2022年咨詢工程師組織管理復(fù)習(xí)練習(xí)題（五）

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一、單項選擇題

1.在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（）。[1分]

A責(zé)任

B義務(wù)

C決策要求

D項目進展情況

2.需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是（）。[1分]

A機械設(shè)備制造過程

B材料生產(chǎn)過程

C貨物運送過程

D檢查驗收過程

3.施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（）控制。[1分]

A分項工程、分部工程、單位工程

B資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

C施工準備、施工過程、竣工驗收

D設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

4.承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（）。[1分]

A可以視作工程師同意順延工期

B應(yīng)再次向工程師提出報告

C應(yīng)向業(yè)主提出報告

D應(yīng)申請仲裁

5.關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是（）。[1分]

A工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

C工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

D對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

6.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括（）。[1分]

A項目施工

B協(xié)調(diào)

C生產(chǎn)人員培訓(xùn)

D總結(jié)評價

7.工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（）。[1分]

A工程項目預(yù)可行性研究

B可行性研究

C項目評估及決策

D建設(shè)條件的準備

8.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。[1分]

A項目管理權(quán)力平衡困難

B信息回路比較復(fù)雜

C造成資源的囤積與浪費

D項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

9.（）不屬于組織計劃制定要注意的問題。[1分]

A項目界面

B人員配備計劃要與需求一致

C約束條件

D有關(guān)說明

10.建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的（）。[1分]

A10%

B20%

C40%

D30%

11.在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到（）的價格。[1分]

A施工工地

B施工操作地點

C施工工地倉庫后出庫

D施工工地倉庫

12.與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行（）。[1分]

A召開廠商協(xié)調(diào)會

B催交

C現(xiàn)場監(jiān)造

D包裝和運輸

13.項目團隊最佳狀態(tài)時期是（）。[1分]

A磨合階段

B規(guī)范階段

C休整階段

D表現(xiàn)階段

14.工程項目質(zhì)量管理中，工程（）階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。[1分]

A前期

B設(shè)計

C施工

D竣工

15.確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的（）。[1分]

A項目組織

B人員配置

C項目目標(biāo)

D項目管理方式

16.團隊與群體的主要區(qū)別是（）。[1分]

A成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

B成員之間有一個共同的目標(biāo)

C成員各有各自的目標(biāo)

D團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

17.工程勘察質(zhì)量不包括（）。[1分]

A工程測量質(zhì)量

B工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

C勘察報告質(zhì)量

D水文勘察質(zhì)量

18.不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是（）。[1分]

A公司內(nèi)部產(chǎn)生

B部門內(nèi)部產(chǎn)生

C外部聘用

D行政部門任命

19.CPM指的是（）。[1分]

A計劃評審技術(shù)

B圖示評審技術(shù)

C關(guān)鍵路線法

D雙網(wǎng)絡(luò)圖

20.在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（）。[1分]

A團隊成員界面

B組織界面

C人際關(guān)系界面

D技術(shù)界面

二、多項選擇題

1.下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是（）。[1分]

A組織的作用不是要素之間簡單的作用之和

B要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的

C要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

D運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

E一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

2.矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（）。[1分]

A團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作

B團隊成員無后顧之憂

C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

D相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

E容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

3.把控制報告按照（）的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。[1分]

A總體控制

B過程控制

C定期控制

D界面控制

E不定期控制

4.有效信息溝通的障礙有（）。[1分]

A認知障礙

B語義障礙

C個性和興趣障礙

D組織名稱的影響

E態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

5.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括（）。[1分]

A工程項目決策階段

B工程項目準備階段

C工程項目實施階段

D工程項目試生產(chǎn)階段

E工程項目竣工驗收階段

6.業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有（）。[1分]

A及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

B對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C選擇好咨詢機構(gòu)

D組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

E選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

7.設(shè)計評審包括（）。[1分]

A綜合評審

B專業(yè)評審

C工藝方案的評審

D初步設(shè)計的評審

E施工圖設(shè)計的評審

8.貨物采購合同的管理原則是（）。[1分]

A平等互換原則

B貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

C貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換原則

D賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同

E貨物采購合同必須是書面形式

9.下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是（）。[1分]

A安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%

B安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%

C監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實

D發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

E發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

10.以下（）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。[1分]

A策劃招標(biāo)方案

B實施招標(biāo)投標(biāo)活動

C編制標(biāo)底

D制定評標(biāo)標(biāo)準

E對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

11.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法包括（）。[1分]

A避免

B轉(zhuǎn)移

C緩解

D接受

E控制

12.屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是（）。[1分]

A業(yè)主組織評審

B委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審

C項目團隊組織的評審

D咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審

E社會評審

13.關(guān)于變更申請的表述正確的有（）。[1分]

A咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

B咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改

C修改工作必須由咨詢工程師自己完成

D承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

E業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和