判能力;具有良好的溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)能力;很強(qiáng)的理解力、組織協(xié)調(diào)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)141、核對(duì)管理訂單，按需統(tǒng)籌安排采購(gòu)進(jìn)度完成采購(gòu)任務(wù)，保證銷售部的正常進(jìn)行，保證貨票進(jìn)度;2、維護(hù)供應(yīng)鏈價(jià)格，對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)研究及供應(yīng)商比價(jià)，確保價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力;3、供應(yīng)商談判，并監(jiān)督，審核管理進(jìn)貨合同。4、到貨物料核準(zhǔn)確認(rèn);5、解決和協(xié)調(diào)采購(gòu)中遇到的各類問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商/客戶、對(duì)賬、請(qǐng)款、開(kāi)票事宜;7、定期整理采購(gòu)合同及供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)151制定完善本部門(mén)KPI,并確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成；2收集整理反饋本部門(mén)工作情況、工作成果及宏觀形勢(shì)，為公司管理層決策提供依據(jù)；3根據(jù)公司戰(zhàn)略決策,擬定本部門(mén)的工作規(guī)劃與發(fā)展方向；4貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)及方針；5識(shí)別并管理本部門(mén)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),不斷完善與修訂本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程；6指導(dǎo)本部門(mén)員工日常工作,對(duì)其進(jìn)行教育與幫助,評(píng)價(jià)